EPC总承包项目施工组织设计.docx

《EPC总承包项目施工组织设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《EPC总承包项目施工组织设计.docx（68页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、EPC总承包项目施工组织设计牌”，注明监控部位、监控人等信息，能直观反映现场安全受控状况。施工现场应根据实际施工状况，因地制宜，在醒目部位设置各类安全标 志，不得乱挂乱设，真正起到对施工人员作业行为的警示作用。各类安全防护措施的警示、警告标识必须符合安全色与安全标志规定要 求，并必须符合建工集团和五建制定的统一标准。安全生产检查安全检查内容和类型安全检查内容包括：施工过程及安全管理中可能存在的隐患、危险源、缺 陷等进行查证，以确定隐患危险源、缺陷的存在状态，以及它们转化为事故的 条件，以便制定整改措施，消除隐患危险源和缺陷，确保生产安全。有关部门、工程（区域）公司及项目部根据安全检查制度，对施

2、工现场的安 全状况和业绩进行日常的检查，各级从业人员应按规定配合安全检查活动。安全检查的内容主要应根据施工特点，制定检查项目、标准。主要体现查 思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理的要求。具体有：项目安全目标指标管理方案的实现程度；安全职责的落实情况；遵守适用法律法规、标准规范和其他要求的情况；施工活动符合施工现场一体化管理体系文件和规定的情况；具有重要危险源或重大环境因素影响的活动的设施、设备的状态、人员的 意识和行为；现行建筑施工安全检查标准的达标情况。（三）吊装方案钢梁立柱的吊装地脚排布采用钢管架制作本工作范围屋面钢结构吊装至屋面埋设的混凝土柱墩增设钢结构，现将临 时制作一台吊装安装

3、龙门架；龙门架底座采用200*200的矩形方管拼成，宽2 米*长4. 4米作为底盘；高度6. 5米采用四根150*150*12的矩形钢管拼装，斜 撑及横拉采用100*100的矩形钢管拉撑。焊接时采用钢方钢的宽度进行四面满 焊。横截吊钩采用150*150*6000挂钩。承载量可为二吨。吊装的每根为450公 斤左右。吊钩的背侧设有两根钢丝绳绑扎在300*300*12000的矩形钢管上，底 盘尾侧上摆放20块50斤重压块作为配重。所有吊装前应检查每个龙门台架的 架设牢度，并作好检查安全及检查措施到位。吊装顺序本工作范围不能直接采用汽车吊吊装，只能采用手动叉车运输到楼面柱墩 位置，再利用龙门架体上挂的

4、手动葫芦吊装就位。钢梁的吊装顺序为先吊装拼 装好的竖向那几根钢梁，第一板钢架吊装指定位置后用小葫芦悬拉支撑半松懈 并调整固定，固定后再吊装第二根钢梁，第二根钢梁吊装完毕后立即安装柱间 横向支撑钢架及屋面支撑系统，然后再依次吊装其它钢梁，吊好一根钢梁后其 横向支撑系统也立即安装到位。钢梁的绑扎本工程单根钢梁总长为5. 6米，先用龙门架在地面上焊接拼装好，然后吊 装，在扶直就位和吊升两个施工过程中，绑扎点由两把手动葫芦均应选择好位 置，绑扎吊索内力的合力作用点（绑扎中心）应高于钢梁重心，这样钢梁起吊 后不宜转动或倾翻。绑扎吊索与构件水平面所成夹角，扶直时不宜小于60 , 吊升时不宜小于45 ,具体

5、的绑扎点数目及位置与钢梁的跨度及型式有关，其 选择方式应符合设计要求。钢梁的扶直与就位钢梁拼装时已扶直并用支撑撑好。因此，钢梁可以直接起吊。采用人工搬 运后就位；用手动葫芦两头上升。钢梁的吊升、对位与固定本工程采用3吨的手拉葫芦单机吊装，先将钢梁离地面500mm,然后将钢 梁吊至吊装位置的下方，升钩将钢梁吊至超过柱顶50mm,然后将钢梁缓降至柱 顶，进行对位，对位后用焊接将柱墩与钢柱连接牢固，然后起吊定位加固脱 钩。此过程应十分重视钢梁的临时固定，因为钢梁对位后是单片结构，侧向刚 度较差。第一根钢梁的临时固定，可用1根钢管从两边拉牢。若先吊装抗风柱 时可将钢梁与抗风柱连接。第二根钢梁以及其后各

6、根钢梁可用屋面支撑系统进 行校正。钢梁的校正与最后固定钢梁的校正内容是检查并校正其垂直度，用经纬仪或垂球检查，用钢梁校 正器或缆风绳校正。用经纬仪检查钢梁垂直度时，在钢梁上弦安装三个卡尺 (一个安装在钢梁中央，两个安装在钢梁两端)，自钢梁上弦几何中心线量出 500mm,在卡尺上作出标志。然后，在距钢梁中线500nlm处的地面上，设一台经 纬仪，用其检查三个卡尺上的标志是否在同一垂直面上。用垂球检查钢梁垂直度时，卡尺标志的设置与经纬仪检查方法相同，标志 距钢梁几何中心线的距离取300mm。在两端卡尺标志之间连一通线，从中央卡 尺的标志处向下挂垂球，检查三个卡尺的标志是否在同一垂直面上。高强焊接施

7、工高强焊接的保管、发放焊条保管在室内仓库内，存放期内按原出厂时包装，并有防潮措施。为利 于施工中的管理，由仓库人员按设计要求将焊圈连接，配套发给施工班组。施 工班组按实际需要量领用，不得随意多领。变异系数必须符合钢结构用扭剪 型高强度螺栓连接副技术条件(GB3633)规定。吊装顺序钢梁的吊装顺序为先吊装有水平支撑的那几根钢梁，第一根刚架然吊装完 毕后用揽风绳固定，再吊装第二根钢梁，第二根钢梁吊装完毕后立即安装柱间 支撑及屋面支撑系统，然后再吊装其它钢梁，吊好一根钢梁后其支撑系统也立 即安装到位。龙门架钢梁的绑扎及固定方式本工程单根I钢梁总长为5. 6米，先采用在地面上拼装好。然后吊装。在吊 装

8、前龙门架上尾端铺设20块50斤重的压块。后侧应拉左右两根斜摆绳索；前 端盘架两头垫进两根离地20mm钢方管；作为楼面分散立点支撑。扶直就位和吊 升两个施工过程中，绑扎点均应选择好，绑扎吊索内力的合力作用点（绑扎中 心）应高于钢梁重心，这样钢梁起吊后不宜转动或倾翻。绑扎吊索与构件水平 面所成夹角，扶直时不宜小于60 ,具体的绑扎点数目及位置与钢梁的跨度及 型式有关，其选择方式应符合设计要求。在第一根吊装完加固固定后检查四周 是否存在隐患问题，做到无安全隐患措施后，清理四周障碍物，拆卸配置压 块，解掉左右绳索。采用两把手动液压叉车搬移，在移位时四角均为四人搬 护。确保左右互动倾斜作用。确保平行移行

9、。然后起机脱钩。移至二步制定位 置在进行加固。在吊装时安全管理旁站式监督吊装顺序，取到无安全隐患。吊装前准备：（一）现场柱顶标高与轴线的检查（1）定位轴线的检查根据控制定位轴线引到柱身位置上，定为线必须重合封闭，每根定位的总 尺寸误差是否超过控制数，定位轴线必须垂直或平行。把检验合格的建筑物定 位轴线引到柱顶上。（2）梁间距检查梁间距检查是在定位轴线被认可的前提下进行的，用标准钢卷尺实测梁间 距，梁间距的偏差值控制在2mm以内。（3）梁中心线的检查检查梁中心线与定位轴线的偏差（二）钢结构件的预检为确保钢构件的安装质量，预检用的计量器具必须统一标准进行检测。（三）钢构件的供应及堆放由于施工现场场

10、地狭窄，合理的配套供应及科学的吊装顺序堆放件， 将对工程的进度起着决对性的因素。注意事项a.钢梁吊装的吊索的与水平方向角度不小于60度，绑扎牢固，吊索的选择 通过计算确定。b.在地面上先把两段梁用焊接拼装好，并用扭矩扳手葫芦初拧紧，根据高 度的大小计算好初拧值与终拧值。c.按照先主后次的顺序：先安装主梁，再安装支撑构件，然后安装横梁， 每根梁的吊索要挂在吊钩内，用钢丝绳绑好。调整好构件的准确位置固定，待 主梁全部吊装完毕后。5.钢结构吊装安全管理本工程的特点是吊装作业和高空作业多，给安全管理带来较大的难度。（-）成立以顶目经理为首的安全领导小组：赖家淼、吴志鹏、王振江、 李开郎；落实安全责任制

11、，形成一个人人关心安全、人人学会自我保护的局 面，杜绝工亡、重伤事故的发生。（二）针对工程特点，编制并认真实施安全措施，重点防止高空坠 落、物体打击、机械伤害等事故的发生。（三）对作业人员进行进行安全教育和安全交底。（四）施工网络计划及质量控制1、工程进度保证措施L 1、工期总体保证措施1、组织管理措施我公司设立力量最强的项目指挥协调班子，负责对该项目的组织领导和重 大问题协调，并迅速组建本合同现场项目经理部，按项目法组织施工。（1）项目部配备强有力的项目管理力量，选配懂管理、业务精、能力强、 有才能、敢负责的干部担任项目部的项目经理，由项目经理挑选各专业骨干参 加项目部的管理。（2）集中公司

12、优势兵力，调集技术业务精、素质好的施工队伍，配备足够 的各专业施工劳动力，加强分包管理、外协劳动力管理。（3）抓好施工中的统筹、控制和协调工作，把做好工序衔接和抓好各关键 工序的进展作为施工管理的中心。（4）加强相关单位的配合和协调，处理好与周边单位和居民的关系，为施 工创造良好的外部环境，减少外部因素对施工的影响，确保工期目标的顺利实 现。（5）切实做好施工后期服务并兑现各种奖励政策，调动施工人员的积极 性。2、资源保证措施劳、材、机等资源配备充足、按期进场是工程按期开工的关键。对本工程 所需各种资源我单位将积极进行调配和准备，及时落实。（1）材料供应落实开工前，组织专业人员编制各类物资和半

13、成品计划，专人负责落实采购验 收工作，做到材料、半成品按时按质供应，杜绝由于物资供应而影响施工进度 现象发生。主要材料储备量保证满足施工要求。（2）劳动力落实安排技术能力高、有基坑施工经验的工人、管理人员投入施工，施工人员使用我单位的基本力量，全公司范围内统一调配，在专业工种和劳动力数量等 方面，满足现场施工需要。按施工进度计划和现场实际进度，控制劳动力进退场工作。现场工人安排 作业要连续，工序搭接合理，并组织工人队组之间进行劳动竞赛。（3）机械设备落实优先安排本工程需要的一切施工机械，力求提高施工机械化水平，减少劳 动强度，加速施工进度。做好现场设备维修、保养，确保机械完好率和正常运 转，拟

14、在现场设一个维修车间，重要机械配备整机或配件备用，以保证设备正 常运转。3、进度计划控制措施施工进度控制以项目施工工期的总目标为据确定分目标，将目标层层分 解、落实，从技术管理等方面采取措施，以保证分目标的实现来确保总目标。（1）现场技术控制组织有丰富类似工程施工的技术骨干编制实施性施组及施工技术方案，施 工方案应充分利用现有成熟工法，结合工程实际适时调整施工工艺和技术，不 断提高生产效率；实施标准化管理，在施工中，做好技术交底、现场检测，确 保正常施工，杜绝返工。（2）进度计划动态管理采用信息化施工技术、计算机辅助管理技术等方法进行进度控制。利用 PROJECT软件进行施工进度计划的编排、调

15、整，以关键工序为纲，点面结合， 优化施工程序，合理确定并控制好关键线路。做好冬雨季施工的安排和管理，提前做好抵御灾害性天气的各种准备，抢 晴天，战雨天，最大限度的减小天气变化对工期的影响。积极做好节假日期间的工作安排，力保节假日其间施工正常进行。1.2. 不可控因素工期滞后补救措施1、增加资源投入，提高施工进度必要时增加人力、设备、材料等资源的投入，缩短辅助工序施工时间。2、开展多作业面平行作业支护结构在保证质量和安全的前提下，开展多工作面平行作业，使得各工 序间能穿插作业，减小相互影响，加快循环作业时间。3、做好成品保护，减少返修率对完成的成品、半成品制定相应的保护措施，安排专人负责，保证成

16、品、 半成品质量，以保证顺利交验或进行下一道工序，防止因返工增加工期。4、采取技术措施，改善施工环境根据我单位的经验和优势，针对对施工进度造成影响的各种因素，采取可 靠的措施为施工创造良好的条件，从而保证施工安全，提高施工进度。1.3. 进度网络计划一、进度控制方法简单的说就是规划、控制和协调。规划就是按照分层进度计划，制定相应 的诸如人员、材料、机具等计划。控制即是在项目实施的全过程中，进行实际 进度与计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调则为外部协调和内 部协调，外部协调即协调与进度有关的各施工单位之间的关系和次序，减少重 叠，把时间空间化；内部协调是指项目经理部根据进度计划对各部

17、门、班组之 间进行协调。二、进度控制措施1、组织措施一一落实各层次的进度控制人员及其具体任务和工作责任；建 立进度控制的组织系统；根据具体的分项结构、进展情况，分阶段地进行分解 细化，确定其进度目标，形成目标控制体系；确定进度控制工作制度，如检查 时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测。2、技术措施一一采取加快施工进度的技术方法。3、合同措施一一对材料供应商签订的供货时间应与施工进度目标一致。4、信息管理措施一一项目经理部对各分部实际进度的有关资料，进行整理 统计并与计划进度比较，及时进行有针对性的调整。根据以上管理措施具体对进度计划从以下四方面进行控制：(1)施工进度

18、计划的贯彻施工进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划。为了保证施工总进度计划的实施，并尽量按编制的 计划时间逐步进行，保证各进度目标的实现，应做好如下的工作：（2）检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统。该工程的所有施工进 度计划都是围绕一个总任务而编制的，它们之间的关系是高层次的计划为低层 次计划的依据，低层次的计划是高层次计划的具体化。在其贯彻执行时应当首 先检查其是否协调一致，计划的目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划 实施的保证体系，以施工任务书的方式下达到施工班组，以保证实施。（3）层层下达施工任务书。该项目的经理、工长和施工班组之间

19、采用下达 施工任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务、技术措施、质量要 求等内容，使施工班互助组必须保证按作业计划时间完成规定的任务。（4）计划全面交底，发动工人实施计划。施工进度计划的实施是全体工作 人员的共同行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措 施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成工人的自觉行动。2、施工进度计划的实施（1）编制月（周）计划。为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场 的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程中不 断地编制本月（周）的作业计划，使施工计划更具体、更切合实际和可行。（2）签发施工任务书。编制好月（周）作

20、业计划以后，将每项具体任务通 过签发施工任务书的方式使其进一步落实。施工任务书是向班组下达任务实行 责任承包，全面管理和原始记录的综合性文件。施工班组必须保证指令任务的 完成。（3）做好施工进度记录，填好施工进度统计表。在计划任务完成的过程 中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，记载计划中的每项工 作开始日期，工作进度和完成日期。为了施工进度检查分析提供信息，因此要 求实事求是记载，并填好有关图表。（4）做好施工中的调度工作。施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、 专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心。调度工作主要任务是掌握计划 实施情况，协调各方面的关系，采取措施，排出各种矛

21、盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。3、施工进度计划的检查（1）跟踪检查施工实际进度，确定为每周进行一次跟踪检查，若在施工中 遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔可临时缩短，次 数应频繁。检查和收集资料的方式一般采用进度报表方式和定期召开进度工作 汇报会。为了保证汇报资料的准确性，进度控制的工作人员，要经常到现场察 看施工的实际进度情况，从而保证经常地、定期地准确掌握施工的实际进度。（2）整理统计检查数据，收集到的施工实际进度数据，要进行必要的整 理，按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具体有可比性的数据。（3）对比实际进度与计划进度。将

22、收集的资料整理和统计成具有与计划进 度可比性的数据后，就可进行比较，得出实际进度与计划进度相一致、超前、 拖后三种情况。（4）施工进度检查结果的处理。施工进度检查的结果，按照报告制度的规 定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。4、施工进度计划的调整（1）分析进度偏差的工作是否为关键工作若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期 产生影响，必须采取相应的调整措施，若出现偏差的工作不为关键工作，需要 根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响 程度。（2）分析进度偏差是否大于总时差若工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作

23、和 总工期，必须采取相应的调整措施；若工作的进度偏差小于或等于该工作的总 时差，说明此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，需要根据比 较偏差与自由时差的情况来确定。（3）分析进度偏差是否大于自由时差若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工作产生影 响，应该如何调整，应根据后续工作允许影响的程度而定；若工作的进度偏差目录施工组织设计2（一）制作场地占用情况21、总平面布置原则22、临时设施布置23、各阶段物料运输及储存场地布置34、施工现场形象总体设计3（二）施工安装场地占用与现场生产衔接情况51、项目概况52、场地前期规划53、现场生产衔接情况8（三）吊装方案10（四

24、）施工网络计划及质量控制141、工程进度保证措施142、质量管理体系与保证措施22（五）施工安全、环保、文明施工措施431、确保安全文明施工的技术组织措施43（六）工器具配备591、配置说明592、机械设备管理593、施工机械及设备配置的原则604、主要施工机械、设备使用的保证措施61（七）项目组织机构621、项目管理机构的组建622、施工组织机构的建立633、项目工作机制704、工作机制有效运作的保证措施70小于或等于该工作的自由时差，则说明此偏差对后续工作无影响，因此，原进 度计划可以不作调整。(4)经过如此分析，进度控制人员可以确度应该调整产生进度偏差的工作 和调整偏差值的大小，以使确定

25、采取高速措施，获得新的符合实际进度情况和 计划目标的新进度.5、施工进度计划管理(1)制定严密的总体形象进度书，其中包括总体和分部分进行计划及季度 计划、月计划、周计划和复式滚动，做到计划合理、科学安排，严格落实跟进 督导，整体协调，制度统一。(2)编制程序化叠复式施工方案，分割单独占用工期和复式占用工期部 分，不占用工期之安排，安排落实到人到位，使之不影响正常施工的进行，实 行交错作业措施，上道工序和下道工序合理协调，在不发生矛盾的前提下工种 间和工序间协调配合施工。(3)各部位和各单项施工，只可按计划提前，不能占用其他工期的拖延， 禁止工序间的相互影响工期，绝对不允许影响到下道工序和整体工

26、程的进度。(4)管理人员对已制定计划根据现场情况进行调整并落实，监督计划进度 的进展情况。(5)加强与甲方和监理部门的联络，积极接收其对进度管理的指导性建 议。三、工期保证措施1、从组织体系上保证工期的组织措施：本工程质量目标是确保合格。为保证按质、按期完成任务，成立精干的项 目经理部，从组织上起到了保证。2、施工进度的三级动态控制措施：一级进度计划是业主要求的进度计划，二级进度计划是项目经理部根据业 主要求制定的进度计划，三级进度计划是各施工作业队伍根据项目经理部要求 制定的进度计划，这三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计 划实施的全过程作有效的动态控制。编制月计划以外还要求编

27、制得更具体，更具有实践性的周计划，凡是条件 变化了的，都要在周计划上加以调整。每月召开一次现场会，每周召开一次协调会，把反馈的信息立即作出正确 处理。3、劳动力的投入方面，根据合同内容所涉及的工作范围配足各工种的劳动 力数量，并相应合理搭配操作工人的技术等级，做到各工序间的质量一次成 优，避免产生不必要的返工而损失工期。4、合理组织工序间的交叉流水作业。5、对部分可以在夜间操作的工作，在施工面展开后，充分利用施工现现 场、施工机具，我公司采用二班制进行夜间施工。6、投入的机械、设备先进、实用、数量充足（详见机械设备）。加强对材 料供应的管理，材料供应要及时，做到材料等人，不允许出现人等材料的现

28、 象。7、制定必要的奖罚制度，对于按计划完成工作的施工人员进行必要的奖 励，对未按计划完成的施工人员作出相应的经济处罚，甚至开除。8、根据季节特点，合理安排各工种的施工时间。9、为了做好现场管理和成品保护工作，除了在施工现场设立值班室由专门 值班人员负责值班外，本公司所有施工人员均住宿在临时宿舍，专人管理。四、工期缩短的措施（1）采用新工艺、新设备开展施工。（2）施工作业面全面展开后，为充分使用施工现场、施工机具，可采用两 班制流水作业。（3）利用施工区段多的有利条件展开交叉作业。（4）动态调整本单位各施工工种之间的施工步骤、节奏、充分利用施工作 业区，组织不同工种之间展开交叉作业。（5）采用

29、先进的管理模式，提高工作效率。（6）使用新型的建筑材料，高质、高速的完成施工任务。（7）赶工期间，注意后勤的保障，晚上加班时，及时提供宵夜。(8)根据赶工的具体情况，制定一定的物质奖励措施。(7)强员工的思想教育，树立业主的需求就是自己的需求的思想。五、可能影响工期的因素以及解决措施(1)在施工现场，因施工类别、单位众多，存在着相互间交叉或协作作 业，施工现场工期进展配合施工项目不到位，一定程度上制约着工期进展。(2)因业主需要，设计方案发生重大变更或某些部位设计进行调整，用材 变换。(3)施工单位资金不足。(4)施工管理人员、施工技术人员、施工设备数量不足。(5)施工材料不能及时到位。六、针

30、对以上问题采取的解决措施1、在施工现场设现场办公室，并指定1名专职管理人员协调与各相关施工 单位、业主之间的关系，及时发现问题，及时解决问题，使施工顺利进行。2、依靠业主的支持与配合，由项目技术人员负责与设计师及业主及时沟 通，迅速解决现场施工与设计之间的问题。3、施工项目根据进度计划，编制详细的资金使用表，使资金发挥最大利用 率。4、根据本工程量的需要，组织有能力的项目班子，并编制详细的劳动力使 用计划。由公司及时调整施工劳动力。5、及时提出材料用量计划(并充分考虑其加工周期)，由公司物资部与现 场采购员分别负责采购任务。6、采用先进的管理体系，提高工作效。2、质量管理体系与保证措施2. 1

31、、工程质量目标质量标准：合格针对上述质量目标，将委派高素质的项目管理和2名质量管理人员组成工 程项目管理班子，项目经理部在单位总部的服务和控制下，充分发挥企业的整 体优势和专业化施工保障，按照企业成熟的项目管理模式；严格按GB/T19001- IS09001模式标准建立的质量保证体系来运作；以专业管理和计算机管理相结 合的科学化管理体系，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一 流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心 组织、精心施工，履行对业主的承诺，实现上述质量目标。2.2、 质量要求工程质量包括产品质量和工作质量两部分。1 .产品质量(1)适用性：要求

32、效果良好，使用方便；(2)可靠性：要求结构安全可靠，强度、稳定、抗震等性能符合有关技术 标准的规定；(3)耐久性：在物理、化学作用下可安全使用到规定年限；(4)经济性：工程造价低、建造周期短、使用维修费低等；(5)美观：造型先进合理、美观、新颖、大方，并与建筑环境协调；(6)安全性：主要指施工方便和使用安全；2 .工作质量(1)生产过程中的工作质量：指设计、施工过程中的技术业务及后勤管理 等工作质量；(2)服务质量:指工程交工后的质量回访和维修服务等。(3)设计文件和图纸的学习是进行质量控制和规划的一项重要而有效的方 法。一方面使施工人员熟悉、了解工程特点、设计意图和掌握关键部位的工程 质量要

33、求，更好地做到按图施工。另一方面通过图纸审查，及时发现存在的问 题和矛盾，提出修改与洽商意见，帮助设计单位减少差错，提高设计质量，避 免产生技术事故或产生工程质量问题。图纸会审由建设单位主持，设计单位、施工单位参加。设计单位介绍设计 意图、图纸、设计特点和对施工的要求，施工单位提出图纸中存在的问题和对 设计单位的要求，通过三方协商，解决存在问题，写出会审纪要，设计人员在 会后通过书面形式进行解释，或提出设计变更文件及图纸。图纸审查必须抓住 关键，特别注意构造和结构的审查，必须形成图纸审查与修改文件，并作为档 案保存。(4)高质量的工程和有效的质量体系需经过精心策划和周密计划。施工组 织设计就是

34、对施工的各项活动作出全面的构思和安排，指导施工准备和施工全 过程的技术经济文件，它的基本任务是使工程施工建立在科学合理的基础上， 主控项目取得良好的经济效益和社会效益。这就决定了对每个项目都必须根据 其特有的设计特点和施工特点进行施工规划，并编制满足需要的施工组织设 计。(5)技术交底是指单位工程、分部、分项工程正式施工前，对参与施工的 有关管理人员、技术人员和工人进行不同重点和技术性交待和说明。其目的是 使参与项目施工的人员对施工对象的设计情况、建筑结构特点、技术要求、施 工工艺、质量标准和技术安全措施等方面有一个较详细的了解，做到心中有 数，以便科学地组织施工和合理地安排工序，避免发生技术

35、错误或操作错误。技术交底是一项经常性的技术工作，可分级分阶段进行。项目负责人根据 施工进度，分阶段向班组长及职能人员交底；班组长在每项任务施工前，向操 作班组交底。技术交底应以设计图纸、施工组织设计、质量检验评定标准、施 工验收规范、操作规程和工艺卡为依据，编制交底文件，必要时可用图表、实 样、小样、现场示范操作等形式进行，并做好书面交底记录。特别对重点、关 键、特殊工程、部位和工序，内容要全面、重点明确、具体而详细，注重可操 作性。(6)工程施工中建筑材料，建筑构配件等需我施工企业自选采购、订货。 如果生产、供应单位提供的物资不符合质量要求，我们在采购前和施工中又没 有有效的质量控制手段往往

36、会埋下工程隐患，甚至酿成质量事故。因此，采购 前应着重控制生产、供应单位的质量保证能力，选择合适的供应厂商和外加工 单位进行供货和加工。按先评价、后选择的原则，由熟悉物资技术标准和管理 要求的人员，对拟选择的分供方通过对技术、管理、质量检测、工序质量控制 和售后服务等质量保证能力的调查，信誉以及产品质量的实际检验评价，各分 供之间的综合比较，最后作出综合评价，再选择合格的分供方建立供求关系。 对已建立供求关系的分供方还要根据情况的变化和需要，定期地进行评价和更 新，以使采购的物资持续保持在符合要求的水平上。3 .材料质量采购部门按照国家有关规定及工程进度计划负责对所采购的设备材料进行 验证或复

37、检，保证用于施工的产品质量符合标准及可满足图纸、规范和合同的 要求。检验工作结束后，填写进货检验记录表，由项目经理审核。进货检验期间和检验结束后，材料员按公司质量文件检验和试验状态控 制程序进行标识；所有检验和试验记录由资料员按文件与资料档案管理办法整理、编 目、归档、备查。全部材料进场均按照规定向监理公司报验，报验合格通过后方可进场使 用。同时必须严格执行本公司IS09001程序文件进货检验和试验控制程 序、过程检验和试验控制程序、检验测量和试验控制程序、检验 和试验状态控制程序、不合格品控制程序、贮存控制程序进行控 制。材料员根据仓库管理规定对全部产品的贮存、保管、领用、维护进行 管理。对

38、进入现场的全部材料均要求进行产品标识，对施工班组领用材料均要 求有生产负责人开出的领料单，防止施工班组领错材料。对于业主提供或寄放的产品材料，严格执行本公司IS09001程序文件中的 顾客提供产品控制程序，对顾客提供产品实施进货验证、检验、试验。2.3、 技术质量管理措施(1)项目经理组织技术人员对施工图纸文件进行审核并参加业主组织的图 纸会审。(2)编制施工组织详细设计及质量控制计划(3)项目部负责按照IS09000质量保证体系程序文件要求进行编制、报批 施工组织设计、质量计划。并负责将审批后的施工组织设计、 质量计划对各部门及专业负责人进行交底，由各专业负责人对施工班组进 行交底。(4)保

39、证施工依据的有效性技术部门负责工程所需的标准、规程、规范、图纸、工艺等文件符合国家 标准及本工程要求，并负责对所有施工中用到的文件(包括施工图纸设计修改 等外来文件)按文件和资料控制程序的规定办好登记、发放、回收手续。(5)质量技术交底施工前，必须编写单位工程施工质量技术交底卡，对施工班组进行质 量技术交底，并对其施工区域的现场情况及衔接工序情况进行说明。(6)开展班前活动班组长必须坚持每天的班前活动，上班开工前对本组成员说明施工内容、 质量要求，让组员有充分的思想准备。检查复核按过程检验和试验控制程 序进行。对于属于隐蔽工程部分，专业工长及质检员必须跟班作业，随时发 现问题、解决问题，及时做

40、好隐蔽工程、中间验收等签证工作，严格保证隐蔽 工程质量。(7)项目部每周召开质量会议，指出现场施工质量存在的问题，落实责任 人整改期限，同时检查落实上一次会议提出的整改情况。(8)开展自检、互检、交接检的“三检制”活动，实行样板引路制度，贯 彻执行工程质量奖惩制度，搞好质量分析，全面开展质量的跟踪检查。(9)重要工序实施重点盯防，对采用新工艺、新技术、新材料、新设备的 分部分项工程进行重点验收。(10)强化质量监督，实行质量一票否决权，不合格分项工程必须进行返 工。2.4、 施工过程中的质量控制（一）施工准备过程的保证措施严格审查图纸。为了避免设计图纸的差错给工程质量带来影响，必须对图 纸进行

41、认真地审查。通过审查，及早发现错误，采取相应的措施加以纠正。编制好施工组织设计。编制施工组织设计之前，要认真分析本企业在施工 中存在的主要问题和薄弱环节，分析工程的特点，有针对性地提出防范措施， 编制出切实可行的施工组织设计，以便指导施工活动。搞好技术交底工作。在下达施工任务时，必须向执行者进行全面的质量交 底，使执行人员了解任务的质量特性，做到心中有数，避免盲目行动。严格材料、构配件和其它半成品的检验工作。从原材料、构配件、半成品 的进场开始，就严格把好质量关，为工程施工提供良好的条件。施工机械设备的检查检修工作。施工前要搞好施工机械设备的检修工作， 使机械设备经常保持良好的技术状态，不致发

42、生机械故障，影响工程质量。（二）施工过程的保证措施加强施工工艺管理。严格按照设计图纸、施工组织设计、施工验收规范、 施工操作规程施工，坚持质量标准，保证各分部分项工程的施工质量。加强施工质量的检查和验收。坚持质量检查和验收制度，按照质量标准和 验收规程，对已完工的部分项工程特别是隐蔽工程，及时进行检查和验收。不 合格的工程，一律不验收。该返工的返工，不留隐患，通过检查验收，促使操 作人员重视质量问题，严把质量关。质量检查可采取群众自检、互检和专业检 查相配合的方法。掌握工程质量的动态。通过质量统计分析，找出影响质量的主要原因，总 结产品质量的变化规律。统计分析是全面质量管理的重要方法，是掌握质

43、量动 态的重要手段。针对质量波动的规律，采取相应对策，防止质量事故发生。（三）使用过程的保证措施及时回访：工程交付使用后，企业要组织对用户进行调查回访，认真听取 用户对施工质量的意见，收集有关资料，并对用户反馈的信息进行分析，从中 发现施工质量问题，了解用户的要求，采取措施加以解决并为以后工程施工积 累经验。保修：对于施工原因造成的质量问题，建筑装饰企业应负责无偿装修，取 得用户的信任；对于设计原因或用户使用不当造成的质量部下，应当协助装 修，提供必要的技术服务，保证用户正常使用。施工阶段是形成工程项目实体的过程，也是形成最终产品质量的重要阶 段。应按照施工组织设计的规定，通过把好建筑装修材料

44、和建筑构配件质量验 收关，做好施工中的巡回检查，对主要分部分项工程和关键部位进行质量监 控，严格监控隐蔽工程验收和工程预检，加强设计变更管理、落实产品保护， 及时记录、收集和整理工程施工技术资料等工作措施，以保持施工过程的工程 的总体质量处于稳定受控状态。1 .严格进行材料、构配件试验和施工试验为了避免将不合格的建筑材料、建筑构配件和半成品使用到工程上，对进 入现场的物料，包括甲方供应的物料，必须按规范、标准和设计的要求，根据 对质量的影响程度和使用部位的重要程度，在使用前采用抽样检查或全数检查 等形式，对涉及结构安全的应由建设单位或监理现场单位见证取样，送有鉴定 资格的单位检测，通过一系列的

45、检验和试验手段，判断其质量的可靠性，并保 留有专人签字的书面记录。检验和试验的方法有书面资料检验、外观检验、理化检验和无损检验等四 种。书面检验，是对提供的质量保证资料、试验报告等进行审核，予以认可。 外观检查，是对品种、规格标志、外形尺寸等进行直观检查，看其有无质量问 题。理化试验，是借助试验设备和仪器对样品的化学成分、机械性能等进行测 试和鉴定。无损检验，是在不破坏样品的前提下，利用超波、X射线、表面探 伤仪等进行检测。严禁将未经验和试验或检验和试验不合格的材料、构配件、设备、半成品 等投入使用和安装。2 .实施工序质量监控工程的施工过程，是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成的。工序

46、质量直接影响项目的整体质量，工序质量包含两个相互关联的内容，一是工序 活动条件的质量，即每道工序投入的人、材料、机械设备、方法和环境是否符 合要求，二是工序活动效果的质量，即每道工序施工完成的工程产品是否达到 有关质量标准。为了把工程质量从事后检查把关，转向事前、事中控制，达到 预防为主的目的，必须加强施工工序的质量监控。工序质量监控的对象是影响工序质量的因素，特别是对主导因素的监控， 其核心是管因素、管过程，而不单纯是管结果，其重点内容包括以下四个方 面：(1)设置工序质量控制点。即对影响工序质量的重点或关键部位、薄弱环 节，在一定时期内和一定条件下进行强化管理，使之处于良好的控制状态。可

47、做为质量控制点的对象涉及面较广，它可能是技术要求高、施工难度大的结构 部位，也可能是对质量影响大的关键和特殊工序、操作或某一环节。对特殊工 序都应事先对其工序能力进行必要的鉴定。(2)严格遵守工艺规程。施工工艺和操作规程，施工操作的依据和法规， 是确保工序质量的前提，任何人都必须严格执行，不得违反。(3)控制工序活动条件的质量。主要将影响质量的五大因素，即施工操作 者、材料、施工机械设备、施工方法和施工环境等，切实有效地控制起来，以 保证每道工序的正常、稳定。(4)及时检查工序活动效果的质量。通过质量检查，及时掌握质量动态， 一旦发现质量问题，随即研究处理。3 .组织过程质量检验主要指工序施工

48、中或上道工序完工即将转入下道工序时所进行的质量检 验，目的是通过判断工序施工内容是否合乎设计或标准要求，决定该工序是否 继续进行(转交)或停止。具体形式有质量自检，互检和专业检查、工程预 检、工序交接检查、工程隐蔽验收检查、基础和主体工程检查验收等工作。(1)质量自检和互检。自检是指由工作的完成者依据规定的要求对该工作 进行的检查。互检是指工作的完成者之间对相应的施工工程或完成的工作任务 的质量所进行的一种制约性检查。互检的形式比较多，如同一班组内操作者的 互相检查，班组的质量员对班组内的某几个成员或全体操作做有效的复查，下 道工序对上道工序的检查。互检往往是对自体的一种复核和确认。操作者应依施工组织设计(一)制作场地占