关于隔离点工作总结【六篇】.docx
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1、关于隔离点工作总结【六篇】自集中隔离点成立以来,所有工作人员严格执行市、街道疫情防控指挥部各项命令,严格遵守各项制度,合理安排隔离人员食宿和生活需求,实时关心隔离人员的思想情况,认真履行隔离人员和工作人员的核酸采样及健康监测工作。截止目前,共接收隔离人员150人,已解除隔离141人。具体工作如下:一、完善组织架构成立集中隔离点工作领导小组,由街道、园区主要负责人任组长,并按要求配置工作人员如下:环境消毒员4人,两人一组实行AB岗;肿瘤医院医务人员4人;信息联络员1人;后勤保障员4人;心理辅导员1人;安全保障员6人,其中燕头派出所2人、保安公司3人、隔离酒店1人。同时明确各岗位职责,实行闭环管理
2、,所有工作人员不得私自外出,并按要求做好健康监测和定期核酸检测。二、做好生活保障1、餐饮。实行分餐制,由酒店统一采购、提供,一日三餐定时、分区安排专人为隔离人员和工作人员配送,并搭配水果,所有食品按要求放在每个房间门口的置物架上。同时建立48小时食品留样制度,确保食品安全,做好送餐的台账记录。2、住宿。酒店分污染区、缓冲区、清洁区,设置双通道,区分隔离人员通道和工作人员通道。隔离点所有人员按要求实行单人单间,且每个隔离房间配备一套消毒设施、一套消防安全装备、一份消毒指导、一份心理咨询单,并建立隔离人员微信群,及时掌握隔离人员生活需求,指导隔离人员自我消毒、自我保护。3、环境卫生和医废处置工作。
3、酒店每日安排专人,对污染区、缓冲区、清洁区及相关公共区域进行分类消毒清洁,及时做好消毒记录;按规定时间、流程做好医疗废弃物(包括污染区生活垃圾)的密封消毒、集中清理,运至指定地点暂存,并联系及时清运,做好日期、数量、交接双方签名登记的台账记录。三、留意隔离人员心理状态、身体状况1、酒店保障隔离房间有电视、网络、电话等日常生活用品,隔离人员可24小时随时拨打值班电话,反映其生活和思想问题,前期曾有3名隔离人员出现压抑烦躁、不理解隔离政策等现象,经工作人员电话疏导,情绪均稳定缓和、配合工作。2、医护人员询问了每位隔离人员的既往病史,以及有无发热、咳嗽、腹泻等症状,完善了健康档案,确保每一位隔离人员
4、信息及时登记、核验,每天早晚各进行一次体温测量及健康状况询问并记录,并对每位隔离人员进行了健康知识宣传,督促隔离人员每日开窗通风,正确佩戴口罩。3、现有的隔离人员9人体温均在正常范围,已解除的隔离人员141人解除时体温正常,无不适症状。四、确保安全稳定医务人员:定期组织工作人员学习关于开展集中隔离医学观察场所感染控制专项整治行动的通知、关于做好集中隔离医学观察场所消毒工作的通知等疫情防控的相关文件精神;做好清洁消毒工作人员七步洗手法、防护服穿脱流程、消毒液的配比、区域消毒频次等相关注意事项的培训指导;明确隔离人员、工作人员核酸采样和体温测量的频次;联系防疫物资供应,确保及时安排到位。信息联络员
5、:联系上级部门做好数据信息报送,核实被隔离人员身份、行动轨迹等信息;安排落实好隔离人员的入住和解除隔离。清洁消毒员:对污染区、缓冲区、清洁区及相关公共区域进行分类消毒清洁;熟练掌握七步洗手法、防护服穿脱、消毒液配比及消毒频次,并做好消毒台账记录;严格履行进出污染区程序。安全保卫员:驻点民警:负责对隐瞒行程、拒不配合的被隔离人员进行宣传;加强隔离点消防安全巡查,组织工作人员进行消防演练;如遇突发情况,引导隔离点所有人员有序疏散。驻点保安:负责隔离人员接送车辆的引导和外来人员的劝阻;确保监控室24小时不离人,发现污染区房间通道有隔离人员乱穿、闲逛现象的第一时间汇报;紧盯隔离点消防安全,如遇突发情况
6、,配合引导隔离点所有人员有序疏散。后勤保障员:负责隔离点所有人员的吃饭、生活用品供应、环境卫生等;落实好隔离人员房间的安排和清洁消毒,做好防疫物资的保管,及时安排损坏设施的维修;落实专人负责食品安全和消防安全。心理辅导员:负责隔离人员的情绪安抚;配合安排落实好隔离人员的入住和解除隔离。可能觉得很奇怪,疫情已经常态化了,我依旧写着抗疫日记,那是因为隔离点从来都没有撤离过。而我从3.13到现在,开了三个点,搬了两个点,这个是第三个点。之前第一个点,房间200个,每天步行10000多步,因为中央空调不能使用问题,撤掉了。第二个点房间62个,老式的酒店,独立空调,然而因为市里面统筹,房间不够,要接更多
7、的人。说实话,本来去的酒店只要接纳200左右的就可以了,但是某些人的原因,接纳了400多的房间。真的超级大的酒店,每天走路都觉得很累。昨天今天正式搬迁完毕,到了这个容纳400人的点,很多人觉得搬点很容易,可是谁又知道前期做了多少工作?酒店中央空调,怎么样才能使用?说实话,第一中央空调也是符合规范的,只要按照流程去操作,是没有问题的。当时又匆匆忙忙搬点,没去研究中央空调怎么操作问题,浪费了人力物力财力。第二400多人房间的人员配备来说,只增加了8个人,人手没有成倍增加,让人感觉到疲惫。前期工作真的累,电梯怎么设置?留观人员通道怎么走?解除隔离通道怎么设置,缓冲区怎么设置隔断。这些都是非常关键的点
8、,稍微不注意也会被感染。后续就是物资搬运,包括污染区和清洁区的物资搬运,人员转移,新的点人员如何对接,物资如何对接。搬了两天终于有些尘埃落地了。2023.6.25每天都在忙,从早忙到晚上一两点。2023.6.26终于一切上了轨道了,发现自己前期工作准备做的不够好,首先,布草、洗漱用品要在污染区让酒店准备工作间,清洁区准备一部分要放在工作间,被子单独放在一个房间,这样事情就会更加顺利。毕竟酒店作为医学观察点,真的很多东西跟正常不一样。2023.6.27开始接第一个航班,两组的医务人员和工友都上去了,都是大半夜来的航班,收入住、复印护照,发房卡,引导人员上楼,大家都有一些手忙脚乱,这一批来了很多韩
9、国欧巴,碰巧电话又坏了,还要发放致歉信和解除后去向地,发完都1点多了。大家都很辛苦。做报表同事的夜才刚刚开始,开始录入信息,录入app,上报人数,做好送餐单、体温单、点名单、弄好也凌晨三四点了。2023.6.28今天上班第一件事情就是餐要保证每个人送到位,有些人要求全素、有些人要求一定要有稀饭,还有要求要加饭,目前来说我们能满足都会满足,但是这是隔离点不是酒店,希望大家都能配合一下,然而总有一些人天天吐槽餐很差,很油腻,我们都吃了大半年了,也有吐槽过,然而没什么卵用。还是继续!2023.6.29又开始接第二个航班,大家又开始修仙了。2023.6.30重复之前的事情,每天接电话回答问题,态度要友
10、好,解决不了的事情找负责人、有时候真的觉得好累了。2023.7.1报表组的大家开始做解除材料了,要做300多份的材料,核酸检测也要安排人去采样,一路跟踪。2023.7.1-2023.7.10现在很多问题是,每个人离开酒店时间都不一样,还有人返回,有些人说把他扔在这荒无人烟的地方怎么回去!一直闹一直打电话,后来还打到指挥部,会哭的才有奶吃!真的很讨厌啊这种人,无形中给人增加多少工作量,只站在自己角度着想。当然这一次工作也有一次决策错误,被机场的带节奏,没满14天,提早半天让他们走。机场只想让房间空出来容纳更多的人,后来及时拨乱反正,所以结局就是我们这边要安排车辆给他们统一送到机场或者火车站,30
11、0多号人一个一个打电话过去。这真的是很蠢,这个地方滴滴多的是,这样还能拉到内需,促进经济!还好负责人说下次不怎么弄了,松了一口气。2023.7.11开始陆陆续续解除了,有些晚上走,有些早上就走了,2023.7.12听到很悲伤的消息,很多市和区县统筹的隔离点由政府直接接管,由文体局或者乡镇单位(比较闲的单位)来接管,医务人员只负责测体温,回答医学问题、报表由专业的行政人来做,卫生什么的由酒店本身全面接管。听到这个消息真的好难过,我们这边什么都是卫健局的接管的,报表还要一层层往上报,卫生由工友解决,每天都要拨打工程部电话,这个坏那个坏,真的大家都挺烦的。2023.7.13-2023.7.14都在做
12、解除了,觉得送走一批人真好,又很感伤、觉得又要来一批人2023.7.14有新的排班方式,参考各区县的做法,感觉跟着隔离人员一起隔离14天,出来进去都要做核酸。今天总工会和单位,来慰问我们。酒店成立以来,所有工作人员严格执行区防疫指挥部的各项命令,严格遵守各制度,合理安排观众的住宿和生活需求,实时关心观众的思想状况,医务人员每天对观众测量两次体温,保障观众的身心健康。现将具体情况报告如下:一、生活保障。1.吃饭。厨师购买安全食品,每天有人消毒注册,禁止人员进入非饮食时间。建立48小时食品留样制度,确保食品安全。照顾留观人员饮食习惯,为回族人员(现已解除隔离)单独做餐。每2天为工作人员和留观人员配
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- 六篇 关于 隔离 工作总结
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