2022奖金分配制度.docx
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1、2022奖金分配制度奖金分配制度1为促进员工工作积极性,提高工作效率,按时高质完成工作任务,本着奖优罚劣的原则,特制订本奖金制度。一、定义本制度所称奖金,是在工资范围之外,另行对按时高质完成工作任务的员工所给予的奖励,不是工资的必然组成部分,其有无、高低,直接按照工作表现,而非法定或规定的范畴。二、原则性规定1、按照各部门各岗位,分别确定不同档次和数额的奖金标准;2、每月领取奖金的人数不固定,每位工作表现优异的员工均可获得;3、奖金与过失处罚无直接的必然联系,如存在工作过失受到处罚,则其受奖情况将由相关直接领导酌情确定;如责任不清时,由相关直接领导酌情确定责任承担情况。4、考核的时间为当月26
2、日至下月25日,奖金发放时间与工资发放时间同步。三、获得奖金的条件及考核工作表现优异,根据部门情况由其直接领导予以考核后,确定其应获奖金金额。如工作出现重大责任时(由董事长例会开会讨论确定),除取消所有相关人员当月奖金外,还将依据公司制度对相关责任人的绩效奖金进行扣除直至调岗、开除等处罚。动态责任可不对关联岗位予以处罚,所谓动态责任一般指工作过失具有一定的偶然性,而非常规性错误。例如地面卫生,在责任人检查时无杂物,但考核人经过时却有杂物。对于明显为长时间遗留的问题,而责任人未发现的,不视为动态责任;另外某些可以通过巡检记录体现的问题,制度稽查人员可以通过倒查巡检的方式来确定是否为动态责任。连带
3、责任是指下属出现违规情况,则其领导必须为其违规承担连带责任。对于连带责任的大小,则将依据该违规情况的具体情形予以分析后,对其领导扣除10%-100%奖金的处理。各岗位的具体考核人员确定如下:1、电工、空调工,由物业部总监助理(空调电)负责;2、综合维修、保洁员,由物业部总监助理(维修保洁)负责;3、中控、监控,由物业部副总监负责;4、楼层经理、客服经理、招商档案由市场部经理负责;5、前台接待、旅游接待、库管、电梯工由市场部客服经理负责;6、内保由保卫部经理负责;7、财务人员由财务部经理负责;8、人力资源部人员由人力资源部经理负责;9、办公室人员由办公室主任负责;10、物业部总监助理由物业总监负
4、责;11、市场部经理、物业总监、财务部经理、保卫部经理、人力资源部经理、办公室主任、副总经理、董事长助理均由总经理负责;12、总经理、董事长由集团董事长确定。四、各岗位的奖金标准1、物业部(1)电工、空调工为100-500元/人/月;电工班长、空调班长的奖金数额为100-400元/人/月;(2)综合维修工为100-600元/人/月;综合维修班长为100-500元/人/月;保洁为100元/人/月;(3)中控、监控为100-300元/人/月;中控班长、监控班长为100-400元/人/月;(4)物业总监助理(空调电)为500元/人/月;物业总监助理(维修保洁)为800元/人/月;(5)楼层经理能按时
5、按质完成工作任务,且无违规记录的,为200元/月/人;楼层经理能提前优质完成工作任务,无违规记录,且有团队精神、协作精神,独立、快速、有效解决商户投诉事宜的,为500元/月/人;楼层经理符合以上要求,且具有创新精神和前瞻性,能够对本楼层提出可行性建议并被领导采纳,得到商户与领导的肯定,为1000元/人/月;(6)前台接待、旅游接待、库管、电梯工能按时按质完成工作任务,且无违规记录的,为200元/月/人;(7)客服经理能按时按质完成工作任务,且无违规记录的,为300元/人/月;如过失被罚,其受奖情况由市场部经理酌情处理;(8)招商档案能按时按质完成工作任务,且无违规记录的,为200元/人/月;如
6、过失被罚,其受奖情况由市场部经理酌情处理;(9)内保人员能按时按质完成工作任务,且无违规记录的,为100元500元/人/月;如过失被罚,其受奖情况由保卫部经理酌情处理;(10)财务部各岗位能按时按质完成工作任务,且无违规记录的,为200元300元/人/月;如过失被罚,其受奖情况由财务部经理酌情处理;(11)人力资源部各岗位能按时按质完成工作任务,且无违规记录的,为200元300元/人/月;如过失被罚,其受奖情况由人力资源部经理酌情处理;(12)办公室各岗位能按时按质完成工作任务,且无违规记录的,为200元300元/人/月;如过失被罚,其受奖情况由办公室主任酌情处理;(13)市场部经理、物业总监
7、、财务部经理、保卫部经理、人力资源部经理、办公室主任奖金为各岗位全额月工资的10%;(14)副总经理、董事长助理奖金为各岗位全额月工资的5%;(15)总经理、董事长奖金为各岗位全额月工资的5%。五、本制度自20xx年X月X日开始实施。奖金分配制度21制定目的按照项目组所有成员的贡献度,为“项目阶段奖金总额”的合理分配提供依据。“项目阶段奖金总额”定义,以及具体的奖金发放流程和办法参见项目组考核奖激励制度。本文档只针对奖金分配制度作出相应规定,并提供计算方法。2个人奖金相关指标计算方法2.1个人奖金计算方法研发部人员所得的奖金按其在项目中的贡献度予以兑现,具体计算办法为:?个人奖金项目奖金个人贡
8、献度?个人贡献度个人贡献分/项目组总分?个人贡献分=考核指标1*权重1+考核指标2*权重2+?+考核指标n*权重n?项目组总分=项目组所有成员“个人贡献分”之和2.2关于”个人贡献分”2.2.1“个人贡献分”的相关指标个人绩效考核计算“个人贡献分”时,涉及到的指标,及每个指标在绩效考核中所占权重如下所述:注:每项指标的具体评定和确定方法参见项目组成员关键系数考核细则,以下简称细则。2.2.2“个人贡献分”计算方法这里举例说明。项目组组长考核指标分值计分办法管理及协调能力50分五个等级(好、良好、一般、较差、差),每个等级10分;项目输出资料的完整性30分三个等级(符合要求、基本符合、不符合);
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- 2022 奖金 分配制度
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