酒店采购员工作职责(样例5).docx
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1、酒店采购员工作职责(样例5) 第一篇:酒店选购员工作职责 酒店选购员工作职责 一、负责食品、鲜货、饮料、水产、干货及餐厅所需的物料的选购包括日用百货、印刷品、纸张、五金等。 二、遵照“严格管理、廉洁奉公、保质保量、价比三家的原则开展选购工作。 三、严格执行上级的选购指令,按单项选择购,按时到位,工作高效。因选购员工作拖沓导致经营损失的,选购员要担当损失的20%。 四、找供应商干脆选购批发酒水、香烟,或与供应商签订供货协议,全部协议必需明确“假一赔十的规定,确保食品货真价实;有专场意向的供应商由总经理或财务经理干脆商谈,签署协议后按协议办理。 五、选购员必需以亲自选购为主,不能依靠供应商送货,要
2、有本钱节省意识,削减中间环节。员工餐菜品必需亲自选购。 六、选购员要有敏锐的市场洞察力,觉察市场新菜品或新的原料品种,应刚好向后勤经理报告,为公司推出新菜品供应信息。 七、维护好后勤选购车,保证车况良好。 其次篇:酒店选购员的工作职责 酒店选购员的工作职责 酒店选购员岗位职责 供应部工作职责和工作标准 一,目的作用: 1.1可作为供应部开展工作的规范根据. 1.2可作为公司领导考核供应部工作业绩的衡量根据. 1.3可作为供应部人员工作中互相监督与协作协作的根据.二,管理归口 总经理是供应部的上级干脆领导. 供应部的工作干脆对总经理负责. 三,工作职责 1,选购支配的编制 负责根据生产,总务,设
3、备及检验等各部室物品需求支配,编制与之相配套的选购支配,并组织具体的实施,保证经营过程中的物资供应.2,物资供应: 2.1负责原辅材料,中药材,包装材料,备品,备件,办公用品,检验用品及燃料等的选购供应工作. 2.2认真做好市场调查和意料.驾驭物资供应状况. 2.3刚好选购物资选购支配中提出的各类物资,做到既要价格合理,又要保证质量. 2.4负责各类选购合同的签订与管理,落实工作,并制订相应的管理制度. 2.5严格执行企业制定的物资供应制度,依据选购原则进行选购作业,根据生产支配做好物资供应的进度限制,实现物流的优化管理. 3,选购物资的入库与结算: 3.1负责办理购进物资的到货后的相关手续的
4、办理工作. 3.2对不合格产品刚好退货. 4,供货单位的质量审核: 4.1参加对供货单位进行质量管理体系的审核工作. 4.2加强物资供应档案的管理,做好物资信息情报的工作,建立起牢固牢靠的物资供应网络,并不断开拓和优化物资供应渠道. 4.3负责制订物资选购工作各项管理制度. 4.4建立牢靠的物资供应基地,会同质量管理部等有关部门做好供应商评估,优化选择,关系处理等工作.使之按时,按质,按量进行物资供应. 5,负责企业外托付加工的出入库业务. 6,与企业内各部门加强沟通协作,处理好生产经营过程中发生的各物流管理需求协调平衡的事项和突发问题. 7,完成公司领导交办的其他工作任务. 四,职责权限:
5、4.1对于未经批准的支配有权拒绝供应. 4.2有权要求仓库保管员供应报库存表. 4.3选购权: 4.3.1食堂用具的选购权. 4.3.2办公用品,用具及劳动爱惜用品,工装的选购权. 4.3.3卫生用品,用具的选购权. 4.3.4公司内备品,备件,生产用品用具及修理用料的选购权. 4.3.5检验用品及用具的选购权. 4.3.6企业用燃料的选购权 五,工作标准 5.1坚决执行总经理下达的各项工作指令,并且圆满地完成. 5.2根据生产需求支配和物资库存状况编制合理的选购支配,按时,按质, 按量地供应企业生产经营所需要的各种物资,为企业生产经营活动供应了物资保障. 5.3严格执行企业物资供应制度,遵守
6、企业制定的选购原则,选购作业及供应商管理,供应渠道的建立等方面的工作均符合企业规定要求. 5.4与其他部门能够很好地沟通和协作协作,对物资供应发生异样状况或生产任务的临时调整变动,均能较好地与有关部门协调处理. 5.5根据各部门需注支配,实行定期订购和定量订购方式,到达最小限度地占用流淌资金,提高资金运用效益. 5.6对供应商的管理方法行之有效,所建立的物资供应渠道及供应网络牢固牢靠,对物资供应的情报工作及物资供应档案资料管理均到达了规范要求. 5.7对业务员的日常管理严格,外出工作人员没有出现损害企业利益及违章违纪现象,工作效率普遍反映均好. 5.8日常工作管理有条理,办公室整齐,工作秩序好
7、,效率高. 5.9与其他部门在工作上能较好地沟通和协作协作. 第三篇:酒店选购员岗位职责-选购员岗位职责范本 酒店选购员岗位职责-选购员岗位职 责范本 电子选购员岗位职责 一、负责对公司的原材料、设备、办公、劳保、生产用品、水、暖、电气、基建修理材料等物资的选购工作。 二、根据各办公室需要,制定各类物品的临时选购支配,报请领导审批后刚好选购。 三、做好预算工作,支配选购,支配用款,留意质量,留意节俭。 四、加强票据管理,防止丢失,做好物资选购用款申请、报销工作,严格执行财经制度,履行验收入库手续,做到物件、凭证对口,一次借款,一次清帐。 五、对生产急需物品,必需全力以赴主动选购。 六、宝贵物品
8、,订制品应会同有关部门看样 品后选购。 七、了解市场行情,进行货源调查,择优选择,做到物优价廉。 八、按生产支配要求到公司规定的供应商处选购。 九、做好供应商的付款申请。 十、严格依据材料支配的数量、规格、型号选购,不得搞支配外的盲目选购。 十 一、搞好调查探讨,驾驭市场信息。 十 二、酷爱本职工作,忠于职守,按时完成选购任务,树立为生产,工作服务的观点。 十 三、完成领导交办的其他工作。 必需走出办公室,用自己的专长,关心其它部门改善、增加功能。也就是说,用自己的优势,服务你的。 全部部门中,最常替企业创建价值的,或许就属研发、营销、企划、销售业务等部门。因为他们替公司创建新产品、创建获利,
9、干脆提升了公司的价值。 可是,创建价值,应当没有部门的差异。 不管任何部门,只要能认清楚你在组织中的是谁?合作伙伴是谁?主动出击,让自己和公司组织与供应链紧密地结合 在一起,就可以创建价值。 以选购为例,在许多公司里,选购人员通常扮演一个比较被动的角色。不管是选购营运管理所需的设备、工具,或是选购生产所需要的原料、零组件,最大的功能,就是替公司省钱,节省本钱。 一般而言,选购商品与服务占公司总本钱的比重,可以高达七成。所以,企业主管都知道,选购做的好,可以干脆改善基本面。 麦肯锡最新的探讨认为,选购人员在组织中的价值,应当不仅止于此。大部份选购人员与公司主管忽视了,其实选购也可以在制定策略、创
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