金工工车间管理制度.docx

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1、金工工车间管理制度 第一篇：金工工车间管理制度 金工车间管理制度 为确保生产秩序,保证各项生产正常运作，创建清洁、舒适的工作环境。促进本公司的进展，结合本公司的实际状况特制订本制度。 第一章 劳动纪律： 第一条 工作时间内全部员工提倡一般话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。 其次条 全体员工须按要求佩戴厂牌、工作帽、防护眼镜、穿工作服、工作鞋，不得穿拖鞋进入车间，作业期间保持本岗位四周环境整齐、洁净，并以5S来要求规范工作行为，提高自身教养，升华公司形象。 第三条 每天正常上班时间为8小时，晚上如加班依生产需要临时通知。若晚上需要加班，在下午16：30前填写加班人员申请表，报经理批

2、准并送人事部门作考勤根据。 第四条 按时上、下班员工参加早会须提前10分钟到岗，不迟到，不早退，不旷工如遇赶货，上、下班时间依据车间支配执行，有事要请假，上、下班须排队依次打卡。严禁代打卡及无上班、加班打卡。 第五条 操作机床不许戴手套，特别是用沙皮打磨轴类零件。 第六条 上班时间不得串岗闲聊，游戏打闹，更不得擅自出厂或回宿舍，上夜班不得打瞌睡或睡觉，有事离岗必需向组长或车间主任请示，批准后方可离开。 第七条 上班时间不准坐凳，不得在工作时间内看报纸、杂志、玩手机、打玩耍、吃零食、抽烟、喝酒，不做与工作无关的事情。 第八条 请假须写请假条，经班组长签字后交车间主任批准，请事假的，车间需根据生产

3、状况支配，签署看法经厂部批准方可休假，不请假或未批准没来上班按旷工处理。 第九条 下班前认真填写交接班记录、自检记录、机床点检表，做好机床清洁、维护、保养，清理现场。 第十条 听从指挥，听从支配，下级听从上级，个人听从组织，对车间、班组的支配如认为不合理，可以越级反映，但不得顶着不办或消极怠工；违背平安操作规程、涉及到人身平安，员工有权拒绝。 第十一条 员工必需遵守厂规厂纪，违背者按违背厂规厂纪惩处条例处理。 其次章 现场管理 第一条 保持现场良好的工作秩序，创建清洁、舒适的工作环境。主动参与“5S管理活动，保持车间内的整齐整齐。物品定位分类摆放，不得放置与生产无关的物料。 其次条 在制品按性

4、质区分放置，合格品、不良品、废品应放置在指定区域，标识清楚，不得混放，并做到班清班洁。 第三条 工装、夹具、量具等均须用标识牌标识清楚，放置在指定区域。 第四条 疼惜公司财产，严禁在机床设备上人为刻划，留下痕迹。 第五条 下班清扫卫生后，铁屑车、拖车放在指定区域，并保持现场的整齐整齐。 其次章 生产工艺管理制度 第一条 全部员工应遵守机床操作规程严禁违章作业。 其次条 工程图纸和加工工艺是确保产品质量的基础，严格依据工程图纸和加工工艺施工，每班必需首检，经检验员确认合格方可连续生产，生产过程中必需经常进行自检。 第三条 数控机床操作工在未经班组长或主任的允许下，不得擅自更改机床内程序、参数与倍

5、率。 第四章 平安管理制度 为了搞好生产车间的平安管理工作，预防和限制车间平安事故的发生，制定本制度。 第一条 现场生产员工应当严格依据生产操作规程进行操作。 其次条 车间应禁止酒后上岗，生病员工不得支配上岗，切实避开平安事故的发生。 第三条 员工严禁穿拖鞋.高跟鞋和不利于平安生产的服饰上班，女员工长发应盘于头顶，否则自己担当后果。 第四条 车间不得支配员工带病工作或超负荷工作，否则追究相关责任人责任。 第五条 在开机工作前，要对机器进行检查，确认无异样后可以开机，空机运转确认无异样状况后才可以正式生产操作。 第六条 在工作中觉察机器异样时，应当停机检查或请专业维护人员进行修理，严禁擅自无证进

6、行修理工作。 第七条 下班前应当关闭机械.切断电源，将工作区域清理后才能离开现场，不等空岗运转。 第八条 对电器线路不得擅自移动，不得私自搭接，发 现有电路电线袒露.损坏要刚好反映，支配专职电工修理。 第九条 对机械设备要按期进行保养，保持正常运行，要加强平安防范。 第十条 生产区域内严禁烟火，确需进行焊接.切割等明火作业的，必需首先向公司平安管理部门申请，获得批准后才能支配作业，在作业前应作好防护.监控工作才能起先操作。 第五章 嘉奖制度 为激发员工的主动性和创新创建意识，有以下状况之一的赐予嘉奖: 第一条 产品设计、生产工艺、生产管理等方面有创新、改良或提出合理化建议并起得显著成果。 其次

7、条完成生产任务并且提高产品质量效益，节省生产本钱有显著成果。 第三条 爱惜公司财产免遭损失，与作奸犯科行为和不良倾向开展斗争有显著成果。 第四条 有其他突出表现者。 第六章 惩办制度 第一条 不按时完成生产任务者，按公司规定处以罚款*元。 第三条 损坏公司财物者，按公司规定处以罚款*元。 第四条 上班时间赌博、打架斗殴以及偷盗公司财物者，按公司规定处以罚款*元。 第五条 违背金工车间管理制度，按公司规定处以罚款*元。 第七章 考核制度 考核的目的：对公司员工的品德、才能、工作看法和绩效作出适当的评价，作为合理运用、奖惩及培训的根据，促使增加工作责任心，各司其职，各尽其责，破除“干好干坏一个样，

8、实力凹凸一个样的弊端，激发上进心，调开工作主动性和创建性，提高公司的整体效益。 考核的内容主要是个人的德、勤、能、绩四个方面。其中： 1. 德、主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。 2. 勤、主要是指工作看法，是主动型还是被动型等等。 3. 能、主要是指技术实力，完成任务的效率，完成任务 的质量、出过失率的凹凸等。 4. 绩、主要是指工作成果，在规定时间内完成任务的质量和效益，能否开展创建性的工作。 以上考核由车间主任执行,本着公允、公正、严谨的原则。 其次篇：金工车间管理制度 金工车间管理制度 一 目的 确保金工车间现场人员和作业符合要求，实现优质、高效、低耗、均衡、平安、卫生生

9、产； 二 适用范围 适用于金工车间全部管理员、职工。 三 职责 1 生产部负责制订本管理规定，责成金工车间严格贯彻执行本规定。 2 生产部每月进行一次生产现场管理的监督检查、定期考核。 四 工作程序 1 严格依据生产部所下达的生产任务单合理支配各项生产任务事宜。职工必需无条件听从主管的生产支配和生产调动 。 1.1 各项产品生产过程中所需原材料、帮助材料、人员等，都必需妥当支配，以避开停工待料。 1.2 每种产品投产时，都必需做好试样工作，并做好制程检验记录，做到提前预防批量质量事故。 1.2 职工要严格依据工艺规程、作业指导书的规定进行作业。在生产过程中要做到自检工作，如对质量有疑，要刚好向

10、车间主任反映，否则出现批量质量事故将追究其经济责任。 1.3 职工在工序交接生产中，必需确认需加工的产品是否合格，才能移交生产，否则要负连带作用。 1.4 生产加工过程中，对产品要轻拿轻放，避开碰撞造成损坏，产品要同数堆放整齐，如属人为造成损坏照价赔偿。 1.5 生产加工过程中，各工序产量，存量，进度，物料，人力等均应予以适当限制。 1.6 产品的产量要每日上报，数量要精确，不准虚报多报或少报，如经查实假一罚十。 1.7 职工上岗前应进行培训，使其熟识装配作业的技能、技巧；熟识各产品的良与不良的正确区分 。 2 工作现场之整理、整顿 2.1 定置管理 a) 人员定置：规定每个操作人员工作位置和

11、活动范围，严禁串岗； b) c) 工件定置：根据生产流程，确定零部件存放区域，状态标识； 工具箱定置：工具箱内各种工具要摆放整齐。 2.2 定置管理实施要求 a) 有物必有位：生产现场物品各有其位，分区存放，位置明确；有位必分类：生产现场物品依据工艺和检验状态，逐一分类； b) 分类必标识：状态标识齐全、醒目、美观、规范； c 按区越定置：认真分析绘制生产现场定置区越，生产现场全部物品按区越标明位置，分类存放；不能越区、不能混放、不能占用通道。 2.3 整理整顿要求 a) 整理：效率和平安始于整理。把要与不要的人、事、物分开。对于生产现场不需要的坚决从生产现场去除掉； b) 整顿：在整理的基础

12、上，把生产现场需要的进行定置管理； c 清扫：下班时责任区应清扫保持清洁整齐，废料与垃圾要放在指定区域。 d) 素养：自觉遵守公司考勤管理制度和员工手册，上班时间未经主管同意不得擅自离岗、串岗；每个职工要养成良好工作作风和严明的纪律，不断提高全体职工自身的素养。 3、 自检出来的不合格品必需放入不合格品区域内红色一组。对检验出的不合格品要刚好进行返工返修，不得乱扔给别人；不得拖延返工/返修时间。 4、 职工要对自己操作的设备定期保养。 5、 车间人员不得将公司、他人的财物、产品、零部件占为己有，否则按偷盗处理。 五 附则 本规定由行政部制定，报总经理批准实施。 2 本规章制度自公布之日起执行。

13、 第三篇：金工车间平安管理制度 金工车间平安管理制度 为了搞好生产车间的平安管理工作，预防和限制车间平安事故的发生，制定本制度。 第一条 现场生产员工应当严格依据生产操作规程进行操作。 其次条 车间应禁止酒后上岗，生病员工不得支配上岗，切实避开平安事故的发生。 第三条 员工严禁穿拖鞋.高跟鞋和不利于平安生产的服饰上班，女员工长发应盘于头顶，操作机床不许戴手套。 第四条 车间不得支配员工带病工作或超负荷工作，否则追究相关责任人责任。 第五条 在开机工作前，要对机器进行检查，确认无异样后可以开机，空机运转确认无异样状况后才可以正式生产操作。 第六条 在工作中觉察机器异样时，应当停机检查或请专业维护

14、人员进行修理，严禁擅自无证进行修理工作。 第七条 下班前应当关闭机械.切断电源，将工作区域清理后才能离开现场，不等空岗运转。 第八条 对电器线路不得擅自移动，不得私自搭接，觉察有电路电线袒露.损坏要刚好反映，支配专职电工修理。 第九条 对机械设备要按期进行保养，保持正常运行，要加强平安防范。 第十条 生产区域内严禁烟火，确需进行焊接.切割等明火作业的，必需首先向公司平安管理部门申请，获得批准后才能支配作业，在作业前应作好防护.监控工作才能起先操作。 第四篇：金工车间管理规定 金工车间管理规定 1、劳动纪律： 员工必需遵守厂规厂纪，违背者按厂规厂纪惩处条例处理。 员工上班应做到不迟到、早退，严格

15、依据三班制的作息时间进入工作岗位，不到岗者作迟处处理，下班时间未到离岗者按早退处理，迟到一次罚款5.00元，早退一次20元。没到下班时间不允许离开自己的岗位，更不允许站在门口喧哗，闲聊，擅离岗着10元/次。 上班时间不得串岗闲聊，不允许大声唱歌喧哗，打闹嬉笑，更不得擅自出厂或回宿舍，有事离岗必需向组长或车间主任请示，得到批准后方可离开，如擅自离岗被觉察一次罚款20.00元。 上班时不准坐凳，不得在工作时间内看报纸、杂志，用手机发短信，打玩耍，吃零食，抽烟，如觉察一次罚款20.00元。 有事须写请假条，经班组长签字后交车间主任批准，原则上每个班组请假不得多于2人，每月在三天休假后还需请事假的，车

16、间需根据生产状况支配签署看法经厂部批准方可休假，不假而归按旷工处理，每天罚款50.00-100.00元。 下班或吃饭时，须将自已机床上的日光灯与电风扇关闭，不执行者一次罚款10.00元。 听从指挥，听从支配，下级听从上级，个人听从组织，对车间、班组的支配如认为不合理，可以越级反映，但不得顶着不办或消极怠工，不得赌博或打架斗殴，违者罚款50-100元，情节严峻者建议厂部赐予行政惩处直至开除。 2、现场管理制度 保持现场良好的工作秩序，创建亮丽、舒适的工作环境。 主动参与“5S管理活动，保持车间内的整齐、整齐。工作台必需定位摆放，不得放置与生产无关的物料，废品应放置在不合格品箱内，合格品与不合格品

17、不得混放。 在制品必需按性质区分放置，蓝色的箱子放置良品，红色的放置不良品，并做到班清班洁。 全部在加工的在制品、合格品、不合格品等均须用标识牌标识。 下班时每位员工必需依据“数控机床保养内容进行清扫与保养机床。 疼惜公司财产，严禁在机床设备上人为刻划，留下痕迹，一经查实将赐予50.00元的惩处。 下班清扫卫生后，铁屑车应放在指定区域，并保持现场的整齐整齐，如觉察违规放置者，将处以20.00元的罚款。 3、生产工艺管理制度 生产工艺是确保产品质量的基础，全部员工应遵守操作规程严禁违章作业。 严格依据图纸施工，每班生产的第一只产品必需经检验员确认后方可连续生产，生产过程中必需经常进行自检，如觉察

18、批量报废，觉察一次罚款50.00元，并根据损失状况进行赔偿。 (3)员工在未经班组长或主任的允许下，不得擅自更改机床内的任何程序，一经觉察，将处以50100元的罚款。 (4)机床设置的参数与倍率严禁擅自改动，如觉察擅自更改程序或参数的，觉察一次惩处40.00元。如因其它人为缘由造成机床损坏的，将根据公司有关规定从严惩处500-1000元。 机床启动按钮上的爱惜罩严禁擅自旋开操作，一经觉察惩处当事人10.00元。 芯棒加工产品时，扳手不得放在机床内部，一经觉察将惩处20.00元，如因此而导致机床损坏的，将照价赔偿损坏部件。 棒料加工产品时，铜棒的长度不准超过主轴口部100mm，如觉察违规操作者，

19、一次处以50.00元的罚款，如因此而导致机床损坏的，将照价赔偿损坏部件。 机床加工产品时，必需严格依据操作规程进行作业，如因人为操作不当导致刀具、夹具损坏的，应当照价赔偿。 车间所用螺纹规由班组长统一领取，交员工运用，如在运用过程中造成损坏或丢失的，当班员工将照价赔偿。 4、奖惩制度 嘉奖制度 以下状况下嘉奖干脆相关人员奖金额报厂部批准50-500元 a、制止了不合格品或不合格扩大化 b、超额完成生产任务者 c、在技术、质量、工艺上提出合理化建议并确有成效者 e、对违背厂规厂纪，车间管理规定主动举报经查属实者 d、有其他突出表现者 惩办制度 a、影响他人工作者，一次罚10.00元 b、不按时完

20、成生产任务者，将扣除未完成数的双倍定额工资。 c、损坏公司财物者照价赔偿，有意损坏者加罚100元 d、违背机加工车间管理规定的相关制度者 第五篇：金工车间管理制度 金工车间管理制度 为加快公司正规化管理进程，为大家营造一个安逸舒适的工作环境，为公司进展奠定坚实的基础，特制定本制度，具体事宜如下： 一、 工作时间：上午8:0012：00；下午13:0017:30 考核：迟到早退每5分钟扣绩效分2分；矿工1天扣5分扣3天工资； 二、 上班时间必需坚守个人岗位，严禁串岗、打闹，以免发生事故；考核：串岗、打闹每一次扣2分； 三、 关于设备保养：下班时必需关闭电源，进行设备维护； 考核：不关电源觉察一次扣2分，设备维护觉察一次扣1-3分； 四、 各组必需保质保量完成生产任务，以保证公司设备的生产进程； 考核：影响生产进程责任组每次扣510分；质量问题每一次扣35分； 五、 车间必需保持清洁整齐无灰尘，加工件必需堆放整齐； 考核：每觉察一次，扣2分； 六、 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第18页 共18页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页