龙溪山洪沟防洪工程施工进度安排及工期保证措施.doc
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1、龙溪山洪沟防洪工程施工进度安排及工期保证措施1.1、进度控制原则(1)、以180天作为工期控制目标,即正式开工后第180个日历天工程完工,待验收结束全面交付给业主正式使用。(2)、以项目施工工期的总目标和各主要控制点去控制各施工段、分部分项工程的施工进度,以此为据确定分目标,将目标层层分解、落实,以保证分目标的实现来确保总目标。详见施工进度计划。(3)、采用信息化施工技术、计算机辅助管理技术、网络计划技术等方法进行进度控制。1.2、施工进度计划(1)、本工程任务重,管网是影响工程进度的关键,为保证工程的进度,采用六支队伍施工。(2)、主体工程管网是整个工程中占时最长、用工最多的项目, 它的进度
2、快慢直接影响该工程的进度,因此必须以合理的资源配置、合理的施工工艺,按施工程序组织合理的流水作业。1.3、计划管理模式(1)、一级计划:以施工总控制进度计划做指令性计划,此计划确定关键线路控制点,作为控制工期里程碑,任何单位和个人不能以任何理由和借口予以变动。(2)、二级计划:编制月计划,要求详细、具体,分部、分项、分工序编排,流水穿插顺序明确。此计划执行半月后,检查执行情况,再向后补充十天计划,计划期仍为一个月,如此连续又称旬流动计划。(3)、三级计划;即周计划,以形象进度形式表达,按两周流动。(4)、四级计划:由施工队针对现场情况,每日安排,每天下午5点以协调会和碰头会的形式检查当日工作,
3、安排次日工作,解决施工现场机具、材料、技术、质量、安全、人力等方面的问题,平衡人、财、物的使用。1.4、技术措施保证(1)、与业主签订施工承包合同,迅速办齐一切开工手续,事先对本工程作全面、准确的了解,以保证及时开工及开工后的顺利施工,对施工中可能会出现的各种问题有充分的预计并制订出各种相应的预防措施。(2)、熟悉图纸,优化施工万案,提出针对本工程的合理化建议,编排合理的施工工序流程图,利用我公司成熟的施工经验,应用新技术,科学合理地加快施工进度。(3)、及时组织施工图纸会审交底,及时地解决施工图纸中的技术问题。(4)、组织施工队伍对各分部分项工程进行技术、质量交底,避免返工。(5)、采取跟踪
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