周工作汇报(合集).docx

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1、周工作汇报(合集)第一篇：周工作汇报值周班的目的是为了增强学生的自律意识，提高自我管理和实践活动能力，营造和维护良好的校园环境。我们的形象就代表12（6）班的形象！我们的表现就是12(6)班的表现！所以全班同学全力以赴，同心同德共同为我们的第一次值周工作画上了较为完美的句号。它也是同学们用汗水凝结成的。在这五天的值周里，有苦也有甜。站岗的同学站在门口不仅是个人和班级的精神面貌，更是代表了学校，让校外的人看看我们自己的特点。五天下来，全班同学做的都很好，即使有同学生病了，人不舒服，即使天一直下着雨，却还是坚持在自己的岗位上，这一点令我感到十分欣慰。在其他岗位上的同学也都干得很起劲，很认真，这才能

2、维护我们这所文明的学校。在这五天里，同学们用汗水换来了学校的整洁；用真诚换来了老师同学的微笑。在值周过程中，我注意到，同学们的清洁卫生做得非常好。但是仍有极少数班级的保洁工作不够完善，极个别同学仍乱扔垃圾。还有部分同学没有按要求佩戴校牌，在食堂就餐时有极个别同学不排队，也不听从劝告。这些不好的现象，会对学校造成不好的影响。学校是我们共同的家，希望大家都学会去爱护它，让它有一个好面貌，也让大家有一个好的学习环境。第二篇：周工作总结计划要求篇一：周工作总结计划要求周工作总结计划说明和要求一、周工作总结计划写什么1、自己认为重要的工作事项，不写上怕忘记的。2、自己本周要达到的工作目标。3、领导关注的

3、事项，不写上领导不放心的。4、常规性工作不写。5、一周内不能完成的工作，可以写完成到什么程度。6、直接上级每周要检查、完善并确认下属工作总结计划。二、工作总结计划上交时间1、董事长和总经理直管部门负责人每周六12时前将周计划提交，董事长、总经理周六下班前和直管部门负责人确认工作总结计划并签字。2、各部门管理人员每周一上班1小时以内将工作总结计划提交给自己的直接上级，部门负责人组织部门内上下级之间周一中午下班前确认工作总结计划并签字。三、周工作总结计划考核1、不能按时提交周工作总结计划的，总经理、总监、部门负责人级别乐捐100元，其他管理人员乐捐50元。2、不能按时确认下属工作总结计划的，总经理

4、、总监级别乐捐200元，部门负责人、主管级别乐捐100元。3、综合管理部负责计划的检查、跟进、指导工作。四、周工作总结计划备案1、各部门负责人每周一14：00前将周工作总结计划汇总提交给综合管理部，延误提交的由部门负责人乐捐100元。五、一年有52周，按照日历1w、2w、52w排布。篇二：周工作总结计划考评细则1.1公司根据各岗位工作特点将员工分为计划员工和非计划员工，计划员工必须每周填写周计划，非计划员工不用填写周计划。根据每位计划员工的实际工时特点我们又对计划员工周计划的工时最低要求做了具体的规定。详见各岗位工时要求一览表。1.2计划员工每周五之前要在oa网填写下周工作总结计划，交部门负责

5、人进行初次审核，再由直属高管进行二次审核。员工提供计划时间应在每周五下午4点之前，最晚截止时间为周五下班前。晚于下周一早上12点的记工作过失一次。员工请假上班后完成情况栏说明未完成或延期的原因及预计完成时间，oa系统会自动将未完成计划在下周的计划中列入。没有正当理由，周计划中未完成的工作，部门负责人要安排周末无条件加班。2.4由于外界原因星级工作不能完成分两种情况标注，每周一下午2点前做好计划的分发工作，下午编制人应在每周一下班前做好各自岗位的计划修改工作，请假或有事外出者应该每周一晚12点前做好计划修改工作。3.1.2员工个人周计划完成情况评分，满分110（本项评分由计划的检查人根据以下评分

6、要点进行评分）。1)实际完成工时与要求工时达成比例，占35分。达到标准时间要求，得25分；未达到要求工时的，少5%扣3分，少10%扣8分，少15%扣14分，少20%扣20分；超过要求工时的，超5%加2分，超10%加5分，超15%加8分，超20%加10分。（以周工作时间总数为核算百分比的基数，电脑系统打分）2)星级工作完成情况，占25分。星级工作全部完成得分25，有一项三星级工作未完成扣6分，一项两星级工作未完成扣4分，一项一星级工作未完成扣2分，最多扣25分。（检查人打分）3)工作完成的质量及效率，占15分。由检查人按照工作被评价人的工作质量，完成工作的效率、完成工作的质量、协调性，在7-15

7、分之间差别评分。（检查人打分）4)实际填写的工作时间准确真实性，占35分。检查人根据实际工作时间，同时对照公布的共同工作时间核实被评价人工作时间的真实性，并对每个被评价人按照1035的范围给予真实性评分。（检查人打分）3.1.3计划员工中规范岗位要求严格执行周计划编制要求，内勤和经理人员每周要检查本部门员工周计划中不能列入重复性工作，企管法规部最终统计分数时仍然发现有重复性工作要进行倒扣分，最多扣35分；扣分15分以上要有扣分说明。3.1.4正常分数在95-100分之间额全部按照95分核算，90分到95分之间的全部按照90分核算。对于新岗位、指定的不规范岗位，出于管理需要可能列入的重复性工作经

8、理人员的打分在统计时只做参考，最后企管法规部要进行适当折算。3.2部门周计划考核编制评分占40%，完成情况评分占60%，具体评分细则如下：3.2.1部门周计划编制情况评分，满分100。主要考虑本部门员工整体计划编制情况和部门负责人计划添加情况。1)员工周计划编制情况得分的平均值占60分；2)部门负责人工作协调、添加情况占30分，安排应急情况占10分。其中，工作量添加、工作时间及工作安排进行统筹的情况加各部门有意味员工未达到最低工时要求扣5分，依次类推，最多扣30分，安排应急加班占10分。周三后添加的工作不计入部门编制评分工作量添加及工作时间统计中程序文件不可带出或复印1)负责人评分的规范情况2

9、0分2)对部门负责人计划完成情况的评分20分3)部门员工计划完成情况平均分占60分。4.0周工作总结计划管理4.1公司安排将对岗位工时定额的月重复、季度重复、年重复工作的单项工作时间进行核算、确定；同时各部门内勤要逐个查看本部门员工周计划安排的各项工作时间与月度、季度重复、年重复单项时间是否相符。4.2若一周计划中全部是三星级工作，没有重要程度划分，综合编制评分不能得满分，并且给部门经理记管理过失一次。未完成的二星级以上工作没有在周末安排无条件加班的，给经理人员记工作过失一次。4.3公司在oa系统中设置专门的周工作总结计划模块对周工作总结计划进行数字化管理，公司对周计划管理进行调整的同时要修改

10、周计划管理模块。4.4周计划完成情况评分对部门之间进行比较，平衡分数，整体分数偏高要降低，整体分数偏低要适当提高，企管法规部继续关注周计划评分，如果分数仍然不均衡继续再调整；同时也希望各部门负责人能客观评分。4.5人力资源专员要多花时间，关注周计划中的具体内容，对于计划时间总是高出最低工时的员工要分析原因，必要的时候让其修改工时定额。对于总是列入重复性工作等不按编制要求写的员工，每周或两周进行一次汇总，进行公告，并要求整改。西安石油大佳润实业有限公司企管法规部2014.09.30程序文件不可带出或复印篇三：周工作总结计划管理制度.doc1湖北文华科技教育发展有限公司周工作总结计划管理制度一、目

11、的为了规范周工作总结计划提报及执行标准，确保各职能部门周重点工作总结计划的执行成效，特制定本制度。二、适用范围在公司上班的全体人员。三、管理部门公司办公室。四、管理职责全体人员均按要求提报周工作总结计划。各职能部门负责人对本部人员所编制与提报的周工作总结计划进行初审与过程监控。办公室负责对各职能部门周工作总结计划进行汇总复审，并会同人力资源部对执行成效进行验证。各部门人员都必须严格按照批准的工作总结计划开展各项工作，并保证各项工作保质保量按期完成。工作总结计划的达成，将作为公司各位员工绩效考核的依据之一。五、管理内容周工作总结计划编制、审批应遵循以下管理原则1内容清晰、明确，让考核者与被考核者

12、能够准确的理解；2内容要量化，考核时可以采用制定的标准准确衡量；3目标计划要适宜，通过努力可以实现，即目标不能过低和偏高；4注意内容的准确性，与被考核者的工作职责、内容必须要有关联性；5要有时限性，计划中的每项工作指标都必须要标出计划完成时间，在限定的时间内如未按要求完成工作，必须给出原因及继续跟进该项工作，完成的目标时间。编制办公室及部门负责人督导所属全员（含本人）按周工作总结计划表格式编制并提交周工作总结计划。审批流程及验收、提报时间1所属全员应于每周五前编制并提报本人周工作总结计划至部门负责人处统一汇总并经其初审，必要时部门负责人应与计划当事人进行沟通。2部门负责人每周五12：00点前将

13、初审完毕的本部门全体人员的周工作总结计划统一汇总交至办公室。3办公室人员根据公司会议纪要、月工作总结计划、上周工作总结复审各部门人员工作总结计划，无误后汇总上交分管领导审批；如不通过则由责任部门负责人在2小时内做出整改并再做二次提报，直至通过为止。4经分管领导审批完毕的工作总结计划交董事长审阅。发布公司每周一上午9：30召开工作例会，例会结束后，办公室负责将审批通过的工作总结计划签批件反馈给各位员工，并将原件存档管理。每周五提报下周工作总结计划时，一并提交上交工作总结，对上周工作总结计划的完成情况进行详细完整的描述，工作总结，办公室收取工作总结计划时一并收取，并进行分类存档。附：周工作总结计划

14、表周工作总结表湖北文华科技教育发展有限公司二一二年九月二十九日湖北文华科技教育发展有限公司月湖北文华科技教育发展有限公司月第三篇：值周工作要求值周工作要求1、早到校要求：进校时要自然成排，不许追逐打闹，进教学楼要听从指挥，到班级后安静自习，值日生简单值日即可，有分担区的班级要及时彻底清扫干净；不许学生以各种理由进进出出。2、楼道行走和进出教学楼要求：右行，各班成一排行走，按规定顺序和楼口进出教学楼。行走期间不许喧哗打闹、不许交头接耳、不许勾肩搭背。上课铃响时，按照快、静、齐的标准迅速站排，同样不许喧哗打闹、不许交头接耳、不许勾肩搭背、不许推推搡搡。行走时，不许跑跳，脚步要轻快，听从值周教师和值

15、周学生的指挥，不要踩黑线，不要碰墙壁，不要在楼梯扶手上弄出声响。3、课间活动要求：下课后首先去厕所，在本班级站排附近活动，活动时不许追逐打闹，不许玩危险的游戏，不许带违禁品到校（如：刀具、易燃易爆品等），不许吃小食品，不许乱扔垃圾杂物，不许扔石头，不许践踏草坪。4、午间休息要求：班主任跟班管理学生午餐，午餐结束后班主任安排好学生，或自习、或活动、或休息，教室内要安静，卫生要清洁，学生不许进进出出。5、放学要求：班主任要及时安排学生放学，不能耽误乘车学生时间，有困难要想办法克服，保证学生的放学安全，同时班主任要跟班值日，有效的指挥学生值日，保证值日及时、到位、彻底；若留学生指导学习，一定要与家长联系好，保证学生安全回家。6、乘车要求：要准时，过时不候，教育学生遵守乘车规定，保证安全。若午后留乘车学生，请与家长联系好，也及时通知跟车教师，不要影响按时发车