后勤管理工作计划(精选10篇).docx
《后勤管理工作计划(精选10篇).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《后勤管理工作计划(精选10篇).docx(23页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、后勤管理工作总结计划(精选10篇)后勤管理工作总结计划【篇1】一、情况分析我园的后勤队伍本着团结互助、不怕辛苦的精神为幼儿园做好服务工作,坚持学习与反思,让后勤工作常态化,但在自主创新与管理中成效不大,自主管理的新颖性没有;教研组专题研究的深入性不够;后勤人员的责任意识还不是很强,缺乏自主管理的意识与能力,安于现状,在工作中欠缺思考与改进的意识,因此自身岗位工作成效不突出。再由于后勤管理者自身经验不足,日常管理工作中精细化、规范化管理的措施与力度落实不够,因此使工作中持之以恒的开展实践与研究的意识不够,工作成效一般。为此本学期我们围绕园务工作总结计划,园务每月工作重点,继续加强三大员管理、安全
2、管理、财产管理等常规工作,力求在做好常规工作之余,有属于我们自己的研究,提高后勤人员的研究能力。通过考核积分制、奖金分配制等制度的落实,使后勤条线工作有新的突破。二、工作目标1、加强后勤制度建设,尝试开展每月考核积分制、奖金分配制、巡视制度等,促进后勤职工工作的自主性、创新性,各项工作体现过程性、精细化管理。2、继续以专题研究为抓手,开展保育组“互动能力的提高”、营养组“幼儿点心的创新”保健老师“安全课程的开发与实践”为专题研究内容,提高后勤职工的专业化水平。3、以安全工作、资源节约、规范代办费使用项目等为抓手,规范各项工作的操作程序,促进后勤管理成效。三、工作项目与主要措施:(一)后勤常规工
3、作1、后勤职工工作的自主性、创新性的培养(1)将岗位职责打印张贴;(2)教研活动中开展岗位职责书面竞赛活动。(3)制作后勤岗位工作经验积分卡,制定积分方案与要求。(4)自主记录工作小方法,每月末上交岗位工作小方法记录表。(5)对能推广的经验方法在积分的基础上期末进行适当奖励。(6)积累资料,形成后勤岗位工作小方法集。2、保育组:目标:做好预防消毒工作,确保班级房舍、设备和环境的清洁卫生,保持室内外环境整洁,杜绝传染病的发生,(1)日常巡视保育员每天教室内外的卫生工作及记录情况,及时指导与改进。(2)每日包干区日常记录及时、规范,检查指导者每两周作出相应的评价。(3)学习一日工作中各环节的规范操
4、作,特别是消毒工作。(4)宣传健康、防病知识,增强保育员的责任意识,做好春季传染病预防工作。3、营养组:目标:继续做好轮岗工作,加强食堂规范操作。措施:(1)新学期轮岗安排表制定(2)梳理食堂工作中各规范操作要求,每两周一次学习一个内容。a.组长制定带教计划,明确带教内容,随时记录新营养员的成长。b.新营养员记录自己的困惑,进行解惑活动c.每天有规定的时间两位营养员共同完成任务。4、保健老师:目标:认真贯彻上级卫生保健工作意见,规范落实各项卫生保健工作。完善幼儿园卫生保健的各项制度,使之合理化,科学化,具可操作性。措施:(1)认真做好晨检,发现问题及时处理,加强对体弱儿的管理及患病儿童的全日观
5、察工作并且有次序地做好记录。(2)每个保健教师有一至两个体弱儿或肥胖儿的个案记录(3)每周和营养组长制定菜谱,经后勤主管通过后张贴在家园窗内。做好每月一次的营养分析。(4)、每周至少两次进班巡视消毒工作,规范保育员操作的流程。(5)、做好春季流行病的预防工作,每月一次预防传染病黑板报、园园通宣传,特别是体弱儿,对有病患儿所在班级的玩具、物品要彻底消毒、暴晒。5、保安人员目标:进一步明确保安职责,规范门卫工作。(1)期初开保安会议,学习保安工作职责及保安工作要求。(2)每月不定期抽查保安记录本,增强保安工作责任心。(3)签订安全责任书,增强自身的工作意识(4)日常谈心活动(二)、后勤教研活动开展
6、保育组:(黄_负责)常规教研中级保育员课程培训自培工作,目标:尝试中级保育员课程自培工作,初步形成自培课程内容体系,促进保育员业务能力。1、制定中级保育员园本培训内容,安排进度,分发到每一位保育员手中。2、将每次培训内容落实到相关责任人(有中级保育员证书的人员,或者请教师资源帮忙)3、每次培训后有作业布置,由负责人进行评价记录。4、期末开展培训后技能竞赛活动专题教研生活老师互动能力提高的实践研究目标:开展一日活动各环节生活老师互动能力提高的专题研究,促进生活老师的配班能力。1、梳理互动环节内容,组员明确哪些环节中的互动重要。2、每次教研活动前布置好下一次教研的任务(如:准备自主记录的小经验)3
7、、在教研活动中选择一个自己认为较好做法的交流方式进行展示,组员进行评价,在互评互学中学习别人好的做法。4、每次教研活动后管理员梳理好的做法形成文本,发给每个组员。5、期末开展“互动让我成长”小案例评比活动。2)营养组:(陈_负责)常规教研食堂规范操作的研究目标:进一步学习食堂规范操作,提高营养员工作能力。1、梳理食堂规范操作内容给各组员。2、管理员对食堂规范操作内容进行分阶段学习,每一次教研活动前有准备。专题教研自制点心的研究目标:尝试自制营养汤、点心等,提高营养员业务能力。(1)每月开展二次教研活动,教研活动前收集各类点心资料等供参考,研讨活动时梳理出点心的适宜性与改进之处。(2)将新制作的
8、点心照片发送园园通上。(3)期末进行“我喜欢的点心”,幼儿进行点心评比活动,并评出最佳点心保健组:安全教育课程(严_负责)目标:制定泰幼安全教育目标与内容,提高保健教师的教育实践活动能力。措施:(1)梳理制定安全教育的内容、目标及人员安排,制定活动评价指标。(小班:黄_;中班:陈_;大班:严_)(2)每月按照制定的内容至少两到三次进班进行安全教育活动,课前根据年龄特点备好课,课后做好反思与调整。(3)两周一次安全课程教学活动实践研究,尝试一课三研教学研究方式。(4)根据评价指标每月现场评价一次。(5)形成本园安全课程资源包。(三)安全工作目标:健全安全管理制度,抓好安全工作日常管理,有效落实安
9、全责任制,专人负责安全。措施:1、各条线签订安全责任书,增强安全意识。2、成立安全工作小组,由安全专管员定期检查校园内外安全排查工作(顾_负责),领导小组自主检查记录与反馈。2、门卫对技防设施、设备能熟练操作,能严格执行外来人员挂牌制度、幼儿中途离园制度等,并做好相应的记录。3、来离园由行政、保安、团员形成安全梯队,开学初开会明确人员安排与内容、要求,做到按时到岗,做好检查与记录。4、安全不定期抽查与月底大抽查的方式进行考核。(四)其他工作财产与财务管理1、进一步明确采购制度,规范采购和领取的顺序。2、修改幼儿园借还、物品保管制度,进一步规范财产保管室的管理,有效防止财务的遗失。3、严格按照教
10、职工奖惩条例开展工作,按照泰幼资源节约条例与制度,促使教职工有节约资源的意识与行为。4、开展不定期电器使用、资源节约随机巡视工作,做好教育与指导。招生工作:1、3月份排摸各居委学龄前孩子入园人数。2、做好招生工作的准备、宣传以及招生计划预案工作。3、严格把好按政策要求招生的关口。4、做好新生通知发放、体检、新生家长会等工作。教职工春季体检工作:1、做好体检前的准备与安排工作2、做好体检后的总结与汇总工作四、学期主要工作二月份1、代办费的征询与收费2、组织后勤人员学习各项工作制度,明确各自岗位职责。3、教职工春季体检准备工作。三月份:1、保健教师进班安全教育活动2、教职工体检3、幼儿社保办理四月
11、份:1、邀请妇幼保健所得医生来园开设安全、卫生健康讲座2、春游活动安排五月份1、家长半日活动的配合2、幼儿六一体检3、招生工作。六月份1、防暑降温工作2、检查全园设施做好结束工作。后勤管理工作总结计划【篇2】一、工作要点1、理清工作思路,做好计划,抓好常规管理,工作方法向学院靠拢。2、在开学前制定好学校各类维修计划,合理安排维修时间,受理校内各种维修项目。3、根据学校实际情况,及时采购各类办公用品和其他学生所需物品,努力做到勤俭节约,大额采购按照学院有关要求招标采购。4、抓好学校环境绿化美化、门头房租赁等工作的监督与规划管理。5、及时解决水、电、暖及其他存在的问题。6、做好食堂饮食卫生安全监管
12、。7、后勤保障科对学校环境绿化、安全、校舍维修、设备使用等进行定期巡视检查,并做好相关记录,学习学院在后勤管理方面的规章制度。对发现的问题及时做好处理和反馈。二、重点工作大的工程项目,必须通过学院工程招标进行,并做好规划和监督,保证项目按时保质完成,并提请学院有关部门进行监督验收。1、南院食堂房顶更换塑脂瓦防水工程项目:使用多年,老旧漏雨,给学生生活带来不便,需要更换塑脂瓦并进行防水处理。屋面面积约678.21平方米,预计金额_元。2、北校北学生宿舍北面改造化粪池、排污沟、地面硬化工程项目:原有设施老旧,现在学生多,不堪重负,经常於堵上翻,给学生生活带来很大不便。预计金额_元。3、北院北女生宿
13、舍照明更换铜芯线项目:原供电线路为多年前安装的铝芯线,存在较大的安全隐患,打算全部换成国标铜芯线。重新安装,线槽布线,更换原有的灯头及开关。预计金额_元。4、食堂工作5、做好南北两院食堂的饮食卫生安全监督管理工作。6、继续加强对食堂从业人员的“食品卫生安全”教育,加强卫生管理,不定期的对食堂抽检,保证食品达到卫生要求。同时,对从业人员进行优质服务教育,使食堂的服务逐步完善提高。三、不定期的组织各班生活委员及学工委生活部的同学开会,传达学校的有关要求,反馈信息,了解学生的需求,架设好食堂与学生之间交流的桥梁。四、处理好各项突发应急事件。五、20_20_学年度第二学期后勤工作安排表附后。后勤管理工
14、作总结计划【篇3】一、指导思想强化服务意识提高后勤工作水平注重工作创新改进服务保障能力打造和谐团队实现事业职工双赢二、工作目标强化保障职能,开展人性服务,推动工作创新,促进五个实现,即:工作总结计划完成率实现百分百、重大安全饮食事故实现零次数、营养膳食评价达标率实现90%以上、幼儿体检达标率实现90%以上、服务创新项目实现1次以上。三、工作重点1、健康饮食,让营养膳食评价和幼儿体检达标率达到90%以上;2、加大传染病的预防和宣传力度,提高家长、幼儿的防病意识;3、从细节入手,做好安全工作;4、节能降耗,提高效益;5、强化后勤人员服务意识,提高后勤人员技能水平。四、工作措施幼儿园后勤综合管理中心
15、在新的管理模式下,强化服务意识,响应领导号召,切实做好各项活动的后勤保障,体现团队的凝聚力和战斗力,决心以新的姿态,投入到新学期工作当中。三月份1、开学准备,保证幼儿生活用品及所有保教设施。2、收齐新生入园体检表及预防接种记录登记。3、安全工作大检查4、与供货商签订合同四月份1、幼儿身高、体重测量2、体弱儿、贫血幼儿矫治工作3、保育员业务学习:怎样有效的做好传染病的预防措施?4、文明班评比活动五月份1、幼儿服一次预防药,春季传染病预防系列工作。2、安全专题周:自我防护(家庭问卷、幼儿绘画、穿衣比赛)3、保育员业务学习:幼儿户外活动看护措施?六月份1、幼儿视力普查、身高体重测量评价2、撰写专题小
16、结3、厨房人员业务学习:食品卫生法学习;保育员业务学习:物品消毒常规措施七月份1、开展保育人员卫生观摩活动,提高卫生质量。2、各部门工作小结3、学期结束工作,假期值班安排。4、保育员技能比赛:整理床铺后勤管理工作总结计划【篇4】为了全面做好“十二五”期间的后勤管理工作,结合实际,特制定发展规划如下:一、物业管理社会化按照物业管理100%进入社会化的目标,着重抓好四项工作。一是增加物业收入。强化宏观指导,进一步明确物业服务的内容及服务标准,出台物业收费指导价,合理调整收费标准,适应形势变化。“十二五”期间,力争使管理费由原来的每平米/元,增加到每平米/元。二是细化目标责任。进一步加强组织领导,明
17、确相关责任,定期研究物业管理问题,明确职责,分析制定相关的政策性文件,指导开展业务工作,组织好后期物业的招投标,及时处理业主的投诉。三是增强全民认识。充分利用宣传媒体,对物业管理与服务的相关法律法规、服务标准、消费理念、业主的权利与义务、业主委员会的组成及其职责进行广泛宣传,让广大业主了解物业管理的法规政策,增强业主的参与物业管理的自觉性,努力营造物业管理与服务的社会氛围,注重深入基层,研究解决带有普遍性的物业管理问题,建立物业服务监督机制,形成有效的工作机制。四是提高服务水平。要不断转变工作作风,全面增强服务意识,建立完善的服务机制,定期开展从业人员的专业技能培训和个人素质培训,不断创新服务
18、项目,提高服务质量。通过采取扎实举措,不断推进物业管理的专业化、规范化、社会化进程。二、公务接待规范化公务接待不仅反映一个单位的接待水平和能力,也反映出单位是否规范,因此,将着重在几下几方面下功夫。一要严格审批程序。高度重视接待工作中过程中存在的审批不严现象,在接待之前,办公室要进行通篇考虑,制定计划,认真把接待流程、招待标准、物品采购、礼品赠送等事项形成清单报主要领导审批。对其他部门来客接待,也必须本着“先申请、再批准,后安排”的原则,细化流程,对事前没有审批,事后也没补单的事项一律按规定不予审批,避免人为管理混乱现象发生。二要控制接待流程。在流程管理上,要有效防止大手大脚、铺张浪费现象;当
19、事人责任心不强,礼品乱送,拿集体利益做人情现象;用餐、消费签单点太多,不利于管理现象;外单位来人一客多陪现象;存货管理混乱,领用手续不健全现象。在实际操作中,要积极引导当事人要有大局观念和节约意识,做到精打细算,避免因为考虑不周、责任心不强而造成浪费。坚持“派餐单制度”,规定接待级别和档次标准,定人定点定额,防止招待费无节制支出;要明确对口接待制度,限制内部人员巧立名目的招待,同时,严格制定限人陪客制度,不能形成一客多陪现象;严格控制高端消费场所消费,在娱乐性场所消费任何人不得签单,一律实行现款现结。招待费超标的部门或人员进行处罚,明确超出自负原则。三要强化经费管理。在接待经费管理上,坚持认真
20、负责的态度,严格落实制度,努力把好经费的申报、调拨和日常开支的审批关。做到开支合理、使用得当、账目清楚、去向明确。对所有接待开支的单据,都由经手人和证明人签名确认,按照经费报销的审批权限逐级审批报销。注意加强对接待服务项目的财务审查稽核和监管,确保审批公开透明。三、车辆管理科学化:在车辆管理上,严格实行统一调控,未经主管部门和主要领导批准,任何人不得私自出车。同时,坚持“三定”:一是定人。驾驶定人,每辆车由指定驾驶员驾驶,车随人动,尽量避免“中场”换人。车辆维修定人,经批准维修的车辆,有指定技术人员跟车维修。油卡管理定人,实行“一卡制”管理,由指定人员保存并负责加油,加油时做好记录交由驾驶员签
21、字确认,以相互监督。二是定点。定点停放,非工作时间所有车辆均停放在指定位置,以便于核查。定点加油,由主管部门统一指定在规定时段加油。定点维修,由车辆维修鉴定小组对县城的维修单位进行考查,依据资质、信誉等多方面因素确定维修服务供应商,以加强对车辆维修的管理和控制。三是定额。油耗定额,所有车辆核定百公里油耗。遵循两年调整一次的原则,按照“车队主导、员工参与、共同见证、合理协商”的方针,由车队安排技能娴熟人员按一个工作周期,对全局车辆进行核定。里程定额,在核定百公里油耗的同时,对一个工作周期内的运行里程同时进行核定。落实“四严”:一是严格程序。车辆使用上,严格派车手续,坚持申请批准派车使用的流程,无
22、派车单,驾驶员人员一律不准出车。车辆维修上,严格报批流程,由驾驶员提出维修申请,经车辆维修鉴定小组现场鉴定,并联系维修服务供应商进行比质比价,后拿出维修意见,报办公室主任、分管领导审核,坚决避免“无病呻吟,小病大治,大病乱治”情况的发生。二是严格监督。加强对工作纪律的监督,充分利用GPS车载卫星定位系统,采取“飞检”的方式,不定时抽查车辆运行状态,看“三交一封”制度执行情况和有无违规带人带货情况。加强对维修环节的监督,建立更换配件回收登记制度,确保维修过程真实发生,督察人员定期核对帐实是否相符。选定一名懂技术的管理人员作为监督员,专门加强对维修过程的监督工作。三是严格考核。解决多头管理的问题,
23、将驾驶员的考核权一律交由主管部门负责,使职责更明确,内容更全面,方法更专业,效率也更高。四是严格奖惩。建立节油奖励制度,每月对驾驶人员的用油进行一次统计,与核定油耗比对,节约部分按比例60%奖励驾驶员,超支部分按50%个人承担,同时在奖励额度上科学标准,避免奖励过高以及差距过大的问题。四、资产管理制度化一是要突出重点。以高度的责任感抓好国有资产的管理,防止流失。单位要立足实际,进一步突出资产管理重点,建立和健全国有资产管理制度,坚持资产管理与预算管理相结合、资产管理与财务管理相结合、实物管理与价值管理相结合、资产所有权和使用权相分离的原则。二是要突出规范。“十二五”期间,单位要全面贯彻执行国家
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 后勤 管理工作 计划 精选 10
限制150内