采购试用期转正工作总结.docx
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1、采购试用期转正工作总结 第一篇:选购试用期转正工作总结 选购员转正工作总结 我于2022年12月27日正式起先到公司选购部上班。由于自己的学识、阅历和阅历与选购工作都有确定的距离,所以感到身上的担子很重,总不敢掉以轻心。从来公司的第一天起先,努力把自己融入到选购中心团队中,不知不觉已经一个多月了,现将这一个月的工作状况总结如下: 1如今是我努力学习的阶段。“三人行,必有我师,公司中的每一位同事都是我的老师,他们的丰富阅历和工作行为对于我来说就是一笔宝贵的财宝。所以我总在经理的指导和同事的关心下不断的学习。在工作中处处留意,多看,多思索,多学习,以较快的速度熟识着选购工作状况,较好的融入到我们选
2、购团队中。 2排版和学习选购制度汇编,了解选购流程、选购管理、选购结款方式。 3年未统计电子版供货商信息*个。 4接手日常选购费用工作。驾驭了公司选购费用报销流程。 5关心经理完成市场调研、日常选购*次。 6对文件档案在年底进一步完善整理、归类,统计份数*份,为以后的工作供应便利。 7通过关心做上半年选购物流中心经济分析报告及在经理虚心的指导下,让我重新相识了制作表格的要求和数据文字的严谨性,同时也增加自身ppt的制作实力,对各公司的选购工作也有了确定的相识。 后期工作: 1、工作中选购方面缺少阅历,因此在以后工作中,要多记录并理解领导、同事的谈话,要有不怕苦的精神,关心领导多办实事,从中积累
3、阅历提高自身选购实力。 2、办公室里的工作已起先接手,但在培训会议的整理、文档具体内容等方面要向同事学习,更快的介入到日常工作中。 3、工作要细心,擅长思索,觉察存在问题,首先与领导进行沟通,指出自 己的解决思路和看法供应参考。 4、多学习同事的特长,严格依据领导的支配完成日常工作。 这一个月来,我能敬业爱岗,主动、主动的完成自己的工作,协作公司的要求来完成工作,与同事能够很好的协作和协调。但也存在一些问题,主要表如今:第一,虽然领导和同事都很热心的关心我,但选购对我而言是一个新的岗位,许多工作我还是得边干边摸索,以致工作起来不能游刃有余,工作效率有待进一步提高;其次,有些工作还不够细致,一些
4、工作协调的不是特别到位;第三,自己的理论水平还不太适应公司工作的要求,第四,不擅言辞,文笔比较粗糙。在以后的工作中我会改正、改善存在的缺乏,对人与人为善,对工作力求完备,不断的提升自己的业务水平及综合素养,后期为公司的进展尽自己的一份力气。 * 2022217篇二:选购转正工作总结 工作总结 我于2022年2月28日入职为xxx有限公司,担当选购员一职,在职期间主要负责五金和电源选购工作。任职期间在公司领导的大力支持和各部门同事的主动协作下,已较好的完成各项工作任务,并且正在逐步开展各项新的工作任务。 下面我将两个月来自己的工作,学习等方面的状况向公司领导做简要汇报: 一、 根据公司实际状况和
5、工作职责,娴熟驾驭公司产品架构,材料型号规格,供应商相关信息,以及选购工作流程。 二、 结合以往工作阅历和公司制度,以品质流程中的科学程序“pdca循环为框架绽开工作。“每天根据选购申请单,下达选购订单,询价议价比价,以及追踪到货状况;根据品质报告,处理和解决各项不良物料的退换货及返修等问题;根据实际状况关心工程师完成各项新材料的找寻和打样;为公司储备新的供应商;与供应商谈判探讨各项相关事宜,以及相关协议的签订等等解决以上工作中的相关问题,并将短暂不能解决的遗留问题以及衍生出来的相关问题进行总结,分析,找出解决方案,待下个循环逐步完善。以求保质保量完本钱职工作。 三、 遵守职业道德,本着质量至
6、上的选购理念,团结合作,有效沟通。 四、 工作中的优点和缺乏:优点:坚持工作的主动性,自律性,和主动性,不断进取和完善自我职业素养。 缺乏:处理特殊状况的阅历缺乏。 五、 现为提高自我素养,正在进行选购与供应管理专业进修自考,盼望在坚持自我优点的基础上,不断积累阅历,完善缺乏,并与公司共同进步。 六、 对工作的建议:盼望每周例会时,由一个同事提出本周工作中遇到的一个难题,然后大家给出不同的解决方案,进行探讨每周每人轮班提出问题,俗话说“三人行,必有我师,集群众才智,共同进步。 工作期间不管职业素养还是工作实力都得到了很大的提升,在今后的工作和学习中,我会进一步严格要求自己,虚心向领导和其他同事
7、学习,不断进取和完善,为企业创建奇妙明天。 选购员:xxx 2022-4-30篇三:公司选购部试用期工作总结 公司选购部试用期工作总结 首先我先介绍一下有关于选购部的相关事宜。 选购部主要职责 1、审核选购需求 2、确定合适的选购方式 3、支配、选择和维护潜在供应资源 4、负责供应商的调查和实地勘察,评估供应商的生产实力 5、选购合约与订单的起草,签发以及管理 6、根据选购需要实行相应的应急行动或进行后续跟踪 7、解决与供应商在合约上产生的分歧以及支付货款问题 选购经理的工作重点: 1、制定选购谈判的策略和方案并加以实施 2、处理质量问题,以及退货方案的实施 3、同公司内部其它各功能部门建立并
8、维持良好的关系 4、对公司选购管理的政策和程序进行有益的宣扬并提出建设性的改进建议 5、运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系;供应链管理等建立良好的供应商关系 6、处理供应商的问讯,异议及要求 7、实施对新供应商的开发和扶植工程 8、此外,选购经理的工作常常能够表达出选购部门对整个公司所起到的关键作用和真正价值所在 9、协作财务在整体上用的付款策略 一、材料选购工作状况 8份生产形势有所好转,选购的工作量有所增加,加上选购部人员的调整,以及电镀厂家的惊慌,按单项选择购,对于有些材料的刚好上有些影响。 8月份最头痛的事就是电镀了,价格提高了,还要自己接送,好话说了一大堆,还不能刚好镀出来。 对于
9、生产上的选购材料,除了客观缘由如资金延迟,选购任务下得急,供应商来不及交货等之外,基本都能即使到位。 二、值得确定的地方 1选购的各项工作,包括各项支配、方案,始终与生产部门紧密联系,切实满意订单的生产需求。 3在资金惊慌的状况下,与供应商协商,支持公司生产,并有效的建立了几家良好的合作关系。 三、工作中出现的问题 1材料在选购回来后,跟财务部门沟通比较不刚好,未能快速后清晰的报帐,致使财务部工作量加大,减慢其部门工作效率。 2在付款方面还没有做到更好的协调方式,导致了个别供应商不满的心情。 四、解决的方法 1对支付选购费用的状况做好记录。让选购部各项支付状况清晰明白并有据可寻。 2库存问题的
10、处理,需要与物控部一起协调好。主动询问,可一起完成选购本钱与库存本钱的权衡分析等,更加紧密联系两个部门。 3对于有支配外的交易出现,预算数额与实际操作的数额相差较大,则需要与物控部、销售部、生产部沟通好,尽可能完善选购支配及选购预算。 五、本部门的工作思路 和选购员亲热沟通,随时应付紧急选购任务,改良选购工作中的相关问题,冷静应对各种支配外状况,更有效的对选购工作进行管理规划,与各个部门联系更加紧密,更好满意订单的需求,努力做到选购的最优,为公司节省选购本钱。 信任选购部工作将会有更大的突破和改善,豪邦车配制造有限公司更上一层楼!篇四:试用期满工作总结(选购经理) 首先,特殊感谢各位领导和同事
11、在工作上对我的信任和支持,正是由于您们的关心和关心,我才能很快的融入到新的团队中,并在新的工作环境下顺当的开展工作。如今我将本人近3个月的试用期工作进行总结和汇报,我的总结从试用期的工作内容、工作业绩、工作体会以及今后的工作规划等几方面进行,请大家进行指责指正。 我是今年3月加入这个充溢朝气和创建力的团队的,之前我在一家中澳合资的服装企业工作,从事了13年的选购和生产管理的工作,所以新的工作岗位选购经理对我来说既熟识又有些不同。以前的工作是接到国外的订单后,组织货品的选购以及生产,选购的数量和金额都会比较大,同时支配性和针对性会比较强;而目前的工作,由于我们是要独立运作这个品牌,并且是刚刚运作
12、这个品牌一年的时间,所以选购经理的工作不仅仅是制定选购支配、选购的实施和监控、供应商的管理等选购范畴的工作,而且很大一部分工作还要协作设计部门进行新产品的开发,同时还要协作推广这个品牌。因此新的工作岗位对我来说充溢了机遇和挑战,如下是我对自己所处这个岗位选购经理的职能和要求的几点相识,以及自己认为今后自身需要加强的一些方面,梳理不实之处望能指正。 一、新品的开发 1,面辅料的开发 因是独立进行品牌的运作,设计部门的研发工作往往是整个品牌运营的龙头,所以配 合好设计部门的研发工作是选购部的主要职责之一。根据需要开发产品的定位和风格,和设计师一起选用合适的面料,主要从面料的材质、风格、特性及价格等
13、几个方面来确定要选用的面料,要做到价格合理、材质风格适合以及不能给今后的生产带来问题;在面料选完后,要尽快敦促供应商交起所需的开发面料,不能影响样衣的开发时间。对于辅料的搭配,也要尽量满意设计师对新辅料的需求,经常联系辅料公司供应新的辅料样式,供设计部门参考。在面辅料开发方面,今后我要加强同设计部门的沟通,不仅要面辅料材质风格品质适合,更要在价格本钱上符合整个系列产品的规划。 2,供应商的开发 同样是因为我们这个品牌运营的时间只有短短的一年的时间,所以在此拓展的阶段,我们也需要不断的进行面辅料供应商以及服装加工厂的开发工作。我们目前是刚起步阶段,选购的数量不多,但品种多,所以面料的供应商有相当
14、部分是国外的供应商。随着我们今后数量的上来,要加大国内供应商的比重。在开发供应商的过程中,我们目前量小是一个劣势,如何降低这个劣势,同时让供应商认同我们这个品牌是我今后的一个重点。 二、本钱的估算 每一季开发的新品,选中后要进行成衣本钱的估算。成衣本钱包括面辅料本钱、工厂 加工本钱以及物流日常运营本钱,估算完的本钱看和当时设计定位的本钱有多大的出入,假如很大,面辅料选购中是否有改良的空间,若没有,看通过换面料或换供应商能否解决。总之,面辅料的本钱占据成衣本钱的比重很大,限制好了面辅料的价格很大程度上就限制好了成衣的价格。所以在今后的工作中,我需要对各种材质、风格的面辅料的价格要有一个很好的把控
15、,做到本钱估算的精确。 三、面辅料选购流程中的限制 选购的基本要求是做到适当的交货时间,适当的交货质量,适当的交货地点,适当的 交货数量及适当的交货价格,也就是做到适时,适质,适地,适量,适价。而做到这几点,要从如下几个方面着手。 1, 根据每一季需要上的新品的品类和数量,制定选购支配。选购支配包括面料数量、 金额、对应的供应商、交货的时间等。面料的数量要和成衣的工艺单对应,总金额要和每一季的新品总金额对应。 2,选购支配报批后,制定选购合同。选购合同包括面辅料的型号、数量、价格、交货 期、付款方式、交货地、产品的质量标准、赔付标准以及售后服务等条款。制定选购合同的同时,最好能附一份验货标准,
16、对今后简洁出现的质量问题进行约束。 3,制定完选购合同后,根据合同的商定刚好从供应商那里选购物料,不能影响大货的生产时间。在合同的执行期间,经常定期对选购的面辅料进行跟踪,了解进程,对出现的问题刚好更改,如有交期和质量的问题,要第一时间和生产沟通,不能影响成衣的上架时间。在此期间,还要经常核对工艺单,看是否有漏订或订错的物料,进行弥补。 4,面辅料交货时,要支配好收货的工厂,让面辅料精确无误的发到相应的加工厂,同时要求收货工厂第一时间验货收货。 5,成衣生产过程中,经常和工厂沟通,看是否有质量问题,如有,刚好要求供应商解决;对出现严峻质量问题的要提出索赔。 在面辅料选购的过程中,我要加强对各种
17、面辅料学问的学习,在签订合同时能充分考虑到各种潜在的问题如面料缩率的影响、色中差的影响、格子纬斜的影响等等。 四、供应商评估 每一季要对供应商进行评估,逐步加大和好评的供应商进行合作,对差评的供应商提 出改良的建议,假如始终没有改良,就削减合作甚至不接着合作。供应商的评估主要从以下几个方面进行:公司的背景、产品的价格、产品的质量、交货的时间、付款的条款、每一季样品的品类、售后的服务以及出现质量问题的解决是否刚好等方面。 五、生产加工流程的限制 为了每一季的新品能按时上架,生产加工环节的协调和限制也特殊重要,也是选购部 门得重要职责,为了能很好的完成此环节的工作,我认为要从以下几点入手。 1,根
18、据新品的品类、成衣工艺以及面辅料到货的状况,制定生产加工支配。生产支配包括每件成衣的价格、数量、质量要求、对应的工厂、完成的时间以及总金额等。 2, 生产支配报批后,签订生产加工合同,商定成衣加工数量、单价、交货期、付款方 式、制成率以及出现质量问题的约束条款等。加工合同要结合生产工艺单,对成衣的制成率以及面辅料的损耗比有确定的约束。 3,生产过程中的跟踪。在生产过程中,经常询问工厂产品的生产进度,对不能按期完成交期的要催促完成,实在完成不了的要和商品部沟通,更改上架时间;要在生产过程中,进行抽查是否有奢侈和跟换物料的现象;要求严格依据生产流程工序进行生产,不能出现随便削减生产工序的状况。 4
19、,成衣交货后,要刚好进行抽检,觉察不合格的状况马上通知工厂进行处理,保证上架的产品都是正品。 因我们的产品品类比较多,所以生产限制中需要对每种品类的工艺和特点都要特殊熟识,这方面是我的弱项,今后我要加强对各种生产工艺的理解。 六、选购总结 每一季的选购工作完成后,要对这一季的选购工作进行总结,重新核算每一款成衣的 本钱,并对选购过程中出现的问题进行探讨,避开今后出现类似的问题。 以上是我在适用期期间对自己所处岗位的业务技能的理解,我认为这些都是业务上的根本要求,是必需到达的。除了以上的要求外,我认为还有两点更为重要,一是有责任心;二是要诚信。做好一份工作,我认为最重要的是要有责任心,有了一份责
20、任在身上,就会努力并细心地完成好它;而作为选购经理这样一个工作岗位,我认为诚信同样是最重要的,因为有了诚信,才不会作出一些违背职业道德的事情。今后我会始终将责任心和诚信作为自己职业生涯的行为准则。 总之,经过三个月的试用期,我认为我能够主动、主动、娴熟的完成自己的工作,在工作中能够觉察问题,并主动全面的协作公司的要求来绽开工作,与同事能够很好的协作和 协调。在以后的工作中我会一如继往,对人:与人为善,对工作:力求完备,不断的提升自己的业务水平及综合素养,以期为公司的进展尽自己的一份力气。篇五:选购人员试用期&考核期工作总结 个人工作总结 我于2022年8月1日入职xxx汽车工业股份有限公司,担
21、当资深选购工程师一职,在选购部这个家庭里,接触到了新的同事,新的工作。转瞬三个月的考核期即将结束,现就考核期内相关工作进行总结汇报如下: 一、工作熟识阶段 1、了解公司组织架构及相关制度规定:通过人资部职前讲习培训, 了解公司企业简介、组织架构图、福利制度、平安制度等内容。 2、参观公司四大工艺车间,了解xxx公司的先进生产线及管理系统; 3、sop文件学习:结合以往的工作阅历,通过学习公司及部门的相关限制程序及作业方法文件,对比与xxx体系文件差异部分,进行重点学习,使自己更快的熟识新公司的体制。 4、组内教化训练:由组内同事轮番对我进行相关工作的教化训练,以使我更快的熟识选购部工作内容。主
22、要课程内容如组内工作概况;新厂商导入评鉴介绍;零件发估-外包-议价签约流程说明等。 通过以上工作,我较快的适应了公司工作环境,以及一些重要工作的工作流程,为后续工作交接及工作绽开奠定了良好的基础。 二、工作交接阶段 在选购部,我的主要职责是负责中大钣金的选购工作,对这些零件的厂商进行沟通管理,货款的对账支付,以及车型零件本钱进行分析,对新车型零件发估、外包并协作零件开发工作。 在工作交接中,我接手了广东福迪、金龙车身等8家钣金供应商的工作,接下来的时间里,我对交接的资料进行进行消化汲取,主要从以下几个方面: 1、整理各家供应商基本资料,了解各家承制零件状况; 2、具体了解各家零件价格合同,了解
23、各零件的外包状况与议价过程; 3、整理各家供应商承制零件的本钱资料,对各零件的本钱构成进行梳理。 通过对接手工作的梳理,对所负责的工作状况有了相对细致的了解,同时也深刻地体会到了公司领导到同事踏实认真的工作看法,从而让我更加警惕自己,把工作做到细致入微。 三、工作开展阶段 以下是接手工作以来的个人工作实绩: 1、对账付款:完成8月份及9月份对账及发票付款申请; 2、合同签订:完成调价合同签订,绽开售服零件议价签约工作; 3、eo检讨:加油管支架eo增加披覆 ,燃油箱b点设计变更,回油槽增加挡板及托板方式检讨; 4、作业规范制定:根据nlm选购体系建立完善要求,制定扣补款作业规范、厂商退出作业规
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