周工作计划制度（共5篇）.docx

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1、周工作总结计划制度（共5篇）篇：周工作总结计划制度篇1：工作总结计划管理制度工作总结计划管理制度（试行）1.目的为确保集团公司经营战略及工作思路的有效分解和落实，及时传递市场压力，落实目标管理，重塑计划流程，促进公司各项经营活动的有序开展，强化计划执行的力度，提高计划管理的效率，使整体工作方向保持一致，工作条理清晰，点位明确，实现规范化管理，顺利实施集团公司的经营管理目标，特制订本管理制度。2.适用范围集团各职能部门、项目、子公司均适用本制度。3.定义（无）4.主要职责4.1企业管理中心主要职责：4.1.1负责收集整理各单位工作总结计划并上报董事长。4.1.2负责督促实施、跟进各单位重点工作，

2、及时向相关领导反馈信息。4.1.3负责建立公司工作总结计划管理和评价体系，并对各单位计划执行情况进行、分析和评价。4.2各职能部门、项目、子公司职责：各单位负责人是本单位工作总结计划的4.7.2办公室需于每周六下午14：00开始对各职能部门周工作总结计划执行成效进行验证。4.8激励：4.8.1办公室须于每周一下午17：30前将上周各职能部门的工作总结计划执行成效（验证结果）以周（月）工作总结计划执行成效统计（汇总）表书面通报各职能部门，并将其挂到oa平台及综合管理看板上。4.8.2办公室须于次月6日前将上月各职能部门的工作总结计划执行成效（验证结果）以周（月）工作总结计划执行成效统计（汇总）表

3、书面通报至总办、各职能部门，并将其挂到oa平台及管理看板上。4.8.3各职能部门周工作总结计划执行成效直接与所属部门负责人、各层级责任人的季度绩效工资挂钩。执行成效激励基数设定：a、技术管理人员：绩效工资=【个人月薪2%+综合奖10%】*（月）计划达成率%。b、主管（任）层级：绩效工资=【个人月薪2%+综合奖】*（月）计划达成率%。c、经理层级：绩效工资=【个人月薪2%+综合奖】*（月）计划达成率%。执行成效计算公式：a、（周）计划达成率%=（周）计划完成项次（周）计划总项次。b、（月）计划达成率%=（周）计划完成项次（周）计划总项次。办公室按验证结果做员工月度绩效薪资核算主管副总审核总经理批

4、准财务部执行。7.0流程图参阅附件8.0记录表单8.1表1_周（月）工作总结计划执行成效统计（汇总）表（月）达成率%=（周）完成项次（周）总项次批准/日期：审核/日期：统计/日期：8.2表2_部_周工作总结计划表篇3：周工作总结计划管理办法初稿doc周工作总结计划管理办法编号：1.0目的为落实公司目标管理，提高工作效率，规范周工作总结计划执行标准，为公司的各项工作明确方向和目标，促使公司的各项工作在更为规范化的模式下有序、有效的开展。确保各职能部门周重点工作总结计划的执行成效，实行规范化管理，特制定本办法。2.0适用范围公司各部门主管及负责人.3.0职责3.1各级部门负责人负责完成提报其部门的

5、周工作总结计划；并负责对下级部门、主管、项目负责人的工作总结计划的初审、汇总，与执行情况的过程监控。3.2行政中心负责对各职能部门周工作总结计划进行收集汇总、复审、上传及存档管理。3.3周例会时各层级领导根据公司发展需要对工作总结计划讨论确定或指导修改，并对上周执行成效进行验证。3.4人力资源负责对部门周工作总结计划完成情况的绩效薪资进行核算并由财务中心执行。3.5总经理负责工作总结计划的审核批准。4.0内容4.1编写原则4.1.1计划要根据公司发展需要，围绕公司领导下达的指令，对所管辖的各部门工作进行整合并列出；4.1.2计划要有明确的工作任务、计划完成日期、责任部门、责任人，工作应达成的重

6、点目标等，让考核者与被考核者能够准确的理解。4.1.3各部门在编制工作总结计划时，必须对上周的工作总结计划作出总结，正在进行的工作要说明工作进展程度，未能按期完成的工作总结计划必须说明未完成的原因及预计完成时间。使考核时可采用相同的标准准确衡量。4.1.4要有时限性，在规定时间考核执行完成情况。4.2计划管理4.2.1行政中心督导各部门负责人（含本部门）按周工作总结计划表（附件一）、周工作总结计划完成情况表（附件二）格式编制并提交周工作总结计划。4.2.2各部门下属部门及所属主管、项目负责人，应于每周五17：00前编制并提报分管项目的周工作总结计划至部门负责人处统一汇总并经其初审。4.2.3各

7、部门负责人于每周六11：00前必须提交下周工作总结计划及上周计划完成情况到行政中心。4.2.4行政中心负责在每周六15：00以前将各职能部门提交、审批通过的周工作总结计划汇总提交至行政中心经理。行政中心经理负责进行复审，如不通过则由责任部门负责人在1小时内做出整改并再做二次提报，直至通过为止。4.3监控4.3.1公司于每周一上午8：00召开例会，会议内容包含但不限于以下内容：4.3.2通报上周重点工作完成情况和工作总结计划。4.3.3各部门通报近期工作中存在的问题和困难及需要协助解决的事项。4.3.4公司对下阶段工作提出要求和指引。5.0存档5.1行政中心负责公司内所有工作总结计划的存档。5.

8、2周一例会后，各部门负责人根据要求在2小时内调整周工作总结计划并提交行政中心，行政中心审核、打印完毕由部门负责人签字后存档。6.0激励：6.0.1各职能部门周工作总结计划执行成效直接与所属部门负责人、各层级责任人的绩效工资挂钩7.0附则7.1本办法由公布之日起实行。7.2本办法的制定、修改、监督由行政中心负责。制定：审核；批准：附件一：周工作总结计划表年部门第周工作总结计划（2012.）部门负责人签字：附件二：周工作总结计划完成情况表：年部门第十周工作总结计划及完成情况表（2012.）第2篇：周工作总结计划制度篇1：工作总结计划管理制度工作总结计划管理制度（试行）1.目的为确保集团公司经营战略

9、及工作思路的有效分解和落实，及时传递市场压力，落实目标管理，重塑计划流程，促进公司各项经营活动的有序开展，强化计划执行的力度，提高计划管理的效率，使整体工作方向保持一致，工作条理清晰，点位明确，实现规范化管理，顺利实施集团公司的经营管理目标，特制订本管理制度。2.适用范围集团各职能部门、项目、子公司均适用本制度。3.定义（无）4.主要职责4.1企业管理中心主要职责：4.1.1负责收集整理各单位工作总结计划并上报董事长。4.1.2负责督促实施、跟进各单位重点工作，及时向相关领导反馈信息。4.1.3负责建立公司工作总结计划管理和评价体系，并对各单位计划执行情况进行总结、分析和评价。4.2各职能部门

10、、项目、子公司职责：各单位负责人是本单位工作总结计划的4.7.2办公室需于每周六下午14：00开始对各职能部门周工作总结计划执行成效进行验证。4.8激励：4.8.1办公室须于每周一下午17：30前将上周各职能部门的工作总结计划执行成效（验证结果）以周（月）工作总结计划执行成效统计（汇总）表书面通报各职能部门，并将其挂到oa平台及综合管理看板上。4.8.2办公室须于次月6日前将上月各职能部门的工作总结计划执行成效（验证结果）以周（月）工作总结计划执行成效统计（汇总）表书面通报至总办、各职能部门，并将其挂到oa平台及管理看板上。4.8.3各职能部门周工作总结计划执行成效直接与所属部门负责人、各层级

11、责任人的季度绩效工资挂钩。执行成效激励基数设定：a、技术管理人员：绩效工资=【个人月薪2%+综合奖10%】*（月）计划达成率%。b、主管（任）层级：绩效工资=【个人月薪2%+综合奖】*（月）计划达成率%。c、经理层级：绩效工资=【个人月薪2%+综合奖】*（月）计划达成率%。执行成效计算公式：a、（周）计划达成率%=（周）计划完成项次（周）计划总项次。b、（月）计划达成率%=（周）计划完成项次（周）计划总项次。办公室按验证结果做员工月度绩效薪资核算主管副总审核总经理批准财务部执行。7.0流程图参阅附件8.0记录表单8.1表1_周（月）工作总结计划执行成效统计（汇总）表（月）达成率%=（周）完成项

12、次（周）总项次批准/日期：审核/日期：统计/日期：8.2表2_部_周工作总结计划表篇3：周工作总结计划管理办法初稿doc周工作总结计划管理办法编号：1.0目的为落实公司目标管理，提高工作效率，规范周工作总结计划执行标准，为公司的各项工作明确方向和目标，促使公司的各项工作在更为规范化的模式下有序、有效的开展。确保各职能部门周重点工作总结计划的执行成效，实行规范化管理，特制定本办法。2.0适用范围公司各部门主管及负责人.3.0职责3.1各级部门负责人负责完成提报其部门的周工作总结计划；并负责对下级部门、主管、项目负责人的工作总结计划的初审、汇总，与执行情况的过程监控。3.2行政中心负责对各职能部门

13、周工作总结计划进行收集汇总、复审、上传及存档管理。3.3周例会时各层级领导根据公司发展需要对工作总结计划讨论确定或指导修改，并对上周执行成效进行验证。3.4人力资源负责对部门周工作总结计划完成情况的绩效薪资进行核算并由财务中心执行。3.5总经理负责工作总结计划的审核批准。4.0内容4.1编写原则4.1.1计划要根据公司发展需要，围绕公司领导下达的指令，对所管辖的各部门工作进行整合并列出；4.1.2计划要有明确的工作任务、计划完成日期、责任部门、责任人，工作应达成的重点目标等，让考核者与被考核者能够准确的理解。4.1.3各部门在编制工作总结计划时，必须对上周的工作总结计划作出总结，正在进行的工作

14、要说明工作进展程度，未能按期完成的工作总结计划必须说明未完成的原因及预计完成时间。使考核时可采用相同的标准准确衡量。4.1.4要有时限性，在规定时间考核执行完成情况。4.2计划管理4.2.1行政中心督导各部门负责人（含本部门）按周工作总结计划表（附件一）、周工作总结计划完成情况表（附件二）格式编制并提交周工作总结计划。4.2.2各部门下属部门及所属主管、项目负责人，应于每周五17：00前编制并提报分管项目的周工作总结计划至部门负责人处统一汇总并经其初审。4.2.3各部门负责人于每周六11：00前必须提交下周工作总结计划及上周计划完成情况到行政中心。4.2.4行政中心负责在每周六15：00以前将

15、各职能部门提交、审批通过的周工作总结计划汇总提交至行政中心经理。行政中心经理负责进行复审，如不通过则由责任部门负责人在1小时内做出整改并再做二次提报，直至通过为止。4.3监控4.3.1公司于每周一上午8：00召开例会，会议内容包含但不限于以下内容：4.3.2通报上周重点工作完成情况和工作总结计划。4.3.3各部门通报近期工作中存在的问题和困难及需要协助解决的事项。4.3.4公司对下阶段工作提出要求和指引。5.0存档5.1行政中心负责公司内所有工作总结计划的存档。5.2周一例会后，各部门负责人根据要求在2小时内调整周工作总结计划并提交行政中心，行政中心审核、打印完毕由部门负责人签字后存档。6.0

16、激励：6.0.1各职能部门周工作总结计划执行成效直接与所属部门负责人、各层级责任人的绩效工资挂钩7.0附则7.1本办法由公布之日起实行。7.2本办法的制定、修改、监督由行政中心负责。制定：审核；批准：附件一：周工作总结计划表年部门第周工作总结计划（2012.-.）部门负责人签字：附件二：周工作总结计划完成情况表：年部门第十周工作总结计划及完成情况表（2012.-.）连续很多天都是天亮之后才睡觉。别人问我，你晚上不睡觉都在干嘛。我马上回答，写稿啊，书稿还没交呢。但其实，我一个字也没写。而之所以熬夜，也不过是因为心里有牵挂的人和未完成的事吧。别人问你怎么还不睡，你说不困。其实熬夜很困，打个哈欠都会

17、有眼泪流出来，只是心中一直有所期待，有所牵挂。就好像下一秒就会收到喜欢的人的消息，下一秒就能遇见一个惊喜。又或者，熬了太久却迟迟得不到自己想要的结果，渐渐的习惯了孤独。为什么会熬夜呢，大概是因为白天的自己太理智，太冷漠，好像什么都不在乎。所以有些情绪和思念，心酸和不舍，是要留到深夜独自慢慢消化的。白天的自己和晚上的自己完全不是同一个人啊，白天口口声声说一定早睡，晚上却从来做不到。像失忆一样拿命熬夜，白天开开心心无忧无虑，晚上却忧郁的不行。白天觉得我最牛逼，晚上却变成世界第一大傻逼。总觉得幸福的人是不用熬夜的，每天都有规律的生活，爱的人就躺在身边，现在过的是想要的生活，手里牵的是喜欢的人。昨天有

18、人问我，为什么你晚上不睡觉。我想了很久，已经两三年没有在两点之前入睡过了。但我也说不清为什么，那个人突然给我发了一段话，我突然觉得，这是我熬夜的原因，也是很多人熬夜的原因。你总是习惯熬夜，然后我也故意很晚都不睡。装作是和你一样睡不着，这样就可以和你聊很久，可是你都不知道其实我要困死了。后来你走了，熬夜的习惯却怎么都改不掉。说片面点是熬夜，说实在点是失眠，说实话是想你。你有没有过，因为一个人的一句话，明明很困却突然变得很清醒，开心和喜悦赶走了所有困意。你有没有过，为了等一个人的晚安，不停的刷着朋友圈发着动态，其实只想让他看到你还没睡。你有没有过，因为太思念一个人，每天都害怕深夜来临，害怕孤独，害

19、怕寂寞，害怕牵挂的感觉。我知道，你都有过。可是，你每天这样熬夜，有人心疼你吗？前天晚上一个作家姐姐突然发消息说，妹妹，钱是挣不完的，别累着自己，身体最重要。昨晚她发现我又在熬夜，给我发消息说，一定照顾好自己，莫名心疼你。我很感动，又觉得很可笑。一个没见过面的人看你熬夜都会心疼，会劝你照顾好自己，但你每天熬夜想着的那个人，没给你发过一条消息。第一次见面的陌生人都会劝你少喝酒少抽烟，素不相识的微信好友都会让你早点休息，可你抽烟喝酒熬夜在等的那个人，从来都没在意过你，连一句晚安都没有。我经常给别人讲道理，永远不要为了一个不爱你的人折磨自己。但这句话其实就像放屁，因为一旦爱上一个人，就没办法控制自己。

20、我们在爱情里，从来都不是理性的。后来有人问我，怎么忘记一个人。我说，把酒喝够，把烟抽完，把黑夜熬成天亮，等你真的感觉疼了，你就忘记了。不撞南墙不死心，大概就是这个道理。别人苦口婆心的劝说，其实你一点儿都听不进去。你害怕失去、害怕背叛、害怕从未拥有，你害怕的太多、心事太多，所以很难入睡。那你就熬吧，等熬过了这一阵，你又会觉得其实生活还是很美好。你要记住，所有关于感情的问题，都不要在深夜做决定。无论分手还是牵手，无论坚持还是放弃。因为女人啊，从来都不是理性动物，再加上深夜里的一杯红酒，一根香烟，感性越发强烈。五年前第一次听梁静茹的问，歌里唱，如果女人，总是等到夜深，无悔付出青春，他就会对你真。那时

21、候真的傻到相信，用心爱一个人，就能把他留在自己身边。现在才明白，在一起一辈子这种事，不是嘴上说了就可以。外面的诱惑这么多，人的欲望这么大，而你能给的爱，其实就这么多。后来我经常说，如果爱一个人又不可得，那就找个爱自己的吧。别太累，别付出太多，别太委屈，你说你爱他所以无所畏惧，但你的感情和耐心其实就这么多，你无法永远输出。总有一天它们会因迟迟得不到回应而枯竭。等到那一天你会发现，哪怕再遇到喜欢的人，也没有力气去喜欢了。第3篇：周月工作总结计划制度周、月度工作总结计划管理制度一、目的：为了各部门更好的完成当月工作总结计划及考核指标，有效地强化工作实施进度的管理，特制定本管理规定。二、应用部门：各部

22、门了解对象:各部门、主管。四、管理制度：（一）周计划1、范围：（1）时间范围：本星期一至下星期五的工作总结计划。（2）内容范围：主要日常工作，部门即将投入的工作。2、时间节点各部门每星期一上午讨论上周工作完成情况及布置本周工作总结计划。并于当日上午12：00以前提交周工作总结计划至中心领导。（二）月计划1、范围（1）时间范围：每月1日至30日的工作总结计划（2）内容范围：主要日常工作，部门即将投入的工作，公司下达的工作。2、时间节点各部门每月30日（遇星期日提前）上午讨论上月工作完成情况及本月工作总结计划。并于当日下午16：00前提交下月工作总结计划至中心领导。3、计划内容及格式：参照周工作总

23、结计划表及月工作总结计划表。4、计划的检查与协调：（1）检查部门：总经理室、人力资源部、运行管理中心;(2)检查方法：公司有关部门根据周、月度计划涉及内容，按实完成时间节点、通过询问、现场了解、核对相关报告的方式检查各部门计划完成情况，提交总经理，总经理根据具体情况在计划执行过程中对各部门进行协调和指导；（3）协调：针对计划执行过程中，各部门在配合协调上产生的问题，在每周的工作例会或专题会议中进行协调，以保证公司整体工作的有效开展。5、计划实施结果的考核：计划实施结果的考核工作纳入月度绩效考核，由中心领导负责监督执行。第4篇：周工作总结计划管理制度优秀周工作总结计划管理制度第一章总则第一条目的

24、为规范周工作总结计划的提报及执行事宜，确保各部门周重点工作总结计划的有效执行，特制定本制度。第二条适用范围集团公司除保洁及司机等基础操作类岗位以外的全体员工。第三条归口管理集团公司办公室是周工作总结计划机制的归口管理部门。办公室承担以下职责：(一)向集团公司员工宣讲本制度的程序及要求；(二)编制周工作总结计划模板（见附件），并根据实际使用情况进行调整、更新；(三)按本制度要求的时间节点，收集员工提交的周工作总结计划。第二章工作程序第四条部门计划制订各级管理者根据集团公司战略及业务发展需要，拟定本级工作总结计划，并向下进行分解，明确各项工作的实施负责人，确保计划工作有效落实。1/4第五条员工计划

25、制订员工按照集团公司提供的周工作总结计划模板，填写本周主要工作完成情况及下周工作总结计划，于每周最后一个工作日的下午15：30前完成，并通过电子邮件发送至本部门负责人，抄送至办公室。第六条计划提交部门负责人每周第一个工作日上午11：00前完成本部门周工作总结计划的汇总及沟通，并将部门周报（格式与员工周报相同）通过电子邮件发送至本部门分管领导、总经理及董事长，抄送办公室。第七条工作汇报及回复每周由各部门负责人向集团公司分管领导进行工作汇报；集团公司各分管领导就其所分管工作向集团公司总经理及董事长进行工作汇报。如遇法定假期等因素，使当周工作日不足4天时，由集团公司总经理决定是否将本周与下周工作合并

26、汇报。上级管理者应于周报沟通当日完成周报中“直属上级管理者点评”内容的填写（可选择性点评）并反馈周报提交人。第三章填写要求第八条目标制定原则“工作描述及周目标”的填写遵循SMART原则（设置的2/4目标为具体的，可量化的，可达成的，与部门工作总结计划相关联，并且设置目标完成的截止日期），长周期工作应明确本周要达到的目标，因此，“未完成原因”中不允许出现“跨周工作”类字样。第九条周目标完成回顾“完成状态”应填写具体完成的结果，它是否与量化目标一致，如与量化目标有差异，则需要进行详细描述。未完成的工作需说明具体的“未完成原因”。如在工作中发现“可见问题/机会点”并能提出“建议/对策”，可填入相应栏

27、目。第十条临时要事如果有临时增加的重要工作，可以总结时相应添加。第十一条周自我总结填写者每周均应对自己的工作进行回顾总结，特别关注遇到的挑战，以及工作中需要上一级管理者协助的部分。第十二条月目标制定在每月的第一周需要填写：月度最重要的三项工作，具体数量可适度调整。并将本月要做的重点工作逐一分配到各周的“周重点工作项”、“工作描述及周目标”中，不要求非常准确。当月各周，填写者均可对前期的计划目标按实际进度做调整，但月度目标不变。3/4第十三条月目标完成回顾月度结束时，应回顾当月设置的主要目标完成情况。原则上，周报时的总结即为月总结的基础。第十四条月度日期范围划分若某一周有3个工作日处于本月，则列

28、入本月；处于本月的工作日少于3个的，该周列入下一月。第十五条选填事项模板中提供了“本月读书计划”“工作创新”等栏目，依填写人上级管理者要求及工作实际情况填写。第四章附则第十六条执行标准本制度若与上级规定、文件不符的，以上级的规定、文件为准。第十七条解释权本制度由办公室负责解释。第十八条执行日期本制度自印发之日起实施。4/4第5篇：领导班子周计划制度清镇市卫城镇新发小学领导班子周工作总结计划、总结制度清镇市卫城镇新发小学2013年4月清镇市卫城镇新发小学领导班子周工作总结计划、总结制度为贯彻“服务零距离，管理零缝隙，实现零缺陷”的学校管理理念，坚持是实事求是、言简意赅、总结反思、借鉴学习的原则，

29、加强学校干部队伍求真务实的工作作风，促进学校各项工作落实，增进学校各管理部门相互沟通、相互理解、相互支持，提高学校领导班子的工作积极性和能动性，提高学校管理的效率和效益，加快学校内涵发展。提高学校管理工作的针对性和实效性，进一步促进学校工作再上新台阶，促进学校工作科学有序进行。制定清镇市卫城镇新发小学领导班子周计划、总结制度。1、在学校管理中实施周计划、总结制度，使学校管理实现规范化、科学化、精细化。2、每周星期一，学校每一个分管干部，主管干部根据上级文件、通知及会议精神和学校工作安排，对上一周自己所分管或主管的工作完成情况进行总结、制定本周工作总结计划、行提交政会讨论，并如实的填写“周工作总结计划、总结表”，于每周学校行政例会前报学校办公室汇总，为校长在行政例会上总结、布置工作，工作决策提供依据，会后由学校办公室根据行政会工作布置，制定学校本周工作安排，并将每一个干部的“周工作总结计划、总结表”装订存档。（2）、工作中你发现了什么问题？对该问题不解决的后果有什么思考？找到问题产生的原因了吗，如何解决这个问题比较好？（3）、本周你工作的重点是什么？现在准备到什么程度了，有什么好的方案？哪些工作需要帮助或哪些方面需要协助？（4）、对个人工作的自我评价。主要从成绩和不足两个方面如实地进行自我反思。