2023年企业战略管理网上考试题.pdf

《2023年企业战略管理网上考试题.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年企业战略管理网上考试题.pdf（25页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 公司战略管理课程网上考试题库第一章战略管理导论一、单项选择题1、战略管理是公司（）管理理论。A、市场营销B、职能管理C、最高层次D、经营管理簧家寸娟高层管理人员而言，（）能力最为重要。A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力籥兼扬P司基层管理人员而言，（）能力最为重要。As技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力黄魏匆尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制，其 中（）是管理职能之首。A、组 织 B、计 划 C、协 调 D、控制簧案F 螟公司总体的、最高层次的战略。A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略簧赘在战略结构第二层次 的 是（）。A、公司战略B、职

2、能战略C、市场战略D、经营战略簧据联能管理人员制定的短期目的和规划成为（）。A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略蓊案F 量要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略簧凝:赌管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即公司的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，中小公司也许采用（）。A、计划性模式 B、公司家战略管理系统模式C、合用性模式 D、市场模式答案：B1二、多项选择题1A：普sa需 骷 里 麟 艇 号 全 理 撞 船 翻魅簧蒯爰蹲格认为处在低层次管理者所需要的能力重要是（）。A、思 维 能 力B、

3、人 际 能 力C、技 术 能 力D、创新能力簧蒯.簿格认为处在高层次管理者所需要的能力重要是（）。A、思 维 能 力B、人 际 能 力C、技 术 能 力D、创新能力箜籁感瞥理理论的演变经历了以下（）时代的演变。A、长期规划时代B、战略规划时代C、谋 划 时 代D、战略管理时代黄 籁 般 曾 理 过 程 涉 及（）。A、战 略 分 析B、战 略 演 变C、战略选择与评价D、战略实行策 粗 井CD个正规的战略管理系统涉及（）模式。A、自上而下的模式B、自下而上的模式C、上下结合的模式D、小组计划模式符 燕 奇 的 限 略可划 分为（）等三个层次。A、公 司 战 略B、经 营 战 略C、职 能 战

4、略D、人力资源战略箭检或海格认为，中层管理者的有效性重要依赖的能力是（）。A、思 维 能 力B、人际 能 力C、技 术 能 力D、创新能力黄 慧 嘻 皆 理 的构成 涉及（）。A、董 事 会B、高层管理者C、中层管理者D、战略管理部门答案：A B CD三、判断题1、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即公司的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，大型公司通常采用公司家战略管理系统模式。件 卷 箍 参 与 限 度 高、高层管理者参与限度低的公司战略管理方式属于合作式管理。2答案：错3业 嘉 与 限 度 低、高层管理者参与限度高的公司战略管理方式属于自由企蓑瓢他瞽理的目的是加强内部

5、管理。策案：错成嗨体环境是由那些在广阔的社会环境中影响到一个公司和行业的各种因素组答案：对6、文化和价值观不是在对总体环境中人口方面问题进行分析时通常会考虑的因素。答案：对7、经济环境是指一个公司对新的环境规则的分析。籥案：对建朗鹦解霸职有的管理者。仁、在 触 徵 承 环 境 中，处在同一行业的公司纷纷通过市场营销争取某产品的最大市场份额，这种情形标志着该产品已进入生命周期的（）0A、引入期阶段B、成熟期阶段C、成长期阶段 D、衰退期阶段察普维环境是指：（）。晶 赘T公司参与其中竞争的经济体的经济特性和发展方向出密探南麴骞隹弟螂箜商蛹互相影响的分析D、对新的环境规则将如何影响经济的分析裹交瑕中

6、的法律政策因素表现在：（月率会中不同种族群体的政治取向B、社会中不同政治团队的技术价值观C、公司和其他组织与政府之间互相影响的结果D、对公司和其他组织对政府的态度的线究答案:C4、环境分析中技术方面的因素涉及：（）A、发明新知识，并将新知识转化为新的产出的机构和活动B、在一个特定的公司中，关于什么时候机械设备需要被重置的决定C、公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要伙 鹿 调 融 味 醐 蝌 源 树 以 曳 痔 公 司 去 控 制 这 个 市 场A、生产同类产品的公司组成的群体。僚鑫拜的产品通过相同的分销渠道进行销售的公司群体C、具有相同的由7位数字组成的标准行业代码的公司群体D、6、2略

7、制定的出发点、依据和限制博 魅 用 环 境B、公 司 使 命C、公 司 能 力D、公司目的筲簿寸左司外部环境和内部条件进行分析，从而找出两者最佳可行战略组合的一种分析工具是（）。A、S W O T分 析 矩 阵B、政策指导矩阵C、优劣是分析D、波士顿矩阵分析籥想奇现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的公司或组织类型，它反映了这个公司的（）。A、公 司 目 的B、公 司 哲 学C、公 司 宗 旨D、公司环境短法多乎选择题K公司哲学的重要内容通常由解决公司经营过程中各种关系的（）所构成。A、公 司 任 务B、指 导 思 想C、基 本 观 点D、公司环境簧骞讨腿咯与环境是否匹配，重要

8、是看战略攻势，而战略攻势又重要表现在（）。A、创 新 攻 势B、产 品 攻 势C、市 场 攻 势D、竞 争 攻 势E、资源寻求攻势簧除引麻些因素是属于控制成本的（）。A、控制规模 B、控制生产能力C、控制地理环境D、控制资源E、控制学习效应4答 案:A B C E4A；嬲 螭 的 重 要 影 响 因 素 有 哪 喉 娱 产 品 的 生 产 成 本C、管理者对待风险的态度D、公司过去的战略箜察判断做1、战略的前导性是指公司战略的变化要快于外部环境的变化。蓊案：错豳 微1魂 珊 膂 鞘 摘 露。其中轿车必餐舞笄昔-进出口公司，就其外部环境而言，最重要的宏观影响因素是经济因素。等 案:错美端涓瀛僦噩

9、那懒嬴箫巅褶蹴喇躺蠹，“物答 案:帮5、中国人民银行近两年不断出台新的货币政策，如增长存款准备金，提高存贷款利率，这属于宏观环境因素中的经济环境因素。筑瑜涵名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。管 案:错、公司愿景由核心观念和公司使命两部分组成的。8第 三 章 内部环境分析、产品-市场战略是由世界著名战略家波特一方面提出来的。不、书 雌 姊 题 属 于 无 形 资 产（）。A、应收账款 B、控制系统C、公司制度 D、公司文化发寡带各项中不属于核心能力测试条件的是（）。晨仓对顾客是有价值B、它是否很难被模仿或复制5C、它对管理是否有价值D、它与公司的竞争对手相比较是否具有优

10、势表2*不属于可以帮助公司建立竞争优势的资源（晶鬣产品的专利权 B、海底捞的独特公司文化C、耐克的商誉 D、好来利的生产用的面粉春 看 用（）是辨认公司核心能力常用的方法。A 公司功能B、公司的资源C、公司的过程系统D、公司的效益5、评价核心能力的方法中不对的的是（）警裂为与松下作出比较B、潘婷调查客户满意度C、海南马自达对奇瑞进行实地考察伙 正利统襄点评楮箕母骨链事榛皆舌动的是（）。A、采购管理 B、人力资源管理答案：DC、技术开发 D、服务短生多取选择题外案.DK 下列指标中，可以反映市场吸引力的有（）。A、市场增长率 B、目的市场容量C、竞争对手强弱 D、产业平均利润率叁案巧伊于公司无形

11、资源A、品牌()oB、商誉D、组织经验C、公司文化和案网惨7公司资源的有（）屋露质资源 B、财务资源6C、无形资源D、组织资源餐春研监粽中，可以反映公司实力的有（A、市场占有率B、研究开发能力D、设备技术装备限度C、资金周转率答 案.A B C D1、明星业务可以发明大量的净钞票流入的业务。、价值链分析是分析公司内部经营环境的重要方法。理槃要对笈融题整顿嫌龌的极的基第拟定的用的豳鹿优舞和劣拨许栗策的对策胸畿趣题保持。答案：错7、内部资源和外部环境相匹配的技术分析方法重要有战略要素评估矩阵和S WO T分析。答案：对6、波士顿矩阵认为，一般决定产品结构的基本因素有公司实力和市场竞争力。筲 案:错

12、、内部后勤和人力资源管理属于波特价值链分析中基本的活动。8答案：错9答 缄 郴 动 力 分析可以使公司想知道自己的能力是否强过竞争对手。第 四 章 战 略 目 的设定答案：错、鳏醐微麒关福谯雌噩鳄鹦环境的工具。A、可检查性 B、可实现性 C、可挑战性 D、权变性箜翅碳每个公司的目的差异很大，但按照杜拉克的观点可以把公司战略目的归7纳 为（）个层次结构。A、2 B、3 C、4 D、5发夔,公司的战略目的既要具有可行性，又要考虑到它的先进性，这是指战略1的 初 定 的（）原则。A、关键性 B、一 致性 C、激励性 D、稳定性餐稼窗战略最主线的特性是（）。A、大纲性 B、风险性 C、全局性 D、挑战

13、性黄希德战略失效，是指公司战略实行的结果偏离了（）和战略管理的抱负状态。A、战略目的 B、.战略重点 C、战略控制范围 D、公司使命簧粒前运营流程的可见性作为影响公司的运营方式和管理方式的重要因素之一，是 指（）。A、公司生产计划的可见限度B、公司产能计划的可见限度C、公司运营流程为客户所见限度吴、麝蹄输胸艮务需求变动的可见限度1、战略目的的基本目的有（）。籥寿臊闰目的 B、市场目的 C、竞争目的 D、发展目的簧稼奇艳生产经营过程中，常碰到具体生产问题，影响公司战略目的的实现，这些问题是（）。B、费用方面的问题&胭 翻 蝴 翦 问 题D、工艺方面的问题簧案F引客项关于信息战略的表述中，对的的有

14、（）。A、信息管理战略应当保证将信息提供应用户且不会生成多余的信息B、信息技术战略应当保证公司信息需求所必须的特定系统，涉及硬件、软件和操作系统等8C、信息系统战略应当遵循公司的财务战略，以保证财务战略实行中获得、保存、共享和使用恰当的信息D、信息战略应当随着公司目的的改变：新技术的发展、软件硬件的更新以及企业的发展和多样化而变化答案:A B D4、虽然每个公司的目的差异很大，但按照杜拉克的观点可以把公司战略目的归纳为（）。A、基本目的层次 B、社会责任层次 C、市场战略层次 D、结构层次答案：A B C D三、判断题1、运营流程中为客户所见的限度是指需求变动。笋案：错负嗨诞釉交易相关的源数据

15、并定期对这些信息进行报告的信息系统是公司簧琳谈新德提出区位理论。等案：对、公司战略目的体系是指公司财务目的体系。5馨橐公褶的目的相匹配。箭辙磁书的体系余如何鼎林的道个命鹿体现出昶烟度的业绩目的，并且必须与管案:对、从整个公司的角度来看，公司只需要建立战略目的体系就可以了。8答案：错9法。信息管理战略在整个公司层次上以计划为导向。答案：错熊 董 蕾 公司战略选择、频酬献匕算机产品在上市初期的定价相对较高，这种定价策略是渗透定价文、嫌 睡 普 通 采 用 的 公 司 总 体 战 略，下列各项中不属于发展战略的是（）。A、转向战略 B、一体化战略 C、多元化战略 D、密集型战略9答案：A2A：毓 管

16、 髅 脑 整 於 询 次 有 用 制）为导向。簧案工通常用于信用批准过程的信息系统称为（）。A、管理信息系统 B、事务解决系统C、专家系统 D、经理信息系统队2年家处获得的与专门领域相关数据，并且将其保存在结构化的格式或知识信 奉 防&息 系 统 是（）。B、管理信息系统A、事务解决系统D、专家系统C I夬策支持系统5：公司成良阶段一般采用的股利分派政策是（）。密疆鬲股利政策B、固定股利支付率政策C、固定增长股利政策伙 制束杳痛破集衡产能与需求的方法是（）。A、资源订单式生产答案：DB、订单生产式生产C、及时生产系统伙 屋殍里最腌的核心是取代某种对顾客有价值的（）。A、差异性 B、独特性 C、

17、使用性 D、信誉性答案：C籥藜成资金筹资方式中，筹资风险最大的筹资方式是（）。A、债券 B、优先股 C、银行借款 D、普通股黄孽城资金筹资方式中，筹资风险最低的筹资方式是（）。A、债券 B、优先股 C、银行借款 D、普通股答案：D101 0、可口可乐所提供的全方位饮料品种是无人可比的。从“美汁源果粒橙”，到2天与地矿物质水”，尚 有“茶研工坊”等，可口可乐在中国市场共推出了近4只等各类非碳A、同心多元化 B、水平多元化 C、集团多元化 D、不相关多元化共常再沪基快餐店自1 9 87年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领花东极餐市场，这 属 于（）。B、产品开发战略A、市场开发战略效 案

18、A D、市场渗透战略四罩元化战略1 2、美 园P&G公司在二战以后推出“汰涤”牌洗衣粉获得成功，5 0年代又推出“快乐”牌洗衣粉，这种品牌战略是（）。A、多族品牌 B、家庭品牌 C、个别品牌 D、多品牌普察某学膏厂本来只生产药物牙膏，现在又增长牙刷生产，这 属 于（）。A、同心多元化B、水平多元化C、集团多元化D、一体化爆出奇肺汽车在汽车行业中实行的竞争战略类型的是（）。口 :DA、成本领先战略 B、差异化战略C、低成本集中化 D、差异集中化零曼公科通过有效途径减少成本，使公司的所有成本低于竞争对手的成本，甚至茬翻亍业中最低的成本，从而在取竞争优势的一种战略是（）。A、低成本战略 B、营销战略

19、D、差异化战略C、竞争优势战略嬖 尸手索尼公司于1 9 89年 以5 4亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家曲重久餐，此时实行的战略是（）。A、横向一体化战略 B、纵向一体化战略C、多元化战略D、成本领先战略是臬?评选择题111、公司的融资方式涉及（）。A、内部融资 B、股权融资C、债权融资 D、出售资产*蒙卡袍市公司的发展阶段的特性描述对的的有（）o品,入期经营风险非常高B、成长期重要靠权益融资C、衰退期资金来源重要靠债务认他瓢崩艘购券版赚篙战略要点（）。A、扩大负债筹资比例答案:A B C DB、借债并回购股票C、提高股利支付率会 艳播裂舞吸的馥巢有（）。A、转向战略 B、放弃战略 C

20、、维持战略 D、清算战略答案：A B C籥整鼻陀战略的类型有（）。A、产品差异化 B、财务差异化 C、人事差异化 D、形象差异化策都协战略选择的几种模式是（）。A、单一市场集中化 B、市场专业化 C、产品专业化 D、全面进入筲骞感娜服环境因素限制与内部经营能力和经营目的的规定，公司可采用如下定价策略（）。B、产品组合定价A、新产品定价D、差别定价C、折扣定价8、公司在生产经营过程中，常碰到具体生产问题，影响公司战略目的的实现，醇柴!诃蹋晶（）。A、物料方面的问题 B、费用方面的问题C、制造管理方面的问题D、工艺方面的问题12答案：A C三、判断题1、假如利率水平不变，公司的市场价值最大化等于股

21、东财富最大化。骨案:错、可连续增长率是属于影响到市场增长价值因素之一。3答案：错4也蜀辘是属于市场细分的有效标志之一。嘉寿隹耗球生产一体化进程的压力重要来自于合资公司的水平提高。的 逑 皤 济 是 指 当 在一个特定期期内，产品产量增长时，单位产品的生产成本、实行国际化成本领先战略的重要目的是抢在竞争者之前进行扩张。7答案：错8、补缺战略成功的关键是差异化。9箭卷亚辙模。会沐蛰市场挑战者的目的是树立品牌形象。伟手替施 姆 森和斯特克兰方法，当公司面对市场增长迅速、竞争地位弱的情况瞥案可错选择的公司战略有纵向一体化战略。第费触帆射枷秘黠力分析法对经营单位竞争能力的评价因素涉及生产规模不、又舜蟒摘

22、新分中的类似产品拟定不同的价格是指（）。A、差别定价 B、产品上市定价C、地点策略 D、促销策略以电0悬指产品出厂前因不满足规定的质量而支付的费用。葭、防止成本 B、鉴定成本C、内部损失成本 D、外部损失成本13答案：c3A：尖 籁 跚 嬲 务 战 略 中 不 用 软 装 雯 雕 利）。C、增长负债比重D、适当并购于勺公司实力较弱，在经营中规定把有限的资源和力量投入到一个拟定的目仔拓上。中小公司实行的这一战略，称 为（）。A、集中化战略B、边沿化战略C、灵活性战略D、特色化战略立爰螺头食品厂投资建设农副产品生产基地，以解决生产所需要原料问题，该广森亍加战略属于（）。A、非相关多样化战略B、后向

23、一体化战略C、前向一体化战略6、某钢铁联合公司依靠规模经济在竞争中获得优势，取得良好的经济效益，这群 麻 蹄 的 械 蜡 就 势 属 于（）。A、技术优势 B、成本优势答案：BC、资源优势 D、生产优势套堵网开发与现有的产品、荽 领 域 的 战 略 称 为（市场领域有关，但不完全相同的产品，市场来扩大）oA、非相关多元化战略B、纵向多元化战略C、相关多元化战略答案：A乐 横曲窗在隹场幅具有较强的竞争优势，而该公司的成长性或吸引力逐渐下降时，比较适宜采用（）战略。答案：A加橄爹髡花化14C、横向一体化D、市场渗透题之彳那本领先战略的关键在于（届军品独特化 B、产品多样化筒裹某施包生产商购买了一家

24、面粉JA、混合一体化战略C、后向一体化展露）C、产品标准化 D、市场细分化，该项并购属于（）。B、横向一体化战略C、前向一体化战略求率某公司通过加强广告宣传，扩大其产品在原有市场上的市场占有率，这种战B、市场渗透战略A、产品开发战略D、稳定战略C、市场开发战略12、当一个征产公司其产品在销售环节的利润较高时，则扩张首选战略是（）。赖藏场渗透战略B、横向一体化战略C、后向一体化战略赧、躺附嘛凝鹉勾买群、产品细分市场或区域市场，采用成本领先或者差异化以获取竞争优势的战略称为（）o答案：D B、差异化战略A、成本领先战略 口、前向一体化战略答14、面对国家住房产业政策的调整,向经济合用型住房的开发，

25、这属于一些公司迅速从高档豪华房地产项目开发转（）。B、反映性变革&D、随机应变式的变革答案：A二、多项选择题1、发展战略的类型涉及（）。A、集中生产单一产品或服务的战略 B、相关多样化战略15C、不相关多样化战略D、纵向一体化战略箜魏迪揖业中的竞争战略重要有（）。A、渗透战略 B、收获战略 C、放弃战略 D、清算战略簧 覆 油 朗（C.H o f e r）的研究表白，公司最常采用的战略是（）。A、相关多样化战略 B、产品开发战略C、向前一体化战略建会可俄略的类型重要涉及（）。晶磊长型战略D、渗透战略B、变革型战略C、稳定型战略D、防御型战略厩 裹*瞌 多 样 化 战 略 中，范围经济来自于0。

26、鼠鬣术的匹配性B、运营的匹配性C、与销售和顾客相关的匹配性给凳室侬伊战略利益有（）o后移现范围经济C、增强竞争力D、管理的匹配性B、分散经营风险D、产生协同效应次或吸金系采用放弃战略的障碍一般有（）。足嗨念上的障碍 B、结构上的障碍D、管理方面的障碍C、内部依存关系上的障碍受妻婚序略作为一种整体战略概念，一般 涉 及（）。月 而整战略 B、放弃战略 C、收获战略D、清算战略箭畅奔的普通 方 式 涉 及（）。A、合并 B、联合统一 C、控股经营D、兼并普裹对单巡定战略，最常采用的行业是（）。A、消费品行业B、建 筑 业C、采 掘 业D、石油业答案：BC D16三、判断题1、差异化战略的核心是取得

27、某种对生产者有竞争优势的独特性。笈案.错显申竟争，公司应当采用专一化战略。关察女瞪一个技术已基本成熟、相应的产品市场由卖方市场转向买方市场的行尺嵯点同层的资源分派方式中，集中指导的限度高、对变革在感觉上的需要高的方式是指定优先级。黄琳除战略对资源的规定不涉及结构化高。第案：错、支持低成本战略的重要技能涉及产品设计和研究能力。6答案：错7、支持差异化战略的重要技能涉及产品设计和过程设计。8籥薜-籍发展战略。会裁雌行是战略管理的核心环节。黄密司经营的核心目的是满足社会需要。答案：错管案:错、同心多元化战略是指公司增长与现有产品、技术或市场都没有联系的全新产0、市场定位的实质是在目的市场构建竞争优势

28、，以吸引顾客购买。1簪嘉射第三章合作战略选择1、成本领先战略可以产生范围经济效果。、螺 娜 趣 弱 方 亮”是用来比方()。A、一体化战略 B、战略联盟战略D、全方位创新战略C、多元化战略症裹差个特定的产业中互相关联的，在地理位置上相对集中的若干个公司和机构希集合是()o17A、公司集团 B、公司集群 C、战略联盟D、虚拟经营件 鑫 0#联盟这一概念一方面由美国D E C 公司总裁霍普罗德和管理学家（）提出的。A、法约尔 B、内格尔C、波特 D、魁因餐獴音战略的重要实现形式是（）。A、合资公司 B、股权参与 C、国际联合 D、战略联盟管案多领选择题1、公司哺育核心能力的方法重要有（）。A、合作

29、 B、外部购买 C、答案：B C D2、下列哪项是业务层的国际化战略？（A、国际综合成本领先/差异化战略除 愚 酶 土 化 战 略3、下列哪项是公司层的国际化战略？（A、国际本土化战略战略联盟 D、公司自身力量）B、国际集中化战略D、国际差异化战略）B、差异化战略C、全球化战略D、跨国战略1、中国工商银行与中国石油总公司一起发行了一款牡丹加油卡，这种合作属于战略联盟的合作关系。菱趟碌加战略是指在本国市场以外销售公司的产品。等案：对 1管 螂 之 悔 粼 当 没 有 竞 争 者 用 反 向 工 程 技 术 仿 制 出 它餐卷谶:性规定更强的行业中竞争的公司之所以实行国际化战略，是由于它使得公司在

30、全世界范围内寻求专利以保护其知识产权。答案：错第 八 章 职 能战略一、单项选择题181、消费者未能得到满足的感受状态称为（）。A、欲望 B、需要 C、需求 D、愿望簧制理产品品牌差异明显，但消费者不愿花长时间来选择和估价，而是不断变换所购产品的品牌，这种购买行为称为（）。A、习惯性购买行为 B、减少失调感的购买行为C、寻求多样化购买行为 D、复杂的购买行为法萋电组合的长度是指（）的总数。兄军品品种 B、产品线 C、产品种类 D、产品项目A、C、5、）。顾客差别定价时间差别定价下列不属于人力资源性质的是（身 自 动 性 B.时效性答覆服装店售货员把相同的服装以8 0 0 元卖给顾客A,以6 0

31、 0 元卖给顾客B,该B、地点差别定价D、产品形式差别定价）。C.社会性 D.不变性簧外流不属于人力资源管理模式的是（）A.工业模式 B.投资模式 C.混合模式 D.参与模式筲糅力资源管理环境的辨认重要考虑的是（）oA.环境的复杂性与开放性 B.环境的开放性与稳定性C.环境的复杂性与稳定性 D.环境的稳定性与结果性匿案黑不属于潜在人力资源的是（）。A 篇残人口 B、老年人口 C、失业人口 D、未成年就业人口箭与朝者的素质不涉及（）。A、体能素质 B、智能素质 C、非智力素质 D、以上都不是籥令下例说法错误的是（）。A、人力资源是指一个国家或地区所拥有的人口的总量19B、人 口资源是指一个国家或

32、地区所拥有的人口的总量C、人才资源是指一个国家或地区中具有较多科学知识、较强劳动技能，在价值发明过程中起关键或重要作用的那部分人用、矮 蹄 峭 力 资 源 的 一 部 分，即优质的人力资源1、下列属于职能战略范畴的有（）。薛 量 战 略 B、财务战略C、信息战略 D、技术战略灸裹胃趣护并购战略的因素涉及（信奉开进入壁垒B、获得协同效应C、保持同样的管理风格和公司文化D、可以有计划地进行，易从公司获得财务支持簧居蚌假t刺激物产生的知觉有（A、选择性注意C、选择性理解富 夔;需 费 者 市 场 细 分 变 量 的 有（足足会阶层 B、行业）等几种层次的理解。法 踊 触 卷）。C、价值观念 D、地理

33、位置维 密 博 斩 扣 重 要 有（）等类型。A、钞票折扣 B、数量折扣C、功能折扣D、季节折扣筑 盘|4带零售的重要形式有（）。A、直复市场营销 B、直接销售C、自动售货D、购物服务公司送 好 哪 猾 反市场营销的角度看，市场就是商品互换关系的总和。笋 案:错、决定顾客购买总价值大小的关键和重要因素是服务价值形象价值。答案：错3机 猴 藐 堂 樱 狮 耀 酒 搬 豳 燧 螂 唧 搬 翻 碑 掇m潦重机和水泥搅拌蓑藜遍用其成功品牌的声誉来推出改良产品或新产品，称为品牌再定位。答案：错、人力资源的本质是人所具有的脑力和体力的总和，可以统称为劳动力。6答案：对7、人力资源按照环境与人力资源管理的关

34、系，可划分为直接环境和间接环境。8签黄择的关系，系统地提出了产品寿命周期理论模型。霸 辱 除 潸 市 场 不 完 全 两 个 基 本 诒 点 来 解 释 垄 断 优 势 理 诒。答案：对不、（单项嫩牌只为了实现共同的目的而进行的各种分工和协调的系统。A：里额刈精用产品生命周期的变更，阐读了裹用金树对外直接投资与时机和区C、公司构型 D、组织设计发 或M更适合采用集权型结构的公司是（）r军品线数量有限且关系较为密切的公司B、产品线数量有限且关系较为松散的公司C、产品线数量较多且关系较为密切的公司认产利绘皴事较爹口舆弊殷级柳霞葡酸唐的因素是。A、管理幅度 B、管理层次答案：AC、分工形式 D、集权

35、限度建 或 各项中，合用于多数小型公司的标准组织结构模式的是（）。用%;J业型组织结构B、职能制组织结构21C、事业部制组织结构D、矩阵制组织结构及塞哼制组织结构在（）环境中较为有效。*军i朴/静态 B、复杂/静态C、简朴/动态D、复杂/动态蜜 基 州各项中，最能体现平衡积分卡优点（）。届嚼务角度B、顾客角度C、内部流程角度h的 嫌 糊 踊 蹋 记 录 分 析 报 告。A、图形式 B、表格式答案：DC、文章式 D、图表式豢夏冬国本土化战略相配套的组织结构是（）o届拿球区域分部结构B、全球产品分部结构饮曲畲错仙战略相配套的组织结构是（）。A、全球区域分部结构B、全球产品分部结构及、?魁籥攀勒的结

36、构跟随战略命题，与市场渗透战略相匹配的组织结构是（）oA、简朴的结构B、职能部门结构C、事业部制结构22D、矩阵结构答案：A二、多项选择题1、组织结构的基本构成要素是（）。A、分工 B、集权C、整合 D、规范发案呼声项中，属于组织结构类型的有0。足用业型组织结构B、职能制组织结构C、战略业务单位组织结构认 索睥蒯酬纨缙统构不同类型的划分依据涉及（）。A、产品 B、服务答菊I 场B C D答案：A B C D D、地区4、下列属于横向分工结构的基本协调机制的有（）。A、互相适应，自行调整B、工作过程标准化C、工作成果标准化吴、接 撕 瞬 识）标准化1、增量预算编制方法的缺陷涉及工作量大和也许导致

37、保护落后。答案：A C B D笋案：错称 阳 僦 命，由于全体员工没有理解和接受战略出现差异而导致的战略失效簧徐前隼协调各职能间的决策属于集权决策的缺陷。等案:错各条使用市场价值衡量方法中，公司没有上市也也许会导致评价股东价值也许答案：对5、平衡积分卡的内部流程角度重要关注员工能力评估和发展和新客户开发率。23答案：错6、采购部门根据基期实际发生额调整本期预算属于零基预算。立案.错通过调整有关原有成本项目而编制的预算称为零基预算。，在赞成本费用水平的基础上，结合预算期业务量及有关减少成本的措施,反卷I 碳型战略组织是缺少在变化的环境中随机应变的机制的组织战略类型。答案：对第 十 章 战略控制、

38、茬瞽触窿瞰三种类型中，能防患于未然的控制类型是（）oA、预先控制 B、同步控制 C、反馈控制 D、以上三种都不是簧卷油动进行的同时就实行控制，此种控制类型是（）。A、预先控制 B、同步控制 C、反馈控制 D、以上三种都不是簧检碱控制所纠正的是（）。A、测定出的各种结果B、执行计划的下一过程的资源配置与活动过程翻 酶 猴 腺 猴 与 计 划 目 的 之 间 的偏差蒙施磁控制通常采用的方法有（）A、定性方法B、定量方法C、现场控制D、定性方法和定量方法黄轮或控制重大缺陷应当由（）予以最终认定。A、总经理 B、董事会 C、评价机构 D、审计委员会答案：B二、多项选择题1、构建战略控制系统时，应考虑（

39、）o24A、及时性 B、全面性密佬D D、风险2、在内部控制制度阶段，内部控制制度涉及（）oA、内部会计控制制度B、内部管理控制制度C、内部审计控制制度认 肉锹麻鬻通朝蒯鹿组可审阅的内控流程文档有（）。A、风险控制矩阵文档答 案:A BB、流程图文档C、审批权限表文档兵、评 聊 聊 文 档1、目的管理是一种“抓住中间，放开两头”的科学的管理方法。答案：A B C笋 案:对、预先控制具有亡羊补牢的作用，而反馈控制能防患于未然。3答案：对4、战略控制的目的重要是控制战略目的。5答案：错、制定了严格的内部控制控制制度，就能保证一个公司的必然成功。开招标。按照内部控制缺陷的本质分类，这种缺陷属于一般缺陷。答案：$0转趟城电0 S 0 框架，反舞弊机制属于内部控制要素中的内部监督。答会用窜、经理应当对内部控制评价报告的真实性负责。答案：错、公司进行内部控制评价时，发现采购部门的部分采购项目未按照规定进行公25