2023年医院拔尖人才工作全面汇总归纳.pdf
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1、医院拔尖人才工作总结 1/14 个人总结 光阴似箭,岁月如梭,时光的年轮又多了一圈。回顾一年来的工作,我感到平凡而充实。在工作中,我始终恪守“全心全意为人民服务”的信条,凭着自己高度的责任感和事业心,在医学领域勤耕不辍,取得了喜人的成绩。现将我一年来的工作总结如下:一、投身医改 勇于创新 新医改革为医生提出了更高的要求,要求医生由经验型转变成学者型、专家型的医生。我作为一名专业技术拔尖人才更是责无旁贷。为了促进自己的专业发展,我积极参加了卫生系统组织的各项培训,利用业余时间,悉心钻研新的医学理论,并通过各种途径了解学科的最新成果和发展趋势。为了看好每一个病人,做好每一台手术,我深入钻研医学的重
2、难点。在科室带教中,我摒弃传统的“填鸭式”教学方法,努力营造宽松和谐的教学氛围,注重突出学生的主体地位,尊重个体差异,以培养低年资医生的兴趣为首,激发思维,积极倡导自主、合作、探究的学习方式,让低年资医生真正成为学习的主人,不断提高他们的业务素质和业务能力。在医改进程中,我乐于创新,敢于实践。我积极参加上级卫生部门组织的各项培训会议,积极发言,提出不少具有创新意义的新观点新方法,为推进我县城乡卫生的均衡发展做出了自己的一份贡献。在日常工作中,我勤于思考自己的医疗行为,及时总结医学经验。今年,我撰写了外伤性脾破裂 580 例诊治体会,腹腔内巨大肿瘤 20 例诊治体会;腹腔镜后腹膜气腹肾囊肿切除8
3、0 列诊治体会等多篇论文。二、以人为本 管理服人 2012 年 3 月,我被筠连县人民医院副院长,分管医疗医技。作为一名年轻的医院管理者,我积极探索新形势下的医院管理的规律和形式,不断学习医院管理理论,不断完善管理方式,努力医院拔尖人才工作总结 2/14 提高管理水平。为了搞好医院的医疗工作,我细致分析病员的特点,确定了以病人为中心的工作目标。我有步骤,有计划地开展工作。每年初,我首先制定出全院年度工作计划,确定每月工作要点。然后,开展一系列管理活动。年终进行总结,分析年度工作,为下一年工作开展打好基础。三、爱岗敬业 魅力辐射 在工作中,我要求自己不断学习,提高业务水平,加强自身修养。处处严格
4、要求自己,在要求医生遵守院规院纪的同时,自己首先以身作则,率先垂范,用鲜明的人格魅力去感染和影响他人。天长日久,我不仅赢得了病人的尊重和信赖,还得到了同事的认可。在工作中,我尊重领导,服从安排,及同事们团结协作,及群众联系紧密,关系融洽。对工作满腔热情,注重亲力亲为,并对自己提出“四勤”的要求,即嘴勤、腿勤、手勤、眼勤。一份耕耘,一份收获。回顾一年来的工作,我只是在自己平凡的岗位上,尽职尽责地做好了本职工作。今后,我将会更加努力,孜孜不倦,不懈追求,为筠连县人民医院的发展贡献自己的一份力量。总结人:陈明 2013-12-4 篇二:社区医院拔尖人才考核总结 个 人 工 作 总 结 2010 年我
5、被评为“榆阳区突出贡献拔尖人才”,面对殊荣,我一直严格要求自己,坚持踏踏实实做人,勤勤恳恳工作,谦虚好学,刻苦钻研,不断提高自己的思想认识,提高自己的业务水平,处处发挥先锋模范带头作用。下面将一年来的工作情况汇报如下:一、加强学习,完善自我 我深刻认识到,社会在进步,知识在更新,学而知不足。坚持把学习当成提高自身素质的桥梁,努力做到思想观念不落伍。只医院拔尖人才工作总结 3/14 有不断学习新的医学理论知识,才能更好的为每一位患者服务。我积极参加了“2014 年度中华医学会糖尿病学术会议”、“2014 年度省中医学会糖尿病学术会议”等学术会议,并担任“省中医学糖尿病学术委员会委员”、“中国中医
6、药研究促进会专科专病建设工作委员会常委”、“市医学鉴定委员会专家”等职位。在日常工作中,我勤于思考自己的医疗行为,及时总结医学经验。我正在进行“2 型糖尿病社区规范治疗”课题研究,已经进入论文撰写阶段,并撰写了糖尿病健康知识手册等宣传册。二、立足本职,严于律已 作为一名拔尖人才和医务工作者,在工作中,我深知自己的责任重大,深知自己的工作作风,自己的工作业绩都潜移默化的影响着身边的职工。在工作中我积极倡导“从我做起,向我看齐”,用鲜明的人格魅力去感染和影响他人。不管是在任何时候,不耽误病人治疗,不推诿病人,理智诊疗。平等待人,不欺贫爱富,关心,体贴,同情每一位就诊的患者。做到合理检查、合理治疗,
7、合理收费。我不仅赢得了病人的尊重和信赖,得到了同事的认可,还获得榆阳区卫生局先进工作者的荣誉称号。其次,作为一名共产党员,我更加时刻牢记自己的身份,珍重自己的言行,凡是要求别人做到的,自己带头做到;凡是要求别人不做的,自己坚决不做。坚持以勤为本,以廉砺志,以善修身,勇于接受组织和群众的监督。三、以人为本,管理服人 我自从担任社区卫生服务中心主任职位以来,积极探索新的管理规律和形式,不断学习社区医院管理理论,不断完善管理方式,努力提高管理水平,为搞好我中心的医疗工作,我细致分析每一位病人的特点,确定以病人为中心的工作目标。每年初,我根据区卫生局的卫生工作会议内容,制定中心年度工作计划,确医院拔尖
8、人才工作总结 4/14 定工作要点。年终进行总结,分析年度工作,为下一年工作开展打好基础。回顾一年的工作,我只是在自己平凡的岗位上尽职尽责的做好了本职工作。今后,我将会更加努力,孜孜不倦,不懈追求,为基层医疗事业发展贡献自己的一份力量。x 年 x 月 x 日篇三:医院人才队伍建设汇报材料 1*医院人才建设情况汇报材料 一、医院目前人力资源的现状 1、全院总人数为 1161 人(未含清洁工、护送队、保安、门卫等 169 名临工):其中正式编制人员 938 人,编外聘用制137 人,技术性合同工 86 人;全院女职工 803 人,男职工 358人;2、卫生技术人员共 1029 人:其中护理 560
9、 人,医生 341人(含中医 9 人和返聘 11 人),药剂 68 人,检验 31 人,其中卫技人员 29 人;正高 6 人(含返聘 1 人)、副高 56 人(含返聘8 人)、中级 213 人(含返聘 3 人)、初级 655 人,未聘卫技人员 99 人。3、职能后勤人员共 132 人,其中专业技术人员 52 人(副高1 人,中级 8 人,初级 43 人),后勤人员 80 人。4、全院学历结构:硕士研究生 3 人,本科 373 人,大普 11人,大专 332 人,中专 272 人,高中及初中 170 人;其中卫生技术人员均为中专以上学历或已取得专业技术资格。二、主要存在的问题 床科除泌尿外科、儿
10、科有正高职称(但泌尿外科2 名正高均为双兼挑者),其余科室均无正高职称人员,而且科室的副高人员也不多,有部分科室仍没有副高级以上职称(如传染科、新生儿科),远未达到新一轮医院评审的要求,致使专科建设滞后。人才缺乏成为我院长期以来制约医院发展的“瓶颈”问题之一。医院拔尖人才工作总结 5/14 2、护理人才断层现象较突出。我院临床科副高以上的职称 11人(在临床一线的仅为 7 人),中级职称 87 人(在临床一线仅为 67 人),师级 78 人,其他均为士级及新毕业人员。低职称的护理人员较多,而且近 5 年才参加工作的就有 287 人。从数据上来说,临床护理人员相对年轻化,临床经验相对不足。3、部
11、分医技科医师严重不足,仅能维持科室的基本运行,例如我院的 b 超科、放射科、内镜室、心电图等科室的人员缺口大,却难以招聘到相应人员。4、因我院处于经济欠发达的山区,员工收入待遇欠佳,故员工的离职率稍高。近 3 年来,共辞职 34 人(医生 11 人,护理23 人),其中医生:高级 1 人,中级 5 人,师级 5 人;护理:师级 10 人,士级 13 人,而且这些人员大部分是医院的骨干。5、内部“师承式”的传帮带作用未充分发挥,致使部分技术未能较好地开展。6、对于职能管理部门,缺乏相对应的专业管理人员,如法律、医疗管理、医保、设备技术等。7、技术性合同工及编内人员待遇未一致,这及劳动合同法 相冲
12、突,容易产生劳动纠纷。8、因受上级有关部门体制及机制的影响,每年招聘毕业生手续烦琐,时间长,先要通过编办同意(有编制名额的招聘也要得到编办讨论同意),其次及人社局协调,然后发布招聘信息,再按招聘流程实施招聘,致使招聘工作未得到及时的落实。9、因本市地处于边缘不发达地域,交通不便,经济落后,待遇差,虽开出较好的招聘待遇,但多年来向全国招聘专家成效不明显。10、由于政府投入不足(每年财政差额补助仅15 万元,而我院每年为政府公益性事业就投入80 多万元),医院收入在茂名地区为较低水平,未能按床位比配备人员,致使医务人员超负荷工医院拔尖人才工作总结 6/14 作;而且目前医院执业环境恶劣,医闹事件及
13、媒体的负面报道,致使医务人员的心理压力过大。三、以往的做法 1、加大招聘力度,特别是人才引进。我院每年均参加省内各大学院校及行业的招聘会,并在相应的报纸及医院网站刊登招聘广告,以扩大宣传,使更多的人员认识、了解我院。通过及学校、卫生人才网的联系,我院于去年招聘到 1 名心内科副主任医师(心脏介入),今年面试 2 名副高人员(暂无意向),但招聘的方式不够灵活、自主。2、加大培训力度,以提高人员的综合素质。我院难以招聘到高学历及高职称人才,只有通过内部培养方式来增强技术水平。一 是我院克服人员相对不足的情况下,仍派送部分专业技术人员到上级医院进修学习,每年进修约有 2030人;二是鼓励大家参加各种
14、医学继续教育学术活动及短期培训,每年参加人数约 307人;三是通过请专家来院授课、会诊、教学查房、手术指导等;四是 2012 年举办在职研究生学习班,现在读 111 人;五是鼓励学历再教育,近 3 年取得后续本科 24 人,专科 86 人;六是每年院内均组织形式多样化的人员素质和知识技能培训。3、加强及上级医院的技术合作,以提高医务人员的技术水平。自 2012 年起我院便及茂名市人民医院、广州华侨医院进行技术合作,由上级医院派出专家教授来院进行技术扶持,通过诊治、查房、手术、难危病例讨论等方式进行,大大地提高医务人员技术水平,同时从教授的言传身教过程中,也提高了员工的综合服务素质。4、完善人才
15、激励机制,设立各项奖励措施 高级职称德能勤绩奖:除每月发给固定的职称岗位效能工资外,在每年年底对高级职称人员进行考核,按考核结果再兑现奖励。医院拔尖人才工作总结 7/14 鼓励医务人员开展科研活动,每年颁发技术项目创新奖、科研项目奖、优秀论文奖。鼓励参加在职教育,对取得相应专业高一级后继学历人员均给予一定的奖励;参加在职研究生班学习人员的学费由单位支付。鼓励职称晋升,对凡晋升高级职称人员给予一定奖励。努力改善工作环境,提高待遇,建立医护电脑工作站,在医职人员的值班室均配置空调,改造医院停车场以方便职工的停 车。为体现专业人员的贡献,不断深化绩效工资分配制度向一线人员倾斜;在此基础上为职工健全住
16、房公积金、每月补助交通费、提高加班费和假日回科室查房补助,为值班人员提供免费工作餐以及为员工发放误餐补助。关心员工疾苦,注重情感交流。逢年过节,或遇知识分子患病、家中遇事等,院领导会亲自到知识分子家中或医院进行探望、慰问,每年都对有特殊困难的职工及时给予适当的补助,尽可能协助解决其子女入托、入学问题。关心员工身心健康,每年医院都组织体检,并成立了“救危安康”基金会;帮助全院女工购买安康保险;每年组织职工开展丰富多彩的文体活动。关心员工政治思想的提高。对工作中表现突出的专业技术人员,给予帮助、引导和培养,使他们不但技术上出色,政治上也逐渐成熟,培养加入中国共产党或把他们提拔到管理层岗位上。发挥典
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