创新创业大赛策划书(范文五篇).docx

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1、创新创业大赛策划书(范文五篇)第一篇：大学生创业大赛创业策划书大学生创业大赛创业策划书模板项目名称：_创业团队（个人）：_日期：_参赛学校名称：_参赛者组长联系电话：_参赛者电子邮件：_保密承诺本创业策划书内容涉及本参赛项目的商业秘密，仅对评审专家和有投资意向的投资者公开。本企业请求评审专家和投资企业项目经理收到本创业策划书时做出一下承诺：妥善保管本创业策划书，未经本参赛者同意，不得向第三方公开本创业策划书涉及的商业秘密。目录第一部分策划书摘要第二部分产品/服务第三部分行业及市场情况第四部分组织与管理第五部分营销策略第六部分产品制造第七部分融资说明第八部分财务计划第九部分风险评估于防范第十部分

2、项目实施进度第十一部分其他备查资料清单第一部分策划书摘要说明：策划书摘要应该尽量控制在2页纸内完成。创业策划书摘要应该涵盖改策划书的所有要点，浓缩所有精华，并要求简洁、可信、一目了然。第二部分产品/服务产品/服务描述（这里主要介绍拟投资的产品/服务的背景、目前所处发展阶段、与同行业其他企业同类产品/服务的比较，本企业产品/服务的新颖性、先进行和独特性，如拥有的专门技术、版权、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等。）企业现有的和正在申请的知识产权（专利、商标、版权等）：专利申请情况：产品商标注册情况：企业是否已签署了有关专利权及其他知识产权转让或授权权许可的协议？如果有，请说明（并

3、附主要条款）：目标市场：这里对产品面向的用户种类要进行详细说明。产品更新换代周期：更新换代周期的确定要有资料来源。产品标准：详细列明产品执行的标准。详细描述本企业产品/服务的竞争优势（包括性能、价格、服务等方面）：第三部分行业及市场情况1、行业情况（行业发展历史及趋势，哪里行业的变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制等，行业市场前景分析与预测）:(1)列表说明过去3年或5年各年全行业销售总额：必须注明资料来源。（2）列表说明未来3年或5年各年全行业销售收入预测：必须注明资料来源。2、目标市场情况（1）图表说明目标市场容量的发展趋势（2）本企业与目标市场内五个主

4、要竞争对手的比较：主要描述在主要销售市场中的竞争对手。（可以列表说明）（3）市场销售有无行业管制，企业产品进入市场的难度分析第四部分组织与管理1、企业基本情况：拟定的企业名称预期成立时间预期注册资本其中：现金出资额及占股份比例预期注册地点2、企业主要股东情况：列表说明股东的名称及其出资情况。3、企业内部部门设置情况：以图形来表示本企业的组织结构，并说明每个部门的责权利、部门与部门之间的关系等等。4、企业员工的招聘与培训5、董事会成员名单：（可根据本公司实际情况去决定职位安排）第五部分营销策略1、产品销售成本的构成及销售价格制订的依据：如果产品已经在市场上形成了竞争优势，请说明与哪些因素有关（如

5、成本相同但销售价格低、成本低形成销售优势、以及产品性能、品牌、销售渠道优于竞争对手产品，等等）：2、在建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略与实施：3、在广告促销方面的策略与实施：4、在产品销售价格方面的策略与实施：5、在建立良好销售队伍方面的策略与实施：6、产品售后服务方面的策略与实施：7、在其它方面的策略与实施：8、对销售队伍采取什么样的激励机制：第六部分产品制造（如果是非制造业，则不需要产品制造，可以制定相应的经营计划）1、产品生产制造方式（企业自建厂生产产品，还要委托生产，或者其它方式，请说明原因）：企业自建厂，购买厂房还是租用厂房，厂房面积是多少，生产面积是多少，厂房地

6、点在哪里，交通、运输、通讯是否方便：现有生产设备情况（专用设备还是通用设备，先进程度如何，价值多少，是否投保，最大生产能力是多少，能否满足产品销售增长的要求，如果需要增加设备，采购计划，采购周期及安装调试周期）：请说明，如果设备操作需要特殊技能的员工，如何解决这一问题：2、简述产品的生产制造过程、工艺流程：如何保证主要原材料、元器件、配件以及关键零部件等生产必须品的进货渠道的稳定性、可靠性、质量及进货周期，列出3家主要供应商名单及联系电话:主要供应商1主要供应商2主要供应商3正常生产状态下，成品率、返修率、废品率控制在怎样的范围内，描述生产过程中产品的质量保证体系以及关键质量检测设备：3、产品

7、成本和生产成本如何控制，有怎么样的具体措施：4、产品批量销售价格的制订，产品毛润率是多少？纯利润率是多少？第七部分融资说明1、为保证项目实施，需要的资金是万元，需要资方投入万元，对外借贷万元。如果有对外借贷，担保措施是什么？（你现在手上已经拥有的投资金额是50万元人民币，若资金不足可以通过融资的方式集资，但也要说明你是如何进行融资）2、请说明投入资金的用途和使用计划：3、拟向外来投资方出让多少权益？计算依据是什么？4、预计未来3年或5年的平均每年净资产收益率是多少？5、外来投资方向可享有哪些监督和管理权力？6、如果企业没有实现项目发展计划，企业与管理层向投资方承担哪些责任？请详细说明该项目实施

8、过程中可能遇到的风险以及控制、预防手段（包括可能的政策风险、加入WTO的风险、技术开发的风险。经营管理风险、市场开拓风险、生产风险、财务风险、汇率风险、投资风险、对企业关键人员依赖的风险等。每项要单独叙述控制和防范手段）第十部分项目实施进度详细列明项目实施计划和进度（注明起止时间）：第十一部分其他为了补本项目计划书内容，需要进一步说明的有关问题（如企业或企业主要管理人员和关键人员过去、现在是否卷入法律诉讼以及仲裁事件中，对企业有何影响）：请将产品彩页、产品宣传介绍册、证书作为附件于此大学生创新创业大赛策划书优秀大学生创业大赛策划书大学生创业大赛策划书模板大学生创业大赛策划书15篇大学生创业大赛

9、商业策划书第二篇：创新创业大赛优秀计划书一、活动背景及目的：据人力和社会保障部统计，全国高校毕业生人数逐年增多，毕业生就业形势十分严峻，大学生创业成功人数占毕业人数的比例很低，大学生创业有很大的潜力和增长空间。我院为培养同学们的兴趣爱好，增长同学们创业与就业的知识，锻炼同学们团结协助的能力，学会社会实践的吃苦耐劳的精神，所以有院团委主办，学生会创业部举行第一届大学生“城市商业大战”比赛。二、活动名称：“城市商战大赛”大学生创业实战大赛三、活动宗旨：让更多的同学参与创业实践，感受创业激情，培养创业意识和创新精神。7、由创业部邀请领导及老师活动开展1、初赛：有报名个团队（三人1队）上交比赛计划书做

10、初赛评定材料。（2）各队进行介绍后，由评委给出相应分数。（3）统计比较后排列出分数较高团队5个进入决赛（决赛队伍数量待定）。（4）评审点评2、决赛：初赛中胜出团队参加决赛。决赛规则：（2）每团队可向主办部门借贷100400元，但赛后需归还本金及借贷利息10%。（3）活动比赛时间为11.0311.04，期间不允许用自身钱财，且不得用自身钱财用于比赛所赚钱中。（4）结果评定：以除去本金、利息外挣钱多的组获胜。活动奖项：比赛奖励前三名、最佳创意团队、最佳风尚团队。B.在第二个月，因为有“三八妇女节”的关系，广告市场会迎来一个小小的高峰期，并且随着妇联、社区等的广告会作为投放重点开发。我们预计能增加客

11、户量，签单5万金额。C.第三个月，因为有“五一劳动节端午节”双节的关系，广告市场会迎来一个高峰期，并且随着天气的逐渐转热。一些小公司也会希望在这一时刻能够吸引顾客，我们可以乘机打出我们的品牌。D.我们预计能增加6客户量，预计签单10万并且，随着我们公司的壮大发展，一些投放量大的、长期的客户就可以逐步渗入进来了。2.业务拓展方法：A.公司要发展，业务是基础。业务是一个公司生存和发展的根本，有无业务将影响公司的正常经营运作，业务的开展很大程度上取决于客户的开发上。多样化设计公司有其特殊性，客户开发有其特殊大的一面，有以下策略：（1）了解各行各业的设计需求规律，按规律开发客户；（2）在公司树立品牌代

12、言人和业届权威，作为公司的代言人，因为这往往是吸引大量客户的主要手段；（3）利用现有资源，结合自身的长处和优势，与业届搞好关系，自夸不如人赞；（4）与公司业务有关联的社会团体合作，各方关系朋友推荐，扩大知名度，参与行业大赛；（5）与政府机构合作以及各传媒合作；（6）业务部门人员素质的提升和激励，把每位业务员培养成为市场专家和沟通大师，善于在市场竞争中开发客户，让每个业务员知道谁是公司的客户，客户在哪里，如何找到他们，找到后如何说服他们；（7）在对自身的对外宣传上，借四大媒体宣传，利用媒体网络促使客户自动上门寻求合作；（8）有了业务来源后，要做好客户的档案管理，做好客户服务工作；3.销售团队：团

13、队名称：爱拼才会赢分工安排：项目总监财务经理开发经理销售经理。1.项目经理职责（1）经常与客户进行沟通、与客户保持亲密联系，定期走访、了解服务的质量等情况。（2）协助完成客户报价工作，即时解答客户的商务问题。（3）及时与客户进行技术沟通和交流，解答及反馈解答客户的技术问题。（4）定期走访、了解服务的质量情况，协调解决服务质量问题。（5）组织、协调宣传企业服务，提升企业形象。2.开发经理职责（1）负责开发部的相关制度和员工业务的培训工作（2）负责收集与服务行业相关产业的各项资料（3）负责收集业内企业动态，并作出市场分析（4）协助各部门做好营销策划工作3.销售经理职责制订销售计划。确定销售政策。设

14、计销售模式决定新设客户的交易条件。与客户人际关系的确立。第四篇：创新创业大赛策划方案一、摘要对计划书的主要内容进行简单的概述，字数在500字左右。二、团队背景（一）团队名称及涵义（二）团队的标志（LOGO）（三）团队的使命即团队对自己的.定位，计划书各个方面的内容实际上就是为了实现使命而设计的。（四）团队的目标（五）团队的历史如果是新成立的团队请详述团队组建的过程；如非新成立的团队请详细介绍团队成立的起因，发展历程，以及团队成立至今所开展的主要活动。（六）团队的组织架构详述团队核心成员及分工。（七）团队主要成员的相关资历三、行动方案（一）行动背景（问题陈述）1、准备解决的问题2、问题的表现及影

15、响3、解决问题的意义4、已有的解决问题的努力（二）行动受益方详述通过此项行动会有哪些方面受益方，并描述受益方的特点。（三）行动要达成的具体目标（四）行动资源方分析详述行动中会直接或间接接触的个人、机构或组织，其中既包括受益方，也包括会提供各类支持的志愿者、合作伙伴或资助方等。通过行动资源分析，明确行动中需要和谁建立关系，这些资源方的特点和需求是什么，行动本身能够提供给资源方带去的价值是什么，行动需要资源方提供的价值是什么，进而找到有效获得资源方参与和支持的方法。1、会涉及的各类资源方2、资源方的特点、需求及可提供的支持3、已获得的资源方4、资源方获取计划针对尚未获取的外部资源，请详述通过何种方

16、式获得这些外部资源的支持，以及这种方式的可行性和有效性。5、资源方维护计划详述通过哪些方法保持各类资源能够持续对团队或项目提供支持，或扩展更多的资源（注：可参考第五部分志愿者管理中的分析结构）（五）行动方法和步骤详述具体要开展的行动，以及行动开展的区域和持续时间，并说明这些行动如何保证实现行动目标。（六）可衡量的成果详述行动预期取得的成果和产出，并列明成果的具体表现和需要达到的水平和指标。（七）行动评估详述检验各类成果是否达到的检验方法。（八）行动延续请说明本期行动结束后，如何延续或扩展行动以及行动取得的效果。（九）行动时间表对团队开展的各项行动进行分解，并进行大致的行动开展的时间规划四、赢利

17、模式（请有赢利模式的团队填写）（一）赢利方式详述通过哪些方式获取收益，并预计赢利收入的额度，以及赢利收入与行动支出相抵的情况。（二）利润分配计划详述如何使用赢利收入，如果赢利不能完全覆盖行动支出，请详述赢利主要负担的项目；如果赢利可以覆盖行动支出，请详述剩余利润的分配方法。五、管理规划（一）团队建设1、团队协作详述团队如何实现更好的合作以保证行动顺利开展。2、团队存续详述如何处理团队人员变动以保证团队的稳定性和持续性。（二）资金及财务管理1、经费预算对行动所需的经费进行预算，预算需尽可能详细2、财务管理请详述如何管理和监控资助金的使用，以确保资助款得到有效利用。3、经费筹集方案详述通过哪些渠道

18、筹集团队及行动所需的经费，以及未来希望通过哪些方式筹集资金。（三）志愿者管理（请有志愿者使用计划的团队填写）是否使用志愿者，如果使用志愿者，请按照下面条目详述志愿者需求、招募、管理等各项相关事宜1、志愿者需求详述哪些工作需要由志愿者承担，并描述志愿岗位的职责以及该志愿岗位对志愿者资质、数量等方面的要求2、志愿者招募计划详述如何招募和筛选出合适的志愿者3、志愿者管理详述如何保证志愿者能够胜任志愿岗位的工作，通过哪些方式对志愿者进行管理以保证志愿者切实履行职责，并实现志愿者对志愿工作的认同。第五篇：创新创业大赛策划方案现在全国大学生就业压力都很大，如何才能使大学生能够更好的就业成为社会性的问题。不

19、过很多有识之士已经认识到，将大学生的技能知识更多的培养出来是最好的办法，大学生不仅仅要学习到课本的知识，更要更多的了解到技能知识，有更多的创业经历，这才是解决问题的最好办法。创业设计大赛已引起全国大学生、新闻媒介、企业界、风险资本的密切关注，成为创业的一个不可忽视的途径、产生积极而深远的影响。“以创业带动就业”的有力举措，已在引导大学生了解创业知识、培养创业意识、树立创业精神、提高创业能力、积极参与创业实践，促进高校科研成果转化为现实生产力，掀起高校新一论创业高潮。请全院同学踊跃参与，具体实施方案如下：一、大赛目的为了让更多的同学了解创业、参与创业、实现创业，我们本着培养创新意识、增强创业能力

20、、提升我院学生的创业竞争力，拟在学院内举办首届大学生创业设计大赛。力求通过这一平台，使同学们学习到更多的相关知识和技能，提高创业技能，激发创业热情。同时也为丰富我校的校园文化建设，展现我校的和谐校园、魅力校园。二、活动宗旨培养创业意识、提高创业技能、激发创业热情、弘扬创业精神。三、大赛组织主办单位：共青团xx警安职业学院xx警安职业学院招生就业处承办单位：xx警安职业学院大学生就业创业协会赞助单位：xxxx四、参赛对象xx警安职业学院全体在校大学生五、比赛时间初赛时间20xx年5月中旬复赛时间20xx年5月底决赛时间20xx年6月中旬六、参赛项目具有较强实践性的创业创意、产品开发、服务开发、生

21、产经营计划等（包括工业、商业、加工业、服务业、农业、手工业等领域）。七、参赛要求1、参赛公司和个人模拟资金200万（可作为公司的启动资金或公司的运转资金）2、以创业设计小组形式参赛，大赛要求参赛者以班为单位组成创业设计小组（每队最多人）小组成员务必事先协商明确作品第一责任人，由参赛团队自愿聘请指导老师。3、参赛者提出一项具有一定市场前景，且具有一定实施可行性的产品或服务，在深入研究和广泛进行市场调查的基础上，完成一份把产品或服务推向市场的完整、具体、深入的创业（商业）设计计划书。同时能创造条件，吸引风险投资家和企业家注入资金，推动创业（商业）计划真正走入市场。4、完成的创业（商业）设计计划书要

22、求有文字版（最好有电子版）。八、作品要求1、核心内容：包括产品或服务的独特详尽的市场分析和竞争分析，现实可行的财务预算，明确的投资方式，管理队伍和公司介绍。2、写作框架：（1）概要：创业计划概要一般包括以下内容：公司简介、公司名称、公司的结构、公司的基本运作、主要的产品/服务、公司的业务范围、创立公司的地区选择以及创立公司的原因等。（2）产品与服务：在这里描述你的产品/服务，包括以下内容：产品/服务的概念、性能和特性、主要产品/服务的介绍、向消费者提供价值的途径、销售/服务的方式等。（3）市场分析：简要叙述你的公司所处行业的市场特征，分析是否有新生市场，你将如何发展这个新生市场。你的公司在你选

23、择的开发区域中的发展前景，这个行业的历史或历年的发展概况等。要求从实际出发，可以在图书馆或网上搜索相关资料，提供相关的网站。如：让同学们主动去查找相关资料。（以下列举初步提纲：市场描述、目标市场分析、目标消费群分析、可持续发展分析。）（4）竞争分析：从产品特点、价格优势、市场份额、地区优势、营销方式、管理手段等方面出发，该产品或服务在市场上的优势，以及在竞争市场上的盈利能力。必须描述以下两点：竞争描述、竞争战略。（5）经营策略：制定经营策略须分析：a、消费者的特点。b、产品的特性。c、企业的自身状况。d、市场环境方面的因素。（6）经营策略一般包括以下几点：描述你所希望达到的市场份额。描述你进行

24、销售所采取的策略，包括如何做广告等。分销渠道及合作伙伴。定价战略。市场沟通。（7）制定生产计划（主要针对制造业而言）：生产制造计划应包括以下内容：产品制造和技术设备现状、产品生产计划、技术提升和设备更新的计划、质量控制和质量改进计划等。（8）财务分析：以列表形式分析你的原始总资产、固定资产份额、流动资金、员工工资、负债以及每月总收入、最终盈利额等。九、赛制赛程初赛：各参赛团队向大赛筹备委员会递交创业计划大赛作品，由专家评审团选出进入决赛的作品，并向各参赛团队反馈评审意见和建议，并进行决赛的赛前培训（参加预赛的作品上交时间截止到4月13日）。以系为组，评出该组冠军、亚军、季军团队。2、评委对进入

25、决赛作品预先进行书面评分，书面作品50分，占总分的50%。、市场机会（20%）：包括市场规模、快速发展潜力、产业生命周期。、产品商业够想（15%）：包括独创性、技术含量、技术优势及持续性、市场价值、进入壁垒。、管理能力（30%）：包括管理团队人员构成及素质、创业信念、实施计划的能力。、财务方面（10%）：资金需求、收益预测、退出策略。3、评委根据选手在作品展示（占总分的20%）和答辩（占总分的30%）进行评分。4、总分（100）=书面分（50）+作品展示（20）+答辩（30）。注意事项：1、请在规定时间内（见大赛通知）将初赛作品（一份）交至大赛委员会指定地点2、报名表请填写清晰，联系方式应有效，常用。（手机和寝室电话等常用联系方式变更请及时通知大赛组委会），日后有关文件（如获奖证书等）以报名表登记的人员及其姓名为准。3、如参赛团队出现违规（如抄袭等）行为将被视为故意作弊，大赛筹备委员会将取消其继续参加比赛