关于干部考察评价材料 干部考察综合评价材料【三篇】.docx
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1、关于干部考察评价材料 干部考察综合评价材料【三篇】干部考察评价材料干部考察综合评价材料篇1XXX现任XX县委副书记,分管党建、脱贫攻坚、信访维稳等方面的工作。理论素养比较高,政治站位比较高,大局意识比较强,“四个意识”牢固,“四个自信”坚定,坚决做到“两个维护”,自觉维护班子团结,沟通上下、协调左右作用发挥比较到位。经过多个县区、多个党政副职岗位锻炼,领导经验比较丰富。熟悉基层工作,思路清晰,摆布合理,作风务实,注重抓落实,开拓进取意识强,推动工作力度比较大。圆满完成了XXX等工作,探索推广XXX等党建载体。脱贫攻坚措施比较务实,组织实施XXX等扶贫项目,成效比较明显。遇事敢担当,讲究方式方法
2、,善于调处矛盾、处理复杂问题。组织开展了社会矛盾排查化解“百日攻坚”等专项行动,牵头制定了XXXX等规范性文件,有效缓解信访压力,先后荣获“全省社会治安综合治理先进工作者”称号。性格稳重,有亲和力,统筹协调本事比较强。处事公道正派,思维缜密,遇事不急不躁。自律意识比较强,各方面评价比较高。第XX考察小组干部考察评价材料干部考察综合评价材料篇2干部考察材料的撰写是组工干部的一项基本功,从公文形式规范的角度说,没有达不到要求的,从公文内容“信达”要求看,真正写出一份中规中矩的考察材料,确非易事。干部考察材料是干部考察的结果,是考察之后对干部的一种综合性、结论性评价,应当是水到渠成的,而实际的情况是
3、很多考察材料千人一面,千篇一律,缺乏个性特质,不能起到考察材料应当发挥的作用。撰写考察材料,要在“真”、“准”两个字上动脑筋、做文章。“真”,是考察材料的第一前提,没有真实作基础,所谓的考察材料只能是官样文牍、形式主义,是失败的考察材料。考察材料的“真”不是面壁冥想,闭门造车得来的,是从干部考察活动中得来的,座谈得来的信息、查阅资料得到的数据、民主测评的统计结果等等。第一,个别座谈时,要注意通过问候、让座、等,让座谈者对考察人有个好印象,取得较高的信任度,以便座谈者能知无不言,言无不尽,达到好的谈话效果。对个别人在座谈中欲言又止,难以畅言的,要耐心引导、耐心听取,如有不甚了解的,要进行提问。第
4、二,在民主测评时,要尽可能地扩大参加测评人员的范围,要向参加测评的人讲明填写的要求和注意事项,从落实群众对干部工作的知情权、参与权、选择权、监督权的高度进行强调,这既是考察测评的需要,又是宣传和贯彻干部任用条例的需要。要给予参加测评人员充足的时间和便于填写的空间环境。第三,对考察对象,包括领导班子和领导干部提供的材料要进行有针对性的甄别,通过查阅一些原始材料,会议记录,到现场勘查情况,比如招商引资项目、农田水利设施建设、道路建设,草危房改造、学校危房改造等,党委、党组开会研究重大问题记录、中心组学习的材料记录,干部的学习笔记、民情日记等,与座谈的情况、测评的情况相比较,就会得到与实际较吻合的真
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