采购部半年工作总结.docx

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1、采购部半年工作总结 第一篇：选购部半年工作总结 选购部半年工作总结 半年以来，在公司领导的指导下，在与各领导、各同事的共同努力下，我们认真完成了公司的各项工作任务，并取得了确定的成果。总结如下： 一、完成工作方面 通过ISO9001质量管理体系文件的年审之际，认真学习了选购限制流程 选购及供方评价作业指导书等选购管理制度，做到操作制度清楚，有据可查。上半年选购大宗原辅料数量如下： 麦芽糊精25吨 大豆分别蛋白25吨 大豆油24吨 大豆粉15吨 鸡蛋13003件合536248.9斤 包装箱袋60000个 塑料桶1600个 1、 把材料价格信息刚好供应给技术部门和公司领导为产品选材料供应样品，提

2、高选购人员的自身素养和业务水平，保证货比三家质优廉价的购置原辅料。削减公司的运营本钱，提高选购效率，提高企业利润。 2、与各供应商建立并保持良好的关系。选购部进一步加强了对供应商管理，对每一位来访的供应商进行分析了解，确保了每一个合适供应商的资料不会流失。同时也利于选购对供应商信息的驾驭，从而进一步扩大了市场信息空间；建立完善了合格供方名录，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录才具有供应资格。 3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，关心业务部门工作需要，依据技术质检部质量标准刚好与各供应商沟通协调，尽最大努力依据我公

3、司质量标准供应物料。 二、工作缺乏方面 1、由于目前公司以订单支配生产，所以在订单的原辅料选购交期方面做的不是很好，工作支配性不强，下半年接着改善。目前公司有的供应商新建立，短期内无法形成真正意义的战略伙伴关系。部门与部门之间的沟通未能到达志向效果，特别是技术部的沟通不到位。 三、下半年工作支配 1、接着改善供应商体系，开发新供方，特别是重复原辅料的供方要到达23家确保原辅料刚好供应。随时关注市场转变，尽力利用多渠道降低选购本钱价格，限制质量，稳定供应商，开发有潜力的供应商，不断优质供应体系。在工作中不断改良方法，弥补缺乏之处把好公司进口关。 2、协作技术部完成新产品的开发送样过程。 3、选购

4、物资进行分类，制定分类物资选购制度。 4、协作仓库，驾驭仓库库存状况，使选购工作不处于被动状态。 5、选购业务素养通过培训和互相学习，使业务水平得到提高。 在下半年工作中，我部门员工都会认真工作，不断提高自身业务素养和管理水平，增加责随便识提高完成工作的标准。同时，我们会选择性的接受公司其它部门提出关于降低本钱和提高效率的方法，并不断大胆尝试取其精华修改弊端，为公司在下半年中更上一层楼作出自己的奉献。 选购部 2022.6.15 其次篇：选购部半年总结 选购半年工作总结 2022年是我国“十二五规划开局之年，也是我司市场开拓迈出重大一步的一年，上半年是充溢激情和挑战的。开年以来，我司逐步开发的

5、新产品增多，证明白我司有了一批重要潜力客户合同的承接，标记着我司产品向多元化转型迈出重要一步。同时，新增产品的大量开发加也给选购带来挑战。但在公司领导的大力支持和公司各部门的通力合作下我较好的完成了2022年上半年原材料选购供应工作，现将上半年工作汇报如下： 上半年主要完成工作状况： 1根据生产部门下达的选购支配和仓库等申购的材料按需共进基本完成选购，并全部按月份归档。 2上半年浙江总选购支配为 江西的总选购支配为 二、降低本钱，确保利益 1年初以来，对于大宗产品的选购如塑料、铜、铝、铁、锌尽量避开了上涨的时候进行选购，避开了不必要的选购资金增加。 2主动找寻新供货商，针对前期的外协选购状况普

6、遍觉察一些供应商业务多供货不刚好的状况，部分缘由也有我们下单时要求到货日期紧迫。 三、备好粮草、保证生产 1根据生产部门下达的选购支配，结合仓库的实际库存，严格按选购管理流程进行物资选购。尽量确保生产不缺料。 2对于车间班组常用工具，刚好批量库存，保证车间领料不会出现仓库无货的状况。 3对于突发状况紧急选购的材料，主动深化市场找寻货源，最快最优保证生产顺当进行。 4今年以来，我司自主研发新项目，部分由于初次接触，外购件选购遇到大挑战。顶着压力，联系各商家，最终在规定时间内完成各种材料选购。 四、存在的问题 1、选购资源缺乏够，造成部分产品当到备件到成能生产，给生产造成确定影响。 2、浙江，江西

7、的下单不同一，下完月支配后期间总会经常增加选购产品。 3、新产品的集中开发对我们要找商家生产式样也有确定的困难。 五、后期工作预备 1、认真做好本职工作，坚持原则，公正处事。 2、选购工作中比价的过程很重要，后期坚持以往“价比三家、质比三家、服务比三家作风，严把材料进厂关。 3、主动找寻新供货商，稳定老供货商。按材料供货总类对各供货进行分类，对各种不同种类材料选购供应最快最好方案，为生产做好后勤保障工作。 2022年上半年已经结束，迎接我们的是更加具有挑战性的下半年。珍惜机会，发扬优点，改正缺点，全面提升综合素养，更加完备的完成2022年下半年选购工作。 *有限公司 汇报人：* 2022年7月

8、 7 日 第三篇：选购部2022年半年工作总结 选购部2022年上半年工作总结 针对2022年全年目标考核责任书，结合工地实际状况，在相关部门的主动协作下，截止2022年6月30日，甲供材料进场货款累计：元；共完成材料认价次，共项；签订合同份；到工地现场验收次，在这里，我对公司各部门工作上的协作，说声感谢！ 按照目标责任书上工程项目的分项考核，各项材料进场已按支配如期完成后期装修、配套各种材料均按支配持续供货中；各项补充材料也已近完成；集团公司各项物资认价工作也在有序进行。 上半年选购部在的指导下，在选购流程、询价渠道、业务范围方面都有了新的改革和突破。 一进一步拓宽询价渠道，利用网上交易平台

9、等新兴交易渠道，将询价覆盖面扩展到全国范围，结合传统交易渠道和本地供应商，大幅提高了信息的精确性。 二改革询价流程，接受“统一询价标准“背靠背、“现场开封的询价方式，使整个选购流程在公开透亮的状况下进行，大大提高了选购效率。公正透亮的竞价，提高了供应商参与竞价的主动性，也使公司利益得到了最大限度的爱惜。 三在合同签订的过程中，严格依据公司的合同审批流程，同时参考学习同行业内合同签订的先进理念，结合本公司实际，为我所用。提高了合同表述的严密性，又合理规避了我方的责任 与风险。 四工程招标是选购部今年面对的一项全新课题，为此部门全体员工迎难而上，克服对这一领域生疏的客观困难，通过各种渠道联系实力雄

10、厚的合作单位，最终圆满完成了等工程的招标任务。 2022年上半年，选购部在房地产整体形势惊慌的状况下，以公司利益为重，从大局动身，劝服供应商与公司共同克服苦难，在保证工地物资供应的连续性的同时，也为整个集团公司的资金流转赢得了较大的回旋空间。 为落实全年责任目标，选购部下半年将面临更大的业务挑战。特别是后期装修、配套，以及全部材料的货应，届时将是我们最大的压力。所以我们如今就早着手，早支配、早认价、早签合同，力争届时有条不紊。为此，选购部全体人员将每周至少到工地一次，与工地现场人员面对面进行沟通，商榷各种材料供应的先后依次、轻重缓急、时间批次，保障工地施工顺当进行。 上半年工作中也出现了一些纰

11、漏。例如今年集团各公司零散物资的认价工作量比较大，这部分物资品类繁多，品牌、规格型号困难，我们在这部分的工作效率还有待提高。下半年针对这部分工作，我们将进一步改良工作方法，建立具体的台账，对于已认价的物资避开重复认价。另外，在核实工程材料价格时，多深化市场，获得第一手价格资料，精确把握物资价格的市场走向。 以保证所认价物资，质量过关，符合现场实际，本着好用、省钱的原则，综合考虑，替公司节省每一分钱。 上半年选购部的工作在发扬以往踏实奉献的精神的同时，不断提高自身业务实力，创新工作方法，虚心汲取借鉴同行业内先进的工作理念，实现了自我的提升与超越。 下半年国家对房地产行业的调控照旧没有松绑的趋势，

12、我们面临的形式照旧严峻。我信任，只要各部门通力协作，公司领导正确指引，加上考核办的严格催促，本着务实的工作看法和认真工作奉献精神，确定能实现公司2022年年终的各项工作任务！ 选购部 第四篇：企业后勤选购部半年总结 企业后勤选购部半年总结3篇 总结一 今年上半年的工作即将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们认真完成了公司的各项工作任务，并取得了确定的成果，总结如下： 一、完成工作方面 1、完善选购制度，降低本钱：根据材料选购支配，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息刚好供应给相关技术部门，为产品设计选材供应图纸和本钱估价。提高

13、选购员的自身学问及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购置到材料，削减工程本钱，提高选购效率，提高企业利润。 2、与各供应商建设立并保持良好的关系，下半年进一步加强对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个合适的供应商的资料不流失，同时也利于选购对供应商信息的驾驭，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录，对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。 3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，关心相关部门的工作需要，能依据技术部的要求刚好与各供应商进行沟通协调，尽最大努力依据我司的标准供应产品。 4、今年

14、上半年的订单所需设备均可按时交货，未能刚好到货设备也刚好向上级反映，并做出相应的处理。供应商供货时也要求其供应必要的资料。 二、选购工作的几点体会 1、公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在第一时间反馈给上级领导。 2、围绕限制本钱、选购性价比最优的产品等方面进行开展工作，选购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价，留意沟通技巧和谈判策略。 3、加强对供应商的管理协调，合作过程中，选购员必需公正严明，最终为公司选择最优且具有战略伙伴的供应商。 4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门选购员的工责任感觉，下半年选购

15、部将特别留意选购人员的工作支配，保证选购设备及材料信息的有效追踪。在专业知道得到提高的同时，业务素养及责任感特殊重要，做一个有责任感的选购员，把好公司的进口关。 三、选购工作上的小要求 对各部门的请购问题上，盼望请购部门给选购部确定的选购时间，请购材料时做好请购支配，尽量避开当天请购要求当天要货，或是其次天立即要货。为此将打乱选购员的工作支配，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于限制本钱。请各部门做好请购物料的支配。 四、工作上的缺点和缺乏 1、由于选购过程没有做到全透亮，给公司造成了极坏的影响，和很大的损失。此类低级错误是完全可以避开的，但是由于选购部的疏忽，给公司带来不必要的影

16、响与麻烦，公司作出任何的惩处都情愿担当。通过这次的教训，今后的选购部工作要求更加完善，在设备进厂前，各种相关资料必需全部到位，后续并要求供应商设备如有任何的变更必需把资料补全。并了解市场的转变，要求各选购对设备要充分了解，避开此类问题再次发生。 2、供应商体系没有完善，对重要的材料/设备没有建立健全的资料库。工作的支配性不强，没有充分了解市场的行情，有关于东莞市变压器方面的转变状况没有驾驭到位。部门与部门之间的沟通也未能到达志向的效果。 以上都是选购部现所存在的问题，自身所清楚的问题，我们会一一的克服，有什么做得不对或不到位的，也盼望领导及各部门同事多提出你们宝贵的看法和建议，你们都是我们身边

17、的良师益友，有你们支持，我们才可以进步得更快。 五、下半年工作支配 1、完善供应商体系，对重要材料/设备的供应商要求到达2-3家，确保材料/设备能够了刚好供应。随时关注市场转变，尽量利用多渠道来降低本钱、限制质量。稳定现有供应商，开发有潜力的供应商，不断优化供应商体系，在工本中不断改良工作方法，不断积累阅历。 2、随着市场的因素影响，各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调，选购员要做好价格的比对，做好比价、议价，了解市场价格，从中选择优秀的供应商，避开供应商以各种理由对公司提出涨价的要求。 3、接着协作项目部完成工程上所需求的设备及辅材的购置及设备进场，以及工程所需的设备的各种质资。 4、选

18、购物资进行分类，制定分类物资选购制度，如工程设备和设备零部件的选购无法在短期内完成，所以在选购的过程中要做好选购支配;如日常所需文具等常用物资，做好相应的存货，购置量大则可以降低本钱。 5、协作仓库，驾驭好仓库库存，了解销售的状况，使选购工作不处于被动状态，刚好清查库存呆滞品，并上报上级处理。 6、选购员的产品学问及业务素养通过培训和互相学习，使专业学问及业务水平得到提高，同时培育新进人员，使之尽快熟识工作。 在下半年的工作中，我部门人员仍会认真工作，不断提高自身素养、管理水平及专业的产品学问，增加责随便识，提高完成工作的效率，同时我们也会选择性接受公司其他部门提出关于下降本钱和提高效率的方法

19、，并不断的大胆尝试，取其精华去其糟粕。为公司明天的进展能更上一层楼奉献出微薄力气。 总结二 时间飞逝，转瞬20xx年上半年快结束了，就这上半年的工作我做一个简洁的总结，汇报我在选购组上半年取得的成果以及自己的缺乏。 一、个人成长方面 1、心态转变。在工作中我要考虑如何提高工作效率，怎样处理与上级领导、同事的关系，还有在工作当中的不尽人意等事情，这些都要我们以一颗平常心去对待，刚好的转变心态会让我们工作更加顺当。 2、支配做事。有了明确的支配，目标才清晰，以至于在工作中不会茫然。在选购部工作的这段时间，我每天都整理工作日志，记录下我要做的事情，然后再总结一下完成状况，日志看似平常，但在无形中提高

20、你做事的效率和工作的有序程度。也变更了我刚起先工作缺乏系统和规律性的缺点。 3、处处留心皆学问。在生活中只要你留心处处都有学问在，不要总是期盼别人告知你怎么去做，应当学会思索自己应当怎样去做，留心别人怎么做。 4、不以事小而不为。做大事小事有不同的阶段，要想做大事，小事情必需做好。工作中我努力做好每一个微小环节，但我并没有感到烦，而是把它当作我素养培育的大讲堂，正因为这些小事情变更了我对工作的看法。小事情值得我去做，事情虽小，可过程至关重要。 5、相识的提高。选购是公司供应链中一个特殊重要的环节，要求我们以满意市场和生产需求为准绳，任何错误都有可能造成经济损失。所以说选购岗位需要的是完备的人，

21、是有根据的。我自觉自己离要求还有很远，但是我一步步向这个方向靠近。我会通过自己的努力成为一名优秀的选购工作者。 二、工作方面 自入职以来，在公司和部门领导的悉心指导下，在部门同事的言传身教下，我很快融入xx公司。从基本的物料库存查询起先，到下订单，收货入库等工作都很快上手。 不管选购任何一种物料，在选购前应熟识它的价格组成，了解你的供应商所生产成品的原料源头价格，为自己的精确核价打下基础。这样谈判时，做到知已知彼，百战百胜。现今的社会是一个电子化的社会，作为选购人员要由不同的方面收集物料的选购信息，地域差异等。只有了解了市场，才真正了解了所需产品的价格定位，为选购活动做好先期准备。 公司内部的

22、沟通很重要，项目选购任务下来了，要刚好与同事沟通，避开由于个人的疏忽造成经济损失和生产的延误。选购本钱的限制对任何公司来说都是很重要的，在选购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节省本钱，做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作，明确选购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低本钱，不管是哪个环节，我们都会认真探讨，商讨方法。我们选购部遵循依据订单支配量向供应商下订单的原则，除却必要的余量，在满意供应商最少选购量的原则下，尽量不造成库存积压。避开因为库存造成公司经营本钱的积压。同时不断正对市场转变找寻更优秀的供应商。 如何保障生产的正常供应，同时降低本钱、保证来料质量是选购部每

23、天都思索的问题。在部门领导的带着下，我们推陈出新，不断优化供应商资源库，根据技术工程师选型要求，刚好反馈市场状况。身在选购部，确实感到很大的压力，同时也是动力，有压力才促使我不断去学习，跟进市场的进展，这对我个人阅历积累是有很大关心的。 三、存在缺乏 我渴望通过自己的不懈努力和奋斗为xx多做一些奉献，但离领导及同事对工作的要求还存在确定的距离。譬如我的产品学问、工作系统性、规律性还不能完全到达选购岗位的要求;对市场转变的应变实力较低。面对以上缺乏，今后，我确定认真克服，发扬成果，向先进学习，加强与领导和同事沟通沟通，自觉把自己置于同事监督之下，刻苦学习、勤奋工作，认真查摆、分析、总结自己的各项

24、缺乏，以最正确的工作状态努力完成各项工作任务，做一名合格的员工并完成从选购到优秀选购的进步。 最终，感谢公司全部领导和同事，我有今日的进步离不开大家的关心和支持，是他们的协同和支持使我胜利。总之，将来我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全部的激情和才智创建差异，让事业充溢朝气和活力!我保证以发自内心的真诚和体察入微服务对待我的工作，追求完备，创建卓越!和大家一起同心协力，从新的起点起先，迈向胜利! 总结三 20xx年年初，选购办接着推动深化学习实践科学进展观活动，扎扎实实地开展了分析检查活动，在工作中，精确把握这一阶段的具体要求和工作重点，围绕中心，认真策划，周密部署，细心组织，把深

25、化学习实践科学进展观活动进一步引向深化，圆满完成了上半年的工作任务。现将有关状况报告如下： 一、总结学习成果，深化学习、深化调研，进一步解放思想、提高相识 在第一阶段学习调研的基础上，宽阔干部党员接着深化学习、深化探讨，坚持以“新视野、新作风、新措施为载体，以“四四排查法为原则，通过召开座谈会、探讨会，更广泛地调动了宽阔党员干部学习的主动性和主动性，掀起了学习实践科学进展观活动的新高潮。为了进一步把学习成果转化为实践成果，找准深化贯彻科学进展观的着力点和切入点，在第一阶段调研的基础上，谢世成主任亲自对政府选购工作进行了专题调研，深化剖析了政府选购进展中存在的主要制约因素和实际困难，找寻政府选购

26、业务进展的政策瓶颈和解决对策。同时全体选购办工作人员加强沟通，进行思想解放大探讨，进一步解放思想，提高相识，明确目标，增加实行科学进展观的自觉性和坚决性。 二、广泛征求看法，认真查找问题，为找准制约政府选购工作进展的突出冲突和主要问题做好充分准备 为了比照实行科学进展观的要求，紧密联系政府选购工作进展实际，认真查找存在的突出问题，选购办依据“四比照、四查找的要求，在解放思想大探讨活动征求看法的基础上，对扩大政府选购规模、提高工作效率、强化服务看法、规范政府选购行为等方面通过召开会议进一步征求看法。通过征求看法，获得了大量的信息，为下一步剖析问题、查找差距、明确目标、制定措施供应了大量的基础性材

27、料。 三、细心组织会议，深化开展指责，互相关心提高 为了确保民主生活会的质量，进一步提高会议效率，在召开民主生活会前，认真撰写了报告，报告中包含班子实行科学进展观的基本状况、存在的主要问题、存在问题的缘由、今后的努力方向和具体措施四个部分。下发到各科室，广泛征求全体工作人员的看法，并对各科室所提看法和建议进行汇总和梳理，提交民主生活会时运用。 随后，选购办多次召开了党员领导干部民主生活会，总结了整个上半年后勤选购工作开展和学习科学实践进展观的状况，深化查找了自身存在的问题和缺乏，开展互相指责和自我指责。与会人员主动发言、畅所欲言，真正到达了敢说真话、直言不讳的效果。会议根据所提出的看法和建议，

28、确定了加强全体干部职工学习教化力度、关切了解职工疾苦、主动组织开展各项活动等下一步整改措施。到达增进团结、互相沟通、沟通思想、解决问题、理请思路的目的。 通过这一阶段开展的细致认真的工作，选购办深化实行科学进展观活动取得了实质性的成果，真正到达了“征求看法、找准问题、分析缘由、明确方向的预期目的。 第五篇：选购部三句半 敲锣打鼓上台 1. 天生我才必有用, 选购工作要歌颂, 今日队伍没站好, 动动！ 一起先站的偏一点，说前先弯腰看下队列，然后挨个扭屁股移动,要夸张 2. 人生得意需尽欢, 演个节目大家看，敲锣打鼓来一段，添乱！ 敲锣转一圈 3. 俺们几个话挺多，大家不要嫌罗嗦，盼望能够捧捧场，

29、鼓掌！ (放运动员进行曲，李洪森举大纸牌以模特步于台前走一个来回，正面写“鼓 掌！，反面写“不够热情！) 4. 2022已过去，大家觉得挺给力，神马浮云满地跑，热闹！ 5 非诚勿扰走一遭，假装纯净玉女貌，转身上网搜一搜，艳照！ 6. 宏观调控每天讲，房子价格每天涨，假如你想快致富， 少生孩子多养猪！ 7 兔年过去龙年来, 祝愿大家发大财, 发财之后要牢记，路边的野花不要采！ 最终的一句唱，野花后面顿一下，敲锣,不要采后面顿一下，敲锣 8. 说完社会说说咱，杂七杂八胡乱侃，如有雷同你别喊，嘘！ (鬼子进村音乐，李洪森举大纸牌于台前走一个来回，正面写“安静！，反面写“嘘) 9. 选购工作很劳累，你

30、看大家多憔悴，舍命三郎他是谁，各位！ 10.咱们部门女将多，个个都像花骨朵，干上两年您在瞧，大嫂! 11.李伟今日特别帅，红光满面好穿戴，为啥美妹不献花？老婆在！ 纤夫的爱，四人秧歌步跟着音乐节奏舞红绸缎 12.小李重担肩上挑，零件价格步步削，省下钱来怎么办？ 上交！ 13.材料价格统统包，东边奔来西边跑，自己小家顾不了，拉倒！ 14.毛齐徐普真流利，干活老板也满足，今年建议配小秘，给力！ 15.质量管理很重要，跑到脚上起了泡，顺便能把媳妇找，赚了！ 16.PO工作很烦琐，你可别说无所谓，每份付出都珍贵，不说累！ 17.BUYER接着唱主角，供应商进展不能少，公司要想大扩产，还得搞！ 18.供应商管理真给力，大家纷纷齐上阵，唯独支架欠火候，喷火！ 19.大家勤恳埋头干，到了年底比比看，聚餐喝酒不用杯，干脆吹！ 插一段舞蹈，大张伟：爱火烧/花龄盛会的片段 20.为了今日联欢会，全体员工齐准备，精彩节目排着队，撤退!敲锣打鼓离开 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第27页 共27页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页