采购助理年终个人工作总结_工作总结.docx

《采购助理年终个人工作总结_工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《采购助理年终个人工作总结_工作总结.docx（19页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、采购助理年终个人工作总结_工作总结 第一篇：选购助理年终个人工作总结_工作总结 选购助理年终个人工作总结_工作总结 2022年已经过去，回首2022年，我在总公司的正确领导下，在上级主管的亲切关心和各位同事的真情关心下，认真贯彻执行公司选购管理规定和实施细则，努力提高自身选购业务水平，按时按量按质的完成了皮边收购工作。现把一年来的工作状况总结汇报如下： 一、着眼职业需求，认真学习专业学问 选购猪皮的好坏干脆影响着我们公司产品的质量。作为一名皮边收购员，深感责任重大，使命荣耀，必需不断提高自己的基础理论学问。一年来，我认真学习选购基础学问，认真研读皮革质量检测标准好用手册，我虚心求教，不断向四周

2、有阅历的老选购学习，努力提高自己的业务水平，在干中学、在学中干，通过实践摸索出符合实际的猪皮选购理论，以厚实地理论支撑保证工作实力的不断进步。 二、着眼使命牵引，全力完成选购任务 选购工作看似简洁，却是保证产品与服务的正常供应，以支持我公司生产及其他经营活动顺当运作的最基础、最关键环节。一年来，我依据公司的要求，主动围绕价、质、量、地、时等基本要素绽开选购工作，依据供应支配指标，主动开拓货源市场，货比三家、价比三家，选择物美价平的物资材料，全年共完成XX的猪皮选购工作，圆满完成了本年度的选购任务，为公司的进展做出了自己应尽的奉献。 三、着眼公司进展，不断提高供应质量 为了能选购的质量好的原材料

3、，我主动联系亲朋好友，努力开拓进货渠道，多次跑XX、下XX，以责任担当重任，以忠诚回馈信任，有时为了降低选购本钱，不惜动用自己的关系，甚至和供应商争得面红耳赤。今年x月，我从一个挚友那里得知 有物美价廉的猪皮供应，可以有效地降低选购本钱，但我深深地明白与未经审查和不熟识的供应商做交易存在的风险是很大的，为了驾驭第一手资料，我利用节假日时间前去 选购工作是个艰苦的工作，常常风里来，雨里去，在外奔波错过饭点更是常有的事，但我既然选择了这个行业，就会以崇高的使命感和责任感把这项工作干好。一份春华，一份秋实，在选购的道路上我付出的是辛勤的汗水，但收获的却是那一份份充溢和一份份沉甸甸的 喜悦。有工作是快

4、乐的，选购工作在给我艰辛的同时，更给了我不断地成长与收获。选购助理工作总结新的一年已经来临，在新的一年里，我决心以感恩公司、回馈公司的使命感，接着发扬不怕苦、不怕累的精神，不断提高自己的责任心，不断削减工作失误，提高工作效率，并利用业余时间充溢提高自己，参加国家注册选购师资格培训，把自己的进步与公司的进展壮大紧紧联系在一起，提高本钱概念，利润思维、风险意识和统筹实力，向一个更优秀的选购靠近，做一名真正的优秀选购助理。 其次篇：选购助理年终个人工作总结_工作总结 选购助理年终个人工作总结范文_工作总结 辉煌的20*年即将过去，回顾这一年的工作，内心不禁感慨万千，20*年是经济形势异样困难的一年，

5、在这样的形势下怎样把握好选购的时机和量，得到最大的选购效益是对选购员的考验。面对这种形势，我一方面充分利用网络资源时刻关注市场动向，另一方面加大和供应商的沟通，即完成了选购任务，保证了的生产需要，同时也学到很多的东西，在业务实力上也有了确定的提高与进步。现将主要状况总结如下： 一、主动开展工作，不断提高业务实力 1、踏实认真，更好的完本钱职工作。 一年中，紧紧围绕的生产和经营开展工作，由于化工急件选购比较多，选购工作经常处于劳碌之中。今年化工(除煤炭)共计选购额2312.66多万元，其中主要原材料1652.58万，备品备件388.66万，劳保用品和工程物资271.42万，和去年相比，选购总量削

6、减1369.91万，主要削减缘由是去年化工技改后原材料用量削减造成的。 虽然选购量比去年削减了，但作为选购人员，从供应商的选择到选购支配的下发，选购价格的限制到交货期等，我都严格管理，有条不紊，较好的完成了全年的工作任务。在日常工作中主动主动的同各部门沟通用料状况、库存状况，同时主动了解和学习业务学问，并且能够在同事请假、休假的状况下主动担当其他工作业务，保障生产顺当进行。 2、想方设法，降低选购本钱。 选购工作是不断的花的钱，但怎样节省，以最低的价格买到最合适的产品，是我不断思索的问题和努力的方向。在选购过程中，我始终坚持在分析、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的基础上才与供应商确定最终的

7、合作。今年以来，各种材料价格波动比较大，原材料在保持上涨的趋势下有涨有跌，在跌价时有些供应商是不会主动降低价格的，但是我通过多方面的沟通，理顺价格构成的各个明细，适当合理的进行了价格的调整，确保了生产的顺当进行。但因为今年来主要原材料照旧保持上涨态势，故与年初制定的支配相比，共计涨127多万。 3、加强选购合同和供应商管理。 在选购工作中选购合同的签订和对供应商的管理，是特别重要的一个环节，20xx年我对全部的大宗物资都签订了选购合同，对数量不多，但比较重要的物资也签订了选购合同，全年共签订选购合同143份。同时接着完成了20xx的合格供应商评审，收集了大量的供应商资料，编制了20xx版合格供

8、应商名录，对新进展的供应商严格考察，谨慎选择。保障了选购工作正确有序的开展。 4、努力做好与各部门的沟通协调工作。 选购业务牵涉范围广，相关部门多，是需要内部各个有关部门的亲热协作的一项工作，与设备、生产、财务、仓库等部门有着紧密的联系，且需要驾驭基本的财务、法律等学问和各种商 品的鉴别、制造等学问。在同相关部门不断的接触与合作中，使我的业务学问及人际沟通、协调实力、分析与表达实力等都有了显著的提高。 二、严格要求自己，摒弃工作中的缺乏虽然工作劳碌，自己也在逐步的提高，但工作中也存在着许多缺乏之处。工作中还不能充分做到精益求精，严谨细致，对所购置的商品了解的还不够，和供应商谈判时不能做到完全主

9、动;个人的沟通实力和独立解决问题的实力还远远不够。 面对无法解决的问题，比较被动。特别是今年的财务状况比较惊慌，但对于承兑汇票的运用，和供应商沟通的还不够好，这是将来需要进一步提高的地方。在今后的工作中，我会醒悟看到自身存在的问题和薄弱环节，加强学习，不断的改良，增加与各部门的沟通学习，多请示、多沟通、多动脑。在工作中学习，在学习中工作，不断在实践中增长学问才能，发扬吃苦耐劳，知难而进，主动进取的工作作风。 时间又将翻过20xx年的最终一页，步入新的一年，面对国际、国内困难的经济形势也即将迎来更加严峻的挑战，我的工作也会更加繁重，要求也会更高，为此，我将会更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力的上进

10、，全面提高自身的素养，与企业共命运。 第三篇：选购助理2022年个人工作总结_工作总结 选购助理2022年个人工作总结_工作总结 又一年过去了，时间总是在悄无声息中消逝。真的很感谢公司给我供应了一个磨练自己的机会，更感谢公司许久以来对我的信任和栽培!感恩的心，感谢爱生，让她伴我一生，让我作坚毅的自己。感恩的心，感谢命运让我相识爱生，花开花落我一样会珍惜!新的一年已经起先了，我将过去一年中的工作总结如下： 众所周知选购部是公司业务的龙头老大，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我调到如此重要的岗位上，给我一个学习的机会，让我从原来对选购的一窍不通到相识了更多

11、的人和事，接触了更多簇新的事物，学到一些新的学问，增长了更多见识!在刘董事长的干脆关注和公司各位领导的关切支持下，通过一年多的选购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的阅历，同时也明白了选购和优秀选购之间的分别和差距。 了解到一个选购所具备的最基本素养就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚;不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从供应最正确价值的供应商处选购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象;不断努力提高自己在选购工作的作业流程上的学问;在交易中接受和坚持良好的商业准则等,信任这些我都已经做到了。 在这

12、里我想说作为一个选购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简洁，这只是其中之一，也是最基本的。在领导的提示下，今年我们刚好调整好心态和观念，不但变更了过去的错误意识-选购与销售无多大联系，而且在选购的同时充分利用供应商的网络关系主动销售，今年选购部销售额到达1900多万，毛利28万。凡是有关销售的一切事物，我们选购部都主动协作!，一切以销售为主，我们帮助。选购与销售是密不行分的!因为我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标! 在选购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节省本钱，做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作，明确选购在各个环节中的

13、不同特点、作用及意义。只要能降低本钱，不管是哪个环节，我们都会认真探讨，商讨方法。 真得很感谢董事长，在选购方法方面为我出谋划策。是她的严格要求，让我们不得不想方设法去降低本钱，也是在她的英明领导下，我发货时遵循少量多次的原则,当然还要在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在付款方面，慢慢将一部分供应商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票，间接性地降低本钱。 在这里我还要对公司全部业务人员说声：“感谢“!感谢他们刚好将市场价格信息传递给我，让我与供应商谈判时做到了心 中有数，从而胜利降低了库存本钱。

14、截止今年12月底，共计降低本钱、节省费用达69万元。别外，每月月底，因为销项税远远大于进项税，为了降低公司不必要的税收，我都主动主动向客户催要增值税票，包括全部通过银行托收的客户，经过协商，对方也将抵扣联寄予我公司，刚好供财务认证!从而每月都能减免一些不必要的税收。 今年是进步的一年，在公司各个部门的协作和选购部的多方努力下，我公司与供应商建立了特殊良好的合作关系，尤其是合资企业，例如：北京费森尤斯，北京拜耳，赛诺菲，杭州默沙东，北京诺华，等等，有的已经干脆向我公司发货，起先友好商业往来! 在引进新品种方面，我们从多个方面不断搜集信息，刚好和纯销部与调拔部沟通，并快速备货。对于新进品种，选购部

15、平均每十五天都会向业务人员供应新进品种书目表或在公司内部网上发布，以供他们学习之用。 关于退换货方面，近效或破损(包括终端医院换货)药品，主动主动与供方沟通，跟踪，以最快的速度刚好调换。相比之下国产品种换货没合资品种那么坚难。如南阳医院咳喘宁19合失效，江苏先声已容许调换。对于部分合资企业，他们概不处理近效、失效或终端破损，在多方努力下，有的已协商解决。 例如许瓦滋的异舒已(新乡一商业客户自身缘由不慎破损)，诺华的善宁(安阳医院破损)，山地明针(库存破损)，雅培 的思美泰，等等调换胜利;特别是托毕西的东菱迪芙，蔡向阳、郭胜利共11支已失效，经过长时间的困难协商，北京托毕西也已调换。 我们的原则

16、是不管是国产、进口或合资产品，尽量协商后让厂方调换。所以20xx年总的来说公司报损的品种并不多，大部分都是厂家调换。一年来，我更加明白了总本钱优先原则，和灵敏运用各种选购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够刚好的做好预警及防范措施，切忌“从一而终。 一个优秀的选购比须拥有较强的沟通协调实力和选购阅历，我知道自己距离一个优秀的选购还有很远的差距，因为选购阅历是靠长期不断积累阅历和自我启发，到达娴熟程度后才能驾驭的一种技术，要做到这一点是特殊困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富选购阅历，跟上公司的进展的脚步! 第四篇：选购助理年终个人工作总结2022_工作总结 选购助

17、理年终个人工作总结范文2022_工作总结 最初听到“选购员一词，是在久远的过去。不知为什么，当时脑海里马上出现出一幅秋末冬初雾霾沉沉的景象，色调黯淡得很。而摊上食堂选购的干活，总觉得或许是冥冥之中对我少年懒散的迟来惩办。你不是始终对美味佳肴麻木吗?你不是始终对吃吃喝喝不以为意甚至有些不屑吗?你不是始终厌烦与那些鬼精灵的贩子讨价还价吗?你不是不忍砍价砍到那些辛苦劳作的菜农体无完肤吗?-这些，就让你去面对，去学习。然而，无论如何违背我的心性，我还是留神翼翼地勉力干了一年的选购。 也曾不懂装懂地作过市场调查。市场风云诡谲，既需要智勇双全，也充斥着大奸大诈，我辈蓬蒿之人，怎能洞察! 也曾笑呵呵地与菜贩

18、菜农探讨价格，结果当然很不如人意。当我转身离开市场，常常隐隐觉得身后有人望着我的背影窃笑：那个老师好憨哟。 也曾擅作主见，歇斯底里地变更供货渠道。如：几经努力，感觉望坪肉市照旧坚冰难破，便爽性将猪肉供应商从望坪转到了耒苏;市场急剧动乱时，又放弃川东市场，转而从望坪购入价格略高的菜油，就为图个什么性价比。 也曾流过汗。这不诧异，谁不流汗?大热天在林荫下静坐还汗流浃背呢。 也曾无可奈何。整个07年秋期，物价始终稳定在高位，上年只卖几分的萝卜，涨到了五六角，上年只卖一两角的莲白，涨到了 七八角。很难买到一元以下的蔬菜。量大，也只是廉价一角而已。菜农说：“光景不好，欠收啊!你看市场，菜价虽高，买卖却好

19、。有谁听说过皇帝的女儿还愁嫁吗?菜油也是。我们定的中次油，九月初每斤五块，有一天，不知谁给它的价格表错上了发条，油价一路上涨，涨到六块六，我也不敢问了，干脆从望坪进吧。还有煤。以公有制的傅家洞的滚装炭为例，上半年吨价还480，国庆也就530，接着“噌噌噌直窜升，年终岁末，最终胜利地飙上了800高位。同等质量的煤炭,山西也就300元一吨。这煤价的虚高，既有供求关系的作用，又觉得并非完全取决于市场规律，明明是本地煤商巧打山西小煤窑压产之牌，联合哄抬价格所致。问题是，你要煤，人家就是摆明车马向你漫天要价，你也只有徒呼奈何! 也曾惊惶失措。记得接手第一周，食堂缺煤。那时我不认得一个矿主，也不知道一个干

20、运煤勾当的司机，除了大致晓得煤炭不同于泥土之外，脑袋里一片空白。而食堂又急需燃煤，时不我待，那时觉得很无助。说到此，有一事，必需向各位同仁坦白清楚：一年之中，我竟两次购回异样劣质的煤炭，给集体带来以千计的损失，致使全校老师职工人人都不得不分摊由于我的过失所造成的后果。虽然并非我的主观，终归职责所系，难辞其咎。在此，恳切向各位致歉，谢罪! 眼看一年将过，一日空闲，揽镜自照，惊异地觉察自己竟已不能表情，怎么也挤不出一丝会心的笑意。最可恨那额头，沟壑纵 横。便想以手抚平，不料揉弄出十来个斑块，那斑块进而幻化成方块汉字。那十个字是：“云空未必空，欲洁何曾洁?情境转换，我分明望见一头孤羊，既与同伴失散，

21、又融入不了狼群，在茫茫的原野，踟躇徘徊，其情可哀。忽听一片狼嗥，猛然一惊却是一梦。原来,我在暮春的午后，双手托着一颗愚蠢的头颅，撑着桌面睡着了。此时窗外淅淅沥沥，正是雨打芭蕉 第五篇：选购助理2022年个人总结_工作总结 选购助理2022年个人总结范文_工作总结 我很荣幸地加入翔鹰 集团 ，成为翔鹰企业的一分子! 我将立足自己的岗位，从四大方面着手,为领导和同事分担更多的压力和任务。 我要求自己：全力以赴的投入到工作中，尽早熟识工作内容和流程，把自己驾驭的选购管理的阅历、技术与翔鹰企业的实际结合起来，早日为翔鹰企业节省更多的本钱，创建更多的利润! 我加入翔鹰到已经快2个月了。在这个2个月中，我

22、感受到翔鹰企业的良好气氛,快速成长的高效率。在吴总的领导下，选购部门的工作效率还是比较高的，我从中也学习到不少的阅历，受益匪浅。 再美丽的玉石，其中也难免会有一些瑕疵。胜利的选购管理也像玉石一样，难免会有一些微小的瑕疵。我就做个挑刺者，提提对我们翔鹰企业的选购工作的建议,不妥之处请领导谅解。我如今就分三个方面阐述我的建议： 一、 降低选购本钱管理 一般来说，一个产品的60%的本钱花在选购物料上。降低选购本钱是每个企业的永久的主题，在 日资企业 和 台资企业 的选购管理上，这一点显得更为突出。他们一边用销售创建企业利润，另一边不断削减选购本钱，从选购中获得更多的 净利润 。从选购的角度来，我想这

23、可能就是日资和台资公司能够占据全球市场的重要缘由吧。我提到三点关于降低选购本钱的看法，可能 对我们目前降低选购本钱会有一些借鉴作用。 第一点： 价格审查管理 在价格审查方面， 首先 是要书面规定选购相关的人员的职责和权限：选购员对所选购的物料价格进行日常维护，并建立相关价格统计表与价格档案;新的物料开发的价格由选购员安选购流程操作;供应科长对物料选购的单价、选购订单和选购合同进行审核，选购总监进行复核和批准。制定的订单审批权限，如供应科长可批准5000元以下，5000至50000元由选购总监批准，50000元至100000元由总经理批准，100000元以上由董事长批准。这样可以明确权限又可以提

24、高选购工作效率。恶意折单除外! 其次 就是书面规定审查流程：询价：每种物料原则上要有三家或三家经上供应商参与报价，生产辅料至少二家以上供应商骑参与报价，定做的物料和供应的物料要供应至少5次以上的选购价格记录表，审批时必需把相关供应商的报价资料附上一同呈报审批。比价：对每一家供应商的报价，选购员必需对其各项物料的本钱进行充分沟通和分析。并将所沟通的相关信息记录下来，做最终价格资料确实认，在审批时这这些资料附上呈报。议价：对较符合的供应商进行价格谈判，小订单项选择购由选购员干脆谈判即可，大宗物料的价格谈判时应由供应科长一起陪伴选购员与供应商谈判，供应科长对价格进行审核后，选购总监进行复核和批准，大

25、金额订单的可由总经理批准。 其次点： 选购降价管理 ：所谓“重奖之下必有勇夫， 选购降价管理工作也是这样的，要对选购的降价业绩进行考核。选购员对自己所选购的物料进行价格谈判与降价。嘉奖方法：按已降下的价格与过去选购价格的平均差额计：奖金计算公式=降价差额嘉奖%。如9月的2个订单项选择购物料的单价为10.2元/PCS，通过谈判或找到新供应商降价为10元/PCS，9月份下单项选择购了10000PCS，假如嘉奖是降价的5%，那么9月份的奖金额=(10.2-10 ) 5%10000=100元。(注：从降从日期起算到一月里所选购的数量为准。以当月选购数量为核算资金后不持续。后续选购用量供应科长可根据实际

26、状况和选购员的综合业绩再定。惩办考核：选购员如在一个月内没有一次降价，惩处100元/月，连续两个月没有一次降价，扣除当年资金50%，三个月没有一次降价当年全部年终奖。供应科长和财务部对对降价数据的真实性进行核实。 特注：生产辅料由于经常是品种多、选购不确定性，价格审查难度大，最好实行定点选购，防止可能出现的“混水摸鱼。 另外，我们充分运用降价选购本钱的特别常用手法： VA 分析法; VE 工程;变更 谈判 方法; 目标本钱法 ; 早期供应商 参 与 ;杠杆选购; 联合选购 ; 为 便利选购而设计 ; 价格与本钱分析 ;物料 标准化 。 第三点： 选购网络化管理 我们可以在翔鹰公司网站上建立选购

27、中心网页，要把选购的物料特别是批量及大宗选购物料公布在网站上，让更多优秀的供应商参与竞争，这样选购更公开透 明，可以大大降低降选购本钱!这一点如今国内很多集团公司都在实行，效果很好。 二、 供应商管理 在供应商管理方面，我认为还可以从以下二点进行发掘潜能，能够进一步从管理供应商中得到更平平稳定的物料来源，培育出更优秀的供应商。 第一点： 供应链危机管理 在防止供应链中断的危机管理方面，我们翔鹰企业确实有待于加强，我们的危机管理的方式与我们的企业规不相适应，基本上处于进展阶段。根 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第19页 共19页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页