2023年恒合人力资源培训最全面精品资料.pdf
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1、 沈阳恒合人力资源效劳 恒合效劳流程 恒合可根据企业实际需求提供相应课程的内训、室内室外拓展训练和咨询效劳,欢送企业度身定做 客户 恒合 提出培训需求 提交报名表格 了解客户需求 支付培训费用 确定课程安排 发出确认信息 积极参加培训 根据培训评估结果进行培训 后续效劳 恒合公开培训效劳流程图 客户 恒合 文档 培训调查表 培训建议书 培训方案书 培训协议书 培训评估表 提出培训需求 审核培训建议 调查了解客户 情况,明确客 户的真实需求 提出反应信息 依据客户需求 及实际状况提 出培训建议书 在与客户进行 沟通后提出正 式培训方案书 签 定 培 训 协 议 根据培 训评估 结果进 行培训 后
2、续跟 踪效劳 恒合培训效劳流程进行培 训前期 准备,按培训 方案实 施培训 内训课程体系 模块 1:中层经理的领导技能训练 编号 课程名称 课程性质 课时 讲师 ZG0 中层经理十项管理技能提升训练 经典 6 公司讲师 ZG1 打造卓越执行力 经典 1.5 公司讲师 ZG2 高绩效的中层管理卓越的自我管理 综合 2 公司讲师 ZG3 高绩效的中层管理 II目标管理与绩效综合 2 公司讲师 ZG4 高绩效的中层管理 III建设共赢领导力 综合 2 公司讲师 ZG5 角色认知 根底 0.5 公司讲师 ZG6 时间管理 根底 0.5 公司讲师 ZG7 有效沟通 根底 1 公司讲师 ZG8 目标管理
3、根底 1 公司讲师 ZG9 有效鼓励 根底 0.5 公司讲师 ZG10 绩效评估 根底 1 公司讲师 ZG11 有效授权 根底 0.5 公司讲师 ZG13 教练技巧 根底 0.5 公司讲师 ZG14 情境领导艺术 经典 1 公司讲师 ZG15 群策群力的团队精神 根底 1 公司讲师 ZG16 团队竞争力训练 经典 2 特约讲师 ZG17 管理情境实战训练 综合 1 特约讲师 ZG18 卓越团队训练营室内 经典 2.5 公司讲师 模块 2:人力资源经理的管理技能训练 编号 课程名称 课程性质 课时(天)讲师 HR1 基于战略的人力资源管理 综合 2 公司讲师 HR2 企业文化与人力资源管理 根底
4、 2 公司讲师 HR3 基于战略的绩效管理 经典 2 公司讲师 HR4 人才的甄选与面试 根底 0.5 公司讲师 HR5 职位描述与评估 根底 0.5 公司讲师 HR6 人力资源规划 根底 1 公司讲师 HR7 职业生涯设计与管理 根底 0.5 公司讲师 HR8 薪酬设计与管理 根底 1 公司讲师 HR9 人才测评及应用 根底 0.5 公司讲师 HR10 劳动关系管理 根底 1 公司讲师 HR11 股权鼓励设计 根底 1 公司讲师 HR12 培训体系设计与管理 根底 1 公司讲师 HR13 有效的培训规划 根底 1 公司讲师 HR14 培训培训师 根底 1 公司讲师 HR15 员工满意度调查技
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