商业策划书封面模板(大全).docx

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1、商业策划书封面模板(大全)第一篇：商业计划书模板一、计划名称尽可能具体的写规划名称，比如“年月大学活动策划书”，放在页面中央。当然，你可以先写主标题，然后写在下面作为副标题。二、活动背景：这一部分应根据计划的特点从以下项目中选择；具体项目包括：基本介绍、主要实施对象、近期状况、组织部门、活动原因、社会影响、相关目的动机。其次，要说明问题的环境特征，主要考虑环境的内部优势、劣势、机会和威胁，进行综合分析（SWOT分析），重点分析环境分析的各种因素，详细描述过去和现在的情况，通过预测情况制定计划。如果环境不明，要辅以调查研究。三、活动的目的、意义和目标：活动的目的和意义要用简洁的语言表达清楚；在陈

2、述目的要点时，活动的核心构成或策划的独创性以及由此产生的意义（经济效益、社会效益、媒体效应等）。）应该写的很清楚。活动目标应该是具体的，需要满足重要性、可行性和及时性四、资源需求：列出所需的人力和物力资源，包括使用它们的地方，如教室或活动中心。可以分为现有资源和所需资源。五、活动：作为方案的主体，表述要简洁明了，让人容易理解，但表述要尽可能详细，每一个能想到的东西都要写得没有遗漏。这部分不仅仅局限于文字，还适当增加统计图等等；计划的工作项目应按时间顺序排列，绘制实施进度表有助于项目验证。本节还应说明组织配置、活动对象、相应的权责、人员的时间和地点，本节还应考虑应急程序。这里可以提供一些参考方面

3、：场馆布局、接待室、嘉宾座位、赞助方式、合同协议、媒体支持、校园宣传、广告制作、主持人、领导讲话、司仪、场馆服务、电子背景、灯光、音响、录像、信息联系、技术支持、秩序维护、服装、指挥中心、现场氛围调整、车辆接送、赛后人员清理等。请根据事实调整自己。六、资金预算：活动的费用根据实际情况具体仔细计算后，以清晰明了的形式列出。七、活动中应注意的问题和细节：内外部环境的变化必然会给项目的实施带来一些不确定性性因素，所以当环境发生变化时，是否有应急措施，损失的概率有多大，造成的损失有多大，应急措施也要在规划中说明。八、活动负责人及主要参与者：注明主办单位、参会人员姓名、嘉宾、单位（如属团体策划，注明团体

4、名称、负责人）。注意：1、本策划书提供基础参考，小策划书可以直接填写；大型策划书可以自己设计，不拘泥于形式，力求内容详细，页面美观；2、可以为计划书做一个封面，力求简洁端庄；策划书可以包装，比如用设计好的logo做页眉，图文并茂等。；3、如有附件，可附在策划书背面或单独装订；4、策划书要从纸的长边装订；5、一个大计划可以有几个子计划。注：1、策划书的格式是由我的学生助理张志勇完成的，我感谢他的辛勤工作；2、此格式主要指书目类：营销策划、项目管理、创业策划说明；3、SWOT分析是现代管理的一种分析技术。我们认为它有广泛的应用，所以将其引入大学活动规划。4、项目不够完整，欢迎用户指出其不足，使其更

5、加实用、易用。第二篇：商业计划书模板一、公司性质文化传播有限公司二、注册地、办公地注册地：*办公地：*三、经营范围设计、制作、发布、代理种类广告，企业形象策划，市场销售策划，公关活动策划，展览展示服务，平面广告创意，投资管理咨询，企业管理咨询，商务咨询，礼仪服务等;电子产品、床上用品、化妆品、玩具、工艺品、食品等产品的销售;信息技术领域的技术开发、技术服务、技术咨询等。四、注册资本3050万五、股东的名称、出资方式、出资额六、股东股份比例和分红比例七、核心管理团队架构、责任及薪资八、业务范围品牌战略规划：品牌调研、品牌诊断、品牌规划、品牌定位、品牌理念提炼品牌/企业形象创建：品牌命名、LOGO

6、、VI、CI品牌/企业形象优化：品牌诊断、形象整合、形象再设计品牌/企业形象推广：画册、包装、网站、终端品牌环境规划设计：形象店、连锁店、专卖店规划设计零售及专柜规划设计展示、展览规划设计商业环境规划设计环境导视系统规划设计活动策划执行：促销活动、周年庆、发布会产品销售推广：产品线架构、产品概念发想、产品形象规划、产品包装设计、阶段性产品推广策略、产品终端规划设计、促销活动规划设计、促销物料设计市场销售策划平面广告创意：海报、DM、折页、辅助销售材料广告制作、印刷、包装、执行商务礼品开发设计销售九、业务拓展业务策略以点带面重点突破集中优势资源重点突破区域行业重点企业，制造行业和区域影响力资源整

7、合自身人脉资源：政府、机构、企业、商人合作伙伴：制作、印刷、庆典、媒体原有老客户、老关系业务方向金华地区知名品牌或企业开发区各企业区域核心行业领头企业有潜力产品上升型中小企业农产品、土特产、食品企业快速消费品专业市场行业协会知名品牌经销商或代理商政府、机构、组织、行业主管单位学校品牌连锁店房地产旅游景点、旅行社十、运营成本月运营成本估算固定资产投资估算年运营成本估算考虑到初期运营成本控制，人员岗位的架构要最大可能发挥专业优势，初期岗位架构建议为：设计总监、主创设计、策划文案、市场总监、总经理加一个财务。后期视业务进展适度超前配备。启动资金估算十一、运营计划第一年实现盈亏平衡，构建比较合理稳定的

8、团队架构。第一年运营月成本在2.2万左右，要实现月盈利2.2万。启动的前半年估计会比较困难，主要是关系的梳理、业务拓展、公司的磨合。但是一旦业务上来，我们成长的会比较快，那时候就是人才配备的问题了。所以，初期就得提早着眼于半年后和一年后的团队架构。团队人力资源价值观：把人才视为发展的基石，实施高素质精英人才汇聚战略，以最大的包容性汇聚各类高层次人才。人才战略与公司发展战略相匹配并保持适度超前，同时倡导“协作、激情、包容”的组织氛围。增强策划、网站设计、网站运营、空间设计专业力量。由不同岗位负责人给内部员工做业务培训，让不同岗位员工了解其他岗位的专业知识，培养员工的综合能力;邀请外面专业人员给内

9、部员工做业务培训，提升员工能力(网页设计、网络推广、空间设计、影视创意等)。在金华还有一个现实情况，服务费收不高，人力成本却越来越高，这就一方面需要我们适当控制成本，合理架构团队。另一方面需要我们好好打造我们的服务品牌，提高收费。第三，业务需要多元，开源，不能单纯靠设计。管理管理体现以人为本，重视团队与合作，重视人的价值和团队精神的塑造，保障企业健康可持续发展。广告公司虽然是小企业，却是个大舞台，属于智力创意型企业，是一个高素养、专业强，可以创造高附加值的团队机构。根据公司定位和发展方向，必需有高素质的团队做保障，那么如何稳固团队和吸引人才，管理和环境尤为重要。组织架构要确保高效能，在必需的作

10、息和作业制度约束下，应该更注重人性化，注重细节，给员工以关怀为员工营造更好的环境和条件为公司创造更大的效益，增强员工认同感、归属感。为确保公司发展可持续，增强专业操作，建立科学的系统的业务操作流程，项目运营上，公司业务实行项目负责制和岗位负责制。另外，实行作业执行表制，跟踪业务从接触到签订合同到作业到提交到结款的整个过程，由此可以掌握业务进度和效率业务明确业务运行流程，对业务员实行业务考核制，兼职人员给予适当业务提成。根据发展方向和定位必须要有明确的业务策略，一定要有总纲，有明确的业务思路和方向。要有年度计划和月度指标，根据指标要有详细的月度计划，保证业务执行的持续性。加强全职和兼职业务团队力

11、量的建设，提高业务专业素质。在以品牌整合策划设计为核心服务前提下，积极拓展展会展览、终端规划设计、商务礼品开发设计销售等业务，在公司能稳定生存前提下，积极拓展新型服务模式和新型业务模式。对于业务提成可以实行积极奖励机制，大力提高优秀业务员的提成比例。如可采取梯级提成机制：1万以下提成15%;1-3万提成18%;3万-5万提成21%;5万以上提成25%。第三篇：商业计划书模板项目融资业务计划一，项目经营计划的作用体现写商业计划书的直接目的是找一个战略合作伙伴或者风险投资基金，其内容应该是看重科学反应项目的投资价值。一般来说，项目规模越大，商业计划书的长度越长，如果业务单一，可以简单。一份好的商业

12、计划书的特点是:专注于产品，有竞争力，充分的市场调研，有力的数据描述，行动方针，展示优秀的团队，良好的财务预测，优秀的规划提纲要点。在申请融资时，商业计划是商业计划的重要组成部分，无论目标是风险投资机构还是任何其他投资或信贷来源。因此，商业计划书应该完整、真诚、诚恳，以事实为依据，结构清晰，通俗易懂。二、国际标准项目商业计划书是编制的主要格式(一)项目经营计划总结商业计划书的摘要是风险投资者首先看到的内容，它是商业计划书的精髓，反映了商业的全貌，是所有计划的核心。它必须让风险投资者感兴趣并渴望获得更多信息。一般控制在两千字左右的长度。主要包括以下内容:1、公司概况2、研发3、产品或服务4、管理

13、团队和管理组织5、行业和市场6、营销策略7、融资指令8、财务规划与分析9、风险因素10、退出机制(二)公司概况介绍了公司过去的历史、现状和未来规划。具体来说，主要包括:公司概况:包括公司名称、地址、联系方式；自然业务；发展史；预测公司的未来发展；公司与众不同的竞争优势或独特性'；s税；(三)公司的研发介绍人员和资金的发展计划及目标实现情况，主要包括:1、研究经费2、研发；人员情况3、研发设备4、产品技术研发及发展趋势(四)项目产品或服务企业家必须向风险投资者介绍自己的产品或服务。主要有以下内容:1、产品的名称、特点和性能用途2、产品开发过程3、产品处于生命周期的哪一段4、产品'；美

14、国的市场前景和竞争力5、技术改进和产品升级的计划和成本(五)管理团队人"是风险投资业中一个非常重要的因素。从某种意义上说，创业成功的风险最终取决于企业是否有强大的管理团队，这一点对公司的全面介绍尤为重要'；的管理团队，包括公司'；公司的管理结构、大股东、董事、关键员工、薪酬、股票期权、劳动协议、奖惩制度和部门构成等情况都必须以清晰的形式展示给你的公司'；s管理团队的战斗力和独特而与众不同的凝聚力和团结的战斗精神。(六)项目市场及竞争分析目标市场:主要产品的销售金额、增长率和对产品或服务的总需求，为判断做出充分的依据。目标市场是公司'；s"业务箭头&quo

15、t将产品交付到目的地，但市场细分是企业的定位，你应该有你所有的目标市场细分，并讨论你想要实现的总销售收入、市场份额和从中获利的大部分。同时估计你的产品，真的有潜力。风险投资家不会由于简单的数字相信你的计划，你必须对可能的需求和市场的影响，进一步分析战略，这样潜在的投资者可以判断你的公司目标的合理性，他们将承担相应的风险，必须说你如何得出你的结论。目标市场，应解决以下问题:1、你的细分市场是什么？2、你的目标客户群是什么？3、你5年的生产计划、收入和利润？4、你有多大的市场？你的目标市场份额是多少？5、你的营销策略是什么？行业分析，应该回答以下问题:1、行业发展水平？2、现在动态的发展如何？3、

16、行业总销售额？总收入是多少？发展趋势如何？4、经济发展对行业的影响程度？5、政府是如何影响行业的？6、决定其发展的因素有哪些？7、竞争的本质是什么？你采取什么策略？8、进入行业的壁垒是什么？你会如何克服？竞争分析，回答以下问题:1、你的主要竞争对手？2、你的竞争对手占市场份额和市场战略？3、可能出现什么样的新发展？4、我们的策略是什么？5、在竞争中你的发展、市场和地理位置的优势？6、你能承受，竞争带来的压力？7、产品的价格、性能、质量在市场竞争中有优势吗？营销，这是一个风险投资家非常关心的问题，你的市场影响策略应该解决以下问题:中文翻译一、项目业务计划功能的体现编制项目商业计划书的直接目的是寻

17、找战略合作伙伴或风险投资基金，其内容应珍惜科学反应项目的投资价值。一般来说，项目规模越大，商业计划书就越长；如果企业业务单一，可以简洁。好的商业计划书的特点是:注重产品，敢于竞争，做充分的市场调研，讲解有力的信息，展示行动的方针，展示优秀的团队，良好的财务预测，优秀的计划总结等等。在申请融资时，无论申请对象是风险投资机构还是其他任何投资或信贷来源，商业计划都是至关重要的一部分。因此，商业计划书应该内容完整，意图真诚，以事实为依据，结构清晰，易于理解。二、国际标准项目商业计划书的主要格式(一)项目经营计划总结商业计划书的总结是风险投资家首先要看到的。它凝聚了商业计划书的精髓，反映了商业的全貌，是

18、所有计划书的核心。它必须让风险资本家感兴趣，渴望获得更多信息。长度一般控制在20xx字左右。主要包括以下项目:1.公司概述2.研究与开发3.产品或服务4.管理团队和管理组织5.行业和市场6.市场战略7.融资描述8.财务规划和分析9.危险因素10.退出机制(2)公司概况介绍公司过去的发展历史、现状和未来规划。具体来说，主要包括:公司概况:包括公司名称、地址、联系方式等。；公司的自然经营情况；公司的发展历史；预测公司未来发展；公司独特的竞争优势或独特性；公司的纳税状态(3)公司的研发本文介绍了研发投入的人员和资金计划以及要达到的目标，主要包括:1.研究基金投资2.R&D人事3.研发设备4.技术进步

19、和开发产品的发展趋势(4)项目产品或服务企业家必须向风险资本家介绍他们的产品或服务理念。主要包括以下内容:1.产品的名称、特性和性能2.产品开发过程3.产品处于生命周期的哪个阶段4.产品的市场前景和竞争力如何5.技术改进和升级计划以及产品成本(5)管理团队风险资本家考察企业时:“人”是一个很重要的因素。从某种意义上说，一个风险企业家能否成功创业，最终取决于企业是否有一支强大的管理团队。特别重要的是要全面介绍公司的管理团队，包括:公司的管理机构、大股东、董事、关键员工、薪酬、股票期权、劳动协议、奖惩制度、各部门的组成等。需要展现出贵公司管理团队的战斗力和独特性，以及鲜明的凝聚力和团结拼搏精神。(

20、6)项目市场和竞争分析目标市场:主要对产品或服务的销售额、增长率、总需求等做出充分的判断。目标市场是企业的“管理之箭”把产品送到目的地，市场细分是企业的定位。你应该细分你的目标市场，讨论你想从它们那里获得多少总销售收入、市场份额和利润。同时，估计你的产品的真正潜力。风险资本家不会因为一个简单的数字就相信你的计划。你必须进一步分析可能影响需求、市场和战略的因素，以便潜在投资者能够判断贵公司目标的合理性以及他们将相应承担的风险。你必须说出你是如何得出结论的。目标市场的细化应解决以下问题:1.你的细分市场是什么？2.你的目标客户群是什么？3.你的5年生产计划、收入和利润是多少？4.你的市场有多大？你

21、的目标市场份额是多少？5.你的营销策略是什么？行业分析应回答以下问题:1.行业发展水平如何？2.目前的发展趋势如何？3.这个行业的总销量是多少？总收入是多少？发展趋势如何？4.经济发展对行业有什么影响？5.政府如何影响行业？6.是什么因素决定了它的发展？7.竞争的本质是什么？你采取什么样的策略？8.进入该行业有哪些障碍？你会如何克服？竞争分析，回答以下问题:1、你的主要竞争对手？2.你的竞争对手的市场份额和战略？3.可能会出现哪些新的发展？4.我们的策略是什么？5.在竞争中，你在发展、市场和地理位置上有什么优势？6.你能承受竞争带来的压力吗？7.产品在市场竞争中的价格、性能、质量优势？营销，这

22、是风险投资家非常关心的问题。你的市场影响力策略应该说明以下问题:1.营销组织和营销团队2.营销渠道的选择与营销网络的构建3.广告策略和促销策略4.价格策略5.市场渗透到发展计划中6.营销突发事件的应急对策(七)项目生产经营计划生产经营计划主要阐述企业家新产品的生产经营过程。这一部分很重要，风险投资家应该从这一部分知道如何购买原材料、供应商、劳动力和员工、生产资金、工厂和土地等。内容要详细，细节要清晰。这部分是未来投资谈判中投资项目估值的重要依据，也是风险企业家股权的重要组成部分。生产经营计划主要包括以下内容:1、新产品的生产经营计划2、公司现有的生产技术能力3.质量控制和质量改进能力4.现有生

23、产设备或待采购的生产设备5、现有生产流程6.生产产品的经济分析和生产过程(八)项目财务分析和融资需求财务分析数据是需要你花大量时间精力去编译的部分。风险资本家会期望从你的财务分析中判断你未来经营的财务盈亏，进而判断自己的投资是否能得到预期的理想回报。财务分析包括以下三个方面:1.过去三年的历史数据和未来三年的发展预测主要提供过去三年的现金流量表、资产负债表、利润表和年度财务总结报告。2.投资计划:风险资本的估计金额风险企业未来融资资本结构如何安排获得风险投资的抵押和担保条件投资收入和再投资安排风险资本家投资后双方股权的比例安排投资基金收支安排及财务报告编制投资者参与公司经营管理的程度3.融资需

24、求资金需求计划:实现公司发展计划所需的资金数额，资金需求的及时性，资金的使用情况(明确资金的用途并列出)。融资计划:描述公司想要的投资者和股份，以及其他资金来源，如银行贷款。(9)项目风险因素详细说明项目实施过程中可能遇到的风险，并提出有效的风险控制和防范措施，包括技术风险、市场风险、管理风险、财务风险和其他不可预见的风险(十)项目投资者退出模式股票上市:根据商业计划书分析，分析上市的可能性，说明上市的前提条件股权转让:投资者可以通过股权转让收回投资股权回购:根据业务计划分析，公司应向投资者说明股权回购计划的实施情况利润分红:投资者可以通过公司的利润分红达到收回投资的目的。根据对该经营计划的分

25、析，公司应向投资者说明股权利润分红计划的实施情况第三，360投资情报研究中心的商业计划专门写特殊服务360投资信息研究中心撰写的商业计划书，是以专家团队对项目相关信息的科学研究、分析、收集和整理为基础，从专业的角度更深刻、更全面地呈现项目信息。其主要内容包括:经营者理念、市场、客户、比较优势、管理团队、财务预测、风险因素等。商业计划书以数据为基础，从大到小，从宏观到微观分析市场，深刻描述公司(项目)将在市场中争取的地位。在比较优势方面，详细分析了企业自身的实力和竞争对手的战略；在管理团队方面，从背景和经历分析公司(项目)不同岗位每个人的角色；在最关键的财务预测中，报告将全面描述和分析大多数财务

26、假设及其财务影响。特别说明:一份高质量、高水平的商业计划书，是建立在我们的研究人员和你之间多次深入交流的基础上的。因此，我们强烈建议你来公司面试，或者我们安排一个特别的人在你的地方做实地调查。1.申请国家专项资金业务计划国家规范业态，注重产业发展，注重社会影响力；2.吸引外资的商业计划规范国际格式，符合外商投资政策，保障外商利益；3.吸引风险资本的商业计划规范金融业的业态，规避项目风险，保证回报；4.友好企业合作商业计划书(360投资信息研究中心最新的企业经营与业务发展战略规划报告(高新技术企业融资专用)行业标准格式、互惠互利的实施方案和审慎的市场评估；5.项目评估业务计划专家全版格式，严格执

27、行计划，收益评估准确。四、360投资信息研究中心在编制项目国际标准商业计划书方面的独家服务优势1.专业团队:由行业资深专家、博士、高级工程师、注册会计师、造价工程师、顾问等专业人士组成的项目团队。专家组核心成员具有10年以上实际项目运营经验。投资项目工程关键环节的专业人才，能迅速为你的项目形成知识结构合理的专业服务团队(团队成员有2+3工作经验，即2年企业工厂工作背景+3年投资、生产研究、财务、咨询工作经验)，专业团队集专业、国际、投资策划、财务分析、项目管理、营销人才于一体。360投资信息研究中心专业团队编制的商业计划书、项目申请报告、项目立项报告、项目可行性报告、投资价值分析报告、资金申请

28、报告、商业计划书在同行中处于领先水平，是您成功融资、立项、创业的保障。3.质量保证:可为项目提供国家发改委颁发的工程咨询甲级资质证书，涵盖综合经济、建筑、建材、医药、化工、纺织、化纤、机械、电子、电力、钢铁、通信与信息、石化、农业、轻工、旅游、市政公用、水利工程、生态建设、环境工程等行业。4.准确的数据库支持:我们拥有系统完整的产业政策、标准和市场数据TZ360-数据库，包括:我们连续10年积累了覆盖中国近1000个子行业和36万家企业的数据，并且该数据不断更新。强大的数据库积累是我们能够快速准备掌握您项目所在行业和市场的发展现状和未来发展趋势的有力保证。5.自主开发的投资分析工具软件:我们拥

29、有自主开发的领先的投资分析评估软件工具，可以对项目的投资估算和融资以及同类项目的收益进行科学的计算和比较，使投资项目的财务分析更加准确，更具指导性。6.贴心、个性化的全程咨询服务:从你打电话进来的那一刻起，就会有人关注你的项目(无论你是否选择我们)。我们不仅可以为您的项目提供可行性研究报告，还可以为您提供项目相关的注意事项、项目申报流程和技巧，以及我们的项目团队对您项目的客观评价。此外，我们还为您提供独家售后服务，对于您在未来业务运营中遇到的任何问题，我们都可以尽可能为您提供免费的咨询服务。7.项目推广及融资服务:360投资情报研究中心拥有强大的网络宣传平台，可以为你的项目做有针对性的推广和宣传；我们与国内外许多风险投资和私募股权投资机构建立了良好的合作关系，可以为您的值