会议纪要it公司工作会议纪要.docx

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1、会议纪要it公司工作会议纪要 it 公司工作会议纪要 it 公司工作会议纪要该怎么记录呢?下文是 it 公司工作会议纪要， 仅供参考 ! it 公司工作会议纪要一 我自 XX年 9 月 28 日入职至今已经 3 个多月，在这 3 个多月中，不知不觉的劳碌工作中， XX年即将悄然逝去，蓦然回首，感慨万千，收获亦多。使我个人在工作中学到了许多的阅历， 从经验的每件事情中去总结工作阅历， 学习并且已经适应工作环境， 并且考虑在我的工作中能够有一个新的工作创新，这是我工作成长中一段珍贵的阅历。 回顾今年我个人的工作状况，特殊是刚刚步入到这个工作环境的时候，说起来还真的有点不习惯，不过后来渐渐的自己也习

2、惯了。 进入公司以来， 我的主要工作是中心的硬件及网络维护， 网点故障远程帮助。在此期间特殊要感谢鲁洁飞经理和朱永清 it 对我工作方面的帮助，特殊是刚刚进入工作时， 自己对一些软件方面的应用不娴熟，使自己的工作无法正常完成，在不断的学习中，使我自己有了很大的提高。在 e3 系统方面由于自己并没有经过公司方面的培训，只是也许方面的了解， 在起先接触 e3 的时候，总会有许多问题不明白，给各位同事带来了一些不变， 自己感到特别的愧疚。 希望自己在以后的工作当中能够避开出现一些不必要的麻烦。 本岗位目前主要有三项主要工作内容 :其一、中心的硬件及网络维护 ;其二、公司网站及中心呼叫系统的维护工作

3、;其三、网点故障远 程帮助。现对前期工作如下总结和安排: 一、中心的硬件及网络维护 工作内容 :此项工作主要包括公司计算机硬件的维护、管理，并 保证公司计算机及相关网络产品的正常工作，公司计算机上软件的安 装及维护，软件在运用过程中出现问题的解决，防治机器及整个网络 被病毒攻击，以及公司计算机相关产品，例如打印机，复印机的日常 故障维护及共享设置等。 完成状况 :本年度此项工作的详细完成状况如下: (一)、计算机硬件的维护状况 公司电脑硬件整个年度总体来讲，出现问题频率较少， 每台机器 除了日常的简洁故障维护之外，硬件方面都争取做到物尽其用，整体 硬件运用状况较好。 (二)、计算机系统及软件维

4、护 公司目前一共近60 台电脑，由于机器较多，日常出现故障的情 况较为常见，主要的电脑故障有:系统故障，网络故障，软件故障等， 许多机器由于长期运用， 导致系统中存在大量垃圾文件，系统文件也 有部分受到损坏，从而导致系统崩溃，重装系统，另外有一些属网络 故障，线路问题等。 其他软件问题主要包括e3 的运用， office 办公软 件的运用等。 (三)、公司计算机病毒的维护与防范状况 目前网络计算机病毒较多， 传播途径也较为广泛， 可以通过阅读网页、下载程序、邮件传播、 qq 文件发送传播，为了做好防范措施，公司每台机器都安装了杀毒软件， 并定期的要求升级， 对发觉病毒的机器刚好的进行处理。 二

5、、公司网站及中心呼叫系统的更进维护工作 工作内容 :公司网站主要包括公司网站的信息更新、维护等， 完成状况 :本年度此项工作的详细完成状况如下: (一)、公司网站方面的维护状况， 调整网站中存在的错误代码，处理连接错误;刚好补充必要信息。 (二)、中心呼叫系统的更进维护状况， 我们公司 12 月正式引进呼叫系统，在实施呼叫系统期间出现一 些问题，通话质量不稳定，断线的等等现象，进行更进维护。 三、网点故障远程帮助 工作内容：此项工作主要包括刚好帮助网点处理扫描仪安装、巴 枪安装设置和 e3 系统的一些常见故障。 完成状况：本年度此项工作的详细完成状况如下： (一)、刚好为网点因电脑系统重装或者

6、扫描机驱动损坏的电脑安 装扫描仪驱动程序 ;扫描运单图片黑白须要为驱动程序打补丁 ;图片大小的设置 ;图片文件保存的路径等短暂通过 qq 远程处理。 (二)、刚好为网点巴枪端口和速率的设置;以及错扫描的数据类型 的修改 ;数据保存路径设置。 (三)、刚好为网点的e3 系统常见的各类问题进行分析和远程处 理，详细分析出此问题是网络引起的或是操作失误引起的，还是e3 系统本身的问题。 针对不同的问题做出详细的解决方案，比如网点常 见的有：图片、巴枪数据上传失败或者缓慢;单项目操作失败不查询， 不能导出数据， 连接服务器失败等等的一些常见的突发性问题。一般 状况下引导网点同事重启e3 或者重启电脑，

7、检查自己网点的网络是 否正常等自检工作。假如问题仍旧存在刚好通过qq 工具通过远程协 助处理 !保证网点工作的顺当进行。 XX年度工作中存在的不足： 1、公司计算机及网络方面的管理状况较为混乱，另外，计算机 管理也没有成文的管理制度，因此机器的配较为混乱， 年底对公司所 有计算机都进行了具体的配置登记，并把每台机器责任到人。 2、目前 e3 软件运用方面仍存在一些不足， 在今后仍需努力学习。 3、有时工作事情太多做事有头没尾，对工作按排不合理，没有 主次之份。有时性子太急燥说话的语气不留意，和个别同事之间相处 不融洽。对自己作息时间没有合理的按排。有时有点被动，上班的时 候会做一些跟工作无关的

8、事。 XX年度工作安排： 本岗位作为公司一个服务性岗位，下年工作重点可从两方面进 行： 1、公司计算机管理方面，主要包括公司计算机及网络的维护、 oa 的维护、中心呼叫系统及网站信息更新工作，网点故障远程帮助， 保证公司全部员工在网络利用方面能正常开展工作，为员工提高工作 效率供应一个稳定、便捷的网络平台。 2、严格要求自己，遵守公司各项规章制度，与同事之间相处融 洽;工作上，尽职尽责，不敢有丝毫懈怠，除了做好本职工作外，还 对公司的各项业务及运作状况作了一个全面的了解，熟识业务学问，更好的做好本职工作。 以上是我在监控部 it 岗位上 XX年度工作总结及 XX年工作安排。信任新的一年肯定会有

9、新的成就， 同时在新的一年里感谢公司对我的信任与支持。 it 公司工作会议纪要二 一、 信息网络管理 建立干脆领导关系 市场部是负责公司信息网络建设与维护、 信息收集处理工作的职能部门，接受营销副总经理的领导， 市场部信息管理员与各区域市场开发助理之间是一种干脆领导关系，即在信息网络建设、维护、信息处理、考核方面对市场开发助理干脆进行指导和指挥， 并担当信息网络工作的领导责任。 构架新型组织机构 增加人员配置 : 信息管理员 :市场部设专职信息管理员 3 名，分管不同区域，不再兼任其它工作。 市场开发助理 :浙江省六个办事处共设市场开发助理两名 ,其它各办事处所辖区域均设市场开发助理一名。 强

10、化人员素养培训 春节前完成对各区域的市场部信息管理员和市场开发助理的招 聘和培训，使20XX 年新的管理制度实施过程中市场部在人员素养方 面有充分的保障。仔细选择和慎重录用市场开发助理， 切勿滥竽充数。 加大人员考核力度 在人员配置、 资源保证、业绩考核等方面对信息网络建立和维护作出实施细则规定， 从制度上对此项工作作出保证。 建立市场信息管理员定期巡回分管区域指导信息管理工作的考核制度， 并依据各区域实际状况和存在的问题， 有针对性地加以分析和探讨， 以督促其在短期内按规定建立和健全信息管理的工作。 动态管理市场网络 市场开发助理与信息管理员依据信息员供应的信息数量(以个为 单位 )、项目规

11、模、信息达成率、发展下级信息员数量四项指标对信 息网络成员进行定期的动态评估。在分析信息员/ 单位的分类的基础 上，信息管理员和市场开发助理应结合信息员的背景资料进行细致地 分析，确定其通过帮助后业绩增长的可能性。进一步加强信息的管理， 在信息的完整性、刚好性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。 加强市场调研，以各区域信息成员 / 单位供应的信息量和公司在各区域的业务进展状况， 将以专人对各区域钢结构业务的发呈现状和潜在的发展趋势，进行充分的市场调研。 通过调研获得第一手资料，为公司在各区域的机构设置各趋合理和公司在开拓新的市场方面作 好参谋。 二、 品牌推广 1、 为进一步打响 杭萧钢构

12、 品牌，扩大杭萧钢构的市场占有率， 20XX 年乘公司上市的东风，初步考虑四川省省会成都、陕西省省会 西安、新疆维吾尔自治区首府乌鲁木齐、辽宁省会沈阳、吉林省的长春、广东省会广州、 广西壮族自治区首府南宁以及上海市举办品牌推广会和研讨会，以宣扬和扩大杭萧钢构的品牌，扩大信息网络，创建更大市场空间，从而为实现合同翻番奠定坚实的市场基础。 2、 在重点或大型的工程项目竣工之际， 邀请有关部门在现场举办新闻发布会， 用竣工实例展示和宣扬杭萧钢构品牌， 展示杭萧钢构在行业中技术、 业绩占据一流水平的事实， 树立建筑钢结构行业中上市公司的典范作用和领导地位，使宣扬工作达到事半功倍的效果。 3、 进一步做

13、好广告、资料等方面的宣扬工作。在各个施工现场 制作和安装大型宣扬条幅或广告牌，现场展示企业实力 ;刚好制作企业新的业绩和宣扬资料， 补充到投标文件中的业绩介绍中和发放到商各人员手中，尽可能地提升品牌推广的深度和力度。 4、 加强和外界接触人员的专业学问培训和素养教化工作， 树立良好的企业员工形象和先进的企业文化内涵， 给每一位与杭萧钢构人员接触的人都能够留下美妙而深刻的印象， 从而对杭萧钢构及钢结构有更清楚和深层次的相识。 三、 客户接待 客人接待工作仍是市场部工作的重点之一。 做好客人接待工作是业务接洽的必要的提前和基础。 如何根据公司有关规定和商务部要求保质保量地做好客人接待工作是市场部必

14、需进行仔细探讨和探讨的重要课题。表面上看起来接待工作比较简洁， 但实质上客户接待是一门非常深邃的学问。 不去深化地探讨和探讨就不能让该项工作做得完 善。因此，市场部要在方法上、步骤上、细微环节上下一番功夫。为了既少花钱，又不影响接待效果， 须要向各商务部领导和各办事处商务人员更多地了解客人的生活阅历、为人禀性、处事方式、爱好爱好、饮食习惯、办事风格、企业价值取向、管理理念、产品特色、行业地位等等。细致探讨分析和琢磨推敲日程的支配， 让每一位客人在最短时间内对杭萧钢构有全面的、清楚的、有肯定深度的了解，对杭萧钢构的产品表现出最大限度的认同感， 对杭萧钢构的管理模式和企业文化产生足够的爱好。 把长

15、期地、坚持不懈地仔细对待每一批客人和每一客人，使他们对杭萧钢构的接待工作满足作为市场部每一个接待工作人员的准则。从而以此来提高项目跟踪的胜利率和降低商务谈判的难 度，达到提高企业经济效益的根本目的。为此市场部 20XX 年着重抓好以下几方面的工作 : 1、 督促全体人员始终以热诚为原则，有礼有节地做好各方面客 人的接待工作，确保接待效果一年好于一年。 2、 在确保客户接待效果的提前下，将尽可能地节约接待费用， 以降低公司的整体经营成本，提高公司利润水平。 3、 接着做好来访客户的接待档案管理工作，将潜在顾客和合同 顾客的档案分类保存， 精确驾驭项目进程， 努力协作商务部门和办事 处促成项目业务

16、。 4、 调整部门人员岗位，聘请高素养的人员充溢接待力气。随着 业务量的不断扩大， 来访客户也日渐增多， 市场部负责接待的人员明 显不足。为了适应公司业务发展的须要，更好地做好接待工作，落实 好人员聘请工作也是一件非常重要的事情。 四、 内部管理 1、 严格执行 C版质量管理体系文件和管理体系标准文件，严格 实施 一切按文件管理，一切按程序操作，一切用数据说话，一次就 把工作做好 战略，使市场部逐步成为执行型的团队。 2、 进一步严格根据股份公司和营销系统所规定的各项要求，开 展本部门的各项工作管理，努力提高管理水平。 3、 充分发挥本部门各岗位人员的工作主动性和主动能动性，强 调其工作中的过

17、程限制和最终效果。提高他们的工作责任性和工作质 量。严格根据相应的岗位职责实行考核制。 4、 一切从公司大局动身，强调营销体系一盘棋。主动做好协调营销系统各部门之间的联系与协调工作， 从而提高营销系统整体战斗力，为完成 20XX年的营销目标做好最优质的服务工作。 5、 协作营销副总经理搞好营销系统的日常行政管理。主动为各 部门做好后勤保障工作和日常服务性工作。为他们创建更加良好的企 业文化氛围和工作环境。 it 公司工作会议纪要三 一、年度大事务 1、 海辰传播机构信息化建设，海辰OA 的功能修改，逐步完善 业务、人力行政、财务等流程，使信息平台支撑公司的制度执行; 2、 ERS系统前期自行开

18、发，后续工作外包给开发商，与开发商 的技术对接及进度跟进，测试修改程序，以及数据迁移工作; 3、 MOSS系统解决方案的定制，并依据海辰自身特性，做出规 划实施方案和实施周期，安排将 OA 个别功能集成开发至 MOSS中; 4、 协作公司的种子安排供应技术支持 ; 5、 海辰机房高温预警解决方案; 6、 保障总部、分支机构网络平安运维，突发事务的刚好响应恢 复; 7、 上海分公司办公地址搬迁，网络、电话综合布线规划及工程 实施 ; 8、 企业域名续费及备案工作; 9、 部门人员流淌，做好人员刚好补充，避开工作连接疏漏可能 造成的工作停滞 ; 10、帮助公司制作绿色办公宣扬报，协调海辰十周年庆活

19、动筹备 工作。 二、开发组工作 (一)ERS系统开发工作 : 发布开发商修改的 ERS程序并进行测试，将错误整理成文档，提交给开发商接着修改，按部就班地进行这些工作。 不断跟进开发商修改的进度，向领导汇报工作状况。 分析 ERS数据库和 MP 数据库，并整理数据库中各个数据表的结构表。 开发程序迁移的程序，并不断完善和改进程序。 分析 ERS数据库和 MP 数据库中各个表之间的关系， 根据 ERS 数据库的结构，将MP 数据库中的数据统一整理出来，时间截止到 20XX年 5 月 31 日。 (二)遇到的问题： 在测试的过程中发觉新系统中部分功能不符合驿若工作人员运用要求，与驿若和开发商共同分析

20、提出修改看法。 整理出的错误数据，在修订后仍旧还会存在问题，与驿若人员沟通，重新修改。 因旧系统中数据量浩大，尤其是新闻、广告的数据有上一百零一万条，整理出来的数据经驿若公司修订后，导入新系统中时，发觉存在许多问题，有将近二十多万条数据不能导入到新系统中去。 将新闻数据根据每个 Excel中放 10100 条数据整理出来，通过程序调试找出错误，提交驿若公司重新修订，再导入到新数据库中。 (三)阅历积累 : 对数据迁移的方法有了肯定相识，总结出在数据量比较大的时候，肯定要严格根据新数据的结构整理数据。 整理出来的数据，必需制定修订的标准，并对修订数据的人员进行培训。 需求分析实力有待提高，与开发

21、商沟通分析问题须要提高方式方法，并针对需求找出解决问题的方法。 三、网络组工作 (一)服务器平安运维管理 1.服务器平安运维，提高平安级别，病毒防卫实力提升，系统优 化; 2.服务器及数据、程序定期备份，确保数据灾难复原; 3.机房高温预警解决方案，并实施; 4.处理驿若 OA 服务器损坏事宜， OA 系统迁移工作， 重新向开发 商申请机器码及序列号。 (二)网络平安运维及系统运维 1.保障海辰、驿若网络平安运维，突发事务的刚好响应复原; 2.海辰、驿若 OA 及企业邮箱用户增删，流程、表单的修改; 3.海辰、驿若员工电脑每日维护工作; 4.MOSS 系统解决方案的定制，并依据海辰自身特性，做

22、出规划 实施方案，实施周期，安排将OA 个别功能集成开发至MOSS中，并 进行演示系统搭建 ; 5.邮件系统管理维护，邮件发送错误报告分析刚好解决; 6.闲置、报废电脑配件合理安排利用，有效节约成本; 7.机房频繁断电，请物业协作进行电力改造，技术部连续值夜班 维护、服务器等设备 ; 8.驿若各部门网络综合布线调整; 9.海辰前台装修，帮助各部门工位调整，网络、电话线路重新部 署，保障正常有序办公; 10.上海分公司办公地址搬迁，网络、电话综合布线规划及工程 实施 ; 11.其他电子设备的调试和维护。 (三)电话、电话程控机维护 1.海辰、驿若电话程控机管理维护，电话终端维护; 2.解决驿若总

23、机拨入拨出常常占线问题，将张总直拨加入程控 机，开通程控机端口， 并询问网通关于开通中继线路的方法及相关费 用; 3.驿若程控机来电录音，解决来电转接无声音问题。 (四)遇到的问题 1.不遗余力去解决问题，但有时得不到理解; 2.执行力仍需加强 ; 3.部门协作不到位。 (五)阅历积累 与其他部门同事沟通实力有待提高，需提升部门单元工作实力， 使每一个人的执行力，对工作规划、执行、总结实力应加强。与其他 部门同事沟通时应留意方式方法，争取其他同事的理解和支持。 四、部门管理、电子类固定资产管理及其他工作： 1、电子固定资产日常更新; 2、每月制作固定资产月报表; 3、验收、分类、编号、登记、封

24、存保管、调配、借入借出固定 资产表登记 ; 4、IT 技术部每周会议纪要，日常工作汇报，工作中的问题及下 周工作安排整理 ; 5、新人入职管理流程，固定资产安排; 6、闲置电脑合理安排利用; 7、编排电话分机表，按最新的部门分组，电话排查，对应对话 运用 ; 8、部门内部人事变动，员工聘请、筛选、面试工作。 五、 20XX年工作安排 1、ERS系统验收，程序源码了解，为今后系统修改或版本升级 做打算 ; 2、MOSS系统具体分析规划，与微软技术进一步沟通，对MOSS 更细微环节了解 ; 3、海辰、驿若信息平台、网站、邮件系统的运维保障; 4、员工电脑的日常维护; 5、技术实力的学习提高; 6、部门人员沟通力、执行力、工作总结、规划实力的培育; 7、增进团队凝合力，协作实力。 第20页 共20页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页