业务部人员奖金系数考核办法.docx

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1、业务部人员奖金系数考核办法业务部人员奖金系数考核办法为提高业务人员的管理水平，确保部门各项考核指标的完成及公司目标、指标的完成。特制订本管理办法。业务部人员每月的个人考核系数，根据本管理办法进行考核。考核细则如下：1、劳动纪律（10分）、按公司的作息时间上下班。、每天下班前向上一级汇报当天的情况。、当天的各项工作要整理完毕。、当遇到紧急问题时及时向上级领导汇报，并及时通报客户。2、仪表仪容（10分）、工作服穿戴要整齐、干净。、语言要文明。、有问题要耐心给客户解释，不与客户吵闹。3、订单（20分）、通过业务员的各项工作提高订单的数量（交货期、质量、服务、问题反馈的及时及准确性等）。、做好台帐及统

2、计，确保订单的按时完成。、每天对于各项订单对交货时间、紧急程度、进行的状态、完成情况等进行记录。4、每月完成的工作量（按完成的品种及销售额）（30分）算法：ABBi=1n100【B=送货品总数+销售额（万元）】【n=业务员人数】i当A30得分为30当30A15得分为25当15A0得分为205、交货单的管理（10分）、每天要将第二天交货单整理，并落实货物情况。、每天8：30分之前要将交货单交到交货员手中。、交货单要做台帐，并统计返回情况。6、结账回单的管理（20分）、及时收回结账回单。、结账回单要做台帐，要注明各项内容、定期核对结账回单与交货单。出现问题及时解决。、定期与财务人员沟通，协调解决有关问题。泰长运司号关于印发二五年奖金考核办法的通知各分公司、厂、站、处室：现将二、.泰长运司2005号关于印发二五年奖金考核办法的通知各分公司、厂、站、处室：现将二五年奖金考核办法印发给你们，请各单位根据自身实际制定出相应的考核细则，认.奖金考核办法(试运行)一、适用范围二、分配原则按照“各尽所职、按效分配”的原则，由部门绩效考核小组负责对员工所在岗位的工作业绩进行考核，并将考核与奖金挂钩，使奖金分配真.xxxx中心机关请销假制度及奖金管理办法为加强劳动纪律，规范考勤工作，提高工作效率，结合中心考核制度，特制定中心机关请销假制度及奖金管理办法。