供电局分工会工作总结.docx
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1、供电局分工会工作总结 供电局分工会工作总结-工作总结 - 工会工作总结 供电局分工会工作总结-工作总结-工会工作总结#供电局分工会工作总结-电力XX年溪湖供电局分工会在公司工会的正确领导下,在行政的支持下,仔细贯彻公司十五届首次职代会精神,坚持以生产经营工作为中心,以“三抓一创”为重点,突出维护职能,开拓进取,求实创新,团结和调动广阔职工全面完成生产经营各项任务,为推动溪湖供电局全面建设发挥了重要作用。一、XX年主要工作状况1、仔细开展形势任务教化。溪湖供电局分工会仔细开展形势任务教化,年初召开了二级职代会和职工大会,传达学习国家电网公司XX年工作会议精神,学习贯彻公司总经理赵振伟在公司十五届
2、首次职代会上所作的以人为本强化管理创新发展努力建设“一强三优”现代供电企业的报告精神,广阔职工进一步认清了国家电网公司改革发展的大好形势,进一步明确了建设“一强三优”现代公司的工作任务和“三抓一创”的工作思路,为全面完成今年生产经营任务做好了充分的思想打算,奠定了坚实的思想基础。 2、仔细开展“安康杯”竞赛活动。溪湖供电局分工会切实履行职工健康平安第一责任者的职责,树立“职工健康是企业珍贵财宝”的观念,在生产经营和急难险重任务中重视发挥平安监督网的作用,职工能自觉做到按标准化进行作业,班组长能做到按规范化进行生产管理,把职业健康和平安意识落实到生产经营工作中。生产工会小组仔细开展平安生产“无违
3、章”活动,全局平安生产形势稳定。截止到XX年11月末,年度无人身、设备事故,实现连续平安生产4183天,平安生产实现年度考核目标。 3、扎实开展民主管理。一是建立民主管理机制。为使工会工作更紧密地结合行政工作一道去做,分工会建议行政班所长兼任本单位工会小组长,并在工会组织选举中得到职工拥护,使工会工作与行政工作更加紧密结合,使工会的维护职能深化贯彻到班组日常工作中,有力地推动了班组建设和各项生产经营任务的完成。二是坚持民主管理制度。凡涉及职工切身利益的重要问题,如内部管理考核方法、奖金安排都能实现公开、公允、公正,有效调动了职工的主动性。三是畅通管理渠道。我们先后通过二级职代会、职工代表座谈会
4、、职工提案、合理化建议等多种形式,调动职工参加企业管理的主动性。对有价值的看法、建议仔细筛选、仔细探讨、仔细解决。全年共征集合理化建议184条,实现人人有建议目标,较好体现了职工当家作主的主子翁地位。四是坚持重大事项向职工通报。局行政领导坚持每半年向职工通报生产经营状况,每月例会将重大事项和工作支配向职工传达部署,实现了互动式管理,企业以我为荣,我为企业争光的氛围逐步形成。 4、开展“创争”活动成效显著。溪湖供电局分工会仔细开展“创建学习型企业、争做高素养职工”活动,制定了详细可行的实施方案和措施,我们在开展创建学习型企业活动中,以提高职工的学习实力、实践实力、创新实力为目标,以读书自学、岗位
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