三重一大会议纪要范文.docx

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1、三重一大会议纪要范文 篇一 会议日期： 会议地点： 会议室： 会议记录： 出席对象 站领导班子成员，全体党员，群众代表 会议主题 大额资金的运用 我隧道灯具修理项目须要大额资金，针对这一状况，我站已经分步骤，分层次做好了财务预算，召开此次会议探讨确定大额资金的详细运用状况。 依据各项工作的轻重缓急，对资金的募集方案做出了具 体的支配部署，由党员分组进行，确保资金的平安。 针对资金的运用，由站根据会议的确定制作相应的党务公开资料，并张贴于宣扬栏，接受广阔人民群众的监督和检查，主动刚好地对群众看法建议进行反馈。 篇二 会议日期： 会议地点： 会议室： 会议记录： (一)实行党的路途方针政策、党内重

2、要法规和国家重要法律法规及上级组织重大决策、重要工作部署的看法和措施。 (二)党的建设、作风建设、精神文明建设、党风廉政建设中的重要事项。 (三)全市机构编制工作年度安排、重要举措和工作部署。 (四)行政管理体制改革、机构改革的工作部署及方案的制定。 (五)机构编制管理方法、措施的制定。 (六)各部门新增职能、部门间职能调整。 (七)副科以上党政和事业单位机构的设置、编制和领导职数的核定及增加。 (八)上级下达编制的安排方案。 (九)办机关管理制度的建立、修订和完善。 (十)办机关职能配置、机构设置、编制安排及其调整。 (十一)办管理干部的举荐、提名、录用、任免、奖惩和确定后备干部人选，重要岗

3、位干部的举荐、选拔、任免和调动。 (十二)本办基本建设项目、不动产购置、房屋修缮项目、物资选购、场地出租等。 (十三)办机关年度预算、5000元以上经费开支及各项非正常开支等。 (十四)需向省编办、市编委请示的事项和其他须要集体决策的重大事项。 篇三 为实行中共中心关于 三重一大制度(重大事项决策、重要干部任免、重要项目支配和大额度资金运用)，切实加强对权力的民主监督与制约，实现决策的科学化、民主化，促进依法行政和廉政建设，现结合我局工作实际，制定集体探讨决策制度。 一、三重一大制度的详细内容 (一)重大事项决策涉及我局改革、发展和稳定，关系工作人员的切身利益的重大问题，重大项目引进，均属于重

4、大事项决策的范围。主要内容： 1、党和国家的路途、方针、政策，上级有关会议和文件精神的贯彻执行; 2、党风廉政工作、廉政风险防范管理工作、精神文明建设和思想政治工作的重大问题; 3、全局工作规则、各项工作制度的制定和调整; 4、围绕中心工作的重要工作思路和重要举措; 5、全局年度总体工作安排和工作目标任务的确定; 6、全局财务年度决算、预算的申报和调整; 7、年度评比及奖惩等相关事项 8、 机构设置、岗位职责、中层干部岗位竞争、人事变动等事项; 9、其它需集体探讨确定的重大事项。 (二)重要人事任免 1、中层干部竞争上岗的任免; 2、后备干部的举荐、选拔。 (三)重要项目支配 1、大宗物资及办

5、公设备的选购; 2、经上级批准的重大或集体考察学习活动项目经费的支出; 3、重大项目投资考察的接待支出。 (四)大额度资金的运用 单项支出在10100元以上(含1万元)的资金款项。 二、三重一大问题决策的机制和程序 (一)集体决策的机制和分工 实行局长负责制，通过局长办公会、局务会或联席会探讨确定的重大事项。 (二)参加集体决策的范围 出席局长办公会的人员为局级领导班子成员。依据工作须要，局务会扩大会由局长或书记确定邀请有关科室的负责同志列席会议。 (三)民主决策程序 依照国家法律、法规和相关规定，凡属三重一大事项，在提交党组会、局务会或联席会决策之前，要经过民主程序探讨共同决策。 中层以上干

6、部的任免，严格根据党政领导干部选拔任用工作条例及相关规定执行。 三重一大事项，在会议决策之前，依照法律法规和相关规定要求，广泛调查探讨、充分听取群众看法，深化进行论证和协调。 三、集体决策规则 1、三重一大问题集体决策，要有安排地进行，无特别状况，不探讨临时动议议题。 2、决策前要依据工作安排，做好调研、论证、相关法律询问和必要的事前审计; 3、决策时要集体探讨、各抒己见、集思广益、少数听从多数、民主集中; 4、决策后有重大事项的项目负责人支配专人负责集体决策的落实、总结、局办公室负责督促、监督和检查。 5、三重一大事项决策的状况，包括决策参加人、决策事项、决策过程、决策结论等，要以会议记录、

7、纪要、确定等形式留下文字性资料，并存档备查。 四、集体决策的程序 1、相关科、室提交须要领导班子探讨决策的事项的相应安排、调研和专家论证报告等书面材料。 2、经党政主要领导批阅后，依据事项性质和轻重缓急程度，根据相应决策范围，列入决策安排。 3、在不同的决策范围内，经集体探讨，根据民主集中制原则决策并形成会议纪要。 4、正式发文，付诸实施。 5、年终，依据三重一大问题的性质，在全体职工或全体党员大会上通报落实状况 五、违反三重一大事项集体决策制度的责任追究 (一)三重一大问题集体探讨确定是从源头上治理腐败的一项重要举措。凡属下列状况给国家、集体、单位造成重大经济损失和严峻政治影响的要追究责任：

8、 1、不履行或不正确履行三重一大制度决策程序，不执行或擅自变更集体确定的; 2、未经集体探讨确定而个人决策，事后又不通报的; 3、未经领导集体供应真实状况而造成错误确定的责任人; 4、执行决策后发觉可能造成损失，能够挽回而不实行措施挽回的; 5、其他因违反本制度而造成失误的。 (二)责任追究主要依据本人职责范围，明确集体责任、个人责任或干脆领导、主要领导责任。 (三)对于不执行或不能按要求执行三重一大制度规定，造成损失和不良影响的，视情节及损失状况，按有关规定处理。 (四)对给单位造成重大损失和严峻政治影响的责任人，依据事实、性质、情节应担当的责任、依法依纪追 (五)责任追究的方式有责令检查，诫勉谈话、通报指责、撤职、责令辞职、党纪政纪处分，移送司法机关处理等。 第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页