采购试用期转正工作总结篇.docx
《采购试用期转正工作总结篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《采购试用期转正工作总结篇.docx(8页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、采购试用期转正工作总结篇 选购试用期转正工作总结篇 在公司又一个月过去了,感觉在公司里一每天成长,同样,每天也感到特殊充溢。在谷主任的教育下,感觉自由又向选购这份职位走进了一步!下面,我将九月份个人工作总结汇报如下,敬请各位提出宝贵看法及建议。 在本月的选购过程中,先后出现了询价难、厂家出货难两大问题:再向部分厂家询价时,绝大部分厂家报价总报过高价格或不报价。针对这类状况,需对产品的原材料价格和工艺有所了解,才能获知厂家的最终价格或最底价格,所以在询价前需对产品的材料及工艺要求了解后再询价,另外,往往我们询价的产品仅只有一种模糊的产品样子,并没有实际的产品,对于这种状况,需问部分厂家或贸易商,
2、先了解产品后再询价,这样为进一步的询价得到更快更准得到最终价格。在选购过程中我不仅要考虑到价格因素,更要限度的节省本钱,做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作,明确选购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低本钱,不管是哪个环节,我们都会认真探讨,商讨方法。 另外对于厂家出货难的状况,一般厂家总是以为我司交货期可以延迟,所以往往在交期上作最终按排,这样时间一久给工厂行成了一种惰性,这也是工厂拖延我们货的最主要缘由,这对我司销售部在客 户那边的信誉都有所影响,此类问题虽然在七月份已经觉察,但似乎厂家在上个月里还是有拖延交货的现象,似乎根本没有什么解绝,在这个月里,合同签定之前,先和工厂
3、沟通,在确定交货期后再签定合同,如再有拖延交期问题,并和工厂说明严峻性。尽量杜绝这种状况的发生。 最终,感谢公司领导和同事对我的关心和教育,我会在下个月工作中,不断努力学习、努力工作,做好个人工作支配,盼望大家同心协力,更盼望公司蒸蒸日上! 选购试用期转正工作总结篇二 关于教学,本人既没有谆谆教育什么,又没有桃李芳香什么,也没知名闻遐迩什么,反而是一年的惊慌,不敢去作总结。 首先,容我对心中的志向生活作一番描述:闲来无事,可以随便哼哼花儿与少年、小河淌水,或者兰花花、东北摇篮曲,甚至红河谷、印尼船歌之类小曲;兴之所至,可以歪头扭脖吟几句感时花溅泪,恨别鸟惊心,慨叹一下人生代代无穷已,江月年年只
4、相像;眼望虚空,会飘出丝丝缕缕的暗恨幽愁,挥之不去,又该是怎样诗意动人的苦恼和愁闷?无思无欲,则可寒江独钓,品尝钓胜于鱼的乐趣能够如此慵慵懒懒过日子,实在很满意,算得上人生之大幸。 最初听到选购员一词,是在久远的过去。不知为什么,当时脑海 里马上出现出一幅秋末冬初雾霾沉沉的景象,色调黯淡得很。而摊上食堂选购的干活,总觉得或许是冥冥之中对我少年懒散的迟来惩办。你不是始终对美味佳肴麻木吗?你不是始终对吃吃喝喝不以为意甚至有些不屑吗?你不是始终厌烦与那些鬼精灵的贩子讨价还价吗?你不是不忍砍价砍到那些辛苦劳作的菜农体无完肤吗?-这些,就让你去面对,去学习。然而,无论如何违背我的心性,我还是留神翼翼地勉
5、力干了一年的选购。 也曾不懂装懂地作过市场调查。市场风云诡谲,既需要智勇双全,也充斥着大奸大诈,我辈蓬蒿之人,怎能洞察! 也曾笑呵呵地与菜贩菜农探讨价格,结果当然很不如人意。当我转身离开市场,常常隐隐觉得身后有人望着我的背影窃笑:那个老师好憨哟。 也曾擅作主见,歇斯底里地变更供货渠道。如:几经努力,感觉望坪肉市照旧坚冰难破,便爽性将猪肉供应商从望坪转到了耒苏;市场急剧动乱时,又放弃川东市场,转而从望坪购入价格略高的菜油,就为图个什么性价比。 也曾流过汗。这不诧异,谁不流汗?大热天在林荫下静坐还汗流浃背呢。 也曾无可奈何。整个XX年秋期,物价始终稳定在高位,上年只 卖几分的萝卜,涨到了五六角,上
6、年只卖一两角的莲白,涨到了七八角。很难买到一元以下的蔬菜。量大,也只是廉价一角而已。菜农说:光景不好,欠收啊!你看市场,菜价虽高,买卖却好。有谁听说过皇帝的女儿还愁嫁吗?菜油也是。我们定的中次油,九月初每斤五块,有一天,不知谁给它的价格表错上了发条,油价一路上涨,涨到六块六,我也不敢问了,干脆从望坪进吧。还有煤。以公有制的傅家洞的滚装炭为例,上半年吨价还480,国庆也就530,接着噌噌噌直窜升,年终岁末,最终胜利地飙上了800高位。同等质量的煤炭,山西也就300元一吨。这煤价的虚高,既有供求关系的作用,又觉得并非完全取决于市场规律,明明是本地煤商巧打山西小煤窑压产之牌,联合哄抬价格所致。问题是
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 采购 试用期 转正 工作总结
限制150内