养羊创业计划书优秀3篇.docx
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1、养羊创业计划书优秀3篇养羊创业计划书优秀篇1一、指导思想推动质量方针和质量目标指标的完成,促进质量管理水平的提升及质量管理体系的持续改进,履行质量,确保检验工作质量,满足客户需求,确保对社会出具第三方数据的公正性。二、工作总结计划1、完成中心检验资质法人变更手续的工作。2、建立新的质量管理体系,包括质量手册、程序文件的编写修订,使中心的质量管理体系更加完善。3、开展年度内审工作一次。4、开展年度管理评审工作一次。5、组织开展实验室检测设备的年度检定工作。6、督促、指导实验室检测设备的年度自校工作。7、组织进行实验室内部质量监督工作,全年不少于4次。8、开展一次全面的实验室检验质量控制工作,保证
2、检验质量。9、组织开展实验设备的期间核查工作,保证设备状态。10、组织参与省技术监督局等上级单位举办的能力验证、比对试验和考核活动,全年至少一次。11、积极组织人员学习新的资质认定管理办法和新的检验检测机构资质认定评审准则,提升中心质量管理水平。12、完成领导交办的其他工作。三、工作措施1、为了强化质量管理能力意识,提升人员职能素养,提高人员质量管理水平,积极组织外派人员学习版检验检测机构资质认定评审准则及检验检测机构资质认定管理办法等,同时在内部开展了相关内容的培训与学习工作。2、整体规划质量体系的建设并按职能部门将质量职能分解到各部门及相应的人员,做到“人人有职责,事事有依据,作业有标准,
3、层层有监督。”3、加强日常监督管理,完善质量管理制度,确保中心的质量管理工作连续有效。养羊创业计划书优秀篇2一、加强科室管理,提高检验质量。严格按照检验科“准确及时,优质服务,科学管理,持续改进”的工作质量方针,逐步建立或完善全面的质量管理体系,规范枝术操作规程,实事求是地认真做好室内质控和室间质控,确保检验结果的准确度和真实性。进一步深入开展程序化温馨服务活动,做好窗口服务工作开展科室内程序化温馨服务教育,进一步转变服务理念。二、贯彻执行检验科程序化温馨服务五条公约:第一:礼貌待患,真诚帮助;第二:发挥作用,服务临床;第三:窗口整洁,环境优雅;第四:严肃认真,确保质量;第五:团队协作,共同发
4、展。三、检验科定期到临床听取临床意见和建议,回来制定整改措施发布给临床,解决工作中不协调的问题。临床检验作为窗口科室,每天接触大量患者,窗口标本采集,患者排队等候,环境有些混乱。要求全科同事积极维护良好的窗口形象。争取在检验窗口建立导医服务系统,争取建立标本采集叫号系统,以及建立报告单发放自助打印系统。四、促进医患和谐、完善科室管理。1、完善科室内部细节化管理,使科室的每一项规章制度均能落实到实处,贯穿到科室工作的每一个环节。2、优化门诊患者取报告单流程,使患者花最少的时间,跑最少的路,拿到最及时的检验报告。3、实行各窗口微笑服务,使就诊患者从精神上感受到温暖,减轻心理压力。五、加强实验室质量
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