项目启动会领导讲话稿（5篇）.docx

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1、项目启动会领导讲话稿（通用5篇）项目启动会领导讲话稿篇1同志们：今天（2月18日）我们在这里举行ERP项目启动大会，这标志着 凌丰集团信息化建设进入了一个新的历程。实际上，在3个月前我们 的ERP项目就已经开始实施，前期的工作主要侧重于业务需求的调研 与基础数据的准备。经过几个月的努力，在各业务部门的配合下，目 前已经基本完成了 ERP上线前的各项准备工作。今天的大会实际上是 ERP项目全面上线的动员大会和誓师大会。推行ERP的必要性在公司 的大小会议、内部报刊都做过多次的探讨与宣传。我相信公司所有管 理层在这一点上都已达成了共识。我想讲的是个人对推行ERP项目的 一点意见。概括起来三句话：一

2、个信念，二个原则，三点要求。一个信念：只许成功，不许失败。回顾凌丰的发展史，只要是凌 丰要做的事，还没有做不好的。这是凌丰的传统文化和做事风格。凌 丰倡导做好事有两层含义：做正确的事；将正确的事做好，做成功。 既然已经明确了 ERP项目的必要性，那就一定要做好，做成功！所有 与该信念相违背的行为都是错误的！二个原则：参考其他公司实施ERP的成功经验，在整个ERP项目 的上线过程中，我要求大家遵循以下两大基本原则。1、业务为主，IT为辅的实施原则。不要认为ERP的实施只是IT 部门的工作。ERP信息化建设是一个庞大的系统工程，远非一个部门 能够独立完成的。所以，在ERP项目实施的过程中，推进到哪

3、个业务 部门，哪个部门就要唱主角。各个业务部门要积极调动内部资源，主 动参与，确保本部门涉及到的功能模块顺利上线。2、循序渐进，持续改善的工作原则。ERP项目是一个退一步进 三步的过程。初期投入较大，参与的人员会增多，效率可能会出现短 暂的降低。但是，只要不断改进，坚持下去，ERP必定会和精益生产 一样，帮助我们提高效率，降低成本，提高决策效率。三点要求：愿景再好，重在执行，贵在坚持！为保证ERP项目顺 利推进，我向大家提出以下三点要求。降低物流成本，提高核心竞争力。这种模式，有两个80%的概念。一 是电脑零部件中占运输成本80%的零部件实现本地化。这些零部件, 往往运输量大，运输成本高，但附

4、加值较低。目前，已有800个零部 件厂落户重庆，这一目标已经实现。二是零部件和原材料价值量的 80%实现本地化。目前已实现47%。液晶面板占到价值量的14%,京东 方项目投产后就将提升到60%多。再加上正在洽谈引进的芯片、硬盘 项目，最终将会实现电子终端产品价值量的80%重庆造。有种观点认为，代工企业只产生3%的附加值，等而下之，不划 算，因此做代工厂没意思。我之所以愿意借这个场合来讨论这件事, 我是觉得从经济学的理论上，需要澄清一些概念。一台电脑卖500美 元，里面包括六七十美元的加工费，其中代工企业的利润只有两三个 百分点，好象品牌商赚了 400多美元，所以认为代工这个东西没有意 义，这种

5、观点是囱囤吞枣，是不大懂现代经济，不大懂现代代工企业 的流程。仔细把500美元的链环分析一下，其中100美元是产品出来 以后，品牌商通过物流，通过商店，通过各种营销渠道的过程，这个 过程，包括仓储费、柜台费还有物流费等等，整个营销渠道的费用差 不多是100美元。这个钱不是品牌商、代工商赚的，而是商业、服务 业的费用。剩下400美元，其中250美元是零部件原材料的费用，这 些零部件企业和代工厂、品牌商是一个合作的集群，上下游的产业链 的合作，它占到了 250美元，还剩下150美元。这150美元里，有七 八十美元是属于品牌商，它负责研发，品牌的维护经营，以及售后服 务。还剩下六七十美元是属于代工企

6、业，代工企业要支付工人的工资 福利，另外厂房建设，各种设备、生产线要投资，另外还有生产过程 中的能源消耗，最后它的利润也就十几美元，在500美元中只占三个 百分点。作为地方政府来说，我们仔细研究了这个流程，所以我们在 四年前就决定，重庆要把这个流程的微笑曲线，从零部件研发制造到 总装，到销售结算，尽可能多的留在重庆。所以我们重庆发展加工贸 易的模式跟沿海不同，就是把零部件、原材料80%本地化，整机加零 部件垂直整合，一旦真正做到，一台笔记本电脑的500美元中，第一， 代工企业的六七十美元肯定会在重庆；第二，250美元零部件的80% 本地化，就意味着200美元的零部件制造也在重庆，这些零部件企业

7、 的产值、税收、就业也都留在重庆了；第三，全球销售过程中的结算， 像惠普全球销售电脑，一年几百亿美元，以前在国外结算，现在在重 庆，一年可以产生几十亿的税，还有银行手续费，以及白领服务外包 人员的工资收入，这一块也占几十美元，也留在重庆。所以重庆发展 的笔记本电脑加工贸易，把一台笔记本电脑500美元中的至少300美 元落在了重庆。因此，怎样才能给企业营造最好的投资环境，绝不是 靠地方政府土地不要钱、税收减免、财政补贴，最关键在于把产业链 各个方面所需要的条件配好，配好以后，就能产生竞争优势。仔细研 究重庆的做法，最重要的一点，就是零部件、原材料跟整机集群配套， 垂直整合，这样一整合以后，它的原

8、材料成本、物流成本比哪儿都低， 就产生竞争力，这也就是为什么惠普来了以后，宏基、华硕、东芝、 思科这些大品牌商、竞争对手也愿意来，就是因为重庆的这个模式， 有效地降低了物流成本，有竞争力。回到京东方这个项目，就给我们进行垂直整合，零部件、原材料 的匹配，产生了重大的贡献，要实现零部件和原材料价值量的80%本 地化，这里边的十几个点，将是由这个项目来实现的。其次，是资本和技术的结合。这个项目是个上市公司的项目，也 是地方政府一起合作的项目，要么不干，要干就资本金一步到位。京 东方项目投资300多亿，包括100多亿的银行贷款，190多亿的资本 金。190多亿资本金中，重庆国资委和两江新区通过金融企

9、业股权出 让和土地出让共筹集100亿，京东方通过股市面向重庆企业定向增发 筹集90亿，所以，京东方项目资产负债率只有30%多，运作前景看 好。第三，是市场与核心竞争力的结合。京东方是我国唯一一家拥有 液晶面板自主知识产权，跟上世界发展第一梯队的面板制造企业。它 近年来积累了近万个液晶面板方面的专利技术，有许多还是原创技术, 从这个意义上说，京东方的核心竞争力，代表了我们国家在这个领域 的核心竞争力。重庆项目作为京东方的第六个基地，有三个特征：一 是重庆基地五年后将有300亿产值，届时整个京东方将形成1000多 亿的产值，是一个可以进入世界500强的大企业。二是面板技术是越 后建的水平越高，这个

10、是8. 5代，不仅给我们1亿台的笔记本电脑使 用，还会生产大尺寸的液晶电视机，以及小尺寸的其他的终端产品， 这是一个综合利用的过程。三是这个项目市场前景好，供不应求。目 前京东方生产的面板，大量的是惠普、三星、苹果在采购，现在的几 条生产线日夜开工，供不应求，因此重庆项目不仅是产能扩张，而且 意味着价值、效益、利润的增长，所以我们是在为一个供应短缺的产 品抓住机遇，增加供应，而不是在增加一个过剩产能。总之，我相信，重庆和京东方的合作，是市场、技术和资本的有 机结合，一定会使重庆市政府和北京市政府之间的经济合作获得更好 的结果。预祝重庆京东方项目圆满竣工。谢谢大家！项目启动会领导讲话稿篇4同志们

11、：卫生部、国务院妇女儿童工作委员会、财政部已于20202X在我 省20个贫困县实施国家降低孕产妇死亡率和削除新生儿破伤风项目 （简称降消项目）。20202X,又扩增30个县进入降消项目。目前，我省 有50个县实降消项目，覆盖人口达1600万人。20202X,我县被列入 项目县之一。这是今年我县卫生部门的一件大事，也是提高我镇妇女 儿童健康水平的一件好事、实事。此项目的实施，充分表明了党和国 家对妇女儿童健康事业的高度重视，对推动贫困地区妇幼卫生工作和 促进社会经济发展具有重要意义。为保证项目顺利实施，力争实现中 国儿童发展纲要和中国妇女发展纲要（简称两纲）中降低孕产妇 死亡率和消除新生儿破伤风

12、的目标，全面提高我们贫困地区妇女儿童 健康水平，今天在这里召开全镇降消项目启动会议，目的是贯彻全省 降消项目工作会议精神，动员社会各界关心支持妇幼保健事业，促进 我镇经济社会协调发展。希望与会同志高度重视妇儿工作，认真贯彻 落实本次会议精神，确保我镇降消项目取得实效，切实为妇女儿童健 康事业服务，真正让降消项目成为民心工程。下面，我就实施好降消 项目讲几点意见。一、统一思想，提高认识，高度重视降消项目的实施降消项目的实施，是推进妇女儿童健康发展的重要举措。妇女承 担着孕育后代，繁衍民族的特殊使命。母婴安全不是一般的卫生问题, 而是关系妇女儿童的健康是衡量国家发展水平和社会文明程度的一 项重要标

13、准。为保障妇女儿童健康，国家颁布了母婴保健法，制 定了中国妇女发展纳要、中国儿童发展纲要。党中央、国务院历来十分关心妇女儿童健康事业，高度重视妇女 儿童的健康发展。农村孕产妇死亡率和婴儿死亡率高等问题不仅严重 危害农村妇女儿童的生命安全，而且制约了农村人口素质的提高和脱 贫致富。因此把降消项目作为解放以来由中央投资最多的妇幼卫生项 目来部署。我们必须高度重视充分认识做好降消项目工作的重要意义, 以对人民高度负责的精神，把降消项目作为坚持执政为民、转变政府 职能的重要内容，作为贯彻落实党的XX大精神，树立科学发展观和 保护妇女儿童合法权益的具体行动，作为落实X重要思想的民心工程 来抓，尽最大努力

14、降低我县孕产妇死亡率和消降新生儿破伤风等指标。二、统筹规划，突出重点，认真实施好降消项目县政府下发的吴堡县降消项目管理实施方案是根据国务院颁 布的中国妇女发展纲要、中国儿童发展纲要以及省、市有关降 消工作部署，结合我县实际制定的实施方案。我们基层的卫生院、卫 生工作人员和村级管理人员一定要统筹规划，精心组织，切实抓好项 目实施的各个环节，确保达到预定目标。（一）要把项目的实施与加强农村公共卫生服务体系建设紧密结 合起来，通盘考虑，统筹规划。长期以来，党和政府十分重视农村卫 生工作，保护农民健康，特别是20202X以来，为加强农村卫生工作 制定了一系列重要措施。农村妇幼卫生保健是农村公共卫生体系

15、建设 的重要组成部分，实施降消项目一定要与农村公共卫生体系建设的各 项工作有机地结合起来。特别要注重与提高农村基层卫生人员的业务 素质和服务水平相结合，发挥人力资源的基础性作用；要注重与新型 农村合作医疗工作相结合，努力形成保障母婴安全的长效机制；要把 项目的阶段性目标措施与农村公共卫生体系建设的长期目标措施结 合起来，一方面使妇幼卫生保健在农村公共卫生体系建设中得到加强; 另一方面通过降消项目的示范和引导作用，推动农村公共卫生体系的 建设。（二）是突出重点，逐步建立和完善农村妇幼保健的基础条件和工 作机制。实施降消项目的主要目标就是要集中力量提高农村的妇幼卫 生保健水平。我们一定要把工作网络

16、建设、设备配备、人员培训等政 策措施和有关经费切切实实落到实处。要严格项目经费管理，实行专 款专用，合理安排，节约使用，加强监管。要围绕提高农村孕妇住院 分娩率这个重点，逐步建立完善农村保障母婴安全的基础条件和工作 机制。一是要加强乡镇卫生院的产科设备建设，着力改善农村妇幼保 健的基础条件；二是要坚持不懈地抓好人员培训工作，增强培训的针 对性和实用性，提高农村基层卫生人员的基本素质和基本技能；三是 要积极建立和完善孕产妇急救绿色通道和危急症孕产妇抢救中心等 符合农村实际的有效措施。四是要研究解决农村孕产妇住院分娩的实 际困难和补助运行方式，与合作医疗紧密结合，既要方便群众，又要 及时快捷。与此

17、同时，还要研究建立孕产妇住院分娩救助的长效机制。（三）是加大健康教育力度，增强群众自我保健意识。实施好降 消项目工作，加大健康教育宣传力度，提高群众自我保健意识是先决 条件。卫生院、卫生工作人员与村级管理人员要密切配合，形成合力， 制定宣传计划，利用多种形式开展健康教育宣传和教育工作，普及卫 生知识，提高孕产妇自我保健能力。扎扎实实的把宣传工作做到家喻 户晓，营造关爱生命和尊重母亲、爱护儿童的社会氛围，有效提高降 消项目知名度。提高降消项目的健康教育覆盖率、知晓率。让群众了 解有关孕产期保健知识和住院分娩的好处，自愿接受妇幼保健服务, 使降消项目工作顺利实施。三、加强领导，抓好落实，保证降消目

18、标的完成降低孕产妇死亡率和消除新生儿破伤风，是一法两纲的卫生目标 的重点和难点，也是实现两个纲要目标的关键。加强领导，加大投入， 围绕提高农村孕产妇住院分娩率，建设保障母婴安全的基础条件，把 降低孕产妇死亡率和消除新生儿破伤风作为实现两纲目标的突破口， 切实抓好 降消项目的实施工作，确保达到预定目标。镇政府在项目实施过程中已把降消项目工作作为政府行为纳入 议事日程。在项目实施过程中将强化督促指导，确保项目实施的效果。 真正通过降消项目的实施，不断提高群众自我保健意识，更新生育观 念，夯实农村基础卫生工作，保障妇女儿童身体健康，发展农村卫生 救助事业。同志们，实施降消项目是提高农民健康水平，改善

19、农村 妇女儿童健康状况，促进农村经济发展的重要举措。我们一定要以高 度的政治责任感抓好这项工作，为促进我镇三个文明建设，构建和谐 寇镇努力奋斗。项目启动会领导讲话稿 篇5尊敬的各位领导，各位来宾，新闻界各位朋友，同志们：众志成城抗百年大旱，同心协力建美好家园。在龙家乃至全县遭 受百年不遇特大干旱之际，我镇的又一个城建项目一一聚龙苑住宅小 区今天正式开工了。在此，我谨代表中共龙家镇委员会、龙家镇人民 政府以及2. 2万热情好客的龙家人民，向莅临今天庆典活动的各位领 导、各位来宾和新闻界各位朋友表示最热烈的欢迎！向鼎力支持龙家 经济社会发展和帮助龙家人民抗旱救灾的有关单位和社会各界人士 表示最衷心

20、的感谢！向与我们携手合作、在龙家镇聚龙苑房开项目筹 建过程中给予大力支持的各位领导、来宾以及独具慧眼的投资方表示 最诚挚的谢意！同志们、朋友们：龙家镇聚龙苑房开项目的正式开工，标志着我 镇集住宅、购物、休闲、娱乐为一体的高品位房开项目的正式启动, 这是我镇落实农业损失项目补的重要举措，更是我镇全面贯彻落实县 委十届三次全体（扩大）会议精神的重要表现，它展现了全镇干部在提 速赶超、转型跨越中，用实际行动增比、进位。新班子为全镇人民谋福祉，聚龙苑给古镇群众送康乐。我相信, 有县委、县政府的坚强领导，有上级各个部门的大力支持，有社会各 界人士的关心和帮助，新一届的党政领导班子必将带领全镇人民，以 新

21、的风貌、新的姿态、新的作风，以勤政务实、开拓进取的精神，努 力开创龙家招商引资、项目建设、环境建设工作新局面。振兴龙家、 发展龙家是我们每个龙家人的共同梦想，我们每个人都是投资环境, 每个人都是招商员，都是服务员，希望在座每个龙家人都能在自己平 凡的岗位上为龙家的大发展作出不平凡的贡献！最后，预祝聚龙苑早日建成，祝投资商在龙家发大财！同时，再 次向今天参加开工奠基典礼的各位领导和来宾表示最诚挚的谢意！并 祝各位领导、各位嘉宾、各位朋友中秋节快乐！谢谢大家！1、各单位，各部门的负责人要将ERP信息化建设看成是自己份 内的工作，全力支持!ERP建设是一把手工程，关键在行动。各位领 导要站在集团战略

22、的角度认识实施ERP的意义。ERP项目的实施是一 项任重而道远的工作，它涉及到集团每个组织、每个成员。因此，各 单位，各部门领导务必高度重视，认真学习，全力支持，确保该项目 在本单位，本部门能够顺利推行。2、ERP项目组要做到计划周全，稳步推进。要有可行的操作时 间表，本着多快好省的原则，把大家调动起来；不要固步自封上战 场，更不要让别人束缚了自己，要大胆做事，敢于承担！要发挥金蝶 的专业力量，推进项目建设。凌丰集团ERP项目在选型上是项目实施 领导小组经过反复调研、慎重考虑的。金蝶公司具有较为雄厚的专业 力量和项目团队，我也希望金蝶公司作为项目的主导方能够充分发挥 作用，带动我们做好所有工作

23、。3、各业务模块的操作人员要多提建议，虚心学习，主动适应。 ERP的实施是一个软件系统与管理模式不断磨合的过程。有问题很正 常。各小组成员要多提建议，少发牢骚。集团各推进小组、各专业小 组要高度协同、密切配合。大家务必要以任务为导向，确保各项任务 协同并进！本次ERP项目的实施过程将会是一场艰苦的战斗。相对于集团先 前实施的信息化系统，这一次我们推行的ERP系统，功能模块更多， 涉及的范围更广。特别是要在年底之前完成第一期的系统上线工作， 任务相当艰巨。但我相信我们的团队一定能把这项工作做好。我想强 调的是，与精益生产一样，ERP项目是公司打造百年老店目标中的一 个关键性项目，公司将会调动一切

24、资源，力保该项目成功实施。在此， 我代表公司董事会、总裁办公会表态：如果在ERP实施的过程中，出 现抵制或阻碍该项目推进的事件，公司将会为ERP实施扫清障碍！项目启动会领导讲话稿篇2各位领导、同志们：今天，我们在这里召开公司第二期信息化系统建设动员大会，会 议的中心内容是：全面安排和部署公司第二期信息化系统的建设工作, 保证信息化系统建设的顺利进行，争取尽快取得实效。本次会议的召 开，充分体现了公司领导对信息化建设的高度重视，公司各部门的积 极配合，全体员工的大力支持。第二期信息化系统工程的建设是【客 户方简称】在信息化建设的道路上又迈出了坚实的一步，它的建成对 公司今后的发展意义重大。下面，

25、我就信息化系统建设讲四方面的问题。一、公司信息化系统建设的背景公司的信息化建设从20202X起步，经过几年的努力，信息化系 统从无到有，不断完善，信息化工作取得了一定成绩，主要体现在： 硬件建设比较完善，硬件设施覆盖了两级公司机关；在软件系统建设 上，0A办公系统、视频会议系统、X-Post电子邮件系统、用友NC系 统等，均已建成运行，都达到了预期的目的，得到了广泛的应用。经过近几年的跨越式发展，公司已构筑起工程承包、资源开发、 技术装备制造、房地产开发四大产业结构。尤其施工项目出现了快速 扩张。如何进行公司资源的有效管理，如何建立管理创新体系，如何 做到有效的风险防范，如何降低工程成本，如何

26、进行精细化管理等等 给我们提出了一个崭新的课题。经过反复论证，公司决定建设综合项 目管理系统，通过信息化手段提升我们的综合管理水平。近一时期，公司技术管理部广泛收集有关单位信息化建设的信息, 对一公司、二公司、五公司、十三公司等公司进行了交流考察，总结 和吸取了兄弟单位的经验，根据自身的实际情况，结合梦龙公司和广 联达公司在专业上的优势，与这两家公司协商达成合作事宜，于 20202X5月26日签署协议，正式启动公司第二期信息化工程的建设。二、公司综合项目管理系统内容与时间安排我公司的综合项目管理系统包括招投标管理、合同管理、成本管 理、物资管理、设备管理、进度管理、质量管理、安全管理、风险管

27、理、竣工管理、技术管理、部门（项目）主页等模块，其中合同管理、 成本管理、物资管理、设备管理由广联达公司负责实施，其余模块及 整个系统集成由梦龙公司负责实施。公司的综合项目管理系统实施范围将涵盖公司机关职能部门、子 （分）公司、事业部、各类项目部等公司所属单位。根据工作安排及开发进度要求，综合项目管理系统的建设及推行分以下几个阶段进行：；第一阶段：完善硬件设备阶段，主要内容是机房重新装 饰装修、服务器增容及升级以满足综合项目管理系统对硬件的要求, 实施时间20202X6月，该工作已经完成；；第二阶段：系统功能需求调研阶段，该阶段软件开发人 员进驻我公司进行调研，了解

28、公司对软件的功能需求，实施时间 20202X6月10日-7月31日；该工作已进行完毕。第三阶段：客户化定制阶段，该阶段由软件公司根据功能需求调 研结果，在通用版基础上定制适合我公司需求的软件版本，并由广联 达公司配合梦龙公司进行功能模块的集成，实施时间20202X8月1日 -20202X9月20日，该项工作正在进行。第四阶段：试点推广阶段。公司选择5个试点，对客户化后的软 件版本进行试用。一方面来检测软件功能、发现问题，另一方面为在 全公司推行积累经验。5个试点为：*项目部、*项目部、工程项目 部、*项目部。实施时间20202X9月21日-20202X10月31日；第五阶段：正式应用阶段。20

29、202X11月1日开始在公司50%项目 推广；20202X底在全公司推行。第六阶段：系统建成验收阶段，软件公司在20202X6月实现成本 等模块C/S向B/S架构迁移：20202X9月30日建成验收。三、信息化实施机构及各单位职责根据上述节点安排，项目综合管理系统建设的工作主要集中在今 年下半年，特别是第三季度，因此，大家要有奋战下半年、决战三季 度的决心。为搞好综合项目管理系统的建设，公司决定成立以技术管 理部、工程管理部为主的信息化项目小组。人员组成如下：项目经理：陈项目副经理：李项目小组代表公司与梦龙公司、广联达公司共同推进公司的信息 化工作，是公司信息化实施的管理机构，全面组织调研、方

30、案论证、 培训、推广及技术支持活动。按统一安排部署、机关各职能部门、分子公司、试点项目部均成 立自己的信息化小组，该小组在公司信息化小组的领导下全程参与整 个信息化建设的工作。为保障综合项目管理系统建设的正常进行，要明确公司机关各部 门、分子公司、项目部工作职责。1、机关各职能部门：是对应业务模块的最高负责部门，负责本 系统管理软件业务需求的规划，要对提供给软件公司的调研数据的准 确性负责，全程参与业务模块的方案论证，负责修订、打通分子公司、 项目部上下流程，满足信息化管理需求。是本模块第一责任单位，并 负责本部门、本系统业务模块的推广、培训工作。监督检查分子公司、 项目部对口业务模块的使用情

31、况，并进行考核。2、分（子）公司：配合公司信息化项目小组、公司职能部门组织 的调研、软件试用及培训工作；调查、收集本公司在项目管理系统上 的业务需求，对提供给软件公司的调研数据的准确性负责，负责本公 司对内、对外工作流程的规划、设计，是本单位信息化推广、培训工 作的主体。3、项目部：负责基础数据的收集、整理、录入工作，保证数据 真实可靠；负责配合公司信息化小组、公司职能部门组织的调研、软 件试用及培训工作。四、实施过程中需重视的几个问题同志们，综合项目管理系统的建设已经启动，公司上下必须全力 以赴，信息化建设只能成功不许失败，在具体实施过程中大家应该重 点做好以下工作：1、本部门、本单位业务和

32、流程梳理综合项目管理系统是一种现代化的管理平台，是否符合我们的需 求，关键在于是否赋予了相应的功能。这就要求我们要梳理一下本部 门、本单位的业务和工作流程，明确哪些业务需要在平台上实现，其 工作流程是怎样的，这包含两方面的内容，一方面对于落后的、不适 合现代管理模式的工作流程进行改造，提高管理水平；另一方面，对 于实际工作中有些业务和流程模糊的必须明确。业务不明确、流程不 清晰是无法用信息化手段来实现的。各部门、各分子公司、项目部对 自己业务和工作流程的规划，要在软件公司业务调研时完成，如有变 化要及时通知软件公司，保证提供给软件公司一套完善的、先进的、 适合公司管理要求的工作流程。2、系统的

33、调研工作调研工作是信息化系统建设的重要环节，目的是澄清所有的业务 细节，并进行业务规则与信息系统的匹配，识别业务与软件实现方案 的差异，调研结束之后，软件公司针对我们公司的实际情况开始启动 软件定制工作。调研质量的高低很大程度上决定了系统功能的水平。 所以，公司各部门、分（子）公司、项目部必须提供全面的、准确的信 息。梦龙公司和广联达公司前期的调研工作已经结束，梦龙公司采用 的是深入机关部门、分（子）公司、项目部分头调研的模式，共调研了 公司17个职能部门、两个分（子）公司和5个试点项目；广联达公司是 按功能模块集中调研，每一模块由部门、分（子）公司、项目部相应人 员组成一个调研组与广联达人员

34、通过会议讨论、个别访谈、布置作业 等方式交流，共召集调研会议30多次。不管采取哪一种模式，参与 调研的人员在调研期间大都能够全力配合，保障了调研的成效。大家 也应意识到前期的调研工作已经结束，并不代表调研工作全部完成, 在软件定制阶段和系统试用及推广阶段还一定有许多业务需求交流, 希望大家重视这项工作，尽力把业务需求提前提出，越早越好，否则 会加大软件公司的工作难度。3、软件的培训工作公司信息化建设过程就是公司自身管理水平提高的过程。没有一 支良好素养的员工队伍，公司信息化建设是难以达到预期目标的。因 此有必要构建公司信息化培训体系，使每个员工都能学习和掌握公司 的信息化技术。培训工作要经历以

35、下过程：正式版上线后由软件公司 按业务针对部门、子（分）公司、项目部的管理员、业务骨干进行集中 上机操作的培训，让这些核心人员对系统熟悉掌握；再次是部门、子 （分）公司、项目部的管理员、业务骨干对本单位、本系统全体人员的 培训I,软件公司、公司信息化小组提供技术支持。在整个培训过程中， 各单位的管理员、业务骨干是核心人物，起着承上启下的作用。上机 操作培训的电教室已布置完毕，要求每一期培训要固定人员、保证时 间、保证课堂秩序，每天或每一课程结束后要进行考核，望大家对培 训工作高度重视与支持。4、信息化技术的推广工作三分技术、七分管理、十二分数据是对信息化建设的概括和总结。 信息化只是搭建了 一

36、个现代化的平台，其使用效果如何关键在于基础 数据做的怎么样、各种管理是否到位，其核心是是否有一套行之有效 的、完善的管理制度。在软件推行过程中各部门、各子（分）公司、项 目部要把管理制度的建设摆在突出的位置，反过来要利用信息化建设 来提升我们的管理，这是相辅相成的。信息化建设的推行关键在于各 级领导，各单位的主要负责人对信息化推广工作要高度重视，作为一 把手工程，全面负责本单位的信息化推广工作。5、信息化建设的考核工作建立一套完整的考核制度，以考核来促进信息化的建设，各部门、 各子（分）公司、项目部都要制定相关的实施细则。在此我要强调以下 几点：一是将机关部门、各子（分）公司、项目部等单位信息

37、化工作的开 展情况纳入公司整体的考核体系中去，考核结果与绩效挂钩，并把信 息化推行情况作为领导干部政绩考核的依据。对每次考核末位单位及 负责人将取消其年终评先资格。二是严格考勤管理，对参与信息化调研、培训等相关人员严格考 勤，对无故不参加相关活动的按旷工处理，对迟到、早退人员由其部 门领导诫勉谈话，对培训考试不合格人员进行网上公示。三是在公司例会上，各部门、各分子公司、项目部要就信息化推 行情况做专题汇报。6、加强学习，改变工作习惯，适应公司信息化要求。公司信 息化是对公司长期形成的工作习惯、业务流程的一次变革。在这场变 革中需要公司，无论是管理者还是一般员工都要适应新的工作方式, 都要不断地

38、学习，提高素质，以适应公司信息化建设的需要。公司信息化投入使用之初，信息系统会不稳定，数据的录入量大, 还会给使用者带来一些麻烦，系统缺少一些灵活性，需要使用者适应 系统，有时还会有些反复，也就是说，在公司信息化建设初 期，肯定会遇到各种各样的问题和困难，有的会抱怨，甚至发牢骚。 在这个时候，一则不能被这些现象所迷惑，二则要克服困难，应及时 组织力量解决问题，鼓励信息化的直接建设者，增强信心，尽快渡过 企业信息化建设的阵痛期。同志们，公司的信息化建设已经启动，希望大家对整个信息化项 目建设要给予足够的重视。只要公司上下齐心协力，狠抓落实，我们 就一定能够把公司的信息化建设工作做好，力争使公司信

39、息化工作走 在集团的最前列。谢谢大家！项目启动会领导讲话稿 篇3尊敬的王东升董事长，各位来宾，同志们、朋友们：上午好!很高兴参加京东方在重庆建设8.5代液晶面板项目的启 动仪式。我代表市委、市政府，对项目的正式启动，表示热烈的祝贺!最近几年，重庆市政府按照中央稳增长、调结构的战略方针，积 极调整产业结构。重点在于三个方面：第一，淘汰落后产能，压制过剩产能。对于污染重、能耗高、市 场需求不足的钢铁、有色金属、水泥、煤炭等产业，采取限制、控制、 约束的措施。我们的钢铁产能，十年前600万吨，现在也600万吨, 没有恶性膨胀;有色金属、电解铝，各方面都是如此。第二，改造提升传统产业。比如汽车产业，我

40、们按照集群的思路， 推动了三方面的整合。一是开发中高档汽车，通过开拓新品，提高了 汽车的价值量；二是支持长安汽车发展的同时，吸引了北汽、二汽、 上汽等国内外知名汽车集团来渝，建立少则30万辆多则60万辆的生 产基地，使重庆今年汽车产量可达250万辆。三是上千个汽车零部件 生产商，由以前只为长安配套，发展到为全国七八个汽车品牌厂提供 零部件。装备工业也是如此，是要技术进步，要规模化、集群化发展。第三，更加注重培育发展战略性新兴产业。一个地方的结构调整, 仅仅在存量里边关停并转是远远不够的。一个社会最大的发展潜力， 就是战略性的新兴产业、朝阳产业，十年二十年长周期持续扩张的产 业。这几年，在西部大

41、开发的过程中，我们按照中央要求，抓住建设 两个保税区的机遇，无中生有地发展电子信息产业，形成网络终端产 品制造基地。预计今年笔记本电脑产量将达到6000万台，加上20xx 多万台打印机、20xx万台平板电脑和台式电脑，网络终端产品将会 达到1亿台，实现产值4000亿。十多年前，我市电子信息产业产值 仅20亿，占全市工业总产值的1%。到20202X,产值达到3000亿， 占全市工业近20%。预计到20202X,将占全市工业的1/3。这几年，重庆工业每三年能够翻一番，和我们以集群化方式调整 汽车产业结构有关，和以网络终端产品为重点的电子信息产业战略性 的崛起有关。今年上半年，全市工业总产值增长15

42、%,企业利润增长 42%,位居全国前列，主要就得益于电子信息产业35%和汽车工业19% 的增长。更重要的是，这样的增长率，不是拼消耗、拼投资产生的， 而是产业结构战略性调整的自然结果。产业结构调整战略，也使重庆的投资结构发生变化。过去，全市 几千亿固定投资，50%是基础设施投资，30%是房地产投资，工业和其 他服务业投资只占20%。现在每年上万亿投资，基础设施投资占比降 到30%,房地产投资占30%,工业等实业经济的投资占到40%。到20202X, 我们争取工业投资增加到50%,房地产投资下降到25%,基础设施投 资也降到25%O工业经济不仅在投资过程拉动经济，而且一旦投产， 就会有就业、税收

43、等，形成持续的发展。所以，千方百计鼓励实体经 济投资，特别是鼓励工业投资，是市委、市政府确定的战略方针。今 天，重庆京东方项目也体现了这个精神。去年9月，我跟东升董事长 联系这件事，谈得非常默契。经过三个月酝酿，12月份就签约，半 年时间完成前期准备和各种审批手续。按常规，这样一个投资规模达 50亿美元，要经过国务院及国家相关部委、北京市和重庆市等多部 门、跨地区审批的重大项目，审批花上一年两年很正常。但由于国家 对战略性新兴产业高度重视和支持，大家心往一处想，半年时间手续 规范到位，20202X6月就可以竣工投产。这个项目，在我们看来，有 三个方面的特征和意义：首先，是市场与技术的结合。重庆到20202X将产出2亿台件的 电子信息终端产品，对显示面板有着巨大的市场需求。我们能在三年 之内，把全世界五大终端产品品牌商、六个代工企业集中到重庆，形 成5+6+800的产业集群，是因为我们使用整机+零部件的垂直整合模 式，把笔记本电脑从研发、零部件制造、总装到销售结算的微笑曲线 全留在了重庆。通过零部件和原材料80%实现重庆本地产，从而大大