农商银行2023年上半年全面风险管理报告.docx
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1、农商银行2023年上半年全面风险管理报告2023年7月9日下午,卫东农商行风险实时预警系统运行情况座谈会在总行三楼会议室召开,机关相关部门负责人及各支行副行长,单列分理处负责人50余人参加会议。会议上,风险管理部经理李国印传达了河南省农村信用社联合社关于全省农信社风险实时预警系统2023年3月份运行情况通报,同时对省联社主要领导针对该通报所做出重要批示进行了传达,并对相关问题进行了强调和要求。风险管理部副经理许晓华针对我行2023年上半年风险实时预警系统运行情况及运行中存在的问题进行了、分析,指出了我行当前风险实时预警系统运行中存在的突出问题和需采取的措施。期间,与会人员针对我行风险实时预警系
2、统情况进行了讨论、交流,大家一致认为系统上线以来,在揭示潜在风险、发现业务违规和加强风险防控等方面持续发挥作用,防范操作风险作用已经初步显现,但仍存在反馈时效性低,整改不及时的情况。下一步,应进一步规范我行员工操作行为,强化员工合规意识,提高风险管理水平。最后,孙行长做了题为增强合规操作意思筑劳风险防控基石的重要讲话,对下一步工作进行了部署:第一,提高认识、加强学习。特别是一线业务人员要认真学习各项内控制度和业务流程,熟练掌握业务操作技能,不断巩固和提高风险防范意识,防范案件于未然;第二,加强管理,防范风险。要对前期发生预警情况及时进行、分析、预警和处理,实现风险监督关口前移,同时区别个性预警
3、、共性预警,从规避风险的角度出发,出台针对性处置措施予以规避;第三,加强纪律,转变作风,以身作则。严格落实省联社“4+4”工作总要求,牢固树立合规审慎经营理念,加固风险意识,筑劳思想防线,全面提升风险防控的自觉性和主动性,把握发展大势,巩固发展成果,强化风险防控,为实现“争创一流业绩、建设一流银行”的宏伟目标稳健前行。农商银行2023年上半年全面风险管理报告声明与提示【声明】公司董事会及其董事、监事会及其监事、公司高级管理人员保证本报告所载资料不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏,并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。公司负责人、主管会计工作负责人及会计机构负责人(会计主
4、管人员)保证半年度报告中财务报告的真实、准确、完整。立信会计师事务所(特殊普通合伙)对公司出具标准无保留意见的审计报告,请客户及相关利益人注意阅读。第三节管理层讨论与分析一、商业模式本行是江苏省盐城市大丰区的一家区县级农村商业银行。本行始终以坚持服务“三农”、支持中小企业发展为己任,积极融入地方经济发展大局,业务发展稳步向上,经营效益持续增长,创新能力显著增强,文明服务获得良好反响。本行业务主要包含公司银行业务、零售银行业务、资金业务及国际业务,销售渠道包括各营业网点、自助设备、电话银行、网上银行、手机银行、短信银行、互联网金融产品等。近两年,本行与政府联合推出了社保卡,将旅游、校园、医疗等服
5、务都加载到社保卡中,并以此为载体,拓展、延伸本行业务受理渠道及营销服务体系,搭建横跨金融和商业服务的多功能平台,推动本行战略转型,拓展未来发展空间。公司收入来源主要为利息收入、手续费及佣金收入。在全体员工的共同努力下,本行发展形成了符合自身经营特色的业务发展模式,以坚持服务“三农”为本行的发展战略方向,建立了与农村经济发展和地方区域经济发展相匹配的业务结构。本行竞争优势如下:一是地方经济的快速发展为本行发展提供了坚强的后盾;二是广泛深入的地区营销布局为本行发展奠定了坚实的基础;三是坚持服务“三农”市场定位为本行发展提供持续生命力;四是特色鲜明的业务经营模式为持续发展增添了活力;五是成熟高效的资
6、金业务模式为本行实现新的利润增长点;六是开办国际业务拓宽了本行业务发展渠道。截至报告披露日,本行商业模式较上年度未发生较大变化。二、经营情况回顾2023年,经营层贯彻落实董事会决策部署,研究落实年度目标任务,聚焦新目标,对标高质量,在强监管、治乱象、降杠杆的政策背景下,各项工作取得了新的成绩。一是业务经营稳中求进。至年末,全行各项存款余额336.09亿元,比上年增加31.29亿元,增幅10.27%;各项贷款余额231.81亿元,比上年增加40.44亿元,增幅21.13%;存贷款总量、增量在大丰区银行业机构中排名第一。国际业务结算量达4.36亿美元,突破4亿美元大关。二是质量效益同步提升。至年末
7、,全行不良贷款余额3.47亿元,不良率1.50%,比年初下降0.06个百分点,拨备覆盖率271.00%,比年初上升10.98个百分点。2023年营业收入11.98亿元,同比增加2.20亿元,增幅22.45%。利润总额6.25亿元,同比增加0.69亿元,增幅12.43%;净利润4.70亿元,同比增加0.39亿元,增幅9.08%。三是服务地方成效明显。坚持把服务实体经济放在头版头条,深耕普惠和小微金融领域。至年末,全行实体贷款余额175.91亿元,比上年增加31.27亿元,增幅21.62%。贷款客户数净增6331户。服务地方经济发展做法得到省市区领导肯定,多次在上级相关会议上交流经验,被金融时报、
8、新华日报等媒体重点报道。四是普惠金融深入发展。率先主动加入全省综合金融服务平台,及时响应企业需求;加快社会保障卡六个“一卡通”工程,新发卡13.2万张,总量达72.06万张,加载各类功能71项。2023年新拓ETC2.41万户。打造“阳光信贷”升级版,实施小额贷款线上签约,手机自助办理。离柜率达90.76%,比年初增加8.1个百分点。五是科技支撑激发活力。数据中心已经建成使用,以IT基础平台为载体,打造流程银行、互联网金融、大数据运用三大平台,基本实现管理流程化、办公自动化、营销便捷化。上线互联网平台3.1版本、行员360画像系统、内外部检查系统,通过ISO27001信息安全规范管理体系认证。
9、六是企业形象优良呈现。“全国文明单位”示范引领,文明创建、规范服务、回报社会持续作为,荣获江苏省“五一劳动奖状”、全省“金融模范职工之家”、盐城市“先进基层党组织”、盐城银行业“最具社会责任奖”、盐城金融系统“青年五四奖章集体”等称号,品牌美誉度和社会关注度进一步提高。三、风险管理本行面临的风险主要是信用风险、操作风险、流动性风险、市场风险、集中度风险、信息科技风险、声誉风险及战略风险机制,在全面风险管理框架下,负责做好实质性风险管理工作。(一)信用风险管理信用风险是指交易对手未能履行约定契约中的义务而造成经济损失的风险,即受信人不能履行还本付息的责任而使授信人的预期收益与实际收益发生偏离的可
10、能性。本行从构建集中化、专业化、差异化信贷审批管理模式:贷款发放集中、合同管理集中、档案管理集中、抵质押品管理集中、贷后管理集中、不良清收集中。授信进行集中审查和权限内审批;按照贷审会议事规则,将信贷会办流程纳入流程银行信贷辅助系统,实现了贷审会成员的724小时独立审查。在信贷管理部成立用信审批中心,配备专职审批人员,对全行所有的贷款用信进行审查和权限内审批。(3)差异化信贷审批。一是根据贷款风险级别的划分,按照“低风险短流程,高风险长流程;小金额短流程,大金额长流程”的原则;二是对审查审批人员的权限进行了严格的划分。银行中设置,行业如超额度用信,就会自动拦截,同时根据经济形势对信贷结构调整,
11、有效防止行业集中风险。险。通过走访调研,根据企业经营状况、风险预警等外部数据及社会评价筛选优质客户,控制高负债、高风险企业融资。行核查。(二)市场风险管理市场风险指市场因素,例如汇率、利率、股价以及大宗商品价格,变动或不利变化导致本行利润降低、产生亏损或对本行可承受的范围内。本行市场风险管理的政策和程序主要包括:市场风险偏好、市场风险政策(年度调整)、市场风险管理办法和程序、限额管理政策和程序等。(三)流动性风险管理流动性风险是指商业银行无法以合理成本及时获得充足资金,用于偿付到期债务、履行其他支付义务和满足正常业务开展的其他资金需求的风险。按照监管要求,本行逐步建立健全与本行业务规模、性质和
12、复杂程度相适应的流动性风险管理体系,能够对流动性风险进行有效识别、计量、监测和控制,确保流动性需求能够及时以合理成本得到满足。通过有效的流动性风险管理,及时应对和解决可能出现的资金稳定性下降、资产流动性降低、资产负债期限错配加大、流动性风险隐患增加等问题。总行计划财务部负责在全面风险管理框架下牵头组织本行流动性风险管理实施工作,加强对资金部门资金拆借期限的流动性考核,以FTP价格对资金部门进行指引,较好的优化了流动性管理。加强负债稳定性管理,确保负债总量适度、来源稳定、结构多元、期限匹配;完善流动性风险应对预案,定期开展流动性风险压力测试。(四)操作风险管理操作风险是指由于不完善或有问题的内部
13、程序、员工和信息科技系统,以及外部事件所造成损失的风险。本行有明确的操作风险管理组织架构体系,总行风险管理部负责在全面风险管理框架下牵头组织本行操作风险管理实施工作,序时开展各项检查,各部门及分支机构在牵头部门的指导监督下,根据职责权限认真做好操作风险管理工作,内部控制不断完善。(五)信息科技风险管理信息科技风险是指信息科技在商业银行运用过程中,由于自然因素、人为因素、技术漏洞和管理缺陷产生的操作、法律和声誉等风险。信息科技风险管理的目标是通过建立有效的机制,实现对信息科技风险的识别、计量、监测和控制,促进银行安全、持续、稳健运行,推进业务创新,提高信息科技使用水平,增强核心竞争力和可持续发展
14、能力。本行高度重视信息科技风险的管理,构建了信息科技治理管理框架,成立了信息科技管理委员会,对本行信息化工作进行统一规划、决策与管理。科技信息部负责在全面风险管理框架下牵头组织本行信息科技风险管理实施工作。本行构建多部门协作的信息科技风险防范体系,从信息系统安全策略及项目建设、信息安全管理、信息系统运行管理、网络安全管理、中心机房管理、信息系统应急处置管理等方面的工作,构建了全员参与、上下联动的风险防范工作机制,加强季度应急演练,建立服务商快速联络机制和业务突发事件报告处理机制,有效保障业务连续性,促进行内业务稳健安全运行,为广大客户提供一个安全稳定的金融环境。(六)声誉风险管理声誉风险是指由
15、商业银行经营、管理及其他行为或外部事件导致利益相关方对商业银行负面评价的风险。声誉风险管理的主要内容为将声誉风险管理纳入公司治理及全面风险管理体系,建立和制定声誉风险管理机制、办法、相关制度和要求,上线舆情监测系统,主动、有效地防范声誉风险和应对声誉事件,最大程度地减少其对本行信誉、形象及品牌价值造成的损失和负面影响。四、企业社会责任本行始终秉承“源于社会,回报社会”的企业社会责任理念,积极参与公益事业,将理念延伸至文创、消保、民生、教育、环保、公共卫生等众多领域,赢得了各界的肯定,获得2023年度盐城市银行业消费者权益保护工作先进单位、2023年度盐城市银行业普及金融知识万里行活动先进单位、
16、“盐城市先进基层党组织”等荣誉称号。荣获盐城市银行业协会“最具社会责任”和“最具民生金融”奖表彰。本行全力提升金融服务质量,有效维护金融消费者合法权益。未出现与消费者权益保护相关的重大突发事件和重大负面舆融信息泄露事件,赢得了广大消费者的一致好评,荣获“全国文明单位”称号。本行对照加强农村商业银行三农金融服务机制建设监管指引要求,注重强化普惠金融理念,不断完善“三农”金融服务长效机制,持续提升特色化、专业化、精细化服务水平,“三农”金融服务工作取得了新的成绩。独家代理发放本地社保缴费;同时在农村设置助农网点(快付通网点),确保每个行政村至少有3个助农网点,把小额存取现业务送到老百姓家门口。生和
17、安全,挂钩并定期参与小区卫生清理和路口交通指导工作;完善绿色信贷制度,加大绿色信贷支持力度,引领绿色金融创新和绿色经济发展;主动调研乡村振兴相关业务,从投向和投量上优化信贷结构,促进县域经济转型升级。2023年普及金融知识活动参与网点38个,累计活动112次,参与员工1084人次,受众客户量2.4万人,发放宣传资料4万级宣传转型。组织员工参加无偿献血104人次,累计献血25900ML,彰显社会责任:向社会各项捐助463.64万元。本行董事会高度重视企业社会责任的履行,定期审议相关工作报告,并提出相关意见和建议。第四节重要事项一、重要事项索引二、重要事项详情(一)报告期内公司发生的日常性关联交易
18、情况公司依据有关法律法规,在公司章程、江苏大丰农村商业银行股份有限公司独立董事工作规则、江苏大丰农村公开、公允、合理,从而保护本行股东及本行的利益。日常关联交易具体数据详见本行审计报告。(二)利润分配与公积金转增股本的情况1、报告期内的利润分配与公积金转增股本情况报告期内董事、监事、高级管理人员变动详细情况:报告期内新任董事、监事、高级管理人员简要职业经历:陈斐然先生:中国国籍,1973年3月出生,江苏滨海人,硕士研究生。1991年至1998年,任上海海丰农场副科长、科长,团委副书记、书记;1998年至2001年,任上海市海丰农场果林公司党支部书记、副经理;2001年至2006年,任海丰总公司
19、党总支书记、党委委员、宣传科科长、工会主席(兼任农工商集团团委副书记、工会常委);2006年任上海农工商(集团)有限公司团委副书记、工会常委、思想政治工作部副部长、机关党委委员;2006年至2009年,任光明食品集团有限公司团委书记、工会副主席;2009年至2012年,任上海市上海农场党委书记、法人代表;2012年至2015年,任光明食品集团长江总公司党委副书记、总经理、法人代表;2015年至2023年,任上海海博投资有限公司总裁、党委副书记、董事;2023年至今,任光明食品集团上海农场有限公司董事长;2023年至今,任本行董事。二、员工情况三、薪酬情况(一)员工薪酬制度根据商业银行稳健薪酬监
20、管指引(银监发201014号)、银行业金融机构绩效考评监管指引(银监发201234号)、江苏省农村信用社行业薪酬管理办法(苏信联发2013227号)及江苏大丰农村商业银行股份有限公司2023年度薪酬分配方案(大农银发2023224号)的规定,本行员工薪酬包括基本工资、等级工资、岗位津贴工资、绩效工资、加班工资、中长期激励、福利性收入等项下的货币和非现金的各种权益性收入。(二)董事、监事、高级管理人员薪酬情况报告期内,根据公司章程、董事、高管人员及董事会专门委员会工作人员薪酬管理办法、监事薪酬管理办法等规定以及2023年度行长经营管理目标考核办法对董事、监事、高级管理人员进行薪酬考核和分配。第七
21、节公司治理结构一、概述本行建立了股份有限公司的组织结构,制定了公司章程,选举产生了本行第一届董事会、监事会成员,并依法召开了董事会及监事会会议。近年来,本行一直致力于自身治理结构的不断完善。根据公司法、中国人民银行及中国银保监会关于商业银行的治理要求和上市公司治理要求,本行建立了由股东大会、董事会、监事会和高级管理层组成的公司治理架构,全面修订了股东大会议事规则、董事会议事规则、监事会议事规则、独立董事工作规则等相关制度,形成了权力机构、决策机构、监督机构和管理层之间权责明确、运作规范的相互协调、相互制衡的机制,为公司法人治理结构的规范化运行提供了制度保证。2023年8月7日,中国银监会江苏监
22、管局出具中国银监会江苏监管局关于江苏大丰农村商业银行监管意见书的函(苏银监函202386号),认为:“总体看,大丰农商行建立了较为完善的公司治理结构,内部控制机制逐步健全,主要监管指标符合监管要求,盈利状况良好。”二、股东大会运作情况本行具有合理、符合监管规定的股权结构,严格按照公司章程、股东大会议事规则的要求、程序,召集、召开股东大会,股东对公司重大事项具有知情权、参与权和表决权,确保所有股东、特别是中小股东享有平等地位,保证所有股东能够充分行使自己的权利。2023年3月28日,本行2023年度股东大会审议通过了2023年度董事会工作报告等16项议案。三、董事会工作情况(一)运作情况本行严格
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