主任述职述廉报告例文.docx

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1、主任述职述廉报告例文 主任述职述廉报告范文大全 主任述职报告 篇 11、天蓝地绿人亲善(长钢印象) ? 在长钢生活起来很便利。生活区虽然不大，但麻雀虽小，5 脏俱全，衣食住行都很便利。而且长钢有免费的图书馆、体育馆、文娱室等，俱乐部也言出必行的改造的很美丽了，还要建游泳馆，这些势必大大丰富长钢职工的生活。而且长钢的人很好，真是天蓝地绿人亲善。长钢的工作环境也很干净，很大。就是路不太好走，厂里的路和厂外的主要干道都不好走，有时候占道弄建设，免不了路上这 1 个坑，那1 个洼的，有的地方没有路灯，上夜班的时候骑车总要谨慎翼翼的。但总的说来，还是不错的。 2、生于忧患，死于安乐(转炉和连铸部份) ?

2、 转炉部份。转炉工艺流程主要是高炉铁水→混铁炉→转炉→钢包精炼→连铸。本人在转炉上实习岗位是炉前工。主要的工作是测温取样。包括上班时打算好测温管和取样器，检查测温枪是不是正常运用，测温，带塞子，倒渣车，扔挡渣球和大包覆盖剂等。关于测温，主要是做好打算工作，本人归纳了测温 3 看：看是不是回零;看套管是不是套好;看炼钢眼镜是不是戴好;还要留意测温枪的线不能绊住了。 转炉出钢温度偏高，比 1 般钢厂的转炉出钢温度高约 101，缘由是为了满意连铸工艺 1 定过热度的须要，同时由于工艺中大多没有精炼部份，所以加合金，吹氩调温等都在出钢落后行，致使出钢温度居高不下

3、。这样引发的问题是钢材质量有不好的影响，而且钢铁料消耗偏高，而且转炉寿命下降。但假如启用精炼炉，有可能节奏上不匹配，转炉 20 多分钟每炉，而精炼经常要 40 多分钟。 转炉炉后取样有不准的状况，比如某 1 次炉后钢包喂碳线后取 样第 1 样 C 含量 0.17%，紧接着第 2 样 C 含量 0.30%，多是取第 1 样后没有刚好吹氩调理成份匀称酿成的，在这类状况下，可以取第 3 样看看。 转炉炼钢工的操作，主要是加铁水废钢后吹氧炼钢，实行恒压变枪位操作，枪位模式是高-中-低枪位操作，操作简洁稳定易行。但有时候提枪化渣的时间太短，会引发化渣困难，终渣黏稠，有几次黏稠的程度连测温枪都插不进去。这

4、些状况是少数的，也要努力避开。 连铸部份。连铸的工艺流程主要是大包→中间包→结晶器→2 冷→3 冷→矫直→切割→热送。XXXX 年 2 月 22 日上午 10 点,连铸 5 号机第 2 流产生漏钢事故，漏钢量约 1 吨。初步推想缘由，多是 5 号机第 2 流的滑动水口运用周期太长，开口破坏，致使漏钢，也多是滑板压力调理不对，或是滑板耐火材料质量不好。漏钢后刚好用漏钢槽引导钢水解除，避开把结晶器等装置烧坏，并用耐火材料堵住中间包出钢口。但还是没有堵住，直到钢水从中间包流完，才打走中间包。我在连铸上没有详细的岗位，主要是见习，看

5、到了连铸工艺的全进程，看到了拉钢进程，并且看到了浸入式水口的热换进程，也看到了漏钢的事故进程。觉得实习收获很大。 但高温、高强度的操作工作其实不合适虽然装了 1 肚子书但身单力薄又近视的我，我经常很忧患、很愁闷。因而我申请到技术科实习工作。 3、纵向温度链条，横向温度参数群(技术科部份) ? 在技术科我是实习技术员，主要师从工作严格、生活随和的刘国番师傅，从事连铸工序的工艺和装备的探讨、限制、管理。在这里，科长，各工程师，各技术员，都很欢迎我。虽然他们给我的印象为性情有外有内，脾气有冷有热，但时间长了，你会看到全部的人都很接 受我，情愿呈现他们真实慈爱的 1 面。 看现场。国番师傅经常对我说，

6、要经常有目的的到现场看看，很多学问和见识都是从现场中来。 我特别赞同国番师傅的话，每天也是这样做的。结果还真能视察到许多东西。时间越长，越有新知。 量定尺。在炼钢厂的连铸车间里，用 1 根长长的铁链子，我和国番师傅 1 人牵 1 头，用力拉直了，然后蹲下去，把链子放到又红又热的钢坯上，扯直。然后，拿下链子，再量链子的长度，并记录。在多数状况下，链子的长度不够长，我们还要对红热的钢坯分段丈量，丈量时的感觉就像在炉前测温 1 样热!而且，经常要蹲下好长时间，再站起来，头脑会因贫血而眩晕，这时候候是很危急的。我望见有高血压的师傅的脸涨的通红，我想，我自己估计也差不多吧。所以，我经常建议中途休息 1

7、会儿。师傅说：好。却依旧坚持测完剩下的 1 根钢坯，我们才休息。 H 型钢厂参观。国番师傅到 H 型钢厂做质量异议，我也随之参观H 型钢厂。在成品跨，不同规格的 H 型钢都已打捆、码垛整齐，就等着汽车运出去，为祖国建设做贡献。但也有少数钢坯有问题，如腹板裂纹、翼缘烂钢等。国番师附会对之照相，以备探讨。 出钢温度偏高。在今年上半年，解决转炉出钢温度偏高的问题以成为炼钢厂工艺质量问题的重中之重。由于转炉出钢温度偏高，则大包、中包温度也随之偏高，钢坯各种质量问题、漏钢事故时有产生。厂长、科长、科室全部技术人员都在探讨、思索。为解决这个问题。我不断思索全部工艺进程，统计了转炉、精炼、连铸的几一百零一个

8、温度值，终究让我发觉我们要探讨的关键对象：即纵向温度链条，横向温度参数群。为问题的解决贡献了自己的 1 份绵力。 4、凳子要坐 10 年冷，咬定青山不放松 ? 现在，面临转正了。我也可能会在心理上，人际关系上，产生很多奥妙的改变。比如之前实习的时候，是探讨生，他人都让着你，捧着你;现在转正了，只是 1 名一般的技术员，之前的优越感怅然若失啊。又比如，实习时候有补贴，转正以后，补贴多半也没有了，工资也可能不多，这些都是现实的落差，我能承受吗?我想了很久，想到自己做工程师的志向;想到这里宽松的环境和对技术人员的重视;想到长钢的广袤前景终究想通了，准备踏踏实实在技术科做事，并实现自己高工的志向。正所

9、谓凳子要坐 10 年冷，咬定青山不放松。 主任述职报告 篇 2 转瞬间这学期已结束了，回想来××中的每天，对我而言，已由原来的茫然变得适应，快乐而充溢。我的孩子们也适应了小学生活，适应了我，我和我的孩子们经过 1 年多的磨合，变成了情真意切的 1家人，在2年4班这个具有剧烈感染力的集体中，到处凝合着温馨和爱。而自己不论是在班级管理，还是在上课辅导上，都让我收益匪浅。下面就本学期的班主任工作做以下回顾： 1、培育学生的良好的习惯 ? 纵所周知，在小学阶段特殊是在低年级时期，学生的习惯培育是重中之重。学生经过了 1 年多的学习，我班大部份学生已具有了良好的习惯，不论是上课还

10、是在劳动中，他们时时让我感到：他们已长大了。已能够依照学校的规章制度和要求来束缚自己。但是终归学生年龄小，自控力实力差，长久性差。我从培育学生良好习惯入手，结合学校的行动准则，组织好学生的行动规范。在班级卫生中，由于地理位置关系，必需严把走廊的卫生，经过选择，刘长奇和周嘉豪光荣走立刻任。而让他们难过的是走廊不是在 1 年级时拖完了就能够了， 由于人的活动性比较大，反复几次下来，孩子有点泄气，至使我班连续遭到了损失，这件事引发了孩子们的众怒，在 1 次班会上，有的孩子公然提出要承当走廊的打扫给他们换掉。还义正词严地说：他们破坏了集体荣誉，影响我们班级，荣誉是大家的，谁都没有权利破坏他。看着 1

11、张张可爱挚诚的小脸，我由衷地感动。刘长奇和周嘉豪流着眼泪许诺：以后会全力以赴的。斟酌到走廊的实际，我在班干部会议上征求大家的看法，加派人手。第 2 天，不但走廊拖干净了，而且我还望见卫生委员加派了 4 个人，这几个人有明确的分工，我立刻在全班表扬了于惠菁安排得体，支配得当。也使 1 些死角得到了落实。走廊的困难解决了，也消退我的心病。由于在开学初的值周反馈中：有这样的 1 句话：2 年 4 的走廊是难点。后来，我班的班级手记和卫生反馈表中，得到了这样的表扬，激励着我的孩子们：2 年 4 的走廊有进步。这是多么明显的分水岭呀!不但是走廊，我们班级的卫生都承包到户，而且随时无声的自查自检，而班干部

12、主动承当的是玻璃。在我们班，你可以感遭到我们是真实的 1 家人，有家的温馨，写到这里，我感遭到由衷地华蜜，欣慰! ? 2、培育班干部，建设有凝合力的班集体。 在去年班干部的基础上，又提拔了很多小干部，小到组长，各科小代表，还有进行卫生检查的小排长，各干部各尽其责，做起工作来井井有条。我把权利交给了有很强工作战役力的班长，班长再对工作进行细化。使自己的工作很轻松。 我还时刻留意对干部进行思想教化和工作方法指引。使他们的觉悟提高，时时为他人和班级着想。当他们的工作有进步时，我会刚好的表扬，给他们指明正确的方向，当听写结束时，刘世平立刻就会盘点，发觉有无人没交，摆齐后上交给我，我批完后，交给她，她会

13、 按要求让错的同学改正，重新过关;数学作业基本上归张本亮，这孩子比较内向，但干起活来可不落后，总是把最终 1 本作业本检查好上交。戚雅楠总在我还没让写小楷的时候，把本子发下去，工作仔细爽利。我班的小排长，每次下课都能对自己的排进行检查清算，保证班级有个良好的环境。总之，在我班，即便是 1 盆花，都有专人负责。集体活动是增加班级凝合力的最好时机，我记得我班在每次运动会上都能夺冠，但是今年连续失利，但是也是我教化孩子的良好机会，129长跑后，孩子们没精打采，我组织总结了失利的种种因素以后，孩子们各抒己见，落实到笔头上，用我最想说，在日记中写到：我们不甘心，我们 1 定会赢，1 定不会放弃等。让我看

14、到了他们不低头的决心。是啊，人活着就要拼搏，就要成心义!正由于有了这样的 1 群孩子，我们班的战役力增加了，孩子们经常会由于自己的小失误而懊悔不已。在班级中到处孕育着友爱向上的风气，我们班级成了大家庭。 3、以身作则，关切疼惜每一个学生 ? 班主任是最小的主任，这就确定了班主任工作的烦琐和责任。班主任所担当的对学生的教化责任最重。记得 10 月的周 3 放学，我出去送学生往回走，望见张林扶着我班的闫家伟，捂着下巴找我。原来这孩子擦黑板时，不谨慎踩空了，摔到了椅子上，忽然血流不止。我刚要请假时，望见家长走来，跟我说：老师，你回去吧，挺忙的，我带他去医院。1 个小口子，竟然缝了 7 针，我的心也像

15、被划了道口子：心疼!当我带班干部去探望他时，他还直说，没事，没事。家长送我出大门口的时候，真诚的说：老师，再别来了，这是意外，老师挺忙的，学校的工作还有家里，我们做家长的帮不上忙，还得麻烦老师。像这样的家长我们班有许多，他们理解你的辛苦，也对孩子关注，在家长开放周，家长们请假来关切孩子，听课人数达 40 多，我们班 很少有不完成作业状况。他们也虽然文化不高，有许多小学都没毕业，但是他们大多数明白道理，支持老师的工作。记得我班的王晨这样说我：老师，我妈妈说我许多帮老师干活，帮助同学，帮助他人自己也得到了欢乐!当我生气的时候，王新奇对我说：老师，别生气了，气坏了老了都找上了，真是小大人。每次元旦，

16、学生总送写贺卡，过去还有 1 堆，我想给刘帅，谁知他却跟我说：老师，别扔了，等我们上高校的时候，您再拿出来看，那多温馨呀!呵呵，真成心思。他们都是小大人，也许是耳熏目染的结果吧!在与学生相处的时时刻刻，我都严格要求自己，做到要学生做到的，老师先要做到。我要求学生说话算数，要兑现自己的诺言，我答应学生每天中午给他们 210 分钟的看书时间，即便在期末最忙的时候，我也没有放弃过。我经常教化学生，看书要象蜜蜂采蜜 1 样，有所收获，而不能学胡蝶 1 无所获，在看书的时候，让学生先通览 1 遍，然后再次品读，对 1 些好词或重要的东西勾画起来有所得。信任这些 1 定能增进学生的发展。 作为班主任，我爱

17、班上的优等生，更不放弃班级的落后生。不让 1 个学生掉队。经过上学期，我把我班级的关文涛，朱朝义列为今年的目标生，从开学的第 1 天就进行辅导，直到期末，从未中断过。我常想到的 1 句话就是：教学是个良知活。 4、卫生方面 ? 2 年级孩子小，讲求卫生很重要。但是我们做班主任的都知道，我们的家长有许多不是忘给孩子剪指甲，就是忘了剪头，有的干脆就不管，没方法，我总是打算好几个指甲剪，除教化好孩子之外，每周1 我都要自己先检查 1 遍，这样才能保证孩子们卫生合格，而且有良好的卫生习惯。但是还是有些难点，特殊是我班的刘永奇，由于家里是收废品的，我给他周理再 3，也没有好习惯，我找家长 1 看，家长

18、还没孩子干净。所以对他，除教化和帮助以外，家长你别想期望了。 总之，班主任工作是困难的，但是只要细致，耐性发觉孩子成长的点滴，不断积累实践，信任每天都是崭新的，都是充溢挑战的。孩子们的明天 1 定也很美妙。经过这半学期的工作，我觉得自己踏实，从容了，工作也有头绪了。特殊要感谢校领导的关切与指引，感谢同组老师许莹，每次为我写板报的主题;电脑不明白的时候总是有边锐的帮助，我们的组长对大家热忱的服务。我在吸取各位老师的特长和帮助下，班级管理工作 1 定会有更大的进步的。工作是我的主流，生活是我的全部，我希望大家都工作顺心，生活快乐!最终感谢大家对我工作的支持!提早祝大家新年欢乐，每天有个好心情! ?

19、 主任述职报告 篇 3 来农机中心工作已近 7 年。7 年来，我从对农机工作的 1 无所知到现在的已基本对农机工作有了全面的了解，使我对农机工作的情感愈来愈浓。我深深地酷爱这 1 工作，由于它是建设社会主义新农村的重要组成部份。特殊是 107 届 3 中全会的胜利召开，使农机这 1 工作大有可为，农机工作真正迎来了又 1 个春季。 1 全面完成了自己分管的各项工作。 20xx 年是农机化发展重要的 1 年,在喜迎奥运和党的 107届 3 中全会召开之际，我市农业机械化水平有了进 1 步的提高。农机具补贴政策极大地调动了农夫、农机服务组织、农机大户、农机合作组织购机的主动性。农田作业任务顺当完成

20、，农机服务组织进 1 步完善，修理网点管理日益正规，农机跨区作业组织有序。在上级各部门的领导下，经过我站全部人员的共同努力，今年各项工作都美满完成了上级下达的任务，为我市农机事业的发展和全面建设社会新农村做出了 1定的贡献。 1、农机设备水平进 1 步提高 农机总动力 11 万千瓦，拖拉机(包括变形拖拉机)保有量 2650台，其中大中型拖拉机到达 445 台，拖拉机配套农机具 21017 台，其中大中型 923 台，小型拖拉机配套农机具 2188 台(件)，联合收割机数量 42 台(其中玉米收获机 24 台)。 2、机械化作业有了新的突破 ? 机耕面积到达 48.1 万亩，其中春耕 12 万亩

21、，伏耕 10 万亩，秋耕 26.1 万亩，机播 32 万亩，其中：春播 31 万亩，伏播 5 万亩，秋播 4 万亩。机收面积 7.5 万亩(其中夏收 5 万亩，秋收 2.5 万亩)。 3、县乡村农机化社会服务组织及市场监督体系建设进 1 步完善。 全市共有农机大院 1 个，新增农机合作社 1 个，新农村建设示范村 1 个，培育农机大户 5 个，农机修理网点数量到达 73 个，农机修理网点市级示范点 2 个(冯旭汾阳市鑫晟汽贸有限公司，连振中汾阳市北关圆农机配件门市部)。农机产品质量投诉规范管理站 1 个。 (1)、加大农机购置补贴力度，提高农机设备水平。 今年以来，市中心为仔细贯彻中心两减免、

22、3 补贴支农惠农政策，详细落实国家农业部、财政部农业机械购置补贴专项资金运用管理暂行方法和20xx 年农业机械购置补贴专项实行方案和地局有关会议精神，进 1 步发挥国家财政补贴资金的推动作用，特地召开会议探讨农机购置补贴工作，并责成管理站负责。 我们的详细做法是： l、加大农机购置补贴宣扬力度，主动引导农夫购置适用的农机具。我们利用电视、广播、文件等宣扬手段大力宣扬，真正做到了众所周知。 2、严格手续。通过宣扬后，来农机局询问的人达 101 人次。我们严把手续关，对不符合购机条件的农夫进行耐性说明。对符合条件 但由于国家补贴资金有限而购买不到机具的农夫造册登记，争取下年度赐予解决。 3、主动争

23、取补贴资金。由于国家补贴政策的实行，农夫购机主动性空前高涨。中心 1 班人急农夫所急，想农夫所想，屡次上地局省局要求加大补贴额，通过不断努力，今年共争取到中心财政补贴资金86 万元。 4、购置农机具状况。通过中心财政补贴资金购置的农机具共 89台，其中主机 48 台，机具 41 台，拉动农机户投入资金 220 余万元。 (2)、接着提高农机机耕、机播、机收 3 大作业水平。 在农机作业方面，年初与各乡镇农机管理员签定了生产责任状，并把 3 大作业作为乡镇年终考核的指标，结合农机跨区作业和秋季农田基本建设，全面完成了 3 大作业任务，特殊是在 1 年 1 度的农机跨区作业中，依据农业部联合收割机

24、跨区作业管理暂行方法和关于做好 20xx 年农机跨区作业管理工作的通知精神及省、地有关会议精神，成立了汾阳市农机跨区作业指挥中心’，农机、公安、交通、物价、纠风、石油等相干部门分工负责、调和协作，爱护了作业秩序，创建了跨区作业的良好环境。我们依据小麦成熟时间的前后依次，把全市小麦作业辨别为 3 片，1 片是以 3 泉为典型的旱垣小麦区;1片是以阳城乡、栗家庄乡、西河乡、文峰办、太和桥办、贾家庄乡为主的井灌区;另外一片以冀村为主的大河灌区，并依据小麦的长势产量制定出指引价格。渐渐建立了统 1 开放、竞争有序的作业市场，保证了跨区作业的顺当进行。 l、严格联合收割机跨区作业证的申请，发

25、放、登记、管理制度。跨区作业都必需持有驾驶证、行车证并经市农机服务中心审核同意并领取作业证方可投入跨区作业。 2、加大对散机’的治理力度，严厉打击随意上路拦机截机的不法行动。 3、加强农机平安教化和检查。参与跨区作业的机械必需证件齐全，配备有效的防火设施。 4、确保收获质量，损失率破裂率合计不能超过 3%。 在收割机安排中，我们严格手续。 l、接机者持村委介绍信并加盖乡镇(街道办)政府公章到农机中心接车，与车主协商 1 致后，与车主签订作业协议，明确各自的权利和义务，方可作业。 2、确保机手的生命财产平安不受侵扰，接机者需每车交押金 500元，待机收终了，无任何事故纠纷，农机中心退

26、回押金。 3、建立 24 小时值班制度，随时解决产生的纠纷。 在全部干部职工的共同努力下，我市 5 万亩小麦全部按时收获，没有出现霉烂发芽现象，遭到政府的表扬。在组织好小麦机收的同时，我们主动引导农机户购置玉米联合收割机 24 台，机收玉米 2.5 万亩。 (3)、接着抓好农机社会化服务体系建设 ? 1、主动培育农机大户，培育农机合作社组织。 农机大户是农机化生产的主力军，在农机化生产中起着举足轻重的作用。我们在抓好市、乡、村农机社会化服务组织的同时，主动引导和发展农机大户，建立农机大户档案，定期组织农机大户进行学习培训，不断把新的机具新的技术介绍给他们，组织全市农机大户去清徐高花，省现代农业

27、机械化推行呈现中心进行了参观。使广阔农机户增长了学问，开阔了视野，更加坚决了发展农机的决心和信念，新增农机合作社 1 个。培育新农村建设示范村 1 个 ? 2、接着加大对农机销售，修理网点的管理工作，规范农机产品 质量投诉工作。农机销售、修理网点的管理是农机社会化服务体系建设中的重要组成部份 ? 今年重点抓了几个环节： (l)、接着加强对农机销售，修理网点建设和农机产品质量投诉的宣扬，结合 315 消费者权益爱护日，印制各种宣扬资料 3000 余份，进行了散发。 (2)、重点对网点进行了年审检查，在中心统 1 领导下抽调推行站与管理站人员组成执法队伍，深化各乡村进行了拉网式检查，爱护了农机销售

28、修理市场秩序。 (3)、健全各种档案，使农机修理销售网点做到规范化管理。按有关要求，填写了各种表格和汇综表。 (4)、依据上级部门的精神，对我市农机产品质量投诉站的建设微了进 1 步规范，明确了组织机构，完善了各种档案。 3、接着扶持和完善县、乡、村农机社会化服务体系建设。 为适应市场经济下农机的有效运作，我们实行政策扶持，与市场调理相结合的方法，因地制宜地绽开了农机服务体系的建设。建立了县、乡、村农机服务组织。 因地制宜，因势利导想方设法把农机组织起来，在机械具有量较多的村委建立了，由村委干部特地分管，与 1 名爱农机，懂农机人员专管的农村机械作业服务组织，在边山区组织了农田作业活动服务组织

29、，并针对机收作业建立零配件，及修理跟踪服务组织。 目前，我市已构成了以市农机管理站为龙头，14 个乡镇管理站为主干，上下调和，纵横有序，服务快捷的农机作业服务体系。 在完善县、乡、村社会化服务体的同时，我们主动培育农机服务经纪人，构成了布局科学，管理规范的农机社会化服务网络，在重 大农事活动和农忙季节绽开各项农机作业，提高了农机利用率和养机户经济效益，保证了农夫生产的须要。完成好局领导支配的随机性工作。 (1)驻阳城乡西龙观村、演武镇西河堡村的工作有了新的起色 ? 1 年来，在市委、市政府下乡办和阳城乡、演武镇党委政府的领导下，经过我中心驻村人员与村委支部广阔干部的共同努力、辛苦劳动，使驻村在

30、各项工作中都有了新的起色，村容村貌有了大的改观，农夫收入有了进 1 步的提高，农村医疗保险率到达了 101%，人畜吃水引水工程已基本完成，学校和村委办公设施进 1 步完善，西龙观村过境的汾孝大道与汾平高速征地工作顺当结束，村远程教化和文化站配套设施进 1 步完善，对村原本的历史文化遗产老爷庙进行了修善，对支部人员主动充电进修，以适应现代农村支部综合素养要求。村支部荣获 4 星级支部殊荣。 西龙观村位于汾阳城南，东临汾孝大道，南靠汾平高速，北接韩石线，全村人口 532 人、150 余户、劳力 208 人，耕地面积 860 亩，现有洗煤厂俩个，砖厂 1 个，工作队驻村后主动与村委支部共商发展安排，

31、结合本村实际主动建立了以种养加工为龙头、建材运输、洗煤深加工为依托的发展思路，20xx 年农夫人均收入到达 5000 元左右，实现了精神文明与经济发展双丰收。 演武镇西河堡村位于汾阳市东南部，全村人口 3800 余人，耕地7300 余亩，是 1 个典型的农业村，工作队驻村后，结合本村实际，重点发展本村的皮革收购业务，同时，解决村容村貌和与村民生活亲密相干的学校改扩建和道路硬化，村民饮水问题，和村办公设施问题，农夫收入显著提高，各项工作也进展顺当。 工作队驻村以后主要帮助驻村做了以下工作 1、绽开科技培训、提高农夫整体素养 ? 科技是生产力，只有驾驭先进的科学技术，才能对农村小康建设产生巨大的推

32、动力。工作队驻村以来，主动与农业、畜牧等有关部门调和，聘请有关部门的专业人员，进行了种植、养殖、机械化作业平安等专业学问的培训，多方面张罗资金对农村远程教化设施进行配套，农村文化站的建设也立入议事日程。村民可不出村就享受先进科学技术教化，对进 1 步提高农夫素养，建设社会主义新农村起到了主动作用。同时西龙观村投资 4 万余元，对村老爷庙进行了修理。西河堡投资 20 余万元，新建村委办公大楼 1 座，投资 177 万元，改扩建学校，使广阔师生的学习生活条件有了极大改良。 2、解决农村关于农夫生活的饮水问题 ? 今年以来，原本的饮水井，因运用时间长，於埋深，水质与水量都有了很大的着陆，针对这 1

33、问题，村委多方措资，投资 7 万多元，新打吃水井 1 眼，改建引水管道 200 余米，使全村的农夫饮水得到了保障，同时主动与市水资源委员会联系，西龙观投入 3.18 万元，西河堡投入 50 万元，打算引进自来水，解决困绕村民多年的水质差这1 问题。 3、精神文明建设硕果累累 ? 今年以来，汾孝大道、汾平高速相继开工建设，触及征地 150余亩，经过工作队与村委人员主动主动的思想工作，从征地到开工都按时完成，没有出现 1 次纠纷，在101重阳节到来之际，还为全村60岁以上老人，每人发放健康慰劳金200元，全村医保率到达了101%。 (2)全面完成了栗家庄乡北花枝村非煤矿山的平安监督工作。 在我市煤

34、矿及非煤矿山的平安整理监督工作中，主动与乡党委、政府交换看法。每天在北花枝村采石区视察 1 遍。1 天徒步行走 5 千 米以上。与村委、支部座谈，宣扬非煤矿山整理监督的重要意义。使市、乡、村同力协作、亲密协作。在监管期间，没有出现 1 例非法生产事务，全面完成了市委、政府支配的监管工作。 (3)主动协作市委、市政府，顺当完成拆迁工作。 今年，我单位原办公楼及宿舍。由于城市改造而全面拆迁。在打算期间，利用早晚对每一个拆迁户进行了访问，宣扬城市拆迁改造的重要意义，并对拆迁户的详细困难与要求进行了具体的了解，主动与拆迁部门领导沟通，尽可能满意拆迁户的要求。与此同时，对拆迁户作了细致入微的劝服工作，使

35、得每一个拆迁户按时签订了协议与搬迁工作，施工部门也按时开工，全面完成了农机中心及宿舍的拆迁任务。 主任述职报告 篇 4xx 年已成为过去，新的 1 年、新的环境、新的氛围已起先，为了总结阅历，提高业务素养，响应公司号令，故对xx 年 1 年来的工作经验作出总结，对 xx 年新的起先作出安排。 1、工作方面： xx 年上半年在 xx 项目从事项目办公室主任兼劳资员、材料会计及装备核算员，下半年从事 xx 项目的办公室副主任兼劳资员、装备核算。 1、岗位相识 ? 1)办公室主任乃项目的关键工作岗位，办公室是服务性的部门，办公室主任也应本着服务性的原则去处理平常工作事务，他直属项目经理管辖，1 个好

36、的办公室主任可以为项目经理解决内外 1 切事情，包括工程施工进程中扑朔迷离的各种关系，1 个称职的业务实力强的主任可以为项目从宠观上节俭勾通本钱，从微观上提高工作效力，体现在干脆节约资金支出。在从事办公室主任的进程中，始终以制度办 事，坚持原则，保持不逾越公司管理规定。 2)材料会计是材料管理中的重要岗位，作为材料会计首先要保证账目清楚，严格按材料管理制度办事，依据合同办事，廉洁自律，坚持原则，为领导刚好供应有用数据，以便作出正确决策。 3)装备核算是装备管理中不行缺少的环节，作为装备核算，和材料会计 1 样干脆面对的相对人是和项目有干脆利益关系的单位，这就要求必需有较高的道德标准及较强的责任

37、心，工作必需仔细严谨，每项工作要有依有据，严格依照公司章程办事，不触道德底线，不碰公司、法律红线，保障公司利益。按制度按流程办事。作为装备核算与材料会计均是与公司制度干脆接触的人员，是干脆的业务人员履行者与传导者，所以应当给上级各级领导把关，而不是放流，要公道利用制度，制度不是用来难为刁难人的，制度是用来束缚人们不正值行动，规范不良行动的，假如作为材料、装备两大块核算人员没有良好的道德标准，没有较高的业务素养，没有较严谨的工作看法，那末公司的利益会随时遭到腐蚀。材料、装备和外部相干人员他们简直是无孔不入，假如你不坚持原则，不按章办事，不按合同办事，那末他们会超出合同的界限，超出道德的标准，他们

38、会贪得无厌，假如你对他们要求严格，当然不是有意的卡要，相反他们会觉的此公司管理严格，是值得合作合作的单位。两种迥然不同的看法，就是在于公司的每位员工是不是都能做到坚持原则，按章办事。其次，材料会计同装备核算也是公司的窗口，由于在工作中他们会干脆面对上级单位或相干单位的人员，那末他们的信誉、看法、办事方式、实力、交换言行在对方的眼里头脑里就代表着全部公司的形象，对方可以通过你得出对我们公司的口碑，今日你的信誉、看法、办事方式等可能就代表今后对方乃至成一百零一上千人对企业的认可，这正如董事长 xx 年工作报告中提 到的建立 4 种基本意识规则意识、服务意识、系统意识、和细微环节意识，这 4 种意识

39、不但领导要建立，广阔员工也要建立。这样建立 1个有着一样企业文化的团队，每一个人应当为企业的竞争力提升做主动、进步的交换者、工作者，假如都能以 4 种基本意识这样 1 种企业精神去参加实践活动，那末外部评价会渐渐提升，企业的知名度会无形增加，无形资产会稳步显效。 3、劳资员主要是公司与项目的纽带，是服务性岗位，作为劳资员首先要严于律己，对要求自己要比要求他人严格才是，劳资的工作大部分触及职工的切身利益，偏左不行，偏右不行，所以必需严格依照企业的规章制度办事，否则会步履维艰，终究会倒致项目员工怨声载道，到处存在不公允的声音，严峻影响全部项目的稳定工作。劳资员同时也是领导与员工的纽带，是领导的 1

40、 扇窗口，劳资工作做的好与坏干脆影响全部项目全部员对待劳资工作的看法，影响对嘉奖安排的信任度，影响员工对项目班子领导的信任度与虔诚度，影响员工对工作的看法，对新员工来说，影响其对公司的整体相识，影响其对公司整体的相识观与价值趋向，所以劳资工作是致关重要的岗位，必需要坚持以人为本，以制理事的原则。 2)获得成果、积累阅历和工作中存在的过失和吸取的教训 ? 在 xx 年的工作中，坚持以人为本，以制理事，大部分工作都美满完成。但同时也有许多不足的地方，出现过 1 些失误或过失，从中也吸取了教训，这在以后的工作中会起到主动的作用。 在 xx 项目后期公司由于整体战略要求，xx 项目人员削减，所以我担当

41、起材料、办公室的全面工作，还有公司的月出本钱报表及 5 比5 创文件。1 天忙繁劳碌，工作任务特别之多，所以由于时间支配只能先挑重要的工作内容来做，坚持保证生产，服务 1 线的原则，这样 1 来有好多的工作做不到位。其次，由于本人工作中欠缺严禁的看法，做完各项工作，打完各种文件及编完各种报表会出现这样或那样的问题，总是被上级部们发觉存在不足，所以今后的工作中要加强严谨的看法，做完文件要进行严格审核再行上报，养成良好的工作习惯。 2、思想建设方面 ? 在 1 年的工作或详细的工作中，特殊是解决大的问题时我会先拿出处理方案，确定出整体要到达的目标，然后逐条列出进度支配，随后会制作出解决措施，最终依

42、照预定的目标和相应的解决措施去实行目的。但是有时制定的工作整体目标不能够很好的实现，比如安排xx 底争取加入党织，但是由于履行力差，致使年工作安排未实现，所以今后工作中应加强安排的落实。工作中常会遇到这样或那样的困惑，比如领导与制度的冲突，个人利益与集体利益的冲突，制度与人情的冲突，重点问题与重点问题相遇时如何解决的冲突，项目利益相干者与项目利益的冲突，施工队利益与项目利益的冲突，合同与现实的冲突，职工个别利益与项目利益的冲突，职工集体利益与项目利益的予盾等等，在平常工作中我经常会遇到以上的各种冲突，我通常实行的处理方法是先重点，后次要，以公司利益为先，集体利益为次，不侵害员工个人利益的条件下

43、以集体利益为先，个人利益次，坚持制度，摒弃人情，坚持原则，阔别个人感情，坚守合同，阔别背规。与公与私都保持平常心，公正、公允公道，这样对项目各项管理都起到了良好的增进作用，给企业削减了损失，避开了合同纠纷，避开了结算时的扯皮现象。 3、XX 年工作安排和完成安排的详细措施 ? 1、以制理事，全新面对将来 ? 在总结 xx 年不足基础上，坚持以制理事，加大制度履行办度， 结合围绕公司 XX 年工作的重点问题，贯彻公司的各项管理制度，帮助部门领导限制部门本钱目标责任，严格依照项目的 6 项整体安排履行，在 6 项整体安排范围内活动，以主动暂新的面貌协作本部门做好本职工作。 2、立足本岗，做好榜样

44、? 作为公司年轻 1 代，是企业文化的宣扬者，每一个人是企业的 1扇窗口，对刚从校门出来，刚进企业的新同志来说，他们对企业及企业文化的相识观特别模糊，他们会通过我们公司的每位员工逐浙构成新的相识。其次对比我们晚来公司的新同志，会遇到这样或那样的问题或困难，这是他们最须要帮助的时候，这就要求我们要有团结意识，要有服务意识，要有大局意识，帮助新同志排忧解难，给他们建立 1种团结就是气力，建立 1 种归宿感，建立 1 种主动向上的氯围，让他们觉的生活在这样的团体很暖和。其次，律人首先律己，我们自己坚持吃苦在前，享受在后的风格，我们要以老大哥的身份去面对新的问题，新的挑战，给年轻人做出榜样。 3、团结

45、至上，目标清楚 ? 在工作过种中，要时刻记得你是企业的 1 部分，你的 1 言 1 行代表的是企业，在处理任何问题的时候要有大局意识，要以企业利益为第 1 位，不要总是个人主见。合则立，不合则分，1 个强大的团队要有共同的目的，共同的文化，共同的精神，这就要求我们时刻保持1 颗主动向上的心态，去面对工作中产生的 1 切问题。我们 1 切工作都是围绕公司，围绕项目来做，离开了项目我们的工作无从谈起，这样项目、公司成了我们共同的目的，所以 1 切行动 1 切行动都要以企业、项目集体的利益为前题，从本身动身，加强与相干同事的协作与合作，公司内部我们要相互协作，相互帮助，加强勾通，削减弯路; 在对外业

46、务方面，遇到问题有属于你解决的范围，有不属于你解决的范围，我想这时候我们不要分的那末清晰，对外你是公司的 1 分子，你是公司的 1 个窗口，你代表公司的形象，这就要求我们加强部门间的勾通，发觉不属于我们解决范围的事情，我们有告知义务，我们有提示义务，你不能 1 杆子把人支到地球外，这事和你没关系其实不代表这事和公司没关系，请我们的同志不要给外人造成 1 种对我们公司不好的意象，我们要让外人觉的我们公司是 1 个有团队精神的企业，人家找到你后你说和你没关系，让人家绕了 1 大圈终究还是绕到了我们的公司，我想这样大大破坏公司形象的思想在我们年轻人身上要摒弃。围护企业利益是每一个职工应尽的义务，我们

47、应从工作中的点滴做起。 4、项目管理中的建议 ? 今年是企业加强管理的 1 年，是精细化管理的履行年，这就要求我们每一个员工加强学习，为做好在建项目做出贡献，为实现总公司的 XX 年的工作目标做贡献。在过去的工作中存在许多不足的地方，同时也晓得了许多的学问，现结合自己本职工作，谈下自己的想法。 1)、材料管理 ? 1)前期材料信息管理 ? 材料信息管理包括市场调查及平常信息整理搜集，以便为平常工作做好基础。 2)、材料选购 ? 第 1、前期要从整体上斟酌，从量和价分别制定出切实可行的方案来。 第 2、选购价格要从整体上斟酌，运价、运距、谈价(多少、整体战略上)预期要和量挂勾。 第 3、中后期管理重点放到细微环节运行上，对材料属性，需求量，进货批量都有干脆关系，这些属间接影响材料本钱，首先要从整体上斟酌，否则增加选购资源投入量，造成奢侈，削减利润。 作为 1 名材料管理人员前期从整体上斟酌，后期细化管理，做到专心管理，这样才应当算是 1 名合格的材料管理人员吧。 2、装备管理 ? 1)严格履行装备租赁合同与公司装备管理制度。 2)加强合同交底，让 1 线管理人员了解合同，按合同管理。特殊在管理型项目中