关于工程造价与施工成本的控制管理分析-宫江月.docx

《关于工程造价与施工成本的控制管理分析-宫江月.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《关于工程造价与施工成本的控制管理分析-宫江月.docx（1页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 528 2016 年 9 月中 预算造价 建筑工程技术与设计 关于工程造价与施工成本的控制管理分析 宫江月 （西安建筑科技大学 宝鸡市第二建筑工程有限责任公司） 【摘要】 工程建设管理中，工程的造价与施工成本管理是极为 重要的组成部分，这一工作效果将对工程的整体质量产生影响， 也会关系到工程建设中各种资源的消耗。因此需要施工企业提高 重视，利用多样化、科学化的手段减少工程造价，使得施工成本 得到有效地控制，保证工程项目效益的顺利实现。本文就工程造 价与施工成本控制管理的意义进行分析，明确控制管理的有效策 略，以供参考。 【关键词】 工程造价；施工成本；控制管理 经济的发展带动了工程的建设，工

2、程建设的数量逐渐增多， 竞争也日臻激烈，面对这种现状，施工企业需要明确自身的不足， 了解建筑市场的实际情况，不断优化和完善自身。工程施工建设中， 施工企业需要对工程的施工成本以及工程造价进行科学的评估控 制，通过较低的施工成本以及工程造价在建筑市场中占据有利地 位，但并非所有的施工企业都能够认识到这一点，建筑行业中依 旧存在着施工企业成本控制管理不足，工程造价高等现象，为此 需要从多个方面做好工作，强化人员、材料、工程进度等方面的 管理，使得工程成本管理顺利推进，创造更多的收益。 一、工程造价与施工成本控制管理的意义 现如今，由于多种因素的影响，很多工程建设施工企业没有 认识到工程施工成本管理

3、以及工程造价的重要性，没有将其放到 工程管理的重要位置。随着经济的发展与进步，市场投资主体逐 渐实现多元化， 1 市场的结构以及容量等也在不停变化，施工企 业不能对工程施工成本以及工程造价进行科学的管理，就很容易 出现工程建设成本过高，生产效益不好等问题。施工企业要想实 现长远的发展与进步，就必须要提高对施工成本管理以及工程造 价控制的认识，将其放到管理的重要位置上，使得企业的实力和 竞争性得到提升，能够创造更多的经济效益。 工程建设中，成本管理控制是极为重要的工作，成本控制的 效果对于工程项目的顺利建设有着直接性的影响，还与企业效益 有着密切的联系。一般情况下，工程项目施工建设中，需要科学

4、的预估和计划工程建设的成本，在实际工程建设中，由于影响因 素众多，工程成本将会发生变化，工程造价的效果也会对成本控 制管理效果产生影响，因此企业必须要做好这两方面的工作，从 而使自己能够具备足够的实力和竞争力在激烈的建筑市场中获得 一席之地。 二、工程造价与施工成本控制管理的有效策略 1、规范、科学签订施工合同 签订施工合同时，施工企业需要对合同中的每一项内容进行 认真细致的审查，保证合同内容 具体、全面，对于存在争议的合 同内容要立即提出，并与发包商进行沟通，修正施工合同内容。 对于施工合同的附属条款等也需要提高重视，逐项检查。合同签 订前，要到实际的施工现场对相关数据进行测量和实际勘察，避

5、 免工程建设中由于合同而引发成本的增加。此外合同签订时，还 需要请专业的法律人员对合同内容经审查，了解其中的权责利等， 防止签订合同后出现纠纷。 2、加强工程工期的管理 在工程项目建设中，工程成本与工程建设的工期之间有着密 切的联系，工程建设中，需要依据工程的实际情况对工程的整体 工期进行调整，保证工程施工成本以及造价得到科学的控制管理。 工程建设工程中涉及到的成本主要包括工程进度顺利推进的成本， 以及工程拖延出现的业主索赔成本，工程工期拖延可能是由于外 部因素，比如自然环境等，也可能是内部因素造成的，比如工程 万方数据 质量不达标、停工、返工等， 2 这一情况下工程费用其实就是工 程的损失。

6、工程建设的时间越短，成本越小，但是当达到一定程 度后成本就会增加。由于自然因素造成的工期损失是比较小的， 通常情况下不需要赔偿，即使赔偿其额度也比较小。如果是由于 内部因素造成的工期损失，积累经验会随着时间的推进而减小。 对工程建设中的工期成本进行分析，应找到工期与成本的最佳切 合点， 3 对二者进行科学处理，在不影响工程质量的前提下，减 少工期成本支出，强化施工企业的自身竞争力，实现工程项目建 设的效益。 3、科学管理使用材料 工程施工建设以材料作为基础和前提，也是工程成本中十分 重要的组成部分，工程建设过程中使用到的材料在总成本中占到 6 成以上的比例，为此要对工程造价以及成本进行控制就需

7、要科 学的使用管理材料。在工程造价清单上明确工程建设中使用的材 料，施工部门依照造价单领取材料，如果出现违规行为就需要严 肃处理和惩罚。为了减少工程建设中材料成本的支出，在采购材 料时需要做到货比三家，挑选物美价廉的材料，运输成本也是工 程成本中的重要内容，为减少运输成本，应进尽可能挑选距离施 工现场近的材料供应商，使用经济的运输方式。企业使用能耗比 较低的原料进行生产，利用新技术对余料进行回收利用，减少材 料成本支出。 4、提高人员的经济意识 工程造价以及施工成本管理控制都需人为进行，造价人员需 要明确企业的制度，并严格要求自己，强化自己对造价方面的学习， 能够为工作 的顺利开展奠定基础。工

8、程建设中，施工人员是主力 军，他们的经济意识也是施工企业需要重点关注的问题。要减少 工程施工的成本，就需要提高施工人员的经济意识，使其明确减 少施工成本对于企业的重要影响。积极宣传 “ 降低成本 ” 的理念， 4 并要求施工小组之间进行相互监督，加强人员的考核，制定科学 的考核内容与标准，并与员工的晋升相结合。企业需要了解不同 工作阶层的主要工作任务，强化人员的责任意识以及成本节约的 意识，尽可能减少工程施工成本以及工程造价，使得工程施工企 业的经济效益得到全面的提升。 结束语 工程项目施工建设中，工程造价以及施工成本管理占有十分 重要的地位，工程造价是工程建设的基础，施工过程中产生施工 成本

9、，施工成本是可以通过各种措施减小和避免的。当前建筑市 场竞争激烈，为使施工企业在竞争中脱颖而出，并实现长远发展 就需要做好工程造价管理工作，减少工程施工的成本支出，但是 由于目前多种因素的影响，工程建设中工程造价以及施工成本管 理不到位的现象依旧存在，为此需要采取有效地措施减少工程施 工过程中的成本支出，对工程造价进行科学管理，把好工程建设 的质量以及价格关，为企业效益创造条件。 参考文献： 1 梁谦 . 关于工程造价与施工成本的控制管理分析 J. 现代 经济信息 ,2014,15:143. 2 李娟 . 浅谈隧道工程建设施工成本和造价管理控制 J. 建 材与装饰 ,2016,04:172-173. 3 杨晓娟 . 对建筑工程造价控制的动态管理分析 J. 建材与 装饰 ,2016,03:148-149. 4 陈凌飞 . 对高速公路施工成本造价的控制与管理分析 J. 黑龙江科技信息 ,2015,10:212.