项目公司组建方案(终).docx

《项目公司组建方案(终).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目公司组建方案(终).docx（65页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、项目公司组建方案(终) 第一篇：项目公司组建方案(终) 项目公司组建方案 一、项目公司的设立支配 1.股东方：政府指定出资人、社会资本出资方。 2.注册资金：30000万元。 3.出资比例：政府指定出资人出资占注册资本金的15%，社会资本方出资占注册资本金的85%。 4.出资方式：货币资金。 5.退出机制：项目合作期结束，政府按商定付清全部可行性缺口补助费用，在解除和清偿完毕全部债务、抵押、质押、留臵、担保物权，以及源自本项目的建设、运营和维护引起的环境污染及其他性质的请求权后，社会资本方将项目公司所占股权转让给接收人。 二、组织框架机构 项目公司设立股东会、董事会、监事会及经营管理机构行政部

2、、支配财务部、平安监察部、运营管理部、建设维护部。 1、股东会 项目公司设股东会，股东会由全体股东组成，股东会是公司的最高权力机构。 1.1股东会行使以下职权： (1) 确定项目公司的经营方针和投资支配； (2) 选举和更换董事，确定有关董事的酬劳事项； (3) 选举和更换由股东代表出任的监事，确定有关监事的酬劳事项； (4) 审议批准项目公司的年度财务预算方案，决算方案； (5) 审议批准项目公司的利润支配方案和弥补亏损方案； (6) 对公司增加或者削减注册资本作出决议； (7) 对发行项目公司债券作出决议； (8) 对股东转让股权作出决议； (9) 对项目公司合并、分立、变更公司组织形式、

3、解散和清算等事项作出决议； (10) 经营期限的缩短或延长； (11) 制定和修改项目公司章程； (12) 确定项目公司的融资限额及负债规模、对外重大担保事宜； (13) 其他各股东一样同意应由股东会表决的事项。 股东会会议由股东按实缴出资比例行使表决权。 上述第(6)(12)项，需经过代表100%表决权的股东同意方生效；其他事项，需经过代表三分之二以上表决权的股东同意即生效。 2、董事会 项目公司营业执照签发之日，为公司董事会成立之日。 2.1董事会由名董事组成，设董事长 名。名董事由甲方提名，名由乙方提名，董事长由乙方提名，并报经董事会选举产生。 2.2董事每届任期三年，可连任。第一届董事

4、的任期自董事会成立之日起算。假如在任董事的职位因其退休、辞职、生病、伤残、丢失工作实力或死亡等而空缺，则由原委派方委派新董事继任其余下的任期。任何一方均可经提前十日书面通知对方和董事会撤换由其委派的任何董事会成员。 不管委派还是撤换董事，该方均应书面通知另一方，并向登记管理机构备案。 2.3董事会对股东会负责，依法行使以下职权： 1负责召集股东会，并向股东会报告工作； 2执行股东会的决议； 3确定公司的董事长； 4拟定公司的经营方针和投资支配； 5制订公司年度财务预算方案、决算方案； 6制订利润支配方案和弥补亏损方案； 7制订增加或者削减注册资本方案； 8拟定公司合并、分立、变更公司组织形式、

5、解散方案； 9聘任或解聘公司总经理，根据总经理提名，聘任或者解聘公司副总经理，财务总监等高级管理人员，确定其酬劳； 10确定公司内部管理机构的设臵； 11确定公司的基本管理制度； 12确定公司的员工薪酬、福利及嘉奖制度； 13审议批准与公司股东发生的关联交易； 14对公司聘用、解聘会计师事务所作出决议； 15确定公司除应由股东会作出决议之外的其他一般担保事项； 16确定公司的具体组织机构及对应人员职责、管理模式； 17公司的资金的运用、管理规则； 18其他股东会授予的职责应由董事会确定的事项。 董事会会议实行一人一票的表决制度。董事会行使职权时需要董事会表决的，第(6)(8)项、第(12)(1

6、5)项决议事项需经全体董事表决同意通过后生效。其他由董事会拟定或确定的事项经过全体董事三分之二(包括本数)以上董事同意通过即生效。 2.4董事长的职权 1召集、主持董事会会议； 2检查董事会决议实施状况； 3定期或不定期地听取公司高级管理人员工作报告，对执行状况提出看法及建议； 4根据董事会决议签署项目公司高级管理人员的聘任、解聘文件； 5经董事会授权，对内代表董事会签署有关文件；经法定代表人授权，对外代表公司处理有关问题。 董事长因故不能履行职责时，应由其他董事代为履行职责，但中国法律规定必需由董事长行使的职权除外。 董事长应在董事会规定的授权范围内行使其权力。未经董事会授权，不得用合同约束

7、公司或代表公司实行其它行动。 2.5董事会会议 项目公司董事会会议至少每半年召开一次，由董事长负责召集并主持会议。董事长不能召集时，由副董事长负责召集并主持董事会会议。经三分之一以上的董事提议，董事长应当召开董事会临时会议。 1召开项目公司董事会会议的通知应包括会议时间和地点、议事日程等，且应当在会议召开的十五日前以书面形式发给全体董事和监事。 2项目公司董事会会议应当有五名或以上的董事出席方能有效实行，否则无效。每名董事享有一票表决权，假如该名董事同时受其他董事托付作为授权代表的，则该名董事同时享有作为授权代表的相应的投票表决权。 3、监事会 监事会是项目公司的监督机构，依法行使监督权，确保

8、公司依法经营，维护股东利益。 3.1监事会应由名监事组成，由甲方委派名，乙方委派名，另设名职工代表监事，职工代表监事由项目公司职工通过职工代表大会、职工大会或者其他形式选举产生。监事任期每届为年。 3.2监事会主席应由监事会全体监事的过半数选举产生。监事会主席召集和主持监事会会议。 3.3监事会每年度至少召开一次会议，两名监事可以联名提议召开临时监事会会议。监事会会议有效召开的人数为两名监事。监事会的全部决议应当经全体监事的半数以上通过方为有效，并应以书面形式作出，全体出席会议的监事或代表应当在决议上签名。 3.4监事会应拥有如下职权： 1检查公司的财务； 2对董事和高级管理人员执行公司职务的

9、行为是否符合中国法律或者公司章程进行监督； 3当董事或高级管理人员的行为损害公司利益时，要求该董事或高级管理人员予以订正； 4列席董事会会议； 5中华人民共和国公司法及其实施条例、细则或方法等明确规定的其他职权。 4、经营管理机构 项目公司由总经理负责公司的日常经营管理。 4.1高级管理人员 项目公司设总经理1 名，副总经理2 名(甲、乙双方各委派1名)。总经理由乙方提名，董事会聘任，其他高级管理人员依据相关的权限和程序报批后，由董事会聘任或解聘。 项目公司设财务总监1名，由甲方举荐，报经董事会通过后聘请。 总经理、副总经理、财务总监每届任期三年，可以连任。 4.2高级管理人员职权 总经理对董

10、事会负责，执行董事会各项决议，组织及领导公司的日常营运管理工作。包括但不限于以下职权： 1履行合资合同、公司章程中规定的相关职权及组织实施董事会决议； 2拟定项目公司的主要规章制度、组织架构、管理体系等，提交董事会批准； 3组织起草项目公司的进展战略、中长期进展规划、年度经营支配、年度预算、年度利润支配方案、投资建议、资产收购或处臵方案、公司合并、分立、重组以及清算支配、分支机构的设立、撤销等，提交董事会考虑及审批； 4聘任和解聘除董事会确定聘任和解聘外的其他人员； 5按照董事会或董事长的授权处理对外关系、签署经济合同和其他公司文件； 6拟定项目公司的薪酬方案并报董事会批准； 7批准员工培训支

11、配； 8拟订项目公司职能部门的设臵、职能划分方案； 9其他按照公司章程规定由总经理负责的事项。 副总经理在总经理的领导下分工协作，对总经理负责，但总经理处理重要问题时，应当同分管副总经理协商。总经理因故不能行使其职权时，可临时授权分管副总经理代为行使总经理的职权。总经理未明确授权且不能行使其职权时，由分管副总经理代为行使相应职权。 4.3行政部职责 (1)拟定公司年度工作支配、工作总结、基本规章制度和管理方法；起草公司行政管理方面的公文，撰写商务文稿，办理公文的打印、收发、登记、传阅、催办工作。 (2)负责公司办公例会、生产经营工作会议以及各种专题会议的会务准备，做好会议记录和整理睬议纪要，必

12、要时行文下发，负责公司会议决议和领导确定的督办和落实状况检查。 (3)组织公司重要活动，处理重大事务；负责公司的接待工作，维护公司公共关系；负责公司行政信访接待工作；负责公司上下之间的联系与沟通，协调部门之间的关系；负责外事沟通工作。 (4)收集、整理行政、公文、信息、人力资源和社会保障方面的法律、法规、 规章和政策。建设、维护信息系统，保障信息系统的正常运行；负责公司办公通 信设备的购臵和维护，负责通信线路的申请和维护；收集、整理、汇报公司的经 营管理信息，并依据领导要求，对有关信息组织专项调查探讨，为领导探讨工作 和决策供应综合信息资料；编写公司大事记，编发公司内部沟通刊物；负责并指导公司

13、各类文书、会计与技术档案等资料的收集、整理、归档、立卷管理以及销毁等工作；负责公司往来信件、邮件、包袱的收发、登记、传递、清退和报刊订阅工作。 (5)负责办公、劳保用品及礼品的选购和管理；负责项目公司所需物资选购 支配的编制、审核以及物资选购工作的实施；负责各类标记、信笺的印制、管理； 负责公司行政印鉴的运用和管理；组织做好平安教化，落实公司内部治安保卫、 消防平安工作。做好公司卫生、绿化、午餐供应工作；做好车辆运用管理工作。 (6)负责法制宣扬、教化工作；对公司规章制度、合同和承诺进行合法、合 规性审查；负责联系公司法律顾问，供应日常法律询问，处理起诉、应诉案件； 办理公司企业年检、变更、资

14、质年检手续；办理商标注册、专利爱惜等手续；调 查有关企业资信；负责公司保密工作；关心办理股权转让、购并、清算和注销等 方面的法律手续。 (7)对公司组织结构的适应性进行分析，提出公司组织结构模式、组织机构、 人员编制和岗位设臵调整看法；负责组织理顺各部门间相关工作流程。 (8)负责公司外部人才储备体系建设；负责公司及分支机构定岗定编工作； 根据各部门人员需求，编制年度人员聘请支配；拟定聘请方案，选择聘请渠道， 对应聘人员进行初试；组织需求部门和专家复试并与需求部门确认录用对象；办 理新员工入职手续；审核分支机构的聘请支配，审批分支机构员工的录用。 (9)进行培训需求调查，拟定培训支配；建设培训

15、师队伍；建立和完善培训课程体系；组织培训并对培训效果进行跟踪评估；对各部门内训状况进行年度考核；负责员工职业生涯规划及内部人才梯队建设；负责专业技术人员职称评定、申报和聘任工作。 (10)负责薪酬体系建立和调整；负责社保与福利费管理；负责薪资的日常管 理。 (11)建立完善考核体系，负责职工考勤，组织并监督各部门定期考核，统计 分析考核结果，受理投拆，根据考核结果提出奖惩建议。 (12)拟定员工手册；负责办理人员任免、晋升、奖惩、调动、辞退等相关手 续；劳动合同管理和劳务争议、纠纷处理；员工档案管理。 (13)关心项目公司领导组织制定项目公司的中长期进展战略和年度进展支配，定期提 供战略分析探

16、讨报告；收集国内外同行业先进企业资料，总结先进经营理念、管理体制、管理方法，为项目公司提高核心竞争力和管理、技术创新供应建设性看法。 (14)负责企业文化体系设计和组织实施。 (15)拟定和执行本部门相关管理流程、年度、月度工作支配；拟定部门费用预算，限制部门本钱；负责部门团队的建设、培训、考核等；内部资料管理等其 他内部事务。负责根据物资选购支配，限制选购本钱。 4.4支配财务部 (1)收集、整理国家、地方政府和政府部门关于统计、财政、税收、货币、 会计、财务管理方面的法律、规章和政策；制定项目公司支配、统计、会计、财务管 理方面的规章制度；拟定改善项目公司财务结构的支配、规划。 (2)负责

17、编制、汇总、平衡和修订项目公司年、季度生产经营综合支配；制定经 营承包或目标考核方案；组织制定、修订技术经济定额、费用限额、内部核算价格，并检查执行状况。 (3)按月检查财务及生产经营主要指标执行状况，提出经济分析报告，提出 有关增收节支措施；组织召开季度和年度经济分析会。 (4)负责项目公司统计工作。 (5)负责公司的日常会计记账、核算工作；负责项目公司各种会计报表、统计报表的精确编制，负责项目公司报表的上报工作；负责项目公司的纳税申报工作。 (6)负责提出财务分析报告供决策层参考；负责项目公司年度财务预算的具体编制工作，负责项目公司部门的财务预算完成状况的分析工作；负责对项目公司部门预算考

18、 评提出奖惩建议。 (7)负责项目公司内、外部一切资金的结算和调度；负责定期项目分析公司现金流入、 流出及现金收支平衡状况；负责审核项目公司一切银行信誉结算凭单，保证其合法有效；负责刚好清缴各种税费；关心公司对外投资项目的财务分析与评价；负责项目公司短期投资(包括股票和债券投资)的管理；负责项目公司债权、债务和或有负债管理。 (8)负责拟定和执行本部门相关管理流程；拟定和执行本部门年度、月度工作支配；拟定部门费用预算，限制部门本钱；负责部门团队的建设、培训、考核 等；内部资料管理等其他内部事务。 4.5 平安监察部 (1)负责组织传达贯彻上级的平安工作方针、政策，负责项目平安管理文件的拟定工作

19、，并检查执行和落实状况。 (2)负责编制修订项目公司平安生产进展规划，审核项目年度平安支配、月度平安支配、灾难预防和处理支配、项目平安事故应急预案、重要节点工程等工作。 (3)监督检查平安设施的施工和运用状况。 (4)组织平安检查活动，负责平安标准化的检查验收工作，对平安隐患要催促有关部门和单位制定整改措施并刚好处理，实现闭环管理。 (5)参加组织对各类平安事故的调查和处理工作及工伤管理工作。 (6)负责组织新员工的平安技术培训工作，负责组织支配特种作业人员及平安管理人员的平安培训工作。 (7)负责平安内业资料的整理和存档工作，为领导和有关部门供应信息。 (8)负责平安生产考核工作、平安责任目

20、标奖惩兑现、平安生产先进阅历、新工艺新技术推广工作。 (9)负责组织开展“平安生产月等活动，并监督实施落实。 (10)完成领导交办的其他临时性工作。 4.6建设维护部 (1)收集、整理国家、地方政府和政府部门关于工程建设方面的法律、规章和政策；制定公司工程建设、维护、巡查管理方面的规章制度，制订工程建设、维护、巡查支配并实施。 (2)负责组织工程维护项目的设计；负责运行、维护调度协调工作；负责参与项目后评估。 (3)负责巡检管理水泵、照明灯、风机、配电箱、限制箱、限制柜等配套设施正常运行； (4)负责编制、实施修理养护支配； (5)负责进行告知书、整改单的限制下发，对安装工程的施工平安、消防、

21、工作面清洁等工作进行管理。 (6)负责填写排查记录、缺陷记录、检修记录，编制设施、设备的台帐,负责工程文件、资料的整理和归档。 (7)负责拟定和执行本部门相关管理流程；拟定和执行本部门年度、月度工作支配；拟定部门费用预算，限制部门本钱；负责部门团队的建设、培训、考核 等；内部资料管理等其他内部事务。 4.7运营管理部 (1)收集、整理国家、地方政府和政府部门关于资产管理方面的法律、规章和政策；制定项目公司资产管理方面的规章制度；根据公司战略，收集、探讨资产运 营方面的阅历和风险，提出资产运营方面的方案和建议。 (2)负责项目公司经营性资产的运营。 (3)办理施工所需各种答应手续的办理。 (4)

22、负责项目公司各类固定资产的验收、登记、入库、建帐、建卡、维护、调配；组织固定资产的盘点和清查，编制统计报表；拟定资产报废、转让、报损、报失、 更新、回收利用等处臵方案，经批准后实施；参与项目公司运营阶段的固定资产 选购的招标工作；选择合适保险机构，办理项目公司财产保险手续。 (5)负责拟定和执行本部门相关管理流程；拟定和执行本部门年度、月度工 作支配；拟定部门费用预算，限制部门本钱；负责部门团队的建设、培训、考核等；内部资料管理等其他内部事务。 其次篇：项目公司组建方案 1 项目公司组建方案 1.1 项目公司组建支配 项目公司组建时间：若我公司胜利中标，依据要求在接到中标通知书5个工作日内与发

23、包人签订合作协议，并按梧州市相关政策在梧州市成立项目子公司。 项目公司注册资本： 1000万元。 项目公司注册地点：梧州市。 项目公司经营范围：项目公司为具有独立法人资格的公司，负责填埋场的建设、运营、管理等工作。 项目公司办公地点：办公地点拟设定在该填埋场内，便利工作上的沟通和联系。 1.2 项目公司的机构设置 根据我国基本建设程序和有关法规，对企业投资项目全面实施“法人负责、政府服务、行业监管、依法行政的建设管理模式，我公司在本项目中标的前提下，由我公司组织成立梧州市生活垃圾填埋场填埋气资源化综合利用项目投资开发有限公司下称“项目公司。项目公司作为我公司的子公司，就工程的建设进行投融资，组

24、织工程建设、经营、管理及维护。 公司人员配置如下： 1总经理：陈凤凯 任职资格: 华南理工高校环境工程专业本科学历，具有8年以上项目管理阅历和9年以上填埋场及填埋气体收集运行管理阅历，曾参与建设运行永州医疗废物处理中心工程项目、湖南省衡阳危险废物处理中心工程项目、深圳市下坪填埋场填埋气体收集利用项目，目前负责下坪填埋场碳减排项目及现场工程总负责人。陈凤凯先生在填埋气体收集利用方面拥有丰富的阅历，并多次在国内填埋气方面作过相关培训讲座，分别于2022年和2022年受美国环保局邀请，作为专家出席了全球甲烷行动合作支配填埋气体收集利用培训班的进行演讲。 陈凤凯工程师证 陈凤凯学历证 陈凤凯学位证 2

25、项目经理：刁兴兴 任职资格：中山高校环境工程专业本科学历，垃圾处理工程师。具有5年以上填埋气体收集运行阅历。 垃圾处理工程师证 3总工程师：张尚勇 任职资格：拥有十多年工作阅历，垃圾处理工程师。具有8年以上的填埋气收集运行阅历，对现场施工管理有比较丰富的阅历。 垃圾处理工程师证 项目建设管理公司职责： 项目公司为具有独立法人资格的公司，项目建设期内，项目公司担当项目建设单位职责，负责本项目建设所需资金的投融资及项目建设管理工作，主要如下： 1、编制本项目实施支配和支配，并组织实施； 2、负责项目建设资金的筹措和管理； 3、负责对接地方政府和相关行业主管部门，依约办理与本项目有关的建设、管理等手

26、续； 4、负责施工组织设计、重要施工工艺的审查，对工程质量、进度、投资、平安生产和环境爱惜进行全过程监督管理，与相关单位依法履行合同； 5、按时报送本项目建设有关信息、资料、报表等，按国家档案管理规定建立健全本项目全部档案； 6、刚好组织工程验收，按规定组织项目后评价，提出项目后评价报告； 7、负责按特许权协议商定，按时办理项目的移交工作。 1.3 主要机构职责 1.3.1 总经理职责 1 主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议； 2 组织实施公司经营支配和投资、融资方案； 3 拟定公司内部管理机构设置方案； 4拟定公司的人事、劳资、财务、资金、支配、物资设备、合同、质量、平安、环保、

27、廉政、招标、验工计价、变更设计、总经理班子考核等基本管理制度； 5制订公司的具体规章； 6提请聘任或者解聘公司副总经理、总工程师、总会计师、总经济师； 7确定聘任或者解聘应由董事会确定聘任或者解聘以外的负责管理人员； 8定期向董事会汇报工作； 9执行有关法律、法规、规章和工程建设强制性标准，根据批准的设计文件组织项目建设，就工程质量、平安、工期、投资、环保、廉政等全过程对董 事会负责，对工程质量总负责，并组织完成项目建设过程中的相关工作。 1.3.2 项目经理职责 1经项目公司总经理授权，负责实现项目建设管理、进度、质量、平安和文明工地的目标； 2关心总经理解决日常管理中的各类问题； 3负责建

28、设项目质量管理体系和平安管理体系并组织实施； 4负责项目建设施工阶段及竣工验收合同阶段的组织、指挥和调度工作； 5组织制定与工程建设有关的管理制度，主持、监督、协调各部门日常管理工作。 1.3.3 总工程师职责 1经母公司总经理授权，负责工程建设、运营的技术管理和质量限制； 2关心项目经理建立项目质量管理体系和平安管理体系，并组织实施； 3组织、论证、确定设计方案和初步设计的评审、施工图纸的会审，及对工程设计工作进行管理； 4负责组织施工组织设计，重大施工方案和重大变更的审核工作，负责现场重大质量、进度问题的处理； 5组织“新技术、新工艺、新材料、新设备的推广及应用工作，组织优质工程的创建工作

29、； 6负责对监理单位、施工技术单位管理的监督检查工作。 1.3.4 总经济师职责 1经项目公司总经理授权，负责项目建设本钱的限制； 2负责项目公司的各项经济指标制定、计量支付管理、工程结算、确定和项目建设本钱管理工作； 3根据投资支配，负责编制并下达、季度和月支配，根据执行状况进行动态调整并制定相应的纠偏措施； 4负责组织与工程建设有关的各类招标和工程合同文件的起草工作； 5负责工程设计变更等审核； 6负责工程造价及本钱限制，协作财务资金部的资金管理工作； 7负责工程结算审核、决算报告编制及设计概算调整的初审与报批工作； 1.3.5 财务经理职责 1经项目公司总经理授权，负责项目公司的财务管理

30、、融投资管理及工程审计工作； 2负责编制项目公司的财务报表、财务支配和预算方案； 3负责编制项目资金整体运用支配和现金流量表，根据项目建设、运营支配编制相应、季度和月资金运用支配； 4跟踪并落实项目公司银行贷款到位和运用状况； 5负责工程外审的报送和协作工作，并根据审核结果，向总经理提交解决方案； 6主持项目内部的审核工作。 1.3.6 技术部职责 1) 负责工程建设相关手续的办理； 2) 负责工程质量、平安、进度和文明工地建设的组织与管理，制定相应的考核方法； 3) 负责编制、下达项目总体和阶段进度支配和目标并组织贯彻实施； 4) 负责组织交桩、图纸会审及设计交底工作； 5) 组织审核各个标

31、段的施工组织设计和重大施工方案； 6) 负责工程施工变更立项，关心工程变更和计量等合同管理工作； 7) 负责对总承包和监理单位的日常管理工作； 8) 负责概算调整和优化方案的初步审查工作； 9) 负责新技术、新工艺、新材料和新技术的科研及推广应用工作； 10) 负责组织交工和竣工验收工作及工程档案管理。 11) 负责编写并组织修订手册、程序文件、及其他质量体系文件； 12) 负责拟订并执行质量工作支配； 13) 负责拟定并执行内部质量检查审核； 14) 组织各部门负责人执行管理评审后的订正、预防措施，并进行跟踪和验证； 15) 负责分析顾客反馈信息，确定责任部门并监督其订正； 16) 负责收集

32、、分析、传递与处理与质量管理体系有关的数据的收集； 17) 负责监测、测量装置的管理与调校； 18) 负责供应与项目有关的技术文档资料建立、保管； 1.3.7 综合管理部职责 1.3.7.1 行政管理 1) 负责文件的收发、督办、文印和档案的整理工作； 2) 负责综合性文件、工作报告、会议纪要、工作支配、规章制度的起草工作； 3) 负责总经理睬议、项目公司综合性工作会议的筹备和大型活动的组织工作，协调各部门的工作； 4) 负责承办、督办和检查总经理办公会作出的决议、确定和布置的各项工作任务的执行状况； 5) 负责与各级政府、行政主管单位业务往来单位的联络、协调、接待等公共关系工作； 6) 负责

33、政府调研、法律询问、宣扬报告和精神文明工作； 7) 具体负责党委、劳动人事、监察和工会工作； 8) 负责项目公司机关行政后勤平安保障工作； 9) 负责项目公司领导交办的其他工作。 1.3.7.2 平安管理 1) 宣扬和贯彻国家有关平安生产法律法规的标准。 2) 编制并适时更新公司平安生产管理制度并监督实施； 3) 组织或参与公司生产平安事故应急救援预案的编制及演练。 4) 组织开展平安教化培训与沟通； 5) 协调配备项目专职平安生产管理人员。 6) 制定项目公司平安生产检查支配并组织实施； 7) 监督在建项目平安生产费用的运用。 8) 参与危险性较大工程平安专项施工方案专家论证会； 9) 通报

34、在建项目违规违章查处状况； 10) 组织开展平安生产评优评先表彰工作； 11) 建立项目公司在建项目平安生产管理档案； 12) 考核评价分包单位平安生产业绩及项目平安生产管理状况； 13) 参加生产平安事故的调查和处理工作； 14) 负责公司已完成工程项目的内部平安审核工作。 1.3.7.3 商务管理 1) 负责项目公司各类合同文件的管理工作，包括合同文本文件管理，合同履约检查，信息、档案资料管理； 2) 负责组织实施与工程建设有关的招标活动及合同文件的编制； 3) 负责工程变更与索赔的审查与确认； 4) 负责工程造价及本钱限制，实现工程造价限制目标； 5) 负责编制上报和下达总体、季度和月支

35、配，根据执行状况进行动态调整； 6) 负责审查各类工程付款的申请并提出初审看法； 7) 负责办理工程结算、决算报告等编制工作，设计概算调整的初审与报批工作； 8) 负责项目参建单位的履约检查。 1.3.8 财务部职责 1) 根据总体投资支配、支配，向财务总监和总经理提交项目资本金运用支配，并负责项目建设资金的融资工作； 2) 监督参建单位建设资金的运用，保证建设资金专款专用，不被挪作他用； 3) 负责执行工程预算和用款支配，申请和管理项目账户内资金，办理工程款支付手续； 4) 审计报销项目部日常费用支出； 5) 负责项目本钱与费用的管理，开展财务分析，努力降低工程本钱； 6) 参与合同管理，参

36、加招标、评标和选购合同的谈判及经济合约的签订； 7) 负责项目代扣代做税收以及工程保险理赔的具体工作； 8) 负责项目公司固定资产核算、盘点、清查等管理工作； 9) 负责工程竣工决算的财务工作，参与竣工验收报告的编制。 1.4 项目公司管理与运营 1.4.1 项目公司管理原则 1根据公司法，严格合同管理，按时完成所担当的责任和义务，维护自己的权利； 2执行各种管理程序，规范项目公司、设计单位、监理单位、总承包单位的行为，使各单位严格执行有关法律、法规、规程、规章； 3通过定期、不定期的平安、文明施工检查，订正违章操作确保项目到达平安、文明工地标准。通过定期、不定期的进度检查，评估施工进度，刚好

37、调整施工支配和资源配置确保工程按里程碑事务实施。通过定期、不定期的质量检查，评估工程质量，调整施工措施、方案、方法、材料、人员、机具确保工程质量合格，争创市优工程。 1.4.2 项目公司财务管理与运营 1项目公司的财务行为，会计核算符合中华人民共和国会计法、企业会计准则、企业会计报告条例、企业财务通则、施工企业会计制度、企业会计具体准则、行业会计制度； 2制定资金运用支配，并根据资金运用支配制定贷款支配； 3项目公司设立相应的财务会计机构，配足相应的会计人员，对企业发生的各项经济业务进行会计核算和会计监督； 4做好财务预算收支支配、限制、核算、分析和考核工作； 5依法合理筹资，合理有效的运用资

38、金，提高资金运用效果。向招标人、投资者供应真实、完好的财务会计信息； 6做好还贷和工程结算工作； 7项目公司董事会定期检查项目公司财务工作，提高资金运用率。 1.4.3 项目公司人事管理 1项目公司的人事管理符合因事设岗、精简高效的原则；符合权责统 一、互相制约的原则；符合业务经营专业化、科学化、程序化的客观需要； 2在本公司找有相应资质、阅历，经培训考核通过的人员，经项目公司经 理批准录用； 3项目公司领导层实行年薪制，其他人员实行月薪制。接受年薪制的人员的工资由月岗位工资、月绩效工资和年终绩效工资和奖金组成。月绩效工资与上季度考核结果挂钩，年终绩效工资与考核结果挂钩； 4接受月薪制的人员的

39、工资由月岗位工资、月绩效工资和奖金组成，月绩效工资与上季度考核结果挂钩。 5项目公司总经理制定岗位考核标准，考核工作每年一次，岗位职责表现的结果由总经理评定，工作目标的分解目标由部门主管领导评定。两方面的考核结果不合格者将被淘汰。 第三篇：项目公司组建与管理方案 第三节 项目公司管理机制 3.1 项目公司组织机构图在董事会之上应增设股东会一项 3.2项目公司管理机构岗位设置一览表 3.3.项目公司管理机构说明 项目公司管理机构由决策层、经营管理层和执行层构成，董事会股东是项目公司的最高权利机构，即项目公司的决策层，确定项目公司的一切重大事宜；项目公司总经理、经营经理、建设经理、设计经理等组成经

40、营管理层，在董事会的授权下，执行董事会的决策，履行BT投资建设合同责任和义务，组织项目实施；在经营管理层的领导下，由各专业人员组成项目公司执行层，即：财务部、综合管理部、选购部、工程部、合约部、环保平安部、接口管理部、设计部、技术质量部等，分布担当各专业责任，在一个共同的目标下开展工作。形成一个完好的管理体系。 3.4 经营管理机构职责 3.4.1 项目公司董事会股东会 是项目公司的最高权力机构，确定项目公司的一切重大事宜，包括但不限于： 1 项目公司的章程审批，修订； 2 项目公司注册资本金的增加削减； 3 项目总投资概算和重大设计变更的批准； 4 项目建设总控支配的批准； 5 重大合同事项

41、订立和变更； 6 项目经营管理层人员的批准和任命。董事会由股东会选举产生。经营管理层由董事会聘任。 3.4.2 项目公司总经理 执行董事会决议，负责项目公司日常工作，包括但不限于： 1 主持项目公司经营管理工作，执行董事会决议； 2 拟定项目公司经营支配、财务支配； 3 制定项目投融资、建设、方案； 4 拟定项目公司内部机构设置方案、规章制定和人员配置方案； 5 聘任和解除由董事会聘任和解除以外的人员； 6 经董事会授权的其他事项。 3.4.3 项目公司经营副总经理： 关心总经理和领导有关专业人员完成项目公司各项工作，主管项目公司选购部、合约部，包括但不限于： 1 项目施工总承包和专业分包合同

42、文件编制及管理； 2 专业分包、重大设备、材料选购招标工作； 3 法律事物管理； 4 组织按法定程序完成项目建设前期各项报建手续。 3.4.4 项目公司工程副总经理 关心总经理和领导有关专业人员完成项目公司各项工作，主管项目公司工程部、前期部、接口管理部，包括但不限于： 1 项目进度支配制定和落实； 2 合同执行支配和落实； 3 接口管理方案制定和落实； 4 接口限制文件编制和落实； 5 年、季、月度支配和落实； 6 年、季、月度支配执行状况报告。 3.45 项目公司经济副总经理 关心总经理和领导一个专业人员完成项目公司各项工作，主管项目公司财务部、预算部，包括但不限于： 1 制定项目公司财务

43、支配并组织实施； 2 制定项目投融资支配并组织实施； 3 项目全过程财务管理； 4 工程造价、本钱限制； 5 资金往来管理； 6 组织编写财务报表。 3.4.6项目公司管理副经理 关心总经理和领导有关专业人员完成项目公司各项工作，主管项目公司人事行政部、平安保卫部、信息管理部，包括但不限于： 1 负责人事、劳动、行政、平安保卫工作； 2 拟定项目公司内部机构设置方案、基本管理制定以及人员编制支配并组织实施； 3 拟定项目公司具体规章制度并组织实施； 4 拟定平安保卫方案并组织实施； 5 负责项目公司信息、档案管理； 6 负责项目公司与政府、社会等有关部门的协调工作； 7 项目公司固定资产管理； 3.4.7 项目公司技术经理 关心总经理和领导有关专业技术人员完成项目公司各项工作，包括但不限于： 1 制定设计代位管理方案和落