信息系统集成项目管理(毕业论文-范本).doc

《信息系统集成项目管理(毕业论文-范本).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《信息系统集成项目管理(毕业论文-范本).doc（14页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 毕业实践论文信息系统集成项目管理论文姓 名 班 级 导 师 专 业 年 月 日目 录摘要：3概述：41.企业项目成本管理存在的问题41.1企业对项目成本管理认识上存在误区41.2企业缺乏成本竞争意识，市场应变能力差51.3企业成本管理意识淡薄51.4缺乏完善的责权利相结合的奖励机制、指标没有量化61.5 缺乏风险防范意识和竞争机制61.6成本核算体制不适应市场经济的需要71.7成本管理的方法落后，管理理念陈旧72.针对以上存在的问题提出的相应解决对策82.1加强成本管理的意识，实行全员项目成本控制82.2坚持以经济效益评估为前提82.3 实行全过程项目成本控制92.4 建立健全责权利相结合的

2、目标责任成本管理体制102.5 企业应加强风险预估意识，指定风险防范措施102.6 企业要树立新的成本管理理念102.7优化资源配置和施工方案112.8 主要材料集中控制和工程数量控制12结束语：13摘要：近些年，随着我国经济和信息技术的快速发展，在系统集成项目领域，由于各企业在技术上的差距逐渐缩小，项目成本的透明度日益清晰，同时市场对企业的管理要求不断越来越高，企业间的竞争也逐渐由产品质量竞争逐渐向价格竞争过渡，这就意味着企业的利润空间被压缩，有些企业更是存在亏本做项目的问题。在这种严峻的形式下，如何有效的对项目成本进行管理，就成为了系统集成企业新的一个具有挑战意义的课题。本文就从项目成本的

3、管理意识、竞争意识、风险防范意识和新的成本管理理念等方面入手，阐述了现在项目成本管理中存在的一些问题，及根据这些存在的问题提出的相应解决对策。关键词：项目成本 管理 存在问题 解决对策概述：随着市场经济的发展，系统集成项目市场竞争形势愈加激烈，在技术方面没有优势的前提下，为提高中标率，企业把标价一压再压，这样就导致了企业盈利空间越来越小。如果项目管理滞后，成本控制不严，就更容易造成越做越亏的被动局面。所以，项目成本管理对企业来说是一个极具挑战意义的课题。特别是由于现阶段市场机制不够完善，招投标价格偏低，致使企业经济效益下滑，严重危及企业的生存和发展，这样就迫使企业不断地改进成本管理。下面，本文

4、就目前企业项目成本管理中普遍存在的一些主要问题，进行阐述，然后对存在的这些问题提出相应的解决对策，不足之处，敬请指正。1.企业项目成本管理存在的问题1.1企业对项目成本管理认识上存在误区项目成本管理是一个全员过程的管理，目标成本要通过施工生产组织和实施过程来实现。成本管理的主体是施工组织和直接生产人员，而不是财务会计人员。长期以来，有些企业的领导一提到成本管理就想到这是财务部门管的事件，有些工程项目管理简单地将项目成本管理的责任归于项目成本管理主管或财务人员。其结果是技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产和工程进度，材料管理人员只负责材料的采购和点验、发放工作。这表面上看起来

5、分工明确、职责清晰，各司其职，唯独没有了成本管理责任。生产组织人员为了赶工期而盲目增加施工人员和设备，必然会导致窝工现象发生而浪费人工费；技术人员现场数据不精确，必然会导致材料二次倒运费的增加；而为了保证工程质量，采用可行但不经济的技术措施，必然也会使成本增大。有的认为控制成本只要依靠行政手段就能实现；有的口头讲的多，实际落实少，检查走过场，分析讲客观，考核走形式，奖罚不兑现；有的节约意识不强，讲排场、摆阔气、搞攀比的现象比较严重；有的重事后轻事前，特别是有些主管领导只看一时效益高低不问效益来源、不管过程如何。由此可见，财务人员是成本管理的组织者，而不是成本管理的主体，不走出这个认识上的误区，

6、就不可能搞好项目成本管理。1.2企业缺乏成本竞争意识，市场应变能力差近年来，市场招投标竞争激烈。面对市场竞争的沉重压力，不少企业盲目揽任务，不惜赔血本中标，使企业陷入越干越亏的境地；有的企业不计成本盲目铺展，贷款垫资施工，结果使企业背上沉重的包袱，危及企业的生存发展。这些企业在经营决策时，忽视最基本的市场调查，缺乏最基本的成本管理意识，导致大量的无效成本增加，给企业造成严重的经济损失。1.3企业成本管理意识淡薄由于受各种因素的影响，不少企业成本管理普遍存在着重事后轻事前、重静态轻动态、重短期轻长远、重数量轻质量、重局部轻全局、重具体轻宏观、重现象轻本质、重内部轻外部、重战术轻战略的弊病。有的企

7、业受“成本无法再降低”的思维定式束缚，习惯于按传统思想观念想问题、办事情，靠完成产值、扩大投资、谋求业主多计价来实现成本盈利，忽视了企业是以追求利益最大化为目标的经济组织及企业成本管理追求极限的基本特征。1.4缺乏完善的责权利相结合的奖励机制、指标没有量化目前有些企业因为各部门岗位责权利不相对应，以致出现了干多干少一个样，干好干坏一个样的局面，即使兑现了也是受奖的不公，受罚的不服。这样会严重挫伤有关人员的积极性，而且会给今后的成本管理工作带来不可估量的损失，因为职工所关心的，就是企业的责任权利相结合原则是否有力度。还有一部份企业还没有建立一套科学的定量指标体系，有的是“拍脑袋”定指标，指标不合

8、理：有的是采取简单提取比例法，定量不准确。一是项目应该完成多少、节约多少、增收多少，心中无数；二是项目盈亏奖罚缺少量化标准，考核兑现无依据或依据不充分。项目节约多少该奖多少，亏损多少该罚多少，都缺少一个具体的“参照物”，可能会产生记得项目比亏损项目浪费的资源还要多的现象，导致该罚的没罚却给予了奖励，该奖的没奖却给予了罚款，以致打击了各方面的积极性。1.5 缺乏风险防范意识和竞争机制在传统计价模式下的成本管理是预算成本管理，是以政府建设行政主管部门按照社会平均水平制定的工程预算定额为主要计价依据来核算，企业在招投时不承担价格风险，其成本价格反映的是社会平均水平，即社会平均成本、措施费用包括在定额

9、子目中，在计价时按照工程造价管理机构发布的有关规定及中的基础价格计价，没有反映企业的真正水平，缺乏风险防范意识和竞争机制。1.6成本核算体制不适应市场经济的需要传统的企业成本管理，主要是根据财务部门的决算报告，这种核算体制经常因业务人员提出报告的时效性滞后而无法发挥成本管理的作用。由于缺乏成本管理中的事前预测和过程控制，只能靠制度被动地卡。一旦反映在财务帐面上成本失控，已是既成事实，无可挽回。这种管理模式，与现代企业管理的要求相差甚远。1.7成本管理的方法落后，管理理念陈旧目前，有不少企业工程项目干完后成本才被反映出来。这种成本管理方法不能及时收集、传递、处理、储存生产经营过程中出现的大量数据

10、信息，无法对成本信息做到正确的选择与使用；不能及时准确地发现成本管理中所存在的根本问题及原因，难以对症下药，采取有效措施降低成本，使效益大量流失。还有，在开展成本管理活动中，不少单位墨守成规，管理落后。有的凭经验管理，死抱着过时、落后的思想和做法不放，好的做法不能入时吸收应用；有的在学习先进单位的经验时，不联系实际，死搬硬套，效果不佳；有的虽然建立了一些管理制度但没有很好地组织运行，缺乏必要的预控手段和监控措施，最终留下一些死角，在一定程度上妨碍了工程项目成本管理工作的有效推进。2.针对以上存在的问题提出的相应解决对策2.1加强成本管理的意识，实行全员项目成本控制项目成本的全员控制，是指建立以

11、项目经理为核心的成本控制体系，按照成本管理责任制进行职责分工，将成本目标分解落实到部门、班组及个人，防止成本控制人人有责而人人不管。项目工程成本全员控制主要应建立项目经理、技术主管、施工员、预算员、财务及成本人员、材料员、设备管理人员和其他人员的成本控制责任等。面对当前激烈的市场竞争，企业的每一位员工和管理者应尽快树立起成本管理意识，从思想上认识到成本管理的重要性和迫切性，真正树立起全员成本控制的观念。2.2坚持以经济效益评估为前提项目中标签顶合同后，企业成本管理部门及项目有关人员要对项目进行经济效益评估，制定项目目标收益指标。经济效益评估的原则是以中标合同价为基础，以行业定额和企业内部定额为

12、依据，按照“市场与现场、量差与价差、正算与倒算相结合“的方法，综合考虑工程难度、变更索赔、市场风险、管理增效和其他例外因素测算核实。（1）测算指标。一是合理测定目标成本。依据投标报价和施工图、预算额及现场勘查数据等资料，按作业层直接成本、项目部间接管理费、上级管理费、税金进行分项测评，按单位工程、分项工程和施工式序所耗用的实物量，测算出市场能够的最低综合单价和总目标成本；二是合理测定资金流量。以合同条款和合同指标为基础，按量入为出、节约开支、保证目标和保证施生产的原则，科学合理地编制资金收支计划或现金流量表。（2）分解指标。根据测量指标，对项目工期、质量、安全、利润、上交资金、现场及队伍管理等

13、要素按施工进度进行分解，在分解指标的基础上，建立目标明确、指标量化、责任到人、考评兑现的目标责任体系和指标承包责任制。将有关指标纵向分解到专业队、工办、作业层，横向分解到分享工程和工序环节，细化到季度和月份，并转化为岗位责任，确保人人肩上有指标，心中有目标。2.3 实行全过程项目成本控制 成本管理贯穿于整个项目管理的全过程，从项目中标、签约到施工准备、再到现场施工、最后到竣工验收及保修阶段，每个环节都离不开成本管理工作。项目工程成本全过程控制主要有工程投标阶段的成本控制、施工准备阶段的成本控制、施工阶段的成本控制、竣工阶段的成本控制和保修阶段的成本控制等。2.4 建立健全责权利相结合的目标责任

14、成本管理体制坚持责任权利相结合的原则，奖罚分明，是促进企业成本管理工作健康发展的动力，是实施低成本战略的重要武器。企业的管理层，应当制定和完善本企业的成本责任制和监督考核机制。在下达承包任务时，不仅将质量、工期、安全等控制指标写入任务书中，而且将成本控制指标也写入其中。对于没能完成任务的项目部，应查明原因，总结教训，给予一定的处罚，这样不仅在企业内部有效引入竞争制，而且有利于企业搜集、积累成本管理的资料，为企业定额的编制及今后的成本管理工作打下坚实的基础。2.5 企业应加强风险预估意识，指定风险防范措施 清单模式下承包人要承担价格风险，所以企业必须加强成本管理，指定成本管理措施，尽快形成自己的

15、企业定额。清单报价体现的是企业的整体管理水平，其中分部分项反映出企业的实际消耗成本，而不再是定额模式下的预算成本；措施项目反映出企业的技术水平和管理水平。应对清单环境，最根本的是要加强项目的成本管理，这也是企业提高经济效益的必然之路。2.6 企业要树立新的成本管理理念企业从工程信息跟踪、投标中标开始，经过组织施工生产到全部工程完工、项目解体为止，整个运行过程都将影响成本的变化。而现代企业成本管理正是紧紧围绕影响成本变化的各个环节，从传统管理模式向成本的事前预测决策，事中控制调节、事后分析考核兑现转变。成本管理范围的变化，决定着成本管理质的变化，而这种范围和质的变化是成本管理创新上的一次飞跃。因

16、此，成本管理由生产经营决定成本，逐渐向成本干预生产经营的开拓性成本管理方向发展；向企业的预测决策领域渗透；向技术质量管理等方面扩展。这些新的成本管理理念，必将从生产成本扩展到企业的各个领域，并伴随着市场经济的发、企业外部环境的变化而不断向深度和广度扩展。因此，树立新的成本管理理念将是搞好企业成本管理工作的前提条件。2.7优化资源配置和施工方案项目管理内容主要就是项目资源的配置管理，项目资源主要包括人力、物力、财力等生产要素。项目资源选配的好坏，直接制约着项目工作的顺利开展，影响着项目成本的高低。项目资源配置要遵循适时适量、因地制宜、比例适当、组合优化的原则，既满足施工生产需求，又不能因为过剩造

17、成浪费。需做好以下的工作，一是按照高标准、严要求的原则选配项目领导班子及主要领导人，项目人员在选配时，要统一思想认识，明确项目自始至终的责任，公司总经理要与项目经理签订责任书。二是选好施工专业队伍。内部队伍要配备精干高效的管理人员和技术人员，外部劳务队要采取公开招标方式选用，必须具备一定的施工能力和施工经验，录用数量要适宜。同时开工前必须针对项目专业施工特点，对劳务人员组织必要的安全教育和相关培训。三是配置适宜的工程设备、车辆，确保既能顺利生产，又不相对过剩。2.8 主要材料集中控制和工程数量控制主要材料集中控制。由于原材料和设备数量多，价格受市场影响较大，因此除去业主提供的材料外，项目所需材

18、料和设备，应当统一由公司成本管理部门会同项目部编制实施细则，组织采购和实施供应。一是主要材料采购，要控制在经项目总工程师签认后的施工图纸和定测资料分析计算列出的材料数量清单的80%以内。二是物资设备采购必须采取公开招标凡是，择优选取供货商，在同质前提下，选择价格、进货时间、最佳运输方式好的厂商，直供现场材料，尽可能减少中间环节和二次运输。三是辅助材料由项目部自行采购，其价格在预算价格内严加控制。物资部门必须根据责任成本预算中材料的消耗量，按材料类别、型号建立材料消耗量控制台帐，并依据施工图和按定测资料编制的数量清单，实行限额领料管理。工程数量控制。一是建立工程量项目经理负责制，严格审定工程数量

19、清单，严禁超量计价、超量采购等违规现象发生。二是开工前，项目经理必须到现场组织图纸会审核线路定测，和总工程师确认工程数量。在审核过程中，如清单数量少于实际施工数量，应及时与业主方沟通联系，争取提前进入变更索赔工作。三是依据施工图和现场定测情况确定分包工程量。四是建立工程数量管理台帐，每期计价后及时登记，对项目施工队验工计价的工程数量必须严格控制在已核定的工程数量之内。五是各单位录用外部队伍，必须实行劳务招标，项目使用的外部劳务一律要先签合同后上场，要按照实际完成的工作量计价，按合同规定的综合单价进行结算，严格执行先计价后付款，严禁超计价超付款等问题发生。结束语：总之，在市场竞争日益激烈和白热化

20、的情况下，现代企业必须顺应当前各种体制的改革和形势的变化，根据这些变化不断发现自身的问题，不断总结和探索经验。针对目前系统集成市场和环境，在技术和原材料价格日益透明的情况下，企业必须要加强自身的管理，尤其是要加强企业成本的管理，努力提高企业的核心竞争力，只有不断变革和改进管理，才能在今后的市场竞争中保持优势，脱颖而出，获取企业的最大利润，谋取企业最高的发展机会。参考文献：（1）柳纯录主编，信息系统项目管理师，清华大学出版社，2008（2）赛宝认证中心 信息产业部计算机信息系统集成 培训教材（3）质量管理体系建立与实施维护 机械出版社，刘树庆 20041. 基于C8051F单片机直流电动机反馈控

21、制系统的设计与研究2. 基于单片机的嵌入式Web服务器的研究 3. MOTOROLA单片机MC68HC（8）05PV8/A内嵌EEPROM的工艺和制程方法及对良率的影响研究 4. 基于模糊控制的电阻钎焊单片机温度控制系统的研制 5. 基于MCS-51系列单片机的通用控制模块的研究 6. 基于单片机实现的供暖系统最佳启停自校正（STR）调节器7. 单片机控制的二级倒立摆系统的研究8. 基于增强型51系列单片机的TCP/IP协议栈的实现 9. 基于单片机的蓄电池自动监测系统 10. 基于32位嵌入式单片机系统的图像采集与处理技术的研究11. 基于单片机的作物营养诊断专家系统的研究 12. 基于单片

22、机的交流伺服电机运动控制系统研究与开发 13. 基于单片机的泵管内壁硬度测试仪的研制 14. 基于单片机的自动找平控制系统研究 15. 基于C8051F040单片机的嵌入式系统开发 16. 基于单片机的液压动力系统状态监测仪开发 17. 模糊Smith智能控制方法的研究及其单片机实现 18. 一种基于单片机的轴快流CO,2激光器的手持控制面板的研制 19. 基于双单片机冲床数控系统的研究 20. 基于CYGNAL单片机的在线间歇式浊度仪的研制 21. 基于单片机的喷油泵试验台控制器的研制 22. 基于单片机的软起动器的研究和设计 23. 基于单片机控制的高速快走丝电火花线切割机床短循环走丝方式

23、研究 24. 基于单片机的机电产品控制系统开发 25. 基于PIC单片机的智能手机充电器 26. 基于单片机的实时内核设计及其应用研究 27. 基于单片机的远程抄表系统的设计与研究 28. 基于单片机的烟气二氧化硫浓度检测仪的研制 29. 基于微型光谱仪的单片机系统 30. 单片机系统软件构件开发的技术研究 31. 基于单片机的液体点滴速度自动检测仪的研制32. 基于单片机系统的多功能温度测量仪的研制 33. 基于PIC单片机的电能采集终端的设计和应用 34. 基于单片机的光纤光栅解调仪的研制 35. 气压式线性摩擦焊机单片机控制系统的研制 36. 基于单片机的数字磁通门传感器 37. 基于单

24、片机的旋转变压器-数字转换器的研究 38. 基于单片机的光纤Bragg光栅解调系统的研究 39. 单片机控制的便携式多功能乳腺治疗仪的研制 40. 基于C8051F020单片机的多生理信号检测仪 41. 基于单片机的电机运动控制系统设计 42. Pico专用单片机核的可测性设计研究 43. 基于MCS-51单片机的热量计 44. 基于双单片机的智能遥测微型气象站 45. MCS-51单片机构建机器人的实践研究 46. 基于单片机的轮轨力检测 47. 基于单片机的GPS定位仪的研究与实现 48. 基于单片机的电液伺服控制系统 49. 用于单片机系统的MMC卡文件系统研制 50. 基于单片机的时控

25、和计数系统性能优化的研究 51. 基于单片机和CPLD的粗光栅位移测量系统研究 52. 单片机控制的后备式方波UPS 53. 提升高职学生单片机应用能力的探究 54. 基于单片机控制的自动低频减载装置研究 55. 基于单片机控制的水下焊接电源的研究 56. 基于单片机的多通道数据采集系统 57. 基于uPSD3234单片机的氚表面污染测量仪的研制 58. 基于单片机的红外测油仪的研究 59. 96系列单片机仿真器研究与设计 60. 基于单片机的单晶金刚石刀具刃磨设备的数控改造 61. 基于单片机的温度智能控制系统的设计与实现 62. 基于MSP430单片机的电梯门机控制器的研制 63. 基于单

26、片机的气体测漏仪的研究 64. 基于三菱M16C/6N系列单片机的CAN/USB协议转换器 65. 基于单片机和DSP的变压器油色谱在线监测技术研究 66. 基于单片机的膛壁温度报警系统设计 67. 基于AVR单片机的低压无功补偿控制器的设计 68. 基于单片机船舶电力推进电机监测系统 69. 基于单片机网络的振动信号的采集系统 70. 基于单片机的大容量数据存储技术的应用研究 71. 基于单片机的叠图机研究与教学方法实践 72. 基于单片机嵌入式Web服务器技术的研究及实现 73. 基于AT89S52单片机的通用数据采集系统 74. 基于单片机的多道脉冲幅度分析仪研究 75. 机器人旋转电弧

27、传感角焊缝跟踪单片机控制系统 76. 基于单片机的控制系统在PLC虚拟教学实验中的应用研究77. 基于单片机系统的网络通信研究与应用 78. 基于PIC16F877单片机的莫尔斯码自动译码系统设计与研究79. 基于单片机的模糊控制器在工业电阻炉上的应用研究 80. 基于双单片机冲床数控系统的研究与开发 81. 基于Cygnal单片机的C/OS-的研究82. 基于单片机的一体化智能差示扫描量热仪系统研究 83. 基于TCP/IP协议的单片机与Internet互联的研究与实现 84. 变频调速液压电梯单片机控制器的研究 85. 基于单片机-免疫计数器自动换样功能的研究与实现 86. 基于单片机的倒

28、立摆控制系统设计与实现 87. 单片机嵌入式以太网防盗报警系统 88. 基于51单片机的嵌入式Internet系统的设计与实现 89. 单片机监测系统在挤压机上的应用 90. MSP430单片机在智能水表系统上的研究与应用 91. 基于单片机的嵌入式系统中TCP/IP协议栈的实现与应用92. 单片机在高楼恒压供水系统中的应用 93. 基于ATmega16单片机的流量控制器的开发 94. 基于MSP430单片机的远程抄表系统及智能网络水表的设计95. 基于MSP430单片机具有数据存储与回放功能的嵌入式电子血压计的设计 96. 基于单片机的氨分解率检测系统的研究与开发 97. 锅炉的单片机控制系

29、统 98. 基于单片机控制的电磁振动式播种控制系统的设计 99. 基于单片机技术的WDR-01型聚氨酯导热系数测试仪的研制 100. 一种RISC结构8位单片机的设计与实现 101. 基于单片机的公寓用电智能管理系统设计 102. 基于单片机的温度测控系统在温室大棚中的设计与实现103. 基于MSP430单片机的数字化超声电源的研制 104. 基于ADC841单片机的防爆软起动综合控制器的研究105. 基于单片机控制的井下低爆综合保护系统的设计 106. 基于单片机的空调器故障诊断系统的设计研究 107. 单片机实现的寻呼机编码器 108. 单片机实现的鲁棒MRACS及其在液压系统中的应用研究

30、 109. 自适应控制的单片机实现方法及基上隅角瓦斯积聚处理中的应用研究110. 基于单片机的锅炉智能控制器的设计与研究 111. 超精密机床床身隔振的单片机主动控制 112. PIC单片机在空调中的应用 113. 单片机控制力矩加载控制系统的研究 项目论证，项目可行性研究报告，可行性研究报告，项目推广，项目研究报告，项目设计，项目建议书，项目可研报告，本文档支持完整下载，支持任意编辑！选择我们，选择成功！项目论证，项目可行性研究报告，可行性研究报告，项目推广，项目研究报告，项目设计，项目建议书，项目可研报告，本文档支持完整下载，支持任意编辑！选择我们，选择成功！单片机论文，毕业设计，毕业论文，单片机设计，硕士论文，研究生论文，单片机研究论文，单片机设计论文，优秀毕业论文，毕业论文设计，毕业过关论文，毕业设计，毕业设计说明，毕业论文，单片机论文，基于单片机论文，毕业论文终稿，毕业论文初稿，本文档支持完整下载，支持任意编辑！本文档全网独一无二，放心使用，下载这篇文档，定会成功！