公司项目副总岗位职责（共8篇）.docx

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1、公司项目副总岗位职责（共8篇）篇：房地产项目副总岗位职责前期工作1、负责项目前期的策划工作，撰写项目可行性分析、项目投资测算表、策划报告及定位报告；2、根据集团确定的项目开发总体计划，负责项目前期开发、报批文件资料的整理及管理工作；3、负责协调解决土地开发过程中的各类关系的维护管理；4、组织实施土地开发过程中的相关前期工作；5、协助项目总经理完成公司工程计划体系的组织领导工作，负责组织编制项目总体开发建设进度计划及资金使用计划，上报集团审批后组织实施及管理；6、负责项目人员规划配置、体系机制的建立和配备工作；7、负责项目工作手册的编制工作；设计及营销工作1、负责对开发项目规划设计的审查，并提出

2、合理化建议；2、负责项目设计招投标阶段、方案阶段、扩初阶段、施工图阶段的统筹管理工作；3、负责项目全过程各专业设计的统筹管理；4、根据项目总体计划编制设计进度计划并监控其实施的质量、进度及成本情况；5、负责审核项目总体及分阶段的营销推广策略、核销售定价策略、推盘策略及具体实施方案，并监督其有效执行；招标工作1、组织工程建设招标，负责组织编制招标计划，制定相应的管理制度和管理办法，并有效实施，保证工程进度；2、根据权限参与所有设计合同、施工合同、供货合同及其它经济类合同的审核；工程管理1、协助项目总经理对施工全过程进行管理工作，严格管理项目员工,建立良好的工作秩序；2、制定项目管理制度及工作流程

3、（包括工程进度、质量、安全文明等），并组织实施。3、组织处理工程实施过程中出现的相关问题，并组织制定预防、预控措施，负责施工组织设计和各项施工方案的审批工作，审核施工过程中的设计变更及工程洽商，签署各项工程款的拨付意见；4、在项目实施过程对建设成本进行全程监控,负责组织召开相关设计、施工单位的工作协调会,监督监理单位的工作；5、配团的工程相关业务工作,执行并检查各项管理制度的落实；6、负责对项目的工程管理及质量情况进行评估，经验教训及组织改进；验收及移交管理1、建立完善项目的相关保障体系，组织工程阶段性检查验收及工程竣工验收工作，负责制定重要节点进度计划，按期取得政府部门的验收合格文件；2、协

4、调配合项目结算工作；3、组织工程竣工验收后向物业管理公司的移交及后续管理工作4、完成公司及项目领导交办的其他工作。第2篇：房地产项目副总岗位职责（全文）前期工作1、负责项目前期的策划工作，撰写项目可行性分析、项目投资测算表、策划报告及定位报告；2、根据集团确定的项目开发总体计划，负责项目前期开发、报批文件资料的整理及管理工作；3、负责协调解决土地开发过程中的各类关系的维护管理；4、组织实施土地开发过程中的相关前期工作；5、协助项目总经理完成公司工程计划体系的组织领导工作，负责组织编制项目总体开发建设进度计划及资金使用计划，上报集团审批后组织实施及管理；6、负责项目人员规划配置、体系机制的建立和

5、配备工作；7、负责项目工作手册的编制工作；设计及营销工作1、负责对开发项目规划设计的审查，并提出合理化建议；2、负责项目设计招投标阶段、方案阶段、扩初阶段、施工图阶段的统筹管理工作；3、负责项目全过程各专业设计的统筹管理；4、根据项目总体计划编制设计进度计划并监控其实施的质量、进度及成本情况；5、负责审核项目总体及分阶段的营销推广策略、核销售定价策略、推盘策略及具体实施方案，并监督其有效执行；招标工作1、组织工程建设招标，负责组织编制招标计划，制定相应的管理制度和管理办法，并有效实施，保证工程进度；2、根据权限参与所有设计合同、施工合同、供货合同及其它经济类合同的审核；工程管理1、协助项目总经

6、理对施工全过程进行管理工作，严格管理项目员工,建立良好的工作秩序；2、制定项目管理制度及工作流程（包括工程进度、质量、安全文明等），并组织实施。3、组织处理工程实施过程中出现的相关问题，并组织制定预防、预控措施，负责施工组织设计和各项施工方案的审批工作，审核施工过程中的设计变更及工程洽商，签署各项工程款的拨付意见；4、在项目实施过程对建设成本进行全程监控,负责组织召开相关设计、施工单位的工作协调会,监督监理单位的工作；5、配合集团的工程相关业务工作,执行并检查各项管理制度的落实；6、负责对项目的工程管理及质量情况进行评估，总结经验教训及组织改进；验收及移交管理1、建立完善项目的相关保障体系，组

7、织工程阶段性检查验收及工程竣工验收工作，负责制定重要节点进度计划，按期取得政府部门的验收合格文件；2、协调配合项目结算工作；3、组织工程竣工验收后向物业管理公司的移交及后续管理工作4、完成公司及项目领导交办的其他工作。第3篇：副总岗位职责副总岗位职责【篇1：常务副总经理岗位职责】常务副总经理岗位职责岗位概述根据总经理授权，全面主持整个公司的经营管理工作，代表总经理对公司的内部事务进行全面管理，实现公司经营管理目标和发展目标。直属上级：总经理直管部门：行政部，销售部工作关系：信息反馈，工作中重大问题或审批事项向总经理汇报。授予部门主管行政权力，协调、激励各部门工作，在企业发展的关键领域实行战略管

8、理。公司外部关系企业协调各关系企业间的关系，实现共赢互助，共同发展。行业协会采取措施扩大公司在行业内的影响力并利用影响力发展业务。职责范围1主持公司的基本团队建设和日常的行政管理工作。2审定公司的基本管理制度，具体规章、奖罚条例，规范内部管理。3合理协调和配置企业内部资源，对企业生产经营、产品销售进行监控，保证企业年度目标的实现。4对公司生产经营中遇到的重大问题在授权范围内进行决策，授权范围外积极反馈、跟踪。5广泛汲取国内外先进企业经营管理经验，确定公司的近期目标和远景规划。6在企业文化、组织创新、人才开发、业务拓展、对外合作等企业发展的关键领域实行战略管理。7负责建立企业战略规划策略、方案和

9、工作程序。8协助总经理做好对外公共关系的协调，树立良好的企业形象。9充分收集公司与成果有关的数据、事例进行分析，提出解决问题的可行性措施并向总经理汇报。10召集、主持行政例会、专题会议等，传达决策、总结工作、听取各职能部门的汇报，进行关系协调。11、完成总经理交办的其它任务和其它职务部门代理的其它事务。工作权力1对公司基本管理制度、日常行政管理规范等有审批权和否决权。2对公司资源配置、各职能部门的经费支出有审核权和否决权。3对公司日常行政工作有主持权，对预算范围内的资金有支配权。4对各职能部门主管及管辖部门的工作有监督、检查、考核和工作指导权。5拥有部门主管及以下人员的人事任免权。6根据工作需

10、要有代理各职能部门主管行使权力的权力。7.总经理授予的其它一切权力。工作责任1对公司的日常经营管理及生产经营的顺畅性负责。2对权限内的一切决策和审批的制度、文件的合理性负责。3对各职能部门主管及直辖部门工作中的重大失误负领导责任。4对公司经营管理的机密信息的泄露负管理责任。5对资源配置的合理性负责。6对向总经理汇报的一切与成果有关的数据、事例的准确性负责。7.对总经理交办的其它临时事务负责。【篇2：运营副总岗位职责】运营副总经理岗位规范岗位编号所在部门岗位名称运营副总经理定员1直接上级总经理直接下级行政人资部经理职责概述负责公司日常运营管理，分管公司行政、人力资源管理工作。任职基本条件性别不限

11、年龄35岁以上学历程度大专及以上专业要求相关管理专业10年以上工作经历，5年以上制造业经历及管理岗位经验，3年以上中型以上规模企业高层管工作背景理经历。熟悉企业日常管理运营，具备企业行政管理、人力资源管理能力，懂财务知识，有很强的组织协关键条件调和人际沟通能力，熟练使用办公软件。岗位关系可由此升迁的发展路线总经理可相互转换的岗位生产副总，营销副总工作类别职责权限1、公司发展战略和年度经营1、参与公司发展战略和年度经营计划的制定；计划参与制定权2、协助总经理制定公司年度方针目标和计划并组织落实和管理；2、公司方针目标和计划组织3、审核公司各部门年度目标和计划；实施、检查权；1、公司战略目4、负责

12、公司月度目标和计划管理；3、对各部门目标计划制定、标和计划管理5、审核各部门月度目标和计划；实施审核权和监督权；6、领导、监督公司方针目标、计划实施检查和成果评定工作；4、要求行政人资部提交公司各部门经营管理数据权；7、负责公司年月度目标和计划总结并报告总经理；5、部门目标和计划实施成果8、向总经理提交公司目标计划执行的数据统计、分析与报告。评定的监督权。1、公司管理制度解释权；1、负责组织公司各项经营管理制度（包括流程）的制定、修订；2、管理制度审核权及三级管2、现代企业制2、负责企业各项管理制度审核和控制；理性文件的审批权；度和体系建设3、推进公司现代治理结构的完善。3、制度执行监督权；4

13、、体系建设策划与监督权。1、对各部门职责权限和岗位规范的审核权；1、负责公司治理结构、组织机构完善并监督实施；2、向总经理提出公司机构2、指导、审核组织公司部门职责权限的编制；3、组织管理和岗位设置、调整的建议3、指导和监督各部门定岗定编组织和控制工作；权；4、指导和推进公司岗位规范化管理。3、公司各部门定岗定编审核权。1、向总经理报告公司重要来访来客的接待、联谊、公关事宜并参1、有权要求各部门配合做好与接待，并交由行政人资部组织实施；外部参观事宜；4、公共关系2、负责与政府相关职能部门建立并维持良好的合作关系；2、接待安排确认权。3、负责公司会议管理及对外宣传管理。1、负责组织建立并实施公司

14、统一的企业理念识别系统、企业形象1、企业文化建设的组织及指识别系统、企业行为识别系统；导权，对公司企业文化理念系5、企业文化2、负责公司网站、内刊建设和荣誉室管理，并提出指导性改善意统的解释权；2、对子公司执行企业理念识见；别系统、企业形象识别系统、3、对公司重大企业文化活动进行领导并监督实施；企业行为识别系统工作的监4、监督各各部门企业文化建设。督权。1、知识管理相关制度和政策1、负责制定公司的知识管理制度、信息化管理制度并监督实施；的制定和解释权；2、监督公司的申请、注册、变更工作及证照管理；2、知识管理应用工具的选择3、监督公司专利、商标的申请、注册与管理工作；决定权；6、知识管理与4、

15、审核公司知识产权相关项目的申报；3、重大信息系统厂商选定建信息化建设6、领导公司信息化工作的统一规划和建设；议权；8、对信息系统软硬件厂商选择的监督；4、信息化实施过程中，有权9、对公司电脑设备日常维护和管理工作的监督；要求相关部门的配合落实。10、监督信息系统的日常管理。1、领导公司法律事务工作，统一协调处理公司决策、经营和管理1、聘用法律顾问建议权；7、法律事务中的重要法律事务；2、代表公司对外处理重要法2、负责公司知识产权保护领导和相关重要法律纠纷处理工作。律事务权。1、人力资源规划的组织实施1、领导公司人力资源战略规划工作；权。8、人力资源战2、审核、监督公司年度人力资源计划及计划落实

16、；2、向总经理有关人力资源略规划和政策3、指导制定并推进实施人力资源政策；规划的建议权；制定4、指导公司管理岗位和专业岗位人员职业生涯规划工作；3、公司人力资源政策解释5、负责人力资源政策实施检查监督。权；4、公司人力资源政策监督权。1、审核公司战略性人力资源需求计划，监督招聘计划的实施；2、审核招聘费用的预算；1、公司人才培养制度解释权；3、负责指导公司中高层管理人员及专业人才的招聘面试工作；2、公司关键岗位人才选拔和4、审核公司培训管理体系并监督实施；9、人才招聘、培养审核权；5、审核公司年度培训预算；培训和使用3、有权向总经理提出高层管6、负责外部培训机构、咨询机构的选择审核；理岗位人才

17、的调整、引进的建7、指导、推进公司人才培养和继任系统工作；议。8、指导和监督关键岗位人才梯队建设工作；9、指导推进公司人才库建设。1、负责公司薪酬福利、保健管理制度制定、宣贯、实施、调整和1、公司薪酬福利制度的制定10、薪酬福利控制；和解释权；管理2、对公司年度工资福利总额预算进行审核，监督对员工社会保障2、员工薪酬调整的审核权；工作的落实情况；3、员工工资福利审核权。3、对公司年度福利总额预算进行审核；4、审核员工工资、福利发放；5、向总经理提交人力资源成本统计分析报告。1、审核公司绩效管理制度制定并宣贯、实施、调整和控制；1、公司绩效管理制度和考核2、监督绩效考核数据/信息收集、核实、沟通

18、、报告和反馈工11、绩效管理解释权；作；2、绩效管理实施监督权；3、审核公司员工动态转换计划并监督实施；3、绩效考核的组织实施权。4、监督经理人与评估工作。1、组织开展各下属部门的目标和绩效管理工作；2、监督行政人资部的部门建设、培训，负责内部人员的业务能力和技能考核；1、下属工作能力评定权、考12、内部管理3、领导公司文秘、后勤、总务、信息交流沟通、治安保卫等工作；核权；4、监督分管部门现场6s的持续改进；2、3天以上下属请假批准权。5、指导下属工作，促使其汇报并与之确定工作总结计划；6、建立部门例会、报告制度、保持内外部沟通畅通。工作责任1、对各部门年度/月度目标和计划的合理性负领导责任；

19、2、对公司1、2级管理制度及分管部门管理制度的完整性和可操作性负领导责任；3、对公司三大管理体系制度与其它制度的融合性负领导责任；4、对三大管理体系的运营效果负直接领导责任；13、对员工的用餐安全负领导责任；岗位应知岗位应会1、【篇3：常务副总经理岗位职责描述】123四川*工程有限公司4第4篇：副总岗位职责副总岗位职责在总经理领导下，从事酒店日常经营运转工作，贯执行各项决议，完成总经理交办的各项工作。贯彻落实总经协助总经理贯彻执行酒店经营管理运作之使命，1理工作指令，保证酒店正常有序运作。及时向总经理报告有关部门运作情况，并提出改进措施。2督促各部门襄助总经理解决各部门之间工作分配与协调工作，

20、3拟定酒店中长期营业计划书，汇报批示，积极推动酒店发展。协助落实酒店各项方针政策，努力完成经营目标。4掌控各项收支协助总经理督促各部门之营业预算之执行情况，5日报表，初审部门营运开支，杜绝浪费。6做到人选用培训等人力资源规划，协助总经理掌控员工调配、尽其才。选才适新。提高平均房价，增加客源，努力开拓市场，掌控市场营销推广，7创造最佳效益。督促前厅，管理做好客房接待与服务，及时处理投诉。8、9督促餐饮做好菜肴及服务的品质。督促工程部做好酒店设备维修和保养，确保对客服务顺畅。10确保宾客及员工之卫卫生部门做好安全保卫工作，督促安全、11生安全。确定掌握酒店各项用品及生鲜材料之进货成本。12第5篇：

21、副总和项目经理岗位职责（版）副总经理岗位职责一、管理权限：经总经理授权，负责组织、监督公司各项制度和计划的制定及实施；对各部、室实施公司各项规章制度、操作规程、工作指令等执行情况进行检查与考评。二、主要职责：1、协助、配合总经理的日常行政和经营管理工作；组织编报年度工作、经营计划等；执行公司总经理的决定。2、协助总经理组织研究公司经营、市场开发方面的发展规划。3、协助总经理拓展公司业务、经营管理的各种规定、制度，内部机构的设置。4、督促、指导、检查工程项目技术管理、工程招投标及相关工作。5、按时向总经理汇报公司日常运作、每月经营情况、计划实施情况。6、负责协调公司各部室的协作关系，维护公司各部

22、室的良性运作。项目经理岗位职责1、在公司总经理、副总经理的领导下，认真贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。2、全面主持项目部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设；对项目的工程建设进行全面管理、过程监督；保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。3、在副总经理、公司工程部的指导下，对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责对施工项目的建设工期、工程质量、施工安全、工程成本、各方协调等，进行全面的控制、管理和监督。4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，参与和审核工程施

23、工合同、主要材料及设备的选型，对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议。5、协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在建设过程中严格控制把关，降低建设成本，争取最大的投资效益。6、严格执行国家法律法规及公司规定，结合工程所在地实际，主持制订、修订项目部各部门职责范围、管理制度和有关规定。7、组织编制、实施工程月度、季度、年度工作总结计划，向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况，组织编制年度工作总结。8、参加对重大质量、安全事故的调查处理，组织编制事故整改方案。9

24、、组织编制、审查竣工资料，组织、参加单位工程及单项工程的验收。10、组织起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同，组织与承包商、供应商进行合同洽谈、队伍考察等准备工作。11、做好项目部对外的联络、交往，维护良好的建设环境；负责协调工程建设相关各方的业务关系。12、组织、督促、指导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。13、负责对部门内各项工作的布置、检查和落实，检查和考核本部门员工的工作，客观评价其表现。14、参与公司项目发展计划的制定，协助公司做好工程成本控制等工作。15、完成公司及领导交办的其他工作。第6篇：生产副总岗位职责岗位职责生产副总岗位职责-岗位职责一、组织

25、建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成，生产副总岗位职责。二、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。四、根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。五、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率。六、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。七、定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题。1、生产副总经理是在总经理（番禺总经理）领导下，负责公司

26、生产技术、工程设备、安全生产、GMP认证实施等方面的管理工作。2、负责公司各时期、各产品的生产计划及其各种资源配给计划的审批工作。4、负责组织公司各类新产品、新工艺的研究开发、小试、中试、试生产及产品的申报工作。5、负责审批公司内各类产品的技术标准、工艺规程、工艺技术管理文件等。6、负责对公司技术革新、技术改造、工程立项、改造及其设计、策划等工作的组织与审批。7、负责按照GMP要求，组织编写公司全套GMP文件系统。8、负责组织设备验证、生产工艺验证、公用系统设施验证等GMP验证工作。9、负责公司安全生产的管理、后勤管理（番禺后勤管理）工作。10、负责组织制订或修订公司物料消耗定额管理、能耗管理

27、、设备维修费用管理，加强公司生部成本的控制。一、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。二、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。三、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。四、根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。六、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。七、定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题。2、负责公司战略性大客户的开发维护、管理及客户服务。3、根据项目计划，制定销售策略和执行营销方案

28、。4、负责所辖业务部门规范，流程的建立，并对制度的执行进行监督和指导。5、负责所辖业务部门销售计划的整体管理，包括销售计划制定、销售进度和销售预算的控制。6、负责所辖业务的全面管理，包括市场推广、业务公关项目跟进实施、商务谈判、合同签订及售后服务等。并针对重点项目和重要客户、厂家进行跟踪和维护。7、负责所辖业务相关费用的审核，并对实际效果负责。8、负责所辖业务部门管理人才、队伍的建立工作，打造一支品德优秀、业务精良的营销团队。9、负责本部门与公司其他各部门的协调工作。销售副总岗位职责职责二1、组织构筑营销理念、创建营销体系、建立健全营销管理体系。2、组织拟定销售策略、市场策略、产品定价策略、销

29、售渠道策略、促销策略和营销组合策略。3、搞好市场调查、分析和预测工作、拟定营销目标和计划、年度经营目标提供可靠的依据。4、组织搞好市场情报收集和管理工作，及时收集竞争对手的情报和客户情报，以便公司获得更广阔的市场。5、参与产品定价工作。6、组织搞好发货，收款管理，保证资金及时回笼。7、坚持“以销定产”和“以产定销”相结合的原则，搞好产品的促销工作，组织销售公司对外的大型营销活动和会议安排。8、合理支配和控制销售费用，组织建立销售网络。9、加强营销队伍建设，提高营销人员的素质。10、根据公司年度计划工作大纲的要求，负责本系统方针目标的制订和展开、检查、诊断、落实工作。销售副总岗位职责职责三1、在

30、总经理的领导下，协助销售总监，负责公司产品的市场开拓、客户管理及市场推广、营销过程的组织与监控、定期组织市场调研、分析市场动态、制订动态市场营销策略、确定目标市场、建立市场渠道结构、贯彻执行公司的整体经营计划及总结经营目标。2、结合公司远近目标、财务预算要求、分析市场环境、协调有关部门制订产品价格、政策、销售政策及实施方案，督促营销部门按时完成任务。3、每月分析营销动态、市场竞争发展趋势，找出存在问题，提出改进方案及措施，确保营销各项工作的顺利完成。4、协调各类资源，经常保持与客户的密切联系，同客户建立长期稳定的关系。5、提交必要市场推广活动、展会、广告、座谈等事物的实施方案。6、掌握产品价格策略的实施情况，针对不同客户层群，可采用必要的批量差价，预付现款结付折扣等不同层次的价格对策，确保公司有较高的盈利水平。7、定期走访客户，掌握其它公司的营销政策。