办公室订工作计划8篇.docx
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1、办公室订工作总结计划8篇开学之初,xx级新生怀揣着饱满的热情来到大学校园,他们有着一腔的热血在大学里挥洒,他们睿智、热情,定会给我们的菁菁校园带来新的气象,鉴于此,我系团委学生会特为他们提供加入我办公室的机会,即此次招新面试。给我系学生会的工作带来新的活力和希望,让我们的校园更加朝气蓬勃!二、招新目的:选拔出大一新生中态度端正、积极向上的同学,提供进入学生会这个平台锻炼自我,拓展交际圈。同时也为我们部门注入新力量。实现学生会新老交替,保证学生会工作的连续性。更好的开展学生会的工作。八、招新流程:1、在系学生会印发的宣传单页上对各部门进行简短的介绍,安排学生会成员进入新生宿舍进行宣传;2、在报名
2、期间,申请人在报名点领取报名表,将填写好的报名表交至报名点,或由报名点干事收集后上交至系学生会;3、到指定地点进行第一轮面试并进行初步筛选;4、通知筛选后的申请人进行第二轮面试;5、通过第三到四轮面试考核,由办公室成员共同确定新一轮干事名单。九、面试细则:1、将面试教室进行简单的重新布置,将其分为几大区域,每个区域配置一桌子和适量椅子,方便进行面试。2、面试按时间段分组进行。3、面试内容:1)简单自我介绍(不超过两分钟);2)应聘者回答评委的问题;3)对应聘者某些方面能力有特殊要求的部门,可以进行现场测试;4)面试具体问题根据部门特点,自行安排,形式不限;5)对每个应聘者一视同仁,公平公正,对
3、每个应聘者根据自身具体情况进行面试,做到细心、耐心;6)如果在相应时间段内没有完成应聘者的面试,可以通知应聘者在该部门下个面试时间段再来,或者通过增设面试区域的办法,及时完成面试,避免大量人员等待滞留;7)如果报名工作中出现某个部门报名人员扎堆,某个部门报名人数相对较少时,可根据招新表情况初步选择一些相对合适的应聘者采取电话征求意见确认的办法,安排其到人数较少的部门进行面试,具体听从主席团安排;8)如果遇到突发事件和特殊情况,及时向主席团报告进行安排解决。十、审核确定人员名单:1、各部门相关人员,根据面试结果以及招收人数等信息和要求,初步确定各部门人选名单,并上报主席团;2、主席团审核复查后签
4、字同意上报名单,并进行登记;3、公布学生会干事名单。(宣传部负责出海报)。十一、总结本次学生会招新工作注意事项:1、要按系学生会主席团的统一安排高效开展招新工作;2、各部门之间要团结合作,把这次招新工作做好,发挥自己部门的优势全力挖掘有能力有潜力的新生加入该部门。办公室订工作总结计划篇3为充分发挥公司后勤人员的职能作用,全力推动我各项工作的高效有序运转,结合自已工作实际情况,以求真务实工作态度,认真履行公司的职责并创造性的开展工作。特制定20xx年公司工作总结计划如下:一、目标措施1、强化管理,提高服务质量做好公司工作总结计划,加强业务学习,提高自身服务意识与服务水平,进一步增强思想业务素质和
5、整体合力。2、加强正规化建设,推进规范管理建立健全各项规章制度,用心推进公司管理的科学化与规范化,提高公司工作效率。3、认真学习,提高文字性工作潜力公司要做好各种计划、总结、报告、请示等的报送工作,用心完成工作总结计划和总结的撰写工作。4、协调关系,做好上情下达,下情上达工作充分发挥好公司的枢纽作用,用心协调配合各科室认真完成各种临时性工作。用心反映同事的要求,当好领导的参谋助手;努力协助领导搞好对外联络与接待来访工作,认真处理、服务好我部领导交办的其他事务工作。二、搞好配合及协调工作协助领导督促部内各职能部门用心做好工作。认真、科学地搞好各部门之间的沟通协调工作,避免出现工作空档,确保各方面
6、通力合作,默契配合。切实做好各部门的统筹协调工作,确保信息畅通。及时传达贯彻领导决策,加强督办检查,促进我部各项决策的落实。坚持重大问题报告制度,做各部门之间沟通的桥梁,顾大局、识大体,维护好我部的团结,提高工作效率。办公室订工作总结计划篇420xx年迎来了,作为行政文员,对新的一年要制定自己新的工作总结计划,要把这一年的工作都尽量做好了。对这一年面临的工作,我制定了以下的文员工作总结计划:一、企业文化的深化塑造企业文化的深化塑造,企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程,在一个拥有良好企业文化的企业,员工的向心力和凝聚力会不断增强,企业的团队精神和拼搏精神也非常明显。1、将
7、公司发展多年来积累的优良传统和企业文化精髓加以总结归纳,此建议如通过,争取在第一季度内完成。2、修改员工手册,将企业理念、企业精神、企业发展简史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进员工手册,并在第一季度内完成此项工作。3、对所有新进员工,在正式上班前,不仅做好人事培训和工作培训,还要做好企业文化的培训。建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能动性,建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益,为企业发展服务。4、加强对优秀员工、好人好事的宣传力度,弘扬正气。二、行政部自身建设行政工作作为未来企业发展的动力源,自身的正规化建设十分重要,因此,行政部在第*年将大力加强本部门内部管理和规范。行
8、政部第九年度自身建设目标为:1、完善部门组织职能;2、完成部门人员配备;3、提升行政从业人员专业技能和业务素质;4、提高部门工作质量要求;5、圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。三、建立职位分析制度通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容,从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确,也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素,适时调整公司及部门组织架构,进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量,以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。四、继续绩效评价体系的完善工作并保证与薪资挂钩,从而提高绩效考核有
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- 关 键 词:
- 办公室 工作计划
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