某企业的职位分析问卷.docx
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1、表一 某企业的职位分析问卷填表日期: 年 月 日姓名部门现任岗位学历所学专业直接上级社会工龄进入公司时间月平均收入自参加工作以来从事本岗位工作时间对本岗位工作内容是否感兴趣?无所谓 不好说 一般 还可以 很感兴趣你感觉自己对工作适应性如何?还可以 不错 较好 没问题 不好说工作概要(用一句简洁的话描述岗位工作范围和内容)岗位使命(用一句简洁的话来表达岗位的使命)工作直接目标按重要程度依次填写516273849工作职责职责名称估计占您全部时间的百分比权 限承办需报审全权负责123456失误的影响在您的工作岗位出现失误,会有生产的影响涉及影响程度如何轻较轻一般较重重经济损失123有损公司形象123
2、经营管理损失123其他损失(如工期、制量、安全、设备)123续表一工作重要性1不影响其他人工作的正常进行。 ( )2只影响本部门内少数人。 ( )3影响整个部门。 ( )4影响其它几个部门。 ( )5影响整个公司。 ( )如果出现多种情况,请按照影响程度由高到低依次填写在下面的括号中:( )工作创新性1一切工作已有明确的规定,不需要进行创造和改进。 ( )2需要根据现行办法,进行一般性的改进。 ( )3需要根据公司的经验,改进和发展解决问题的办法。 ( ) 4需要根据行业的先进经验,创立新的方法和技术。 ( )5没有可借鉴的经验,需要进行革新性发明。 ( )领导风格1上级经常给予帮助,以保证自
3、身工作的顺利进行。 ( )2上级偶尔给予工作上的辅导,有利于工作的进行。 ( )3上级只是给予工作上的关心。 ( )4上级只是给予生活上的关心。 ( )内部沟通1只与本部门内几个同事接触。 ( )( )2需与其他部门的人员接触。 ( )( )3需要与其他部门部分领导接触。 ( )( )4需要同所有部门的领导接触。 ( )( )将频繁程度和内容填入左边括号中沟通频度:偶尔 经常 非常频繁外部接触 频度 内容沟通内容:1 一般信息交流2 对他人施加影响的沟通3 事关重大决策的沟通1不与本公司以外的人员接触。 ( )( )2与其他公司的人员接触。 ( )( )3与其他公司的人员和政府机构接触。( )
4、( )4与其他公司、政府机构、外商接触。( )( )工作的联系需要接触或联系的具体内外部门、单位联系或接触的目的监督1直接领导您的人员有( )请填职务;2被您直接领导的下属人数( ),职务为( )( )( )工作的时间要求1正常的工作时间每日自( )时开始至( )时结束。2每日午休时间为( )小时,( %)情况下可以保证。3每周平均加班时间为( )小时。4实际上下班时间是否随业务情况经常变化。(总是,有时是,偶尔是,否)5所从事的工作是否忙闲不均。(是,否)6若工作忙闲不均,则最忙时常发生在哪段时间。( )7每天外出时间占正常工作时间的( %)。8外地出差情况每月平均几次( ),每次平均需要(
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