2023年员工提案管理制度合理化建议制度.pdf

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1、员工改善提案管理制度 第一章 总则 第一条 为激发全体员工的想象力，汇总个人智慧与经验，提出有利于本公改善司生产及发展业务的建议，达到降低生产成本、提高产品质量、提高公司经营效果的目的，特制定本制度。第二条 公司行政部负责受理提案、审查提案、提出处理意见和建议。第三条 公司总经理对重大提案具有最终决策权。第二章 提案内容 第四条 提案内容 提案内容应是对本公司生产、经营具有建设性及具体可行的改善方法，具体内容包括以下六个方面。1各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、行政效率等的改善；2有关机器设备维护、保养的改善；3有关提高原料的使用效率、改用替代品原料，节约能源等；4新产品的设计、制造

2、、包装及新市场的开发等；5废料、废弃能源的回收利用；6促进作业安全，预防灾害发生等。第五条 提案内容如属于下列各项范围，为不适当的提案，公司不予受理。1攻击团体或个人的提案。2诉苦或要求改善待遇者。3与曾被提出或被采用过的提案内容相同者。4与中华人民共和国专利法及其他法律法规相抵触者。第三章 提案受理和审查 第六条 提案人或单位应填写规定的提案表，必要时另加书面或图表说明，投入提案箱。公司每周六开箱一次。第七条 审查组织 l各厂成立“提案审查小组”，由有关主管组成。2公司成立“提案审查委员会”，由各厂厂长及公司有关部门主管组成，并设执行秘书。第八条 审查程序 1各提案表均须先经各厂“提案审查小

3、组”初审通过后，才可汇报“提案审查委员会”（公司各部门提案直接送至委员会）。2“提案审查委员会”每月视提案需要召开12 次委员会，审查、核定各小组汇送的提案表及评分表，必要时可请提案人或有关人员列席说明。第九条 审查准则 1提案审查项目（1）动机 20%。（2）创造性 15%。（3）可行性 25%。（4）回收期投资 30%。（5）应用范围 10%。2成果审查项目（1）动机 15%。（2）创造性 20%。（3）努力程度 15%。（4）投资收回期 25%。（5）效益 25%。第四章 提案处理和落实 第十条 提案处理 1采用的提案：交由有关部门实施，除通知原提案人外，并进行登记及检查实施成效。2不采

4、用的提案：将原件发还提案人。3保留的提案：须经较长时间考虑者，先将保留理由通知原提案人（一般以三个月为限，但经委员会同意可延长至六个月）。第十一条 成果检查 1实施的提案，各实施部门应认真执行，每月应填具“成果报告表”（见附表3），呈直属主管核定后，转呈各厂“提案审查小组”。经三个月的考核，并予评分后，再呈“提案审查委员会”。2“提案审查委员会”依“审查小组”所报的成果报告表及评分表详作审查核定。第十二条 奖励 1提案奖励：改善提案由审查委员会评定，凡采用者发给 1 2005 000 元不等的提案奖金，未采用者发给 100 元的鼓励奖金。2成果奖励：审查委员会根据“提案改善成果评分表”对提案采

5、用后的成果进行评估，成果良好者可给予提案人5 00010 000 元的奖金。3特殊奖励：提案采用实施后，经定期追踪效益，成果显著绩效卓越者，由委员会核计实际效益后，报请核发 20 000100 000 元的奖金。4团体特别奖 以部门为单位，六个月内，平均每人有采用三件以上提案的被采用者前三发名特别奖。具体奖励内容为：（1）第 1 名：锦旗及奖金 5 000 元；（2）第 2 名：锦旗及奖金 3 000 元；（3）第 3 名：锦旗及奖金 2 000 元。第十三条 提案内容如涉及国家专利法的相关内容，其权益归本公司所有。第十四条 本制度经总经理核定后予以公布实施，修改时亦同。项目提案表 填写日期：

6、年 月 日 单位 职称 姓名 提案名称 编号 现况、缺点（附图）、说明 提案改善内容（具体、详细、附图）估计投资额（分项估算）预计效益暨投资回收期 会议提案表 公司会议第号提案 提案人 所在部门 提案日期 提案编号 理由（写明提出建议或意见的理由）措施（写明实现所提主张的措施）审查意见 审查人签字（盖章）备注 提案记录表 填写日期：年 月 日 提案编号 提案人 所属部门 性质 提案事项 收件日期 审核日期 审核人 结果 实施效果 核发 资金 制程 设备 其他 可用 可试 不佳 员工提案汇总表 编号：日期：年 月 日 提案编号 提案人 所属部门 类别 提案事项 收件日期 审核日期 审核人 结果 实施效果 核发 奖金 生产类 技术类 其他 可用 可试 不佳