湖北大学武汉思睿锦程环保建材科技有限公司创业计划书创业计划.docx
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1、目录第一章执行总结81.1 公司简介81.2 产品简介813市场分析与竞争分析91.4 市场营销111.5 组织与人力资源121.6 投资与财务12第二章公司战略152.1 公司简介152.2 企业文化152.3 战略目标182.5 战略规划212.6 战略控制25第三章产品及技术介绍273.1 背景介绍273.2 产品介绍293.3 技术概括423.4 前景展望49第四章商业模式504.1 提供什么504.2 为谁提供504.3 如何提供514.4 盈利模式524.5 公司价值53第五章市场分析545.1 市场概述545.2 宏观环境分析565.3 市场预测625.4 市场定位分析69第六章
2、竞争分析746.1 行业分析746.2 波特五力分析796.3 竞争优势SWOT分析86第七章市场营销967.1 营销概述967.2 产品定位967.4 营销策略(4Cs )987.5 营销创新1277.6 销售管理1377.7 营销审计142第八章生产运作与管理1448.1 生产管理目标1448.2 生产计划和生产能力1448.3 生产工艺流程1468.4 原材料供应1528.5 生产计划管理1548.6 厂址与运输1598.7 公用配套设施161第九章组织结构与人力资源管理1659.1 公司组织结构规划1659.2 公司管理体系1699.3 人力资源管理体系1699.4 公司核心队伍介绍1
3、80第十章投资分析18510.1 股本结构与规模18510.2 投资项目分配18610.3 投资分析与投资决策18810.4 股利分配195第十一章财务分析19811.1 主要财务编制基础和财务假设19811.2 成本费用预算20011.4 财务报表分析205第十二章风险及退出方式20912.1 市场风险20912.2 技术风险21212.3 财务风险21312.4 运营风险21412.5 风险退出215第十三章相关法律事务管理办法21913.1 管理方法概述21913.2 管理方法适用范围21913.3 公司法律事务管理机构22013.4 公司法律事务管理方法细则22113.5 附则232附
4、录错误!未定义书签。附录1 : 863计划证明材料错误!未定义书签。附录2 :国家专利受理证书错误!未定义书签。附录3 :合作意向书错误!未定义书签。附录4 :保温板材料专家意见错误!未定义书签。附录5 :专利第一申请人授权证明错误!未定义书签。附录6 :质量检测报告错误!未定义书签。附录7 :公司注册证明错误!未定义书签。附录8 :市场调查报告错误!未定义书签。附录9 :专家访谈记录错误!未定义书签。附录10:财务预算表错误!未定义书签。附录11:答辩PPT缩略图错误!未定义书签。第一章执行总结1.1 公司简介湖北大学锦程创业团队已于2014年4月开始组建武汉思睿锦程环保建材 科技有限公司,
5、并于6月完成注册。武汉青江化工股份有限公司将以提供厂房设备的方式与创业团队合作组建 新的武汉思睿锦程环保建材科技有限公司,占股25% (已签订投资意向书)。 公司总部位于湖北省武汉市东西湖区,注册资本为800万人民币。公司的主营 业务是研发、生产、销售泡沫石膏保温板,并提供施工技术咨询服务。泡沫石 膏保温板为创业团队自主研发,此项技术已获国家专利2项,其中,1项已公 开,1项已受理;另有3项正在申报。1.2 产品简介本公司产品为泡沫石膏保温板技术源自全国重点院校湖北大学材料科学与 工程学院蒋涛教授的国家863项目(脱硫石膏与钛白石膏制备高端建材资源化 技术与示范)。其中专利1项已公开,1项已受
6、理,另有3项正在申报。泡沫石膏保温板用于建筑物外墙体保温,具有防火、保温、隔音减噪等优 良特性,可替代目前市场上广泛使用的有机易燃材料,有机易燃材料在欧美发 达国家早已受到限制或禁止。自2011年国家颁布相关政策禁止民用建筑使用防 火级别为A级以下的保温材料后,泡沫石膏保温板因其优良的性能、低廉的价 格而具有广阔的发展前景。泡沫石膏保温板以钛白石膏(工业固废,目前只能填埋处理)为原材料, 首先进行脱水转晶处理,然后经过发泡、防水等处理即可制得。本公司技术攻 克了传统石膏制品发泡率低、防水性能差等缺陷。本公司产品创造性地使用工 业固体废弃物钛白石膏为原材料,解决了钛白石膏处理的难题,实现了废物利
7、 用以及循环利用,创造了极大的社会效应。1.3 市场分析与竞争分析1 .由国家统计局数据得知,2007-2013年全国外墙保温材料需求量由07 年的821.5万立方米上涨到13年的2129.5万立方米,而我国外墙保温材料市 场供给量仅由194.5万立方米上涨到1196.3万立方米,外墙保温材料远远供不 应求,市场空间大,市场前景广阔。2 .目前市场上的外墙保温材料主要分为有机和无机保温材料两大类。其中, 有机材料的性能主要体现为:保温性能好,但易燃,存在安全隐患。国家已对旗开得胜 该类材料的使用进行了限制。而无机材料有些价格偏高,部分施工难度大,施 工过程可能产生污染。所以目前市场上极度缺乏安
8、全、环保、性价比高的外墙 保温材料。3 .本公司产品利用工业固废钛白石膏作为产品原材料,目前产原材料的工厂 只能花大量的填埋费去处理这些工业固废,而且污染环境。本公司可以完全利 用这些工业固废,不仅为供应商节省了高额的填埋费,还解决了国家的环保问 题。因此,供应商愿意免费提供给我们原材料工业固废,所以我们的产品成本 基本为零。4 .作为一种首创产品,可以在很大程度上填补空白市场。与市面上大多数有 机外墙保温材料相比,在防火性能上有绝对优势,符合国家现行标准,且施工 简单,不需使用任可胶黏剂。与市面上大多数无机外墙保温材料相比,性能上可 以达到同一甚至更高标准,但价格上有绝对优势,且施工简单无污
9、染。本公司产品市场现有市场现有原材料成本低,保温性产品价格低,保温性能产品价格较高,保温性能优越,防火,施工好,易燃,施工复杂。能好,防火,施工复简单无毒害。杂有毒害。图1-1本公司产品与市场上其他产品比较图1.4 市场营销本公司坚持社会营销观念,强调以顾客需求为中心,市场需求为导向,变 传统4Ps策略为4cs营销策略,从顾客角度出发,结合关系营销、服务营销和 网络营销,全新定位市场营销策略。顾客一通过对顾客购买行为分析,将产品定位于高环保,高科技,高性 价比力争为顾客提供更优质、更贴心的产品与服务。成本一通过和市面上现有产品的成本与价格对比分析,整体采用渗透定价 策略,初期以低价迅速抢占市场
10、。同时根据产品差异、订购量差异、地区差异 实施差异化定价,将产品价格控制在400-550元/立方米。便利一改变传统的渠道思想,从顾客角度出发建立全新销售渠道,为顾客 提供便利的产品与服务。采用直销、分销和利用联盟公司销售渠道的多重渠道 模式进行产品销售。沟通一在对顾客的购买行为进行分析后,采用广告促销、展销会促销、人 员促销、政府招标相结合的促销方式,使公司产品被顾客关注、了解、认知, 最终达到购买的效果。1.5 组织与人力资源:组织结构实现公司的战略,需要与之相匹配的公司战略。公司成立初期,由于规模 不大、结构简单,我们采用职能型组织结构,以确保内部信息传递的及时性和 准确性;中期、远期,随
11、着产能不断扩大,公司各部门的分工越来越明确,原 有的职能结构与公司的运营需求很难匹配,公司组织结构由职能式向事业部制 转变,以适应公司长远发展的要求。管理团队武汉思睿锦程环保建材科技有限公司的董事长由创业团队成员担任。董事 名额按照锦程创业团队和武汉青江化工股份有限公司的出资比例分配,前者多 于后者。湖北大学锦程创业团队成员将参与到公司的管理、营销、财务及生产 等方面的工作。同时,本公司还将聘请行业内知名专家,共同开发公司的技术 咨询业务。另外,湖北大学的多位教授担任公司顾问,以弥补创业团队经验的 不足。1.6 投资与财务投资简介公司初始投资共800万元,初始投资分配中,固定资产投资340万元
12、,其 中青江化工厂房和两条生产线入股200万元,购置其它固定资产140万元;开 办费30万元,无形资产200万元,流动资产230万元。公司运营前五年的投资净现值为780.11万元,为正指标;内含报酬率为 27% ,高于公司的资本成本率13% ;静态投资回收期为3.10年,动态投资回 收期为3.48年,低于行业平均投资回收期5年;获利指数为2.95 ,大于lo 以上各项指标都显示公司投资状况良好。财务状况本公司为股份制有限公司,总注册资本800万元。其中风险投资180万元, 占总注册资本22.5%,风险投资方面,我们打算引入23家风险投资共同入股, 以利于筹资,化解风险;青江化工厂房和设备入股2
13、00万元,占总注册资本 25% ;创业团队技术作价200万元,占总注册资本25% ;创业团队自筹资金 220万元,占总注册资本27.5%。经营期间净利润呈稳定上升趋势,预计第5年净利润达944.10万元,累 计未分配利润达1128.53万元,为公司后期的发展提供了财务保证。为了切实符合创业的实际要求,我们团队已经注册了公司,公司名称为武 汉思睿锦程环保建材科技有限公司,为了尽量减小创业风险,我们公司创立初期采取小规模经营模式,注册资金定为800万元,创业团队占股52.5%。青江 化工也鼓励大学生创业,加之它与我们学校有长期的良好合作关系,它愿意以低 价入股厂房和生产线,一旦有了风险资金,我们公
14、司就可直接投入生产。第二章公司战略2.1 公司简介湖北大学锦程创业团队已于2014年4月开始组建武汉思睿锦程环保建材 科技有限公司,并于6月完成注册。武汉青江化工股份有限公司将以提供厂房设备的方式与创业团队合作组建 新的武汉思睿锦程环保建材科技有限公司,占股25% (已签订投资意向书)。 公司总部位于湖北省武汉市东西湖区,注册资本为800万人民币。公司的主营 业务是研发、生产、销售泡沫石膏保温板,并提供施工技术咨询服务。泡沫石 膏保温板为创业团队自主研发,此项技术已获国家专利2项,其中,1项已公 开,1项已受理;另有3项正在申报。2.2 企业文化2.2.1 公司理念人才理念:选择合适的人,培育
15、进取的人,成就优秀的人,留下忠诚的人产品理念:节能环保、优质创新、满足需求服务理念:专业化、精细化、特色化2.2.2 企业经营目标根据本公司产品特点及管理模式,本公司将设定三大经营目标,具体如下:(1)加强和提高公司核心业务的盈利性和市场地位,努力将公司打造为国 内知名的科技先导型企业。(2)以泡沫石膏保温板为基础,辅以保温板技术咨询服务,以公司在保温 板行业的独特顾问式营销方式,扩大技术咨询业务影响力。(3)在泡沫石膏保温板和保温板技术咨询的市场中成为市场领导者。2.2.3 企业宗旨 公司愿景:做保温建材行业的领头航母。 使命陈述:用石膏板节能源,留温暖,筑安全。 企业价值观:成就客户、诚信
16、精准、不断创新。2.2.4 企业社会责任感环保的产业链,形成循环经济泡沫石膏保温板的原材料为工业废弃物钛白石膏,它可以为国家解决废弃 物的处理问题,从源头上就是环保的。本公司产品的生产只需添加很少的添加 剂,在生产过程中也没有产生污染物。使用后废弃的泡沫石膏保温板依旧可以 回收利用。因此,本公司的产品及其生产没有污染,产业链相当环保,可以形 成循环经济。招聘大学生,带动就业湖北大学锦程团队自主创业,和武汉青江化工股份有限公司合作成立武汉 思睿锦程环保建材科技有限公司,提供工作岗位,这将带动一部分人就业,一 定程度上帮助部分人群解决了就业的问题。此外,武汉思睿锦程环保建材科技有限公司将定期招聘大
17、学生。虽然多数 大学生没有工作经验,但是他们都有强烈的工作热情、进取精神和吃苦态度, 他们需要社会提供锻炼的机会与成长的平台。本公司愿意承担社会责任,定期 招聘大学生,给他们提供平台,帮助他们成长,促进他们的成功!树立良好的公司文化,成就员工公司本着以人为本的用工原则,营造愉悦、温馨、创新、进取的文化氛围, 为员工提供培训与进修,提升他们的工作胜任力;为他们提供科学合理的薪资, 满足他们日常生活的物质需求;为他们提供带薪休假,让他们可以在假期和家旗开得胜 人共享欢乐时光;为员工的职业生涯规划提供指导,让他们对自己的未来有一 个更加清晰的认知,知道自己的方向。良好的文化、丰厚的福利、实现自我价
18、值的平台让公司成为了员工的第二个家!振兴武汉东西湖老工业区武汉东西湖区是武汉的老工业区。目前,它的发展遇到了效益低下、竞争 力不足、环境污染严重等问题,解决这些问题,获得长远发展需要走科技含量 高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新 型工业化道路。武汉思睿锦程环保建材科技有限公司拥有环保的产业链、高效益的发展模 式、专业精准的服务,这些都可以为老工业区的发展注入新鲜活力,促进老工 业区的新型发展。此外,公司的建立可以带动东西湖区域内其他产业的发展, 形成完整的产业链,为东西湖老工业区带来新的商机,从而带动东西湖老工业 区的发展,最终实现东西湖区及武汉的振兴。2.3
19、 战略目标武汉思睿锦程环保建材科技有限公司将凭借优质低价的产品、精细专业的 服务,力争在20年内,成为全国外墙保温板市场的领导者。公司具体战略目标分为前期(1-5年)、中期(6-10年)、远期(10年以后)三个阶段。如图2-1所示:初期集中化战略纵向一体化战略图2-1公司战略目标后期2.3.1 初期(1-5 年)本公司在发展初期实行密集式的生产方式,集中生产、销售和推广泡沫石膏保温板。力争以领先的技术、优质的产品打开武汉的泡沫石膏保温板市场。在经营过程中逐步完善公司销售渠道和物流服务体系,树立公司的良好形象, 努力使湖北地区的市场份额由初期的14.43%上升至第五年的26.20%。2.3.2
20、中期(6-10 年)公司在发展中期将实行纵向一体化战略。逐步扩大公司生产规模,形成规 模效益,向华中的湖南省、河南省进军。在销售泡沫石膏保温板的同时提供技 术涔询服务。依靠良好的技术、优越的产品性能、周到的技术咨询服务优势, 深化企业形象,获得口碑,力争使公司在华中的市场份额达到50%。2.3.3 长期(10年以后)采取纵向一体化战略,在山东省淄博市和辽宁省铁岭市建立多条生产线, 向华东及东北进军。扩大生产规模,形成规模效应;拓宽公司销售渠道,在各 地建立自己的直销地,完善公司的销售网;树立公司在行业中的威信,努力提 高话语权;在销售泡沫石膏保温板的同时进一步提供技术咨询服务,提高公司 整体盈
21、利空间。最后进军全国市场,在研发销售泡沫石膏保温板的同时,研发 相关新产品,努力成为保温建材行业的领头航母。2.4 战略选择。初期(1-5年)特色经营发展战略中小企业比较容易接近顾客,本公司可以通过自己与众不同的产品和特色 服务来吸引消费者。在公司进入市场前期,利用泡沫石膏保温板的质量和性能 优势,通过为购买者提供其他保温板生产厂家无法复制的产品和精细的特色服 务,全方位保障顾客利益,形成企业核心竞争力。中期(6-10年)成本领先战略在公司发展进入初步稳定阶段时,公司将逐步扩大生产规模,形成规模效 益,降低公司生产成本,在华中的泡沫石膏保温板销售市场中获得成本优势。 同时,不断开拓产品销售渠道
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