卫生院健康扶贫工作总结(范文五篇).docx
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1、卫生院健康扶贫工作总结(范文五篇)第一篇:卫生院健康扶贫工作总结健康是我们生活的根本,只有拥有一个健康的身体,我们才能做自己想做的事,才能更好的实现自己的梦想,在扶贫工作的今天,健康扶贫也是工作的重点,我们要做好扶贫活动。下面给大家带来的是卫生院20xx年健康扶贫冬季暖心活动工作总结。为贯彻落实国家、省及县委、县政府脱贫攻坚决策部署,深入推动我县健康扶贫政策措施落实落细,打通精准健康扶贫最后一公里,进一步提升贫困群众获得感和满意度,根据河南省卫生健康委关于开展20xx年健康扶贫冬季暖心服务活动的通知(豫卫明电20xx4号)和滑县卫生健康委员会关于开展20xx年健康扶贫冬季暖心服务活动的通知要求
2、,让贫困户享受到健康扶贫政策带来的实惠和便利。20xx年2月16日四间房乡卫生院组织家庭医生签约服务团队上门入户,深入辖区各贫困户家开展家庭医生签约履约服务。四间房乡卫生院家庭医生团队携带常规检查所需医疗设备,为健康扶贫群众和因病致贫、因病返贫的贫困户进行入户随访,让群众足不出户就可以方便就医。此次工作的开展,使百姓切实享受到了健康扶贫的惠民政策,进一步提升百姓对家庭医生的认识,真正得到了群众的信赖和认可。此次活动我院健康扶贫签约服务团队利用农闲和外出务工人员春节期间集中反乡的时机,集合健康扶贫重点工作,和乡村卫生服务人员,走村入户,将健康扶贫政策落地落实,精准到“最后一公里”,为暖心服务活动
3、的开展营造了浓厚的宣传氛围。第二篇:卫健系统营商环境工作总结卫健系统1-10月份优化营商环境工作总结今年濮阳市营商环境核心指标优化行动方案中,有涉及到卫生健康系统的工作,为进一步优化营商环境,改进工作作风,方便企业群众办事,切实为企业营造良好的发展环境,现把1-10月份工作开展情况总结如下:一、1-10月份开展的主要工作(一)制定方案,谋划部署。研究制定了南乐县卫健系统优化营商环境行动实施方案,从全面梳理行政审批事项、完善内部工作制度、推进政务信息公开等二十个方面着手,制定南乐县卫健委优化营商环境工作推进表,并对标对表深入推进,确保各项举措落到实处。(二)精简流程,提高服务效率。推进行政审批规
4、范化,全面清理了现有的行政许可事项,对所有行政审批事项进行流程优化,减轻了群众办事提交材料的办事成本;依托电子化注册系统,实行医师执业注册网上办理。(三)开展卫生服务进企业工作。建立了重点企业服务机制,主动为企业发展保驾护航,帮助企业做好职业病危害因素申报、检测、职业健康检查等工作;选派健康教育专家定期到企业开展健康知识讲座,指导企业开展健康教育工作;帮助企业联系落实职业病诊断工作。(四)提质升级区域医疗服务建设。县域医疗中心和紧密型医共体建设的有序开展,是全面提升区域医疗服务建设方面的重要体现。二、取得的主要成效(一)精简流程,主动送服务得到广大群众的认可。一是简化工作流程,提高了服务效率,
5、降低了群众的办事成本;二是主动下企业、送服务,让企业得到了健康指导,为企业职工送去健康保障。(二)县域内医疗服务能力得到全面提升。一是12个乡镇卫生院的升级改造和中医馆的建设,切实提升了基层卫生服务能力;二是紧密型医共体南乐县医疗健康服务集团挂牌成立为全县医疗卫生整体服务提升打下制度基础。(三)各项配套建设取得重大突破。一是学科建设取得初步进展;二是人才培养初见成效;三是基础设施建设逐步落实;四是信息化水平全面提升。三、存在的问题(一)基层医疗卫生服务能力还需要加强。(二)社会力量举办非营利性医疗机构的活力不够。(三)职业健康工作有待于进一步加强。第三篇:乡镇卫生院工作总结一、瓴导干部应注重的
6、能力培养(一)学习能力学习能力是基础,卫生院院长要养成学习的习惯,不仅要向书本学习,也要向实践和他人学习。学习内容主要包括是党和国家的卫生工作方针政策、医学专业知识、管理知识。同时,要善于领悟,对学来的知识和上级政策要有敏锐力,结合实际思考问题,且能将学习的成果转化成工作业绩,这是学习的落脚点。(二)专业能力专业能力靠技术乡镇卫生院是基层卫生机构,业务性很强,院长如是技术上的权威,就可获得卫生人员及社会相关人员的信任,有利于开展工作。业务上院长即使不能成为专家旗手,也应成为行家里手。(三)管理能力管理能力靠人品做事先做人,提高管理能力首要的是提升做人的品质,然后才是管理方法。在品性修炼方面,卫
7、生院院长一方面要强化自己的责任心,做到在位一日尽职一天。另一方面,还要加强道德修养,并锻炼毅力,坚持每天进步一点点,逐渐走向成功。为改进管理方法,卫生院院长首先要掌握公共卫生管理、临床诊疗管理、财务管理和行政后勤管理的基本知识和方法;其次要懂得循序渐进。卫生院基础差,起步低,管理要从最简单的、最容易的、最有效和最紧迫的做起。且注重抓细节,“要想时针走得准,必须控制好秒针的运行”;再次,要严格照章办事,实施绩效管理。规章制度和执行情况考核严则有之,不严则无。(四)协调能力协调能力靠真诚如果协调不力,内部工作就难以顺畅,外部环境就难以宽松,很多工作就难以落实。提高综合协调能力,方法很重要。与上级协
8、调要有“胆识”,多汇报,汇报困难和问题必须同时带“多选题”和“参考答案”,不能只上交矛盾。进行内部协调要源于“诚心”,多说理,切忌简单粗暴;同时要做到了解情况,共谋对策,不仅注重结果,也要紧盯过程,且要做到关心、激励、照顾好职工。与相关单位协调要发自“肺腑”,平时要多联系,态度要诚恳,以主动、体谅、谦让的姿态与对方协商问题的解决办法,同时又坚持原则性。(五)创新能力创新能力靠才智院长在实际工作中,既要按照政策方针、上级指示和基本规律办事,又不能固守传统的思维方法和思维定式,不盲从迷信,要运用自己的知识和才智,开式思路,创造性地解决实际工作中出现的问题。(六)防能力防腐能力靠自控院长在卫生院有“
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