2023年国际投资学重点及解析.pdf
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1、1、国际投资概念:指一国政府、企业、个人所进行的超出本国边界的投资活动,以求实现价值增值的经济行为。特点:国际投资具有多元的直接目标;国际投资使用的货币多元化;国际投资的环境呈现差异性;国际投资的风险大;体现民族性 与国内投资区别:国内投资 国际投资 投资主体 政府、经济实体和个人 跨国公司和跨国银行 投资环境 相对单一 复杂多变性 投资的直接目的 与最终目标一致 多远的直接目标 生产要素的流动 相对容易 流动困难 所用货币 单一化 多元化 风险性 小 大 体现的民族性 没有体现 代表各自民族或国家的利益 区别:国际直接投资 国际间接投资 对企业控制程度 拥有有效控制权 不构成有效控制 资本移
2、动的形式 国际货币及其他资产形式的国际流动 国际货币资本的流动和转移 2、国际投资的类型以及相关的概念(1)按投资期限划分长期投资:投资期限在一年以上的投资;短期投资:期限在一年以内的投资(2)按投资的来源和用途划分公共投资:一国政府或国际组织或用于社会公共利益而进行的投资,一般不以盈利为主要目的,以友好关系为前提且带有援助性;私人投资:一国的个人或经济单位以盈利为目的而对他国的经济活动进行的投资(3)按投资筹集和运行形式国际直接投资:投资者以拥有或控制国外企业经营管理权为核心,以获取利润为主要目的而进行的投资,主要方式有股权和非股权等方式。国际间接投资:通过国际信贷和购买外国有价证券所进行的
3、投资。包括政府贷款、银行贷款、国际金融组织贷款、国际债券和国际股票等 3、国际投资动机分析(微观):绕开贸易壁垒和障碍、生产国际化是促进国际投资的直接动机、维护和扩大垄断优势、开发和利用国外自然资源、分散和减少风险、实现企业发展战略(宏观):贸易效应,技术溢出,就业效应,资本积累,产业结构,主权和自主效应 投资者承受的风险 大 小 获取收益的形式 获取利润 利息收益和股息收益 4.起步阶段:主要投资国是英、法、德,英占统治地位;国际间接投资占主要地位;第一产业 低迷徘徊阶段:美取代英的地位;官方投资规模超过私人投资规模,但私人投资仍占主导地位;直接投资增长很快,仍以间接投资为主;制造业 恢复增
4、长阶段:直接投资的主导地位形成;“石油美元”的出现;迅猛发展阶段:直接投资增长迅速;发展中国家的对外投资增加,仍处于从属地位;形成美、日、欧“三足鼎立”的新格局;跨国并购是主要投资方式;投资转向第二产业 整理发展阶段:直接投资规模增速下降;中国吸引外资令人瞩目;并购之后大型跨国公司主宰世界经济;服务业成为主要行业 5、垄断优势理论:国内、国际市场的不完全性和企业的垄断优势是跨国公司对外直接投资的决定性因素或根本原因(主要内容:技术优势,规模经济优势,资金优势,组织管理优势,信誉和商标优势)产品生命周期理论:企业产品生命周期的发展规律决定了企业需要占领海外市场而到国外投资。企业从事对外直接投资是
5、遵循产品生命周期即产生、成熟、下降的一个必然结果。(内容:在母国生产并出口,在较发达国家投资生产,母国出口并减少生产,转移到发展中国家投资生产,母国停止生产,改为从海外进口)内部化理论:公司为了保持自身利益,克服外部市场的某些失效 比较优势理论:对外直接投资应该从本国已经处于或即将趋于比较劣势的产业依次转移到别的国家,依次顺推,所带来的结果是直接投资的输出入国的产业结构均更趋合理,促进了国际贸易的发展 国际生产折中理论:只有当厂商资产所有权优势,内部化条件,东道国区位优势均满足时,厂商才愿意进行国际直接投资 6、跨国公司是指由在两个或更多国家的经济实体所组成的公营、私营或混合所有制企业,不论这
6、些实体的法律形式和活动领域如何;该企业在一个决策体系下运营,通过一个或一个以上的决策中心得以具有一致的政策和共同的战略;该企业中各个实体通过所有权或其他方式的结合,使其中一个或更多的实体得以对其他实体的活动施加有效的影响,特别是分享知识资源和分担责任。经营特点:实行全球战略管理;内部一体化经营;利用直接投资争夺世界市场;利用先进技术保持竞争优势;综合型多种经营发展。划分标准结构标准:采用“地区分布”、“生产或服务设施”、“所有权”等作为划分标准的,都属于结构性标准。营业标准:主要以在国外的生产、销售、盈利,或资产等绝对额或相对数作为标准,但金额或百分比的具体数据应该是多少,则无统一的说法。行为
7、标准:行为标准是指企业在经营和决策时的心态、思维方法和战略取向。7、二战以后国际直接投资和跨国公司迅速发展的原因:宏观(1)科技革命引起的社会生产力发展是物质基础:科技作为第一生产力,导致发达国家取长补短;科学技术引起产业结构大调整(2)国际分工的新发展是客观前提:垂直型国际分工,水平型国际分工;混合型国际分工的发展;国际产业结构的转移(3)国际经济一体化趋势的加强为跨国公司扩大国际直接投资活动提供了渠道:成本减少、提高利润、扩大市场份额、发展跨国公司本身 微观:(4)西方国家的生产和资本高度集中、资本过剩、政府鼓励对外投资是主要原因(5)中国需要引进外资,促进其大发展:经济现代化需要(资本短
8、缺、技术与科技落后)、石油输出国的资本积累(6)开发和利用外国自然资源(7)利用国外廉价的劳动力、土地等资源,降低成本(8)分散和减少企业面临的风险(9)维护和开拓市场(10)学习外国先进技术和管理经验(11)实现全球发展 8、跨国公司内部的组织结构:(1)母子结构特点:分散化决策,分权式管理,母子业务联系密切程度低;母公司对子公司实施财务、人事控制;海外子公司一般既是利润中心,又是投资中心经营活动自由度大;管理的当地化程度搞。适用范围:公司规模小,子公司的数目不多;母公司、子公司和东道国之间贸易和金融的自由化程度低;家族式的企业管理(2)国际业务部结构特点:国外子公司接受国际部的领导,一般不
9、与总部建立直接的报告关系;国际业务部有自己的管理体系;海外子公司与企业整体联系比较密切;有效协调子公司之间的活动,提高经营的综合效益。适用范围:已进行对外直接投资和国际生产,但经营的多样化程度低;国外销售占总销售的比例较小的跨国公司(3)产品分部组织形式特点:把全球范围内管理特定产品(组)的责任交给某一经理;有利于产品经营的国际一体化和标准化,制造、营销、激活素等环节都能得到最有效的控制、指挥;某一特定东道国的子公司经理权力有限,不利于对当地情况的灵活反应;在一个特定国家建立多个机构,导致资源浪费(4)地区分布组织的形式特点:将国际业务划分为若干区域,每一区域的总部负责该区域业务;有利于实施地
10、域扩展战略;子公司由地区总部管理,有利于降低协调成本;可能阻止了各地区之间在生产、销售以及资金融通上的一体化(5)职能分部组织:特点:总部之下按只能设立若干分部门,总部协调其关系;各种职能决策的相互依存程度比较高;集权于公司总部的程度比较高;可以使公司整体发挥各职能全球协作的优势,但容易导致信息传递失真,管理死板僵化(6)混合分部组织:特点:主要用于采取产品多样化战略的公司;开拓新市场的需要(7)全球矩阵组织:特点:特点:通过多重组织保证对公司运营的多维管理和协调;产品、或劳务多样化程度和地区分散化程度都很高;营销、财务、人事、R&D 等职能既难于全部下放,同事又跟公司整体竞争优势密切相关 9
11、、跨国公司外部组织结构子公司:受母公司控制,但法律上独立的法人组织,是根据东道国法律组织的,拥有自己的公司名称和章程,实行独立核算,可独立进行核算业务活动和法律诉讼活动特点:具有自己独立的公司名称和章程;具有自己独立的行政管理机构;具有自己的资产负债表和损益表等财务报表,独立核算,自负盈亏;可以独立地以自己的名义进行各类民事法律活动,包括进行诉讼。分公司:总公司在国外的派出机构,不是独立的经济实体,只是以总公司的名义受总公司的委托进行业务活动特点:总公司不可分割的一部分、没有自己独立的公司名称和公司章程,只能使用与总公司同样的名称和章程、主要业务活动完全由总公司决定、所有资产属于总公司,总公司
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