2023年终总结大会领导发言（8篇）.docx

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1、2023年终总结大会领导发言（通用8篇）2023年终总结大会领导发言篇1回顾这一年来的工作，我在局领导和各处室同事的支持和帮 助下，很快适应了财务岗位的工作，为我局的后勤（财务）工作提供了 优质的服务，并较好的完成了各项工作任务。现将个人工作总如下： 一、爱岗敬业、坚持原则，树立良好的职业道德在工作中，自己快速适应安排的工作岗位，并认真履行会计岗位 职责，一丝不苟，忠于职守，尽职尽责的工作。工作上踏实肯干，服 从组织安排，努力钻研业务，提高业务技能。尽管平时工作繁忙，不 管怎样都能保质、保量按时完成岗位任务，主动利用会计的优势和电 脑特长，给领导当好参谋，合理合法处理好一切财会业务。二、加强政

2、治业务学习，努力提高自身素质我深知作为财务工作人员，肩负的任务繁重，责任重大。为了不 辜负领导的重托和大家的信任，更好的履行好职责，就必须不断的学 习。因此我始终把学习放在重要位置。认真学习单位全体会议贯彻内 容，自己无论是在政治思想上，还是业务水平方面，都有了较大提高。 工作中，能够认真执行有关财务管理规定，履行节约、勤俭办事。三、做好出纳等工作的承接，保证工作的顺利进行做好出纳及其他会计工作的承接，及时登时现金及银行等明细账, 保证账实、账账、账表相符。并认真学习办公室报销单据的相关会计 制度，为领导审批把好第一关，对不合理的票据一律不予报销，发现 问题及时向领导汇报。认真做好会计基础工作

3、，认真审核原始凭证， 保证会计凭证手续齐全、装订整洁符合要求。四、重视日常财务收支管理工作收支管理是一个单位财务管理工作的重中之重，为加强收支管理, 对一切开支严格按财务制度办理，并做好每月的预算及预算执行情况, 在经费相当吃紧的形势下，既保证办一系列正常业务活动和财务收支 顺利地开展，又使各项收支的安排使用符合事业发展计划和财政政策 的要求，提高资金的使用效益，达到节支的目的。五、加强配套费核算的管理工作来战略，通过不断学习和创新，提高自身综合实力。20202X,公司计划再引进3名博士，重点引进技术创新强、研发 实力强的高、精、尖技术人才，为研发新产品、拓宽企业发展新领域 奠定基础。此外，我

4、们还要充分利用与科研院所、高等院校、科技部 门的合作平台，提升科技创新及研发能力，不断创造新的业绩。十、继续扩大生产和经营面积，逐步实现战略目标。20202X,上海注塑生产基地、奉化电镀生产基地及勤州南部商务 区大楼将陆续建成，其中上海注塑生产基地总投资近1亿元，面积 2. 8万平方米，建成投产后将极大加强公司与上海大众、延锋等客户 的联系，成为主机厂身边的配套供应商，缩短公司与主机厂之间的距 离，从而降低生产和物流成本。总投资1. 5亿元，拥有3. 5万平方米面积的南部商务区大楼正在 紧锣密鼓的筹建中，极大地提升了帅特龙集团的企业形象和企业影响 力。此外，总投资L5亿元的晶美科技生产厂房也将

5、于20202X竣工， 并投入生产，这标志着公司电镀生产线的规模和水平都将迈上一个新 的台阶，极大提高集团的整体实力和竞争力。公司未来的发展任重道远，但是我相信，有在座各位员工的信心 和努力，有大家团结协助、不断创新的团队精神，必将开启帅特龙集 团新的发展篇章，使公司取得更加辉煌的业绩，相信我们在座的各位, 也能够收获更多的成功和幸福！最后，值此新春佳节来临之际，衷心地祝愿各位来宾、全体员工 在新的一年里工作顺利！身体健康！阖家幸福！谢谢！2023年终总结大会领导发言篇5各位员工：今天我们在此召开年终总结大会，对过去一年的发展进行总结。 过去的一年，在各位员工的努力下，公司的业绩取得了新的突破，

6、公 司规模得到壮大，在省内乃至国内的市场有了很大拓展，公司品牌、 知名度都有了很大提升。在此，作为董事长，我想真诚的对各位员工 说声谢谢，谢谢你们了 你们的付出公司是不会忘记的。我希望在今 后的工作中，各位员工们能够继续努力，真诚对待，把公司作为自己 的家，把公司的事作为自己的事，当然了，你们的事也就是公司的事。虽然这一年来我们取得了骄人的成绩，但是那只是过去、历史, 我们不能沉醉在过去的骄傲中。市场变幻莫测，是不讲任何情面的, 未来的竞争是激烈的。望各部门领导干部们、各位员工树立居安思危 的思想，不能有丝毫懈怠。对此，我想具体就今后的工作任务提出几 点要求。一、巩固本地市场，积极开拓省内、国

7、内市场就目前情况而言，我们已经占领了本地市场，可以说是本地同类 企业的领军人物。相比其他企业，我们是综合型企业，我们有自己的 产品产地、科研机构、销售网络，这些就是我们的优势。我们要充分 利用这些优势来巩固和强化本地市场，将本地市场作为我们开拓业务 的坚实的基地和大后方。同时，我们要积极开拓省内和国内市场。争 取在未来的短时间内全面覆盖本省，在国内各主要城市也要建立销售 网络，让我们的公司品牌在国内具有一定的知名度。二、提升知名度、扩大品牌影响力鉴于在本地市场，我们的品牌已经有了很大知名度可以说是个响 亮的牌子，所以未来我们要将广告投放集中在有影响力的省级媒体和 国内有影响力的门户网站。关于广

8、告方面的问题，策划部门要做好详 细的方案和经费预算。广告投放不可盲目，一定要选择性价比高，真 正达到宣传效果的广告媒介。在做广告时一定不能忽视文化内涵，要 通过广告来传达我们是负责任的的企业、人性化的企业，要透露出我 们的企业精神，一定要避免低质量的、恶俗的广告。三、做好科研工作，掌握核心竞争力产品研发是公司的核心和本源，是我们占有市场的前提，只有开 发出先进的、优质的产品我们才有说话权而不是人云亦云、亦步亦趋。 所以要保证科技研发足够的的经费，引进优秀的人才，在关于科研方 面我们不能有丝毫的吝啬，一定要保证人才进的来、留得住，一定要 尊重知识、尊重人才。另外，我认为作为公司的科研部门一定要走

9、在 科技的最前沿，掌握最新科技动态、行业动态，要有敏感性，要草 木皆兵。往往可能就是一点的风吹草动就让我们落后于别人，失去 市场，所以必须重视，不可小觑。四、完善企业制度、做好财务工作一个优秀企业必须建立健全企业制度，包括人事制度、管理制度 等。只有健全的制度才能保证企业的有效健康平稳运行。首先是人事 制度要完善，要让员工有发展的空间，看到人生希望，让他们工作舒 心、安心、放心，要像对待家人一样对待他们。要切忌避免公司小团 体主义和官僚主义作风，这些都是公司长远发展的慢性毒瘤，必须及 时摘除。另外是健全管理制度，要保证高效的工作效率，避免尾大不 掉。财务部门要做好财务工作，要有一本清楚明了的帐

10、，要保证公司 各项收入和支出的明了。财务工作的完善与否是衡量一个企业的重要 指标，必须重视。五、做环保型企业、注重安全生产工作做好公司的环境保护工作，建设环保型企业。这也是当前国家、 社会对环境提出新要求的大背景下的必然之路。要从科技上、设备上 下功夫尽量减少给环境带来的污染和压力，争取做真正的环保型企业。 从而获得社会、国家、及当地政府、居民的支持。一定要避免因为环 境问题给公司带来的不必要的损失，所以危机公关部门要提前做好危 机公关预案，遇到相关问题时能够及时处理，避免给公司造成负面影 响。最后要说的是安全生产工作，一定尊重生命，把员工的人身安全 放在首位。要做好前期预防工作，避免因为人为

11、原因造成对员工生命 的威胁。同时平时要做好宣传教育工作，加强员工的安全防范意识。 另外，要加强定期安全检查工作，不能马虎大意，要认认真真，建立 事故责任制度。说这些，都是希望公司能够在你们各位员工的努力下得到更好发 展，同时也希望大家能借公司得到发展。此外，我真诚的希望各位员 工能够安全工作，工作的舒心、放心。最后，望各位居安思危，认真 努力工作，让我们同舟共济！2023年终总结大会领导发言篇6同志们：一年一度的年终总结又要开始了。这既是我们公司的惯例，也是 公司的光荣传统，目的在于通过回顾一年的工作，肯定成绩，找准问 题和不足，总结经验和教训，更好地做好今后的工作，不断开创工作 的新局面。过

12、去我曾讲过，我们党是一个非常善于总结的党，每次重 大转折时期和历次党的代表大会，都要认真分析和总结过去的是非成 败，从中吸取经验教训，以此为基础制定今后一个时期的路线方针政 策。可以说我们党由弱到强、兴旺发达的历史，其实是一部善于总结 谋划的历史。离开了总结，我们国家不可能吸取十年动乱的历史教训， 将党的工作重心从以阶级斗争为纲的错误路线，转移到以经济建设为 中心的正确轨道上来，我们国家就不可能走上有中国特色的社会主义 发展道路，更不可能在短短30年的时间里迅速崛起，成为世界上有 影响的大国。无数事实证明，不但一个政党需要总结，一个国家需要 总结，而且我们每个人也同样需要经常总结。因此，我希望

13、大家要正 确对待总结，积极参加总结，认真搞好总结，切忌消极应付和走过场； 一定要座下来认真回顾和反思自己一年来的工作和为人处事，看看自 己取得了哪些成绩和进步，还存在哪些问题和不足，今后应该向哪个 方向继续努力。总之，要通过总结，使自己有实实在在的收获和提高。说到总结，就不能不说一说评奖的问题。评奖从根本上说，是为 了表彰先进、鞭策后进、激励斗志、推动建设。从最近几年的情况看， 我们公司的总结评比工作做得是很好的。我说很好的依据主要有两点: 一是我们做到了程序公正。所有先进个人都是通过群众评议，支部推 荐，党委集体研究确定的，杜绝了个人决断和暗箱操作的情况发生。 二是结果公平。所有受到奖励的同

14、志都是做出了较大成绩的同志，都 是得到大多数群众认可的同志，没有出现奖励和贡献不符，显失公平 公正的现象。这既说明我们各级组织坚持按原则按程序办事的做法是 正确的，也说明大家的思想作风是过硬的，素质是很高的。最近，我 就应该如何对待荣誉的问题，找部分同志谈了话，这些同志都有很强 的上进心，都盼望自己能够早日受奖，但在荣誉问题上，他们都表示 要尊重评比结果，尊重组织决定，绝不会闹情绪，这种表态我是很满 意、很高兴的，说明这些同志能够正确对待荣誉，正确对待得失，思 想觉悟和思想境界都是很高的。我相信，以这样的态度工作和生活， 受到奖励对他们来说是迟早的事情，他们的脚步一定会迈得很坚实, 他们的人生

15、一定会很圆满。在评比问题上，绝大多数同志的认识是端正的，但是，也有少数 同志不能够正确对待。具体表现如下：一是不能够正确对待组织。总 认为自己没有受奖是组织处事不公道，是自己和领导关系没处好，是 领导给自己穿了小鞋，等等。丝毫不查一查自己平时表现怎样，工作 努力得够不够，关键时刻是不是冲上去了，是不是还有较大差距？他 们总是习惯于找组织和别人的原因，而不从自己身上找原因。二是不 能够正确对待同志。总认为自己的成绩最大，功劳最大，奖励非他莫 属，丝毫看不到别人的贡献和成绩，眼里只有自己没有别人，看自己 处处是优点，看别人样样是缺点。三是不能够正确对待自己。意识不 到个人再优秀也只是集体中的一员，

16、离开了集体和组织，任何人本事 再大也难有大的作为。看不到自己上大学、参加工作、享受一份不错 的待遇得益于党和人民的培养，得益于社会的发展进步，得益于革命 先烈抛头颅、洒热血所做出的牺牲，而是把个人凌驾于组织和集体之 上，受到奖励就忘记了组织的培养和同志们的帮助，沾沾自喜，得意 忘形，到处卖弄，对组织提出各种要求，个人意识无限膨胀。没得到 奖励就百般诋毁组织，把单位描述得一团遭，把领导说得一团黑，把 同事们贬低得不成样子。上述三种表现虽然发生在个别单位和少数人 身上，但值得引起我们的高度重视。无数历史事实表明，一个人只要 犯有上述错误，他就不可能很好地融于集体，就一定会遭到大家的排 斥，他在这个

17、集体终将难有作为。所以，如何对待组织、对待同志、对待自己不是个小问题，而是 涉及世界观、人生观、价值观的大问题。在我们的传统文化里，做人 是放在第一位的，古人非常看重人品。现在，我们党选拔干部也特别 强调要德才兼备，以德为先。因此，每个人都必须重视个人品行和修 养，自觉处理好与组织、与集体、与他人的关系。在面对组织时襟怀 坦白，忠厚诚实，相信和依靠组织；在面对同志时谦虚谨慎，真诚友 善，多看别人的长处；在面对自己时严于律己，宽以待人，保持踏实 的工作作风和积极进取的人生态度。只有这样，你才能与组织、与他 人和谐相处，你才能得到组织和同志们的信任和帮助，你才能脱颖而 出，飞得更高，跑得更快，发展

18、更顺利。另外，在评比的问题上，我们还要有科学的态度。评奖是有指标 限制的，这就决定了每年受到奖励的人总是少数，多数人要当分母。 但是，评比又是一个连续的过程，年年都要搞。这又决定了每个人的 机会不是唯一的，都有很多次机会。如果一年没有评上就自暴自弃、 怨天尤人、牢骚满腹、怪话连篇，不从自己身上找原因，不想办法改 进自己，那他就无法进步，他的人品和胸襟就会叫人看不起，来年也 会与荣誉无缘。在评奖问题上，正确的态度应该是保持一颗平常心、 一颗谦虚心、一颗谦让心，既要珍视荣誉，发奋工作，积极争取，又 要多看看别人的长处，在荣誉面前高风亮节，保持应有的谦让。在这 一方面，老一辈革命家为我们做出了榜样。

19、我们敬爱的周总理一生为 党和人民辛勤操劳，献出自己毕生的精力，他给无数同志授过奖，然 而他自己却没有得过奖。他逝世后，联合国破例为他降半旗致哀，表 达对他的敬重和爱戴。建国之初，党中央决定给功勋卓著的许光达同 志授予大将军衔，他知道后，三次给中央和毛主席写信，请求把大将 军衔授予别的同志。毛主席看了他的信后，称赞许光达同志是共产党 员的一面明镜。从他们身上我们看到，奖励是一种荣誉，但荣誉绝不 等同于奖励，它有比奖励更深刻的内涵。我们要向老一辈革命家学习， 正确对待荣誉和得失，评上了，要多想想组织的培养，多感谢同志们 的帮助。评不上要多从自身查找原因，始终保持积极进取、奋发有为 的精神状态，努力

20、做好来年的工作，争取在新的一年里取得更大成绩, 得到组织和同志们认可。关于如何正确对待评奖，我就讲这么多。下面，就怎样开展评奖 我再提几点具体要求：一是要充分准备。个人一定要写好述职报告。把自己一年来的工 作客观地全面地回顾和总结一下，把自己真实的成绩反映出来。如果 连这一点都做不到，就说明你对自己缺乏起码的责任心。一个对自己 都不负责的人，有什么理由要求别人对你负责呢？所以，认真进行准 备，写好述职报告不单是个态度问题，也是个人品问题。我们对自己 和他人的进步都要关心，不要做得过且过，玩世不恭的人。二是要认真述职。每个同志都要在单位内部述职，述职可长可短, 但一定要让大家充分了解自己一年来的

21、任务完成情况和工作表现，防 止出现不掌握他人工作和表现情况，完全凭个人感觉和个人感情评奖 的情况发生。三是要重视业绩和工作表现。评奖的根本依据不是主观印象、也 不是个人感情，而是一年来做出的成绩和工作中的表现。一句话，评 出来的先进要具有代表性和可学性。坚决反对轮流坐庄、迁就照顾、 靠印象打分，忽视实际工作业绩和工作表现的情况发生。各支部一定 要切实负起责任，旗帜鲜明地抵制各种歪风邪气。四是不要伸手要功要奖。以往有的单位在评比会上出现过这种情 况，个别人一开口就要大家把奖励让给他，这是很不好的行为。轻点 说，你剥夺了别人参评的权力，造成了得奖机会的不平等；凭什么受 奖就该是你而不能是别人，这样

22、做是很霸气的，很不公平的。重点说， 这是极端个人主义和利己主义的表现。在今年的评比中，只要出现这 种情况，即使在本单位通过了，党委也要重新审查。我们的态度是坚 决的，绝不容许歪风邪气在公司滋生和蔓延。最后，我给大家提一点希望。我们公司的内部风气是非常好的, 这是大家共同努力的结果，来之不易，希望大家以高度的政治责任感 和集体荣誉感来维护我们公司的良好风气。风气和每个人的关系就像 河里的水和鱼的关系一样，水变质了，鱼还能好活吗？大家一定要象 爱护自己的眼睛一样维护公平正义的评奖制度，不搞小动作，不走旁 门左道，不做损害制度的事情，否则，风气坏了，我们自己迟早也会 成为受害者。今天，利用这个机会，

23、我就讲这么多。2023年终总结大会领导发言篇7各位员工：大家好！首先在这里给大家拜个早年，祝大家身体健康，万事如 意，合家幸福！律回春晖渐、万象始更新。我们告别了成绩斐然的201x年，迎 来了充满希望的201x年。我谨代表公司领导向全体员工付出的辛勤 耕耘和无私奉献致以深深的谢意，并通过你们，向一直大力支持我们 工作的家人、亲属致以最诚挚的问候和最美好的祝愿。201x年，是不平凡的一年。南通润创历经坎坷、曲折，却依然 昂首挺立。年初历经了一场风波，员工情绪极不稳定，生产任务又紧 张，但没有人害怕、没有人退缩，南通润创人齐心协力，共同前进。 总公司也抽调了一批技术骨干，加入到润创的大家庭中，起到

24、了传、 帮、带的良好作用。我们也采用了一系列方法，成立了生产管理小组、 质量管理小组、安全管理小组，通过共同合作，把我们的管理制度逐 渐引入正常轨道。通过提前做好生产计划，提前落实产前工作，优化 生产流程，加强产前、产中控制，确保了我们的交期保证。我们从年 初三条线，通过大家的共同努力，到年底实现10条生产线（比年初预 计十二条线差一点），总员工人数280人、年产量做到43多万件的生 产规模。201x年全年产量86万件，超过了 20202X的84万件。通过 把生产目标和品质管理绩效考核相挂钩，确保了我们的质量，全年终 期一次查验合格率在93. 5%,离年初目标96%也差一点。总之，通过 强化管

25、理、科技创新、优化生产工序、市场转型、亏损整治、当地人 才引进、文化建设等方面的齐抓共管，公司现保持着健康、稳定、强 劲的发展势头。员工年收入也达到25000元以上，班组长以上管理工 作人员年收入达到了 35000元左右，同比20202X上升了 25%。公司 还确立了 一周六天工作日的工作制度，确保了我们的职工工作日和休 息日的稳定。此外，本着人人参与公司管理的精神，我们多听取广大 员工的意见和建议，比如在食堂管理方面、阳光通道的开通，都是比 较好的改进。我们取得的成绩来之不易，我们之所以能坚强地走下来，离不开 我们总公司的鼎力支持，更离不开我们每一位员工艰苦奋斗地拼搏。 我一直认为，奋斗的身

26、影是最美丽的，因此，你们是最美丽的。在此， 我再次向对润创发展有过帮助、付出过努力的每一位员工表示衷心的 感谢，因为有你们才有润创的今天。成绩是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成绩只能代表 过去。在看到成绩的同时，我们也要去发现我们的不足，以便我们今 后改正，以便我们今后进步。在以往的工作中，我们班组长的作用表 现得就不是很突出；员工行为还不够规范，没有按照标准流程操作， 这也致使我们出了一次大错；此外，员工与管理人员之间的信赖度还 不够。今后，我们将通过细致的工作，解决沟通的问题，建立一种相 互信赖的状态；进一步规范生产流程，实行生产现场管理;加强班组长 与成员的沟通、互动，明确工作目

27、标，并且制定目标有依有据。在接 下来的工作中，我们将主要通过这些方法来解决我们存在的问题。201x年是一个崭新的一年，也是我们颇具机遇与挑战的一年。 201x年，公司的发展前景广阔，我们的生产规模目标为16条生产线， 员工总人数450人，年产目标146万件;经营模式目标为外贸、内销 模式共同有序开展;并造就人性化的和谐企业文化。在工资待遇方面， 我们将通过努力让每一位普通员工的年收入突破30000元，班组长以 上年收入突破41000元。但是，在面临竞争愈加激烈的社会大环境下， 我们肩上的担子很重，我们的任务很艰巨。在接下来的一年，我们主要从以下几个方面来实现我们公司的发 展：首先，安排招工是我

28、们工作的重中之重，大家将通过多种途径， 比如靠我们的员工宣传公司，以人带人，也可借助我们外地新居名员 工，通过他们，给我们带他们家乡的人。其次，就是要完善公司体制。 以目标计划为导向，工作细化，主要通过GS、PDCA考核，有效地实 施绩效考核。第三，实现管理的本地化，这主要体现在我们将进一步 选拨本地人才充实到我们的中高层管理队伍中。第四，发挥IE工作 组优势，在实际生产过程中，我们的IE组将发挥积极的作用，遇到 比较难的工序，提前对员工进行培训，班组人员不够，IE组及时介 入，以补不足，并尝试单件流生产模式。第五，加强培训，对员工进 行安全生产、规范操作、强化反浪费意识以节约成本等方面培训；

29、对 班组长进行安全生产、人员管理及沟通交流艺术等方面的管理培训； 对公司办公室管理人员进行如何做好管理工作等方面的培训。培训的 方式我们可以通过外请专业讲师，内部观看资料片等形式来进行，争 取把我们的员工个个都培训成精英。第六，在文化建设方面，我们多 听取广大员工的意见，把我们公司打造成一个充满人性化的和谐企业。 还有就是业务部、采购部等部门将要转移到我们润创公司，为我们实 现外贸、内销一体化综合型实力企业打下基础，而且我们这边已经派 出专门人员在总公司接收培训，也是为采购部的创建打下基础的。最后，就是要我们的所有员工，敢于尝试，敢于挑战，齐心协力，共同 冲刺年度经营目标。我坚信，有总公司作为

30、我们坚强的后盾，有我们优秀的润创员工 的努力奋斗，我们必然会续写又一页华丽的篇章。润创的发展历史将 永远记住我们曾为之付出努力的心血和汗水。不积蹉步，无以至千里；不积小流，无以成江海。不要为我们眼 前所取得的些许成绩而沾沾自喜不思向前。要实现全公司每年年产值 上涨130%, 20202X成为上市公司的宏伟蓝图，我们的道路依然还很 远。我坚信，只要我们从自我做起，关注工作的每点每滴，从小事做 起，做好身边的每一件事。只要这样，我们的理想目标就会离我们越 来越近，我们就能实现由量变的积累达到质变的升华。昨日的成功带来了今天的喜悦，今天的努力昭示着明天的辉煌， 让我们团结一心，加倍努力，为实现我们宏

31、伟蓝图而奋斗！最后，在 新春佳节即将到来之际，我再一次衷心地祝愿大家新春快乐，阖家幸 福，工作顺利，健康平安！谢谢大家！2023年终总结大会领导发言 篇8各位领导、各位同仁：下午好！我代表配送中心，就参加公司数控机床月产超百台，生产 大会战的有关工作，向各位领导和同仁做一个汇报。公司进入新厂区后，在管理上最大的变化之一，就是实行物资配 送制度，这项全新的管理制度的诞生，公司经营层可谓高屋建甑，一 方面提高了一线工人的工作效率，另一方面解决了部分员工的岗位安 置;但对于在这个岗位上的每一个工作者，无论是干部还是普通员工， 这个岗位对于大家来说都是陌生的，实事求是地说我们的压力非常大。 随着公司产

32、能的提高，外围市场的复苏，我们没有任何缓冲和懈怠的 余地。在公司领导的关心、部门领导的带领下，边工作边探索，大家 齐心协力克服了许多困难，从开始时的忙作一团，到如今的有条不紊， 一切按照规矩办，进步是比较明显的。特别是五月份的物资配送对我 们来说是严峻的考验，整机入库116台，要116台的配套件毫无差错 地配送到位，需要配送岗位上的员工要有很强的责任心和无私奉献的认真的审核配套费的拨款进度，及时发现申请过程中存在的问题 并向领导汇报。同时发挥自己在电算会计方面的特长规范配套费的电 算化账务处理及核算，更好的为领导决策提供相关数据和依据。六、做好年度预算及年终决算工作合我局XX年的部门财政预算，

33、根据我局的发展实实际需要，本 着以收定支，量入为出，保证重点，兼顾一般的原则，完成了 XX年 部门财政预算的编制工件。使预算更加切合实际，利于操作，确保了 我局各项工作的顺利完成。本年的年终决算主要是进行清旧账，年终转账和记入新账，编制 会计报表等。是一项比较复杂和繁重的工作。年终决算的数据是对我 局这一年来收支活动的一个总和评价，我们需要总出管理中的经验, 提示出存在的问题，以便改进财务管理工作，提高管理水平，也为领 导的决算提供依据。七、认真做好会计档案的整理和归档工作对各类会计档案进行分门别类的的整理。将会计凭证、会计账簿、 会计报表、配套费报单费等分别进行了档案打印、归类、装订，并及

34、时进行了会计档案系统的录入。八、及时进行固定资产的报废清理工作根据关于固定资产清查的相关规定和使用年限，对局已经申请报 废的各项固定资产及时进行卡片的报废处理，并进行账务及固定资产 明细账的登记工作，确保国有资产的安全完整和有次使用。九、修订完善各项财务管理制度针对财务管理出现的新情况、新问题和财政的新要求，对下一步 公务卡的使用和报制度作出了的规定，使我局的财务管理工作更加规 范化、制度化、科学化。十、建立健全我局工会的财务制度及电算化的账务处理根据青岛市总工会关于建立全市工会会计预审制度的通知，取消 我局工会的手工账，建立电子账，并将XX年工会发生的各项业务及 时的进行电子账务处理。十一、

35、积极配合其他部门的相关工作为配合我局跟建委成立的配套费清理工作小组关于对我局配套 精神。可喜的是在领导的指挥下，在各工厂、部门的配合下，及时顺 利地完成了 H6台套物资的配送任务，为整机工厂五月份整机入库 111台做了一定的工作，取得了一定的成绩，现将我们在工作中的一 些具体做法，和针对整机入库数量的突然飙升，采取的应对措施向大 家做简要汇报。一、领导牵头、缜密筹划、力求配送与生产节奏吻合公司实施物资配送制度以来，针对实际运作中出现的配送与生产 不合拍，配送的物资不齐套，配送中出现配送物资未准确送达装配工 位等问题，深入生产一线，现场指导物资配送工作，及时发现并解决 配送过程中出现的各种问题。

36、根据数控机床的装配特点，采取多品种、 少批量、多批次的即时配送，即按照装配工步，单台配送到指定工位， 完善所有机型配送物资的配送明细，使配送工作有章可循，在领导的 带动指挥下，在全体配送人员的共同努力下，制约配送工作的瓶颈一 一疏通，物资配送工作上了一个台阶。5月份重点对拷件库进行了梳 理，由班组长带队对库存物资进行全面盘点，及时补充配送过程中的 缺件，充实配送人员，在短时间内迅速理顺了拷件的收、发、送的程 序，使拷件库的日常工作逐步走上正轨，圆满完成了 5月份116台套 拷件的配送任务。五月份紧紧围绕整机入库116台开展工作，对配套物资，要求业 务员及时采购到位，对采购中的难点逐一分析，提出

37、解决方案。每晚 6点的碰头会，汇总整机工厂当天整机入库情况，对未配送到位的物 资及时采取措施，想方设法积极组织货源，同时布置配送人员在物资 到达后第一时间送到现场，尽可能使装配现场不脱节；结合订单和装 配进度，对下一个工作日需要入库和配送的物资进行梳理，每一个环 节都不放过，详细到最后的包装箱均有人落实，物资的采购到物资的 配送，整个工作流程清晰明确。二、紧密跟踪现场实时进度，积极组织物资分拣，提前做好进场 准备以数控周装配计划为主线，紧密跟踪现场实时进度，缜密安排分 拣作业批次，持续加强与现场沟通，重点关注过程控制，积极协调进 场次序；把每月的配送总量、进度要求、工厂进度，制作成综合看板 放

38、在联合一库房，用于指导配料作业；使各作业点配料进度，与生产 节拍均衡匹配;在多批、少量、及订单配置多变的生产形态下，克服 分拣期短的困难，严格实施均衡的物料配送，确保现场生产均衡有序; 分解每份订单的特殊要求，落实特殊物资配送计划，在生产安排与进 度控制上，严格按现场进度要求，各个配送点分别按时间段，分数量 进行配送，使生产装配现场不脱节同时又保持良好的作业环境。三、加强信息沟通，协助生产做好前期准备根据月度生产大纲及时统计物资配套需求数，结合库存，突出整 体批次配套概念，严格台套配套率；做好各类物资的缺件平衡，确保 主机装配配套，保证了生产任务的顺利完成。通过配送统计日报表的 形式，将当前物

39、资配送完成情况及时反馈给整机工厂、涂装工厂、生 产部等单位，以便于生产部门组织安排，努力使生产连续性不受影响; 与采购员保持信息互通，及时跟踪实时动态，有针对性进行调整，建 立整体联动；使整个物资链的工作过程有条不紊；结合材料定额管理, 合理细化组织配送，使物流管理更加合理化、程序化，使相互之间物 流运转更加明确，更加流畅；四、突出重点、合理调配，保证物资进出顺畅进入5月来，大量的入库物资的卸货、分类码放、清点、分包等 重体力活任务繁重，平均日卸货量达6车次，其中5月4日11日 平均每天卸货量达11车次。配送的物资按5s要求，需去除包装物, 分包到单台定量，实施配送；配送班长不断根据现场巡视情

40、况，积极 组织人手进行突击作业，努力克服男工紧缺，年龄偏大的困难，调动 全体人员积极配合，努力做到物资进库、现场配送两不误，同时注意 采取积极安全措施，杜绝安全事故的发生。根据现场管理的要求，加 强文明生产作业，着实解决杂、舌L、脏的现象，不断梳理作业环境, 督促落实各项文明生产保障措施。五、加强团队意识，积极服务于生产一线在公司开展五月入库会战以来，配送中心内部积极动员，把公司 目标和完成要求进行分解，把现场每天的实时进度和整机工厂完成情 况，在看板上向全体员工通报，来促进我们的配送进度，引导员工产 生共同的使命感、归属感和认同感；在繁重的工作中，注意员工的思想动态，树立新观念、适应新要求、

41、完成新任务。增强服务意识，使 员工齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力，对单个员工来说, 整机工厂的要求即是自己所努力的方向，整体的目标顺势分解成各个 小目标，在每个员工身上得到落实。在这过程中，许多员工都显示出 闪亮一面，拷件库是实施配送制以来与原来的管理办法改变最大的, 仅一套大罩大小件在150样左右，大罩品种包括新品超过10种，保 管员奚吉英自实施配送制以来，可以说是最忙碌的一个，每天是分拣 配料，配送红件进涂装，配送外协件进生产现场，及收货同步进行, 几乎是每次回去最晚的一个；配送中心唯一的铲车工，担负着整个配 送大件现场转运工作和主要的卸货任务，驾驶员陆德泉任劳任怨，每 天在联合一

42、现场、联合二库房之间不停奔波，几乎没有休息时间，往 往还要承担晚间卸货任务，有几次晚上加班回去，接到临时任务又返 回继续工作；电器配送人员毛琼，为了不使电器配送拖后腿，克服体 弱多病，硬是带病坚持工作，为满足销售临时特殊配置调单要求，多 次连续中午、晚上加班配料，以满足生产需求。承担配送工作的其他 同志，工作量工作负荷也是很大的，平均每台机床要送21-23次，管 理员韩逸，为确保每台的各类配送单及时出单，两台针式打印机每天 分类打印近千张的单具,并发放到每位配送员手中；钱国栋、李勇芬两 位老同志，考虑到其他同志的路程关系，多次主动承担了晚间卸货工 作；卫建平、夏佩秋克服困难，晚上主动带队值班这

43、样的事情 数不胜数。这次大会战，是协作精神和服务精神的集中体现，增强了 服务的意识，激发起员工在服务过程中的主观能动性，增强了工作的 紧迫感，责任感，使命感。费进行清理的需要。积极的跟国库支付局领导联系，将我局管理的 200多个配套项目，在最短的时间内将各项资料打印出来并准备好, 为清理小组的工作开展作好基础准备工作。总这近一年来的工作，首先要谢谢各位领导和各位同事的支持和 帮助，让我在融入我局的这个大家庭中，并在其中成长和进步。我知 道在一些方面还存在关不足，工作中还有待改进。在新的一年中但我 会将更加努力做好财务工作，发挥自己的特长，不断的鞭策自己，以 勤奋务实、开拓进取的工作态度，为我局

44、的建设和发展贡献自己的微 薄之力。2023年终总结大会领导发言篇2各位领导、各位同仁：大家下午好！非常高兴今天能够在这里与大家分享20202X。在付出辛勤和洒 满汗水的道路上，我们脚踏实地的送走了 20xx,在充满希望和满怀 激情的道路上，我们又信心百倍的迎来了 20xx。回顾过去的一年，是努力拼搏不断进取的一年，是全体同仁勇迎 挑战、克服困难、加大步伐迈向市场进军的一年。在这一年里，我们 审时度势，抢抓机遇，趁势而上。本着不断促进企业发展的精神，健 全公司架构，提升员工素质，提高服务质量，优化品牌形象，同时涌 现出了一批爱岗敬业、无私奉献的好员工。他们在自己的岗位上兢兢 业业，一丝不苟，为企

45、业的发展奉献着自己的点点滴滴。值此新年到 来之际，我谨代表公司，向在一年来辛苦工作在各个岗位上的全体员 工致以诚挚的问候和衷心的感谢！20202X,在整体经济低迷、零售业多数出现滞增长的大环境下, 我们也在面对着多个困难：朝阳店主街道修路封闭、学府店大范围改 造、同时竞争店的开业也给一站之遥的兴华店带来了巨大的压力，但 我们每一位同仁，群策群力，特别是我们一线的员工们，正是他们的 兢兢业业，无私无畏的付出，才有了今年的各项经营指标可喜的同比 增长。为更好地提高单店盈利能力，我们根据商圈的变化重点对学府店 进行了改造，扩大了外租面积，其中二层外租区在引进三友电器进驻 的同时，还成功的将品牌餐饮风

46、味大王纳入其中、并丰富了动漫游戏 厅及儿童乐园等娱乐项目，与此同时，我们还在争取德克士、周六福 等知名品牌入驻一层外租区，使学府店形成以超市为主，电器、餐饮、 娱乐，互动为一体的商业模式，使学府店成为该地区新兴商圈的主体。为了实现20202X团购业绩增长60%的目标以及未来团购方面的 长远发展，今年在下半年公司设立了总部团购部，先后制定并完善了 团购相关制度，为未来公司团购方面的发展奠定了基础，同时也为公 司的整体发展创造动力；在对人才梯队建设项目的完善过程中，突出 了人才梯队建设的现代化，使每一个员工都能在梯队中有自己清晰的 职场定位。同时我们从进货、库存、陈列、销售等方面出台了一系列 的管

47、理、营运、采购的标准。我们在大力度开发新供应商的同时，也 开始专注于商品结构的优化调整，重视并加强品类管理工作，以单店 为试点，细作陈列标准，不断研究、不断复制；营运方面，我们加强 日常督导机制，狠抓现场监督管理，从商品质量到环境卫生，从库存 管理到服务机制，从制度的完善到执行力的优化，每一步都要求做到 精细管理；同时，我们制定并完善了一系列考核机制，更包括我们在 制定S0P作业考核方面都在逐步健全我们企业内部组织架构，让我们 在体系梳理过程中，使自身的管理能力得到更大的提升，实现了内部 管理上的大发展，也为今后的跨越提供了强有力的内部支持。在绿色、有机的消费观念深入人心的时代，建立农业蔬果园

48、基地, 以农超对接的形式向顾客提供物美价廉的放心蔬果，以绿色为特色凸 显于消费者的视线。20202X7月我们在晋中市寿阳县建立山西超市有 限公司寿阳农业蔬果园基地，两年多的时间，蔬果基地的发展已经逐 渐步入正轨，所种植的蔬菜、果品也得到顾客的广泛认可与亲睐，同 时也带动了整个生鲜的销售在今年创造了百分之十增长的骄人成绩。明年将是我们继续经受考验的一年，我们会秉承董事长所提出的 向精细管理要利润的主导思想，研究向管理要增长的策略，具体从开 源、节流两方面展开工作。开源方面，我们固守定位，坚持做实社区， 同时继续加强品类管理及商品结构的优化调整，使商品符合各区域的 消费特点，从更大程度上满足顾客需

49、求，此外，通过更有力的营销活 动，主打亲情营销聚集人气，深入优化供应链管理，降低采购成本。 通过各店个性化调整、改造，在确保在架商品动销率、有效益的情况 下，强调一店一议、一店一样。节流方面，我们会重点考虑通过大力 度消化不良库存、节约能效、加大防损力度等方式全面降低运营成本。我们深知，人才是企业的第一资本，是发展的力量之源。强化以 德为先的用人标准，合理引进人才，注重员工的心态培养是我们一直 秉承的原则。明年，我们将在培训方面制定一整套完整的培训体系, 加强企业内部训练，从入职上岗到转岗升职，每个阶段均设定针对性 较强的培训课程。员工培训机制的建成，要求人力资源储备能为我们 门店源源不断的输入高素质、强有力的管理人才。优化制度不如先优化我们的执行力，只有关注执行力的企业才能 从平凡走向成功，我们要在明年的不断学习过程中，细致研究，建立 一种注