2023年土建工程师20XX年终个人工作全面汇总归纳.pdf

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1、 土建工程师 20XX 年终个人工作总结 因公司人力调配本人在20XX 年1月份从*项目调离到世界村项目任职土建工程师，在*总*经理及其他项目同事的帮助指导下，踏踏实实，尽心尽力做好本职工作，现将本人一年以来的工作、学习等情况简要总结如下：本人 20XX 年 1 月至 7 月负责世界村 H 区 7#楼工程管理及交楼维修，7 月至 9 月负责 I 区 1#、7#楼工程管理，9 月至今负责 I 区 7#楼工程管理。1、履行监理职责：负责工程分部、分项、检验批等验收工作;负责编写汇总项目监理日志及监理资料;深入巡视现场及旁站重点施工部位，发现质量、安全等问题及时向总监汇报并采取相应解决措施。、履行甲

2、方职责：负责工地质量管理工作，收集、整理、保存资料管理资料。负责审查土建专业预算、结算、施工组织设计、各项施工方案、材料计划、现场签证、设计变更等。负责现场有关图纸会审、设计变更、验槽、主体验收等事项与公司和设计院联系沟通、书面资料传递。负责协调总包及甲分包施工问题。1、在 1 月至 7 月 H 区 7#楼交楼施工过程中，主责巡视现场劳动力、材料安装情况并每天定时向领导汇报，发现质量问题及时要求中建四局整改并向领导汇报。协调各甲指分包与总包单位施工问题。负责分户验收工作，交楼前与物业的移交工作。、在 7 月至 9 月 I 区 1#、7#楼精装施工过程中，主责 1#楼施工样板间设计变更，并向国泰

3、和丽贝亚两家精装单位传达公司的有关技术要求，负责审查上报卫生间防水方案、吊顶方案。负责两栋楼的分部、分项、检验批验收。负责确认现场原施工单位(中建四局)结构问题并确认工程量。负责与设计沟通图纸问题。负责甲分包材料计划。负责编制汇总项目 I 区监理日志。、在 9 月至今 I 区 1#楼精装施工过程中，主责施工组织设计审查、四局钢结构夹层工程量预算审查及上报。负责联系设计竣备宝贵图纸问题。负责施工现场吊顶龙骨、防水施工、厨卫贴砖、外立面保温、墙面石膏等验收工作。负责编制汇总项目 I 区监理日志。1、H 区 7#楼在 6 月 29 日7 月 1 日交付业主，当时来收楼业主73 户，已收楼业主 69

4、户，当时收楼率达到 95%。未出现重大的业主投诉事件。、I 区实体样板间目前进度：除卫生五金洁具未安装、壁纸未贴、水柜台面未装，其他分项工程已完成。、I 区 7#楼施工进度：墙面腻子完成一遍，木饰面木龙骨完成，吊顶龙骨完成，防水完成 416 层(验收完成 1610 层)。厨房贴砖完成 164 层，卫生间贴砖完成 1615 层，地面垫层完成，外立面保温完成，真石漆完成 30%，铝窗固玻安装完成 80%，外挂电梯拆除完成，消防打压完成 169 层，室内电梯安装完成 2 部。、I 区 Loft 防水方案、吊顶方案、施工组织设计方案审批完成;施工资料与进度同步，监理日志及旁站纪录与施工进度同步;钢结构

5、夹层工程量预算委托因图纸会审需转未设计变更，目前正在协调设计下发设计变更。、I 区 1#、7#楼 A、B 及甲供材料备料完成，已满足后续施工进度。1、发现不足 (1)从工程质量上结合 H 区出现的质量问题，在 I 区施工过程中避免 LOFT 吊顶多处开裂、卫生间漏水、壁纸发霉不平、卫生间石材泛碱等问题。(2)工程进度上 I 区精装更换施工单位，国泰与丽贝亚生产施工已进入正轨。H 区 7#楼因工程欠款，材料供应商不及时提供施工材料，中建四局施工质量问题太多导致交楼延期。(3)安全文明施工上不足：I 区现场垃圾清理不及时，现场施工用电存在安全隐患。、改正措施 (1)吊顶开裂问题已沟通设计采取双层石

6、膏板，薄弱部位采取加固措施。卫生间漏水问题已要求施工单位单独上报方案，垫层施工中墙根处采取钢丝网加固，严格要求地埋管规范施工避免埋管超高导致贴砖误差;防水施工验收中项目上通知地区工程师进行多方验收，严格要求防水厚度和高度;在贴砖过程中要求项目工程师进行旁站，避免防水层破坏。壁纸不平问题要求自己严格验收墙面基层施工。石材泛碱问题要求自己严格把控材料进场。(2)进度上要求自己每天巡视现场，发现材料、劳动力不足问题及时协调各施工单位并向领导汇报。(3)安全文明施工上要求自己每天巡视现场 2 遍以上发现问题及时要求施工单位整改并向领导汇报。1、施工进度计划：(1)20XX 年 3 月份 I 区 7#楼

7、完成吊顶封板，铝窗玻璃安装完成，大堂及竣备层基本完善，室内电梯完成。(2)20XX 年 4 月份 I 区 7#楼组织竣备，完善外立面真石漆，内室腻子完成，防水完成，贴砖完成，楼梯栏板完成，木饰面完成 50%，户门安装完成，防火门安装完成。(3)20XX 年5 月份I区7#楼竣备层恢复整个施工，壁纸完成 60%，内门安装完成 80%，灯具完成。暖气片安装完成 50%，橱柜完成 50%，淋浴玻璃完成 50%。(4)0XX 年 6 月份 I 区 7#楼完成油烟机、燃气灶、热水器安装，淋浴玻璃完成，卫浴五金安装完成，壁纸完成，木地板完成。(5)20XX 年 7 月 I 区 7#楼分户验收，移交物业，交付业主。1、总包及各分包发函反映资金压力非常大，项目部工作无法全力推进，项目建议公司能够全额支付批复产值的工程款。、建议公司定期对项目工程师进行专业培训。、希望公司能针对个人工作情况上调工资。