人力资源全案---年度制度运用范本及各类绩效考核指标.docx

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1、人力资源全案-一年度制度运用范本及各类绩效考核指标.docx2022人力资源全案一一年度制度运用范本及各类绩效考核指标.docx正文内 容1.什么是绩效考评绩效考评指的是针对被考评者所承担的工作，应用科学的指标进行定性和定量分 析，对被考评者工作行为的实际效益和贡献进行考核和评价。绩效考评通常包括被考评者品德、能力、工作态度、工作业绩以及个性适应(即 被考评者的性格、能力是否与其担任的工作相适应)等五个方面的内容。在考评过程中，需要坚持六个基本原则：(1)客观、公平与开放原则；(2)及时将结果反馈给被考评者的原则；(3)将考评制度化，并定期实施的原则；(4)切实可行的原则；(5)定性考评与定量

2、考评相结合的原则；(6)印象考评与数据精确考评相结合的原则。2.传统绩效考评存在的问题目前，关于绩效考评的图书非常多，这些图书介绍的方法，以及确定的指标，从 理论上说相当完善，实用性却不敢恭维。就我们了解的情况看，传统绩效考评明 显存在以下几个问题：(1)量化困难。传统的绩效考评，很多指标量化十分困难，难保精确和公平。 更严重的后果是，因为难以量化，考评流失形式，或者仅凭印象打分。(2)强考核到个人的局限性。传统的绩效考评强考评到个人，这在操作上 不太现实，如果这项工作由人力资源部来实施，人力资源部并不了解每一个员工的实际工作 情况，考评难免失真；如果这项工作交由各职能部门实施，人力资源部进行

3、复核， 也存在问题：出于部门保护原因，部门:M责人可能将每一个员工都评出高分，缺 乏客观性，人力资源部因为不了解实情，复核也等于走形式。(3)强个人考核，轻视部门考核，不利于激发部门员工的团队合作精神，有 时候，为了利益之争，部门员工之间还可能出现不正当竞争。(4)公平性问题。考评到个人，并且以此考评在整个公司来评比优劣，显然是 不公平的，因为各个部门职能不一样，各个员工的工作不一样，缺乏可比性，甲 部 门 的 优 秀 员 工 作 出 的 url href=https： /f j3ds5. oss-cn-shenzhen. aliyuncs. com/gsgzzd/人力 资 源全案 -一年度制度运用范本及各类绩效考核指标.docx文件下载/url人力资源全案-年度制度运用范本及各类绩效考核指 标.docx正文内容结束。