加强建筑造价管理中工程经济效益的措施论述-张伟.docx

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1、预算造价 建筑工程技术与设计 2016 年 9 月上 加强建筑造价管理中工程经济效益的措施论述 张 伟 赵春梅 侯秀菊 （山东静初实业有限公司 山东菏泽 274000） 607 【摘要】 工程造价指的是在建设建筑项目过程中所产生的一切 费用。工程造价管理是建筑工程管理中一个非常重要的项目，要 保证建筑项目工程造价的科学合理，就一定要对项目施工过程中 的技术和成本控制进行管理，建筑工程造价有着相对的复杂性， 工程项目的建设规模一般较大，建筑工期长，施工方面比较复杂， 消耗费用也较多。 【关键词】 建筑；造价；管理；工程；经济；效益；措施 1 建筑工程造价控制现状 近年来，我国建筑行业蓬勃发展，这

2、也推动了市场经济的不 断发展，然而我国建筑市场的相关体制不完善，在具体的建筑项 目施工过程中，很多企业采用定额计价模式，而这种模式在很多 方面都存在漏洞和不足。当前，我国积极推行工程量清单计价模 式，但是应用效果还不明显。通常情况下，根据施工单位等级水平， 确定不同建筑项目的收费标准，而某些施工资质较低的建筑企业 为了获取更多的利润，往往挂靠在某些大型建筑单位中，一旦建 筑项目中标以后，在实际施工过程中偷工减料，不按照项目合同 组织施工，盲目地降低施工成本，严重影响了建筑项目的施工质量。 2 建筑工程全过程造价控制原则 2 1 管理性原则 建筑项目的全过程造价控制应基于工程项目的具体情况，结

3、合以往经验，制定合理、科学的造价控制方案，为了使造价控制 措施严格落实到各个环节，必须加强具体的施工管理，确保其可 操作性和合理性，特别是建筑项目的造价控制，相关设计人员应 加强和施工人员、管理人员、造价人员的沟通交流。建筑项目造 价控制坚持管理性原则，重点在于投资决策阶段，这个阶段的造 价控制对于整个建筑项目的造价控制影响巨大，所以应综合考虑 多方面因素，基于建筑项目的具体情况，按照工程项目的施工合同， 编制科学、合理的造价管理方案，保障承发包双方的合法权益。 2 2 目标性原则 建筑项目施工是一项非常复杂、专业的工程，为了提高造价 控制水平，应从整个项目建设角度出发，坚持目标性原则，确定

4、建筑项目造价控制目标，按照施工设计要求，科学开展各阶段施 工行为，确保施工活动的规范性和合理性，最大程度地减少和控 制施工变更，降低工程造价。根据确定的造价控制目标，严格控 制各个环节，对工程量进行详细记录，仔细核验和管理每个环节， 根据相关调价系数，科学调整造价管理过程。 2 3 阶段性原则 由于建筑项目施工涉及多项内容和多个专业，而不同专业之 间在施工中往往存在交叉作业，这给工程项目造价控制带来很大 难度，一旦某个环节出现问题，会引起整个建筑项目造价变动， 因此全过程的工程项目造价控制，应在各个施工阶段严格落实造 价管理行为，结合不同阶段的工程项目施工特点，做好项目预决算、 工程概算、投资

5、估算等，提高不同阶段的投资效益，在预算范围 内严格进行造价控制。 3 加强建筑造价管理中工程经济效益的措施 3 1 投资决策阶段 投资决策阶段是建筑项目造价控制的关键阶段，只有合理、 科学的项目决策，才能确保项目造价控制的有效性。通过全面了 解建筑项目的实际情况，仔细分析具体施工条件，论证其可行性 和合理性，从而准确、科学地进行项目决策，优化资源配置，选 择最佳的项目投资方案。在投资决策阶段，应以建筑项目投资估 算为基础，分析和判断是否通过工程项目审批，做好投资估算， 根据项目估算份额，实现工程项目的成本控制和投资控制。建筑 项目投资决策阶段的成本控制涉及多个专业施工团队和多项施工 内容，由于

6、项目工程量较多，为了确保建筑项目的顺利施工建设， 组织市场分析人员、造价工程师、专业管理人员以及相关技术人 员积极参与建筑项目的投资决策，搜集科学、真实的数据，科学、 准确地进行建筑项目成本控制。 3 2 规划设计 阶段规划设计阶段的造价控制对整个工程项目的造价管理有 万方数据 着重要影响，通过优化工程项目规划设计，可有效降低建筑项目 造价，而规划设计阶段的建筑项目造价控制是一个复杂、全面的 工程，而工程项目造价控制不是随意、盲目地降低造价，而应该 结合建筑项目的具体情况，合理、科学地调整和优化施工设计方案， 采用先进、成熟的管理技术，严格控制工程项目投资。好的建筑 项目设计方案应该具有先进技

7、术功能，而不仅仅是成本最低的项 目方案，这样才能获得建筑项目最有性价比。 3 3 招投标阶段 建筑项目施工设计完成后，开展公平、公正、公开的招投标 活动，主要包括施工招投标和材料、设备采购招投标，甲方通过 招投标选择合适的原材料供应商或者施工单位，从而有效控制项 目投资，在招投标阶段进行造价控制应注意以下几点 : 其一，招 标之前，管理人员应全面搜集材料，反复推敲招标文件中的各项 条款，为造价控制提供便利 ; 其二，对于建筑项目甲方，推行合 理低价者中标原则，在确保工 期、 质量的基础上合理控制成本 ; 其三，签订合同，在合同中明确各项条款内容，明确约定违约争 议处理、价款结算方式、工期以及各

8、工程项目费用等 ; 其四，科 学预测建筑项目施工变更因素，制定工程担保、工程保险等风险 控制措施，合理规避、有效分散和适当转移施工风险，从而有效 控制项目造价。 3 4 施工建设阶段 建筑项目施工建设涉及多项内容，工程量大、施工时间长， 尤其是某些高层建筑项目，施工工艺复杂，施工难度大，很容易 发生项目索赔或者工程变更，因此在具体的施工建设过程中，应 严格按照建筑项目施工要求，优化施工工艺，在在保障建筑项目 施工质量的基础上，加强各施工环节造价管理，科学管理施工合 同，严格按照工程项目施工合同中的相关内容和明确要求，合理 控制工程造价和进度，为后期建筑项目竣工索赔和结算提供依据。 施工建设过程

9、中需要消耗大量的资金，但是受到多种因素的影响， 很可能会造成较大浪费，所以在施工过程中，应明确建筑项目造 价控制目标，安排专门工作人员负责造价控制，科学规划项目投资， 明确各岗位职责和分工，编制科学、合理的施工流程和施工组织 计划，主动、积极地进行造价管理，细化不同阶段和各个工程项 目的造价控制目标，仔细分析建筑项目施工风险，有针对性地进 行安全防护和处理解决，并且科学管理建筑项目施工过程中的设 备和材料，加强材料质量控制，做好施工机械设备的运行维护， 保障建筑项目施工进度和施工质量，对各个施工环节进行动态化 造价管理。 3 5 竣工结算阶段 在建筑项目竣工结算阶段，强化建筑企业的管理意识，健

10、全 相关管理制度，采用科学、有效的管理方法，保障建筑项目投资 效益。造价管理人员在这个阶段应仔细复核和计算工程量，合理 套用相关定额，严格审核建筑项目费用定额和调价方法，科学、 合理地增减由于建筑项目索赔、变更签证等因素引起的项目造价， 确保工程项目结算的准确性和真实性。对重大偏离公允的材料价 格应进行重点核实 ; 对未经甲方确认的材料，施工单位在结算书 中是否按照合同规定以与购买日期相对应的当月信息价作为材料 的定价 ; 建设单位购买的材料主要审查施工单位是否错将甲供材 料当做自己购买的材料并计入总价。 4 结束语 建筑项目全过程的造价控制具有较强的专业性和技术性，针 对当前造价控制存在的不足或者问题，强化建筑企业的造价控制 意识，加强全过程的造价管理，全面提升建筑企业的竞争力和整 体实力。 参考文献 : 1李珍 建筑工程全过程的造价控制措施探析 J 现 代经济信息， 2015( 04) : 363 2吴剑 建筑工程全过程的造价控制措施探究 J 江 西建材， 2015( 20) : 251， 253