安全检查和隐患排查治理管理制度(4篇).docx
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1、安全检查和隐患排查治理管理制度一、目的1、安全生产检查是对生产过程及安全管理中可能存在的隐患、有害与危险因素、缺陷等进行查证,以确定隐患或有害与危险因素、缺陷的存在状态,以便制定整改措施,消除隐患和有害与危险因素。2、保证企业规章制度贯彻落实,确保企业安全生产。二、责任1、公司安全科是组织实施安全检查的主管部门。2、公司及各职能部门下车间、班组检查工作时,必须将安全生产列入重点检查范围。三、检查重点易造成重大损失的压力容器、起重设备、运输设备、电气设备、冲压机械和本企业易发生工伤、火灾等事故的设备、工种、场所及其作业人员。四、检查方法必须严格坚持专职检查与群众检查相结合,日常检查与定期检查相结
2、合,普遍检查与重点检查相结合。做到层层把关,堵塞漏洞。实行公司、车间、班组相结合三级安全检查制度。五、检查内容(一)查软件系统:查思想、查管理。1、查规章制度、操作规程执行情况,有无违章作业现象。2、查职工是否正确穿戴劳动防护用品。(二)查硬件系统:查隐患、查整改、查事故处理。1、查设备、作业环境安全防护设施是否健全。第13页共13页2、查电器设施是否符合定,电线有否乱拉乱接。3、查消防设施是否按规定配备、健全有效。4、查作业场所通道是不畅通无阻。5、查“三违”作业,事故隐患是否及时查处整改。具体按厂级、车间、班组三级安全检查细则表执行。六、厂级例行安全检查具体有厂部安全主管部门组织安委会和有
3、关业务部门实施。1、每年安排二次(月/月)全厂性的安全检查。主要检查内容:查隐患、查制度、查措施、查事故处理情况。2、每年安排一次专业性的安全检查。组织有关技术人员对电气、起重设备及吊具、压力容器等进行检查。3、新产品、新项目投产前,除车间组织自查外,厂部要组织有关人员对车间的重点危险部位和设备进行检查,并现场落实解决有关问题,否则不能投产。安全检查和隐患排查治理管理制度(二)一、目的为强化安全生产管理,建立良好的安全生产环境和秩序,及时发现与消除生产过程中的危险因素,保护员工在生产过程中的安全与健康,保护企业财产不受损失,根据安全生产法和有关法律、法规,制定本制度。二、范围本制度规定了安全检
4、查的基本任务、内容、原则、形式和要求;适用于 森煌建筑材料集团有限公司对各部门安全检查与隐患治理工作。三、定义3.1 安全检查。指为了消除隐患、防止事故发生、改善劳动条件而开展的各项安全检查活动;旨在为去发现和寻找存在或潜在的不安全因素,并进行记录。3.2 安全隐患。是指公司违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定,或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。3.3 隐患治理。指为纠正和改善不安全因素,消除危害而开展的各项工作,使之符合安全要求。四、工作程序 公司应根据自身实际情况,建立隐患排查治理的管理制度,并按照本
5、公司制度管理程序进行审批,以正式文件发布实施; 公司安全环保部应当建立对承包、承租单位隐患排查治理的管理制度, 明确各方对事故隐患排查、治理和防控的管理职责;4.3 各部门负责日常检查与周检查,安全环保部负责综合检查、节日检查、专项检查、季节性检查。4.4 每次隐患检查前要制定隐患排查工作方案,明确排查的目的、范围、方法和要求等。b 排查人员要依据获得的信息和数据,进行分析,作出判断,找出主要问题, 即物、人、环境、管理几方面的不安全因素。必要时可以通过仪器进行检验。4.5 应对隐患进行分析评估,确定隐患等级,登记建档。公司应对各级排查出的事故隐患进行分析评估,确定等级。按照事故隐患的等级进行
6、登记,建立事故隐患信息档案,并按照职责分工实施监控治理。五、排查范围与方法5.1 隐患排查的范围应包括所有与生产经营相关的场所、环境、人员、设备设施和活动。隐患排查要包括所有人员(包括各种外部人员)、所有活动(常规和非常规的)、所有场所(公司内部场所以及外部租赁场所等)、所有设施(建筑物、设备及工器具等),同时还要考虑三种时态(过去、现在和将来)和三种状态(正常、异常和紧急)5.2 应采用综合检查、专业检查、季节性检查、节假日检查、日常检查等方式进行隐患排查。5.3 隐患检查要求六、隐患治理6.1 各部门应根据隐患排查的结果,及时进行整改。不能立即整改的,制定隐患治理方案,对隐患进行治理。方案
7、内容应包括目标和任务、方法和措施、经费和物资、机构和人员、时限和要求。重大事故隐患由公司安全环保部在隐患治理前明确采取临时控制措施,并制定应急预案。隐患治理措施应包括工程技术措施、管理措施、教育措施、防护措施、应急措施等,最大限度地降低事故中的损失。书面整改指令或问题整改通知单中需要明确列出如隐患情况的排查发现时间和地点、隐患情况的详细描述、隐患发生原因的分析、隐患整改责任的认定、隐患整改负责人、隐患整改的方法和要求、隐患整改完毕的时间要求等。限期整改需要全过程监督管理,除对整改结果进行“闭环”确认外,也要在整改工作实施期间进行监督,以发现和解决可能临时出现的问题,防止拖延。重大事故隐患治理方
8、案应当包括以下内容:治理的目标、采取的方法和措施、经费和物资的落实、负责治理的机构和人员、治理的时限和要求、安全措施和应急预案。事故隐患排除前或者排除过程中无法保证安全的,应当从危险区域内撤出作业人员,并疏散可能危及的其他人员,设置警戒标志,暂时停产停业或者停止使用。对暂时难以停产或者停止使用的相关生产储存装置、设施、设备,应当加强维护和保养,防止事故发生。a 能消除和减弱生产过程中产生的危险、有害因素;处置危险和有害物,并降低到国家规定的限值。b 预防生产装置失灵和操作失误产生的危险、有害因素。c 能有效地预防重大事故和职业危害的发生;发生意外事故时,能为遇险人员提供自救和互救条件。6.2
9、应在隐患治理完成后对治理情况进行验证和效果评估。七、附则本制度由安全环保部负责解释,自发布之日起执行。安全检查和隐患排查治理管理制度(三)一、总则为认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针,及时发现安全隐患,及时采取措施,消除隐患,防止和生产安全事故的发生,保证职工和生产的安全,特制定本制度。二、职责1. 各部门、车间负责本制度的实施。2. 安全管理人员负责本制度的实施、和管理。3. 本公司安全生产直接责任人负责本制度的实施检查、考核。三、工作程序1. 安全检查的形式。日常、定期、不定期、专业检查四种形式。2. 安全检查内容1)日常安全检查分岗位日检、车间周检、公司月检和安全管理人员现
10、场巡检。2)岗位日检:班组长在每日布置生产的同时,布置安全工作。并同时对岗位范围按“岗位安全检查记录表”对照检查。3) 车间周检。车间每周安全管理人员到车间各岗位现场按“车间安全检查表”进行检查。4) 公司月检。本公司每月由公司对车间、部门、仓库进行检查,发现隐患或不安全因素,督促有关部门及时整改。5) 安全管理人员现场检查是安全检查的继续和补充,也是及时发现和排除事故隐患的重要方法,加强现场安全管理,保障安全的有效措施。四、日常安全检查的主要内容 1.各项规章制度执行情况。2.生产、施工、检修中的安全措施落实情况。13.生产现场的防爆、防火、防静电安全用电管理、安全防护设施、劳动保护用品的完
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