手册大全--电气检修项目管理手册全册.doc

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1、检修项目管理手册前言近年来，我国电厂建设飞速发展。调研显示，全国几乎80%的发电企业推行点检定修的管理模式，随着新增发电企业的投产运行，对发电检修服务的需求也日益增加，电厂检修市场前景广阔。为了规范检修项目策划与管理，推广先进的检修工艺和技术标准，不断占领和扩大集团公司在当前检修市场中的份额，集团公司电力工程事业部于今年五月专门安排和部署山东电力建设第一工程公司检修运维公司牵头编制检修项目管理手册（2015版）一书。在接到集团公司的安排和部署后，山东电力建设第一工程公司检修运维公司高度重视检修项目管理手册（2015版）的编制工作，第一时间集结了检修运维公司的检修项目管理和工艺技能精英，经过两个

2、多月地紧张编制，先后讨论、删改数十次，检修项目管理手册（2015版）才得以最终完成。本手册共分为两部分。第一部分为检修项目管理篇，重点介绍了项目的前期策划，组织机构设置，项目的安全、质量、进度、技术和经营管理等共十二个章节的内容。第二部分为通用技术篇，共分为通用设备、锅炉专业、汽机专业、电气专业、热控专业五个章节，每个章节又分别从概况、流程、检修内容及标准、难点和重点、主要工器具五个维度对各专业主要系统和设备的检修工艺进行了细致地剖析和讲解。相信在集团公司的引领和支持下，各成员企业通过发挥自身优势，不断优化服务，巩固市场，定能持续提升集团公司在业内的影响力和品牌力。2015年8月16日 目录

3、前言2上篇 管理篇7第一章 项目前期策划7第一节 工程概况7第二节 管理目标与控制措施策划8第三节 项目组织机构及管理网络策划10第四节 风险管理及控制措施策划17第五节 人力资源配置策划17第六节 主要工器具、机械配置策划18第七节 形象策划18第八节 后勤保障策划19第二章 项目组织机构及岗位职责21第一节 项目管理组织机构21第二节 项目管理岗位职责25第三章 职业健康安全与环境管理32第一节 危险因素辨识、评价与控制32第二节 职业健康安全管理33第三节 环境管理57第四章 质量管理59第一节 开工前质量管理59第二节 检修过程的质量管控60第三节 附件71第五章 进度管理76第一节

4、进度计划编制76第二节 进度计划实施80第三节 进度计划控制83第四节 进度计划考核90第六章 技术管理91第一节 检修措施管理91第二节 工作票管理93第三节 技术记录资料管理96第四节 缺陷管理103第五节 技术文件资料归档管理104第七章 经营管理108第一节 承包管理108第二节 分包管理112第三节 项目成本费用分析116第四节 对标管理116第八章 沟通与交流118第一节 与业主的沟通交流118第二节 与总部的沟通交流118第三节 项目部内部沟通交流118第九章 后勤保障121第一节 生活管理121第二节 办公类、生活类资产管理122第三节 车辆管理123第十章 绩效管理124第一

5、节 项目绩效管理的内容124第二节 项目绩效管理考核评价方法及评级124第十一章 项目资料收集及归档125第一节 项目资料管理125第二节 项目资料目录125第十二章 项目后评价127第一节 评价内容127第二节 评价表128第一章 通用设备部分130第一节 阀门类检修130第二节 低压容器类检修134第三节 一般离心式风机检修137第四节 单级离心泵检修142第五节 管道及支吊架检修146第二章 锅炉专业150第一节 磨煤机151第二节 回转式空气预热器检修163第三节 动叶可调轴流式风机检修171第四节 锅炉防磨防爆检修176第五节 燃烧器类检修186第六节 汽包检修195第七节 循环流化

6、床设备201第八节 静电除尘器的维修207第九节 除渣设备217第十节 脱硫设备222第十一节 吹灰器检修226第十二节 输煤设备232第三章 汽机专业241第一节 汽机本体检修241第二节 发电机本体检修251第三节 高中压气门检修265第四节 油系统检修271第五节 气动给水泵检修276第六节 电动给水泵组检修286第七节 凝结水泵291第八节 真空泵296第九节 立式循环水泵系统299第十节 高、低压加热器检修303第十一节 除氧器检修306第十二节 凝汽器检修310第四章 电气专业314第一节 干式变压器的检修314第二节 油浸式变压器的检修320第三节 电动机检修327第四节 6KV

7、开关柜检修335第五节 380V低压开关柜检修341第五章 热控专业351第一节 仪表351第二节 阀门执行机构364第三节 集中控制系统377后记381上篇 管理篇第一章 项目前期策划在项目资源进点之前，有必要根据检修项目的具体特点，对其资源配置、管理目标和运营过程进行有针对性的统筹规划。通过对各项资源的合理配置和管理，确保项目始终可控地朝既定目标运行，将对项目的顺利实施起到重要作用。项目前期策划包含的主要内容：工程概况、管理目标与控制措施策划、项目组织机构及管理网络策划、风险管理及控制措施策划、人力资源配置策划、主要工器具、机械配置策划、形象策划和后勤保障策划等。第一节 工程概况工程概况是

8、对项目的总体概述，便于为公司管理人员和技术人员提供项目的一个大致印象，为公司决策和管理提供参考。其主要包括：项目名称、地理位置、工作范围和内容、工期计划和项目特点等。1.1 项目名称按照承包合同或业主招标文件提供的项目名称填写，一般格式为XX集团+XX公司（厂）+XX容量+XX设备+XX级检修，项目名称可以大致描述出该检修项目的基本信息。1.2 项目地理位置项目地理位置为本项目的具体地理位置，包括位于X省、X市、X县、X乡镇某方位的距离，以方便项目各项资源调配。1.3工作范围和内容工作范围和内容应按合同要求的范围和内容，包括答疑和澄清的内容均要详细列明，其他隐含的工作内容也应逐一标明，以利于资

9、源的合理调配和计划工期的控制。1.4工期计划要准确列出项目的主要节点计划，方便人力资源的调配和下一步工期计划的细化。1.5项目特点主要描述本项目的重点、难点及与以往其他检修项目的不同之处，可作为项目前期策划时重点考虑的因素之一。第二节 管理目标与控制措施策划依照招标文件中的相关要求，结合公司实际及项目的具体特点，依据公司总体管理目标，分解制定本检修项目的各项具体管理目标、指标和控制措施。2.1质量管理目标与主要控制措施质量管理目标应参照业主招标文件中有关的质量要求和项目的具体特点，依据公司的总体质量管理目标、指标进行分解制定，在此基础上策划制定确保完成目标、指标必须采取的针对性控制措施。所制定

10、的质量管理目标、指标应不低于公司总体的质量管理目标、指标。在制定控制措施时，应把防治质量通病和吸收借鉴以往项目的经验教训所采取的措施一并纳入进去。2.2职业健康安全管理目标与主要控制措施项目职业健康安全管理目标的制定，应依据公司的总体职业健康安全管理目标、指标进行分解制定，在此基础上策划制定确保完成目标、指标必须采取的针对性控制措施。健康安全管理目标、指标应不低于公司总体的安全管理目标、指标。2.3环境管理目标与主要控制措施项目环境管理目标的制定，应依据公司的总体环境管理目标、指标进行分解制定，在此基础上策划制定确保完成目标、指标必须采取的针对性控制措施。所制定的环境管理目标、指标应不低于公司

11、总体的环境管理目标、指标。2.4工期目标与主要控制措施工期目标应严格以业主招标文件要求的总节点工期为目标进行控制，制定出专业进度计划，在此基础上，对节点工期进一步细化，制定出周计划和日计划。为确保总工期计划的顺利完成，在编排每一级或每一阶段计划时，应本着“前紧后松”的原则。各级计划编写完后，应制定切实可行的控制措施，确保按期完成工期计划。主要控制措施包括：2.4.1将项目部组织制定的专业进度计划下发到各专业、各主要工作面，要求工作负责人及以上人员均清楚项目的工期要求。2.4.2建立进度计划考核管理制度，制定考核指标，严格执行。2.4.3安排专人统计记录每天计划的实际完成情况。2.4.4采用统筹

12、法（网络计划法）对进度计划进行管理。2.4.5 每天召开检修综合协调会，掌握当天的实际进度，并与计划进度进行对比，协调解决存在的问题，安排布置第二天的进度计划。2.4.6通过计划管理软件，对项目总时差进行设置，分为三级预警体系，建立相应预警机制。出现拖期时，要认真分析，提出赶工措施，必要时启动应急预案。2.5 经营目标与主要控制措施检修项目进点之前，应综合本项目的招标文件要求、技术含量、难易程度、风险等级、地理位置、资源调配等因素，确定项目的组织实施模式，通过科学预算，确定本项目的合理的经营目标，并制定出切实可行的控制措施，以确保经营目标的实现。主要控制措施包括：2.5.1采用合理的人力资源组

13、织模式。2.5.2开工前各专业进行有针对性的技术交底和培训，提高人员的劳动效率；检修过程中及时合理调配各工序的节奏和人力，充分利用劳动力资源，避免怠工现象。2.5.3加强成本管理，合理控制消耗性材料的使用，实行专人管理。2.5.4工程进度实行动态管理，及时调整各项资源，尤其是劳动力资源，避免窝工现象发生。2.5.5合理安排机械设备进场和退场时间，提高机械设备的使用效率。第三节 项目组织机构及管理网络策划3.1 项目组织机构策划项目组织机构的策划应结合本项目的检修范围规模、具体业务特点，一般可设置一个经理室、两到三个管理部室：生产管理部、综合管理部，下设各专业和班组。经理室可根据具体情况设置项目

14、经理、副经理、项目总工；生产运营部具体负责：技术、质量、经营、安全、消防、环境、文明生产、档案资料管理等；综合管理部具体负责：后勤食宿、人力资源、党政工团、材料、工器具、机械、车辆等管理。项目经理室生产管理部综合管理部XX专业XX专业XX专业XX班XX班XX班XX班XX班XX班XX班3.2 技术管理网络策划项目总工生产管理部技术专工 XX专业技术专工XX专业技术专工XX专业技术专工XX班技术员XX班技术员XX班技术员XX班技术员XX班技术员XX班技术员XX班技术员3.3 安全管理网络策划项目经理生产管理部安全专工管XX专业安全员XX专业安全员XX专业安全员XX班安全员XX班安全员XX班安全员X

15、X班安全员XX班安全员XX班安全员XX班安全员3.4 环境管理网络策划项目总工生产管理部技术专工XX专业专工XX专业专工XX专业专工XX班技术员XX班技术员XX班技术员XX班技术员XX班技术员XX班技术员XX班技术员3.5 消防管理网络策划项目经理生产管理部安全专工XX专业安全员XX专业安全员XX专业安全员XX班安全员XX班安全员XX班安全员XX班安全员XX班安全员XX班安全员XX班安全员3.6 质量管理网络策划项目总工生产管理部质检专工XX专业质检员XX专业质检员XX专业质检员XX班技术员XX班技术员XX班技术员XX班技术员XX班技术员XX班技术员XX班技术员3.7 应急反应处置网络策划项目

16、经理生产管理部安全专工XX专业安全员XX专业安全员XX专业安全员XX班安全员XX班安全员XX班安全员XX班安全员XX班安全员XX班安全员XX班安全员第四节 风险管理及控制措施策划检修项目风险主要包括经营风险、法律风险、现场风险等。为有效规避、化解或较小风险，针对项目的具体特点，建立全面风险管理体系：风险管理职责、风险识别、风险评估、风险管理和控制措施、风险管理信息系统、风险管理监督考核等，公司实行全员、全过程风险管理。根据风险管理策略，针对重大风险，选择适当的风险承担、风险规避、风险转移、风险转换、风险对冲、风险补偿等措施。对重大风险事项设定监控预警指标及预警区间，进行持续监测，及时发布监控预

17、警信息并采取相应措施，以确保重大风险得到管控。建立重大风险应急预案和重大风险处置方案，防患于未然。第五节 人力资源配置策划项目资源进点之前，应根据项目的检修内容和节点计划，编制项目部人力资源需求计划。人力资源应首先满足项目管理和专业类别需要，在此基础上，根据不同的节点，配备不同阶段的人力资源计划。力求在满足检修质量和项目工期目标的前提下，编制节约开支的最佳人力资源需求计划。第六节 主要工器具、机械配置策划根据检修项目的工作范围和内容，配备满足业务需要的机械和工器具。根据公司自有机械、工器具，参考项目所在地的资源市场、项目距离公司总部及临近项目的距离远近，本着节约成本的原则，综合测算决定所需机械

18、、工器具是自备还是就地租用。主要机械包括：汽车吊、卷扬机、酸洗泵、冲洗水泵、滤油机、油罐、运输车辆等。主要工器具包括：电焊机、阀门研磨机、管排切割机、热处理机、台钻、电动弯管机、电动套丝机、电动无齿锯、电动坡口机、千斤顶、链条葫芦、角磨机、百分表、千分尺、万用表、摇表等。第七节 形象策划7.1 检修人员形象策划检修人员的形象，是项目部乃至企业管理水平的直接体现。7.1.1上班期间，员工规范穿戴公司统一工作服，规范佩戴公司统一安全帽，工作服应整洁，安全帽应干净、无破损。7.1.2工作期间，员工佩戴业主规定的出入证，服从门卫的管理。7.1.3员工统一作息时间，排队上、下班。7.1.4工作期间，员工

19、应遵守业主的厂规厂纪，服从业主相关部门的管理。7.1.5在厂外，员工应遵纪守法，尊重当地习俗，与当地老百姓融洽相处。7.1.6员工言行举止应文明、礼貌、谦让。7.1.7工作期间，员工不在厂区吸烟，不随地大小便。7.1.8非工作时间，员工不酗酒闹事、打架斗殴。7.1.9工作期间，员工工作、学习应专心致志，不做与工作无关的事情。7.2 文明施工形象策划现场文明施工，是企业外树形象的重要窗口，能够直观地反映出一个项目部的管理水平和企业的形象。7.2.1在主工作区域设置直观醒目的“五牌一图”。7.2.2项目部建立健全各项规章制度，在班组显眼位置张贴悬挂。7.2.3在主要作业位置设置安全警示牌和安全操作

20、规程。7.2.4工作现场整洁有序，危险区域做好隔离防护，作业现场做到“三不落地”。7.2.5把好新入场员工的三级安全教育关。7.2.6班组每天组织班前站班会，做好“三交三查”工作。第八节 后勤保障策划后勤管理主要包括员工食宿、物资供应、机械、车辆、办公、医疗等管理。8.1 食宿管理检修项目一般所处地理位置比较偏僻，检修时间短，一般23个月，人力资源进点时间比较集中，这就决定了检修项目住宿只能采用租房方式。项目进点之前，根据对项目周围资源的考察，确定项目食宿租房的位置。综合考虑降低成本和员工上下班方便，住房可租用厂区附近的民房做宿舍或入住附近的小旅馆；就餐可自己租民房开食堂或委托小饭店制作。8.

21、2工器具、材料的管理所需工器具、劳动防护用品、办公用品等可由公司调拨，现场急需的零星材料、工具、办公用品可考虑就近采购；8.3 机械、机具管理所需的检修机械、运输车辆、大型工器具可考虑就近租用。8.4 应急车辆的管理所需的应急车辆，可由公司调拨或就近租用。8.5 医疗卫生的管理可联系项目附近的较大医院，建立通讯联络方式，作为项目部员工日常就诊和紧急情况下救助的医疗机构。第二章 项目组织机构及岗位职责电站检修项目的普遍特点是工期短、任务重、质量要求高。因此，建立检修项目扁平化组织框架，通过裁剪冗余人员、减少管理层次，实现紧凑的组织架构形式，是保障项目顺利施工的必要条件。信息技术及计算机辅助技术的

22、应用，将使检修用工模式发生改变，扁平化的组织架构，将改变旧有的生产模式，短期用工、兼职员工的引入，非核心业务的外包，将会更加注重管理的作用。通过以项目经理负责制的检修组织架构，以检修项目任务范围为依据，以零缺陷移交为目标，以实现最佳经济效益为目的，实现组织机构的自我完善及更新。第一节 项目管理组织机构1.1项目管理组织机构框架图1.2检修项目部门职责1.2.1经理室部门职责1.2.11.11.21.2.1（1）贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司的各项规章制度，保护企业和职工的利益。（2）代表公司履行与业主、分包商合同，负责项目的组织、计划及实施，处理内外部关系，保证项目目标的实现。（3

23、）依据承包合同内容，完成专业管理和体系管理人员配置，建立明确的专业分工。（4） 负责与业主、兄弟单位保持联系，提高其满意度。（5）负责项目部职业健康安全、质量、环境管理体系的有效运行和持续改进。（6）负责项目管理的施工组织、资源配置、目标策划、过程监督、精神文明建设。（7）负责项目综合管理工作，制定切实可行的综合管理规定，并依据各项管理规定落实管理工作。（8）完成上级单位安排的其他工作。1.2.2综合部部门职责11.11.21.2.11.2.2（1）负责项目部的人事、培训、物资、材料、后勤、党政工团、文件管理、宣传、车辆等管理工作。（2） 负责党政工团信息沟通、及项目部宣传管理工作。（3）完成

24、上级单位安排的其他工作。1.2.3生产管理部门职责11.11.21.2.11.2.21.2.3（1）负责检修项目合同范围内作业管理工作，制定切实可行的项目作业管理规定并落实实施。（2） 负责项目部的合同履行、生产管理、经营管理、绩效考核等工作。（3）负责物资计划、采购、存储、仓库管理、材料管理及备品备件管理工作，负责特种工器具及专用工器具使用管理工作。（4）负责组织编制生产计划并实施。（5）负责督促、监督整个检修过程中各种管理制度、考核文件的贯彻执行。（6）负责科技管理工作,组织实施新技术、新工艺、新材料、新设备在项目上的应用。（7）质检管理职责1.11.21.2.11.2.21.2.31.2

25、.4负责项目的质量管理工作, 保证管理体系在本项目有效运行，对业主反馈的问题及时制定改进措施并组织实施。研究、处理、解决检修过程中发生的重大事件和问题，确保机组检修质量。（8）安全监察管理职责11.11.21.2.11.2.21.2.31.2.41.2.5a.全面负责项目部的安全管理工作，负责环境、文明施工、消防、应急预案、社会治安、保卫等工作。b.负责与业主、上级单位安监部门接口，落实相关安全管理工作。c.负责组织对安全设施、特种设备、安全工器具等的监督检验工作。d.认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规及上级有关安全规程、规定，负责项目部安全文化的建设。e.负责制定项目安全管理计划

26、、安全管理制度并监督执行，对各部门进行安全考核及上报工作。f.负责对新入厂人员的安全教育学习、培训和考试。组织对职工安全规程、规定及安全技术知识的学习、培训和考试。g.负责现场安全监督、检查，提出整改的问题并监督落实，对特危项目到场进行旁站式监督管理。h.掌握安全生产动态及信息，督促健全各项安全台帐、记录等资料，对存在的问题提出整改意见。i.主持或参加安全事故或未遂事故的调查、分析，负责各项安全报表和事故报告。j.负责组织环境因素的辨识评价及重要环境因素的编制，制定和实施环境目标、指标和管理方案。k.负责安全活动计划、活动方案的制订、监督、检查、考核。1.2.4各专业部门职责11.11.21.

27、2.11.2.21.2.31.2.41.2.51.2.6（1） 负责本专业的安全、质量管理工作。（2） 负责检修合同范围内本专业的检修、管理工作。（3） 负责本专业技术管理与科技进步工作。（4） 负责本专业人员的培训工作。（5） 保障各管理体系在本专业有效运行。（6） 负责实施本专业的班组建设工作。（7）负责本专业检修过程的控制、监督，处理、解决检修过程中发生的事件和问题，确保检修质量。（8） 负责检修过程中的管理制度、绩效考核的贯彻执行。（9） 负责本专业新技术、新工艺、新材料、新设备在本项目的推广使用。（10） 负责本专业检修计划的编制及实施。（11） 负责本专业备品备件、各类耗材的计划编

28、制及提报。（12） 负责检修过程中产品标识、成品保护工作。（13）完成上级安排的其他工作。第二节 项目管理岗位职责122.1项目经理岗位职责2.1.1代表公司实施项目管理，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益。2.1.2贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规及上级有关安全规程、规定。2.1.3全面负责项目部的各项管理工作。2.1.4负责建立健全项目部的组织管理体系并保证体系正常运行。2.1.5负责定期组织安全、生产、经营等相关会议。2.1.6根据公司下达的经营考核指标，组织制定经营规划，分解经营考核指标并组织落实。2.1.7负责对进入现场的生产要素（人力资源，材料，机械设备，资金，技术，

29、信息等）进行优化配置和动态管理。2.1.8负责项目部重要文件的签发及物资采购计划的批准等工作。2.1.9参与重大质量、安全、环境事故的调查分析，监督防范措施的落实和实施。2.1.10负责与地方政府、行业主管部门、业主、兄弟单位、协作单位等外部关系的联系和协调。2.1.11完成上级单位安排的其他工作。2.2项目副经理岗位职责2.2.1负责项目的生产、安全、质量、技术、进度等工作。2.2.2做好本项目各类资源的配置与协调。2.2.3负责组织生产协调会议，及时掌握安全生产动态，平衡协调生产活动。2.2.4负责项目部安全、生产、质量及物资采购计划的审核等工作。2.2.5负责组织施工组织设计，重大、特危

30、项目清单及方案的审核，按照规定权限进行审批；对危险性较大的生产项目，应到场督导生产。2.2.6配合公司组织的顾客满意度调查，对客户反馈的问题及时制定改进措施并组织实施。2.2.7完成上级领导交办的其它工作任务。2.3项目总工岗位职责2.3.1全面负责项目技术与科技进步方面的工作，协助生产副经理抓好生产安全、质量工作。2.3.2组织项目安全、质量、技术、进度方面管理制度的建立和完善。2.3.3组织编制项目检修技术方案，组织处理各专业提出的技术问题，指导和解决生产过程中出现的技术问题。2.3.4负责公司管理体系在项目的有效运行。2.3.5参与质量回访工作，对客户反馈的问题制定改进措施并组织实施。2

31、.3.6组织重大、特危项目的专项安全技术措施编制。2.3.7组织实施作业文件包、安全操作规程等技术文件，按规定权限审批作业指导文件。2.3.8组织竣工（档案）资料的整理和移交，组织技术总结的编制。2.3.9完成上级安排的其他工作。2.4综合管理员岗位职责2.4.1负责项目员工的薪酬管理。2.4.2负责员工绩效考核、薪酬调整。2.4.3负责项目部车辆管理、后勤工作。2.4.4负责员工探亲假、年休假等休假管理，路费报销等工作。2.4.5负责组织项目部员工培训工作。2.4.6负责组织项目部的宣传工作。2.4.7完成上级领导安排的其他工作。2.5物资管理岗位职责2.5.1负责项目部物资供应、控制和管理

32、工作。2.5.2负责项目部采购计划提报、物资验收、仓储、发放、建账、稽核工作。2.5.3负责项目部周转性材料的管理。2.5.4负责项目部工器具、劳保用品的管理；负责起重工器具、索具的检验、保养、维护工作。2.5.5负责项目部固定资产购置计划的编制工作和新增固定资产的现场验收等现场管理工作。2.5.6负责项目部计量、检测工器具配置计划的编制、申报和计量、检测工器具的送检、校准工作。2.5.7完成上级领导交办的其他工作。2.6经营管理岗位职责2.6.1负责项目经营管理工作。2.6.2负责项目的合同管理工作。2.6.3负责定期组织召开经营活动分析会。2.6.4负责分包资源的协调工作，负责分包项目的审

33、核、结算工作。2.6.5负责检修物资需用计划的审核。2.6.6完成上级交办的其它工作。2.7质量管理岗位职责2.7.1负责项目质量管理的监督、检查工作。2.7.2负责建立质量管理网络，负责制订项目部质量管理的有关管理程序、办法，并监督检查执行情况。负责项目的三级质量验收。2.7.3负责项目部质量目标的编制并对质量管理目标的完成情况监督考核。2.7.4负责督促专业班组建立、实施质量跟踪记录档案。2.7.5参与重大及以上技术方案的编制、审定和审查工作。2.7.6负责监督项目质量检验计划、文件包、作业文件的实施。2.7.7负责组织质量专题分析会，制订纠正预防措施。2.7.8负责组织质量事故分析会，参

34、与重大及以上质量事故的调查、分析、处理。2.7.9负责对各专业质量文件资料的审查。2.7.10负责组织计量、检测工器具的送检、校准工作。2.7.11完成上级领导安排的其他工作。2.8安全管理岗位职责2.8.1认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规及上级有关安全规程、规定和公司制定的安全管理办法及制度，负责项目安全体系的运行。2.8.2负责组织对职工安全规程、规定及安全技术知识的学习、培训和考试工作。2.8.3负责监督安全生产措施的制定，审查并监督执行。检查现场安全状况，提出整改的问题并负责监督落实，特危项目到场旁站监督管理。2.8.4掌握安全生产动态及信息，健全各项安全台帐、记录等资料

35、，对存在的问题提出整改意见。2.8.5贯彻执行安全奖惩管理办法，进行安全考核及上报工作。2.8.6主持或参加安全事故或未遂事故的调查、分析。2.8.7负责对新入厂人员的安全教育学习、培训工作。2.8.8负责实施环境因素的辨识评价及重要环境因素的编制；负责环境目标、指标管理方案的实施。2.8.9负责安全活动计划和活动方案的实施、监督、检查等工作。2.8.10完成上级安排的其他工作。2.9专业负责人岗位职责2.9.1全面负责本专业的生产管理工作。2.9.2负责监督指导班组精细化管理和标准化建设。2.9.3负责专业内员工的绩效考核工作。2.9.4负责对本专业职业健康安全和环境保护进行策划、控制并监督

36、执行。2.9.5负责本专业突发事件、抢修、紧急事故的应急处理及现场协调工作。2.9.6组织实施新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用。2.9.7完成上级领导安排的其他工作。2.10技术专工岗位职责2.10.1负责所属专业的技术管理工作。2.10.2负责技术方案、作业文件包、质量监督计划的审核。2.10.3负责组织编制专业生产工作计划；参与专业内检修计划的编制与实施。2.10.4负责对现场安全、质量进行检查，跟踪落实查出问题的整改。2.10.5参与重大及以上项目的安全技术措施编制，并旁站监督。2.10.6完成上级领导安排的其他工作。2.11技术员岗位职责2.11.1全面负责班组技术管理工作。2

37、.11.2负责质量验收工作。2.11.3负责检修技术文件、程序文件和作业指导书的编制与实施。2.11.4负责班组人员的安全技术交底工作。2.11.5负责班组的科技管理、合理化建议提报工作。2.11.6负责班组培训计划的制定实施。2.11.7负责班组技术资料的收集、整理、归档。2.11.8负责物资计划的提报。2.11.9负责试运阶段设备异常、故障及事故分析，并制定反事故技术措施计划并落实。2.11.10参加安全、质量事故的调查分析。2.11.11完成上级交给的其它工作。2.12班组长岗位职责2.12.1负责班组管理，是班组第一安全责任人。2.12.2主持班务活动，定期召开班务会。2.12.3负责

38、本班人员的调配，检查安全技术措施的实施，参与指挥重要检修项目。2.12.4按检修计划制定本班组工作计划并组织实施，保证检修质量，及时消除缺陷，提高设备健康水平。2.12.5负责班组人员的考勤、薪酬分配、绩效考核等工作。2.12.6负责班组废旧物资回收，控制材料消耗。2.12.7完成上级交给的其他工作。2.13班组人员岗位职责2.13.1热爱本职工作，遵守公司的各项规章制度，服从分配、听从指挥、执行力强，在班长的带领下完成检修各项工作。2.13.2按检修文件包的程序进行检修，严格执行作业规程、规范，工作中严细认真，做好自检，配合质检人员做好验收工作，确保工作质量。2.13.3对本岗位工作的质量、

39、安全负直接责任，积极参加各种安全、质量培训活动或会议。2.13.4作业过程中，积极为下道工序着想，努力为下道工序创造有利条件。2.13.5执行“安全操作规程”有关规定，不违章作业，参加安全学习，服从安全人员的管理，坚持安全生产文明施工。2.13.6出现安全、质量问题及时向有关领导汇报，参加事故分析，总结经验，防止事故重复发生。2.13.7交叉作业应主动配合，共同完成任务。2.13.8尊重业主，服从管理，维护企业形象。2.13.9完成上级领导安排的其他工作。第三章 职业健康安全与环境管理第一节 危险因素辨识、评价与控制1.1检修项目开工前，应根据具体检修内容和条件，组织各专业充分识别各种危险因素

40、，编制危险因素辨识、评价表，评价出重大危险因素清单并编制控制措施。1.2危险因素辨识时应考虑各种范围、时态、状态、类型等情况。1.3重大危险因素的识别采用定性评价（是非判断）和半定量评（LEC法）相结合的方法，在实际操作中，两种同时使用或选其一种。是非判断法有下列情况之一者可直接确定为重大危险因素：（1）违反职业安全健康法律、法规的行为。（2）曾发生过事故，需要引起重点关注和控制的。（3）直接观察到可能导致人身伤害或财产损失，需要重点关注和控制的。1.4编制检修方案时，须依据项目部和专业最新发布的危险因素清单，结合检修工作的实际情况，对存在的危险因素进行充分的辨识和风险评价，并制定相应的控制措

41、施。1.5班前会对危险因素的补充辨识与风险评价。班组组织班前会时，由班长根据项目部和专业最新发布的危险因素清单，结合班组当天的工作情况，对存在的危险因素进行充分辨识和风险评价，并制定相应的控制措施。1.6检修前必须将危险因素及控制措施告知作业人员，利用一切有效手段实现对危险因素的控制。第二节 职业健康安全管理2.1 安全组织机构与职责2.1.1检修项目通过落实安全生产职责，对项目的职业健康安全、文明施工形成全员、全方位、全过程的管理。为确保检修项目实行有效管理，项目的安全管理体系由安全保证和安全监督检查两大体系组成。2.1.2安全保证体系（1）人员组成：成立项目经理总负责，由经营管理、机械管理

42、、交通管理、消防管理、技术管理、服务保障管理等组成项目部的职业健康安全管理保证体系。（2）职责a.项目经理是检修现场安全管理第一责任者，对检修过程的安全负有直接的管理责任；负责建立健全本项目部职业健康安全管理体系的组织机构和管理制度，确定本项目各级人员的职责、权限和相互关系。b.各部门、专业负责人，对生产活动中职业健康安全管理的有效性负直接责任。2.1.3安全监督检查体系（1）人员组成项目部设安全专工，各专业配置专（兼）职安全员，班组设置兼职安全员，组成项目部安全监督体系，对项目部职业健康安全管理保证体系的工作落实进行监督、检查、指导和考核。（2）职责a.项目安全专工在项目经理的直接领导下，代

43、表项目对各专业的职业健康安全管理实施监督、检查、指导和考核。b.专业专（兼）职安全员，对本专业人员安全与健康负责，代表专业对本专业的职业健康安全管理实施监督、检查、指导和考核。 c.班组兼职安全员，对本班组人员安全与健康负责。2.2 安全教育和培训2.2.1检修项目应把安全教育和培训贯穿于检修的全过程，对现场的所有检修人员，包括分包/外协单位的员工，进行相应的安全教育和培训，只有经安全生产教育和培训并且合格的人员才能上岗。2.2.2特种作业人员应按规定通过有关部门对其安全生产知识、管理能力、安全操作技能进行的考核或复试，取得要求的证书，持证上岗。2.2.3安全教育和培训应根据不同岗位、不同层次人员的职责，按 “以系统、按岗位、分层次”的要求，进行意识、能力方面的培训。除经常性的安全教育和培训外，上岗前、事故后、工作对象改变时，还应按规定进行针对性的教育和培训。2.2.4项目部应建立和保留安全教育和培训记录。2.3 安全会议2.3.1项目部安全专工每天应组织各专业（班组）安全员召开安全工作例会，也可以与每天的生产协调会合开。2.3.2 项目部根据实际情况召开安