2023年房地产企业人事管理制度1.pdf

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1、房地产企业人事管理制度 总 则 为了加强公司人事管理，使人事管理标准化、制度化，特制定本制度。人 事 管 理 机 构 及 内 容 一、公司的人事管理工作由办公室具体负责。二、办公室在人事管理上直接向总经理负责，与各部门的关系是协调、指导、服务的关系。三、人事管理的主要内容是:(一)协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员;(二)协同各部门办理员工的招聘工作，为各部门提供符合条件的员工;(三)协助公司领导和各部门做好员工的考查、任免、调配工作;(四)协同各部门对员工进行培训，提高员工的素质和工作能力;(五)统一管理和调整员工的薪金;(六)保存员工的个人档案资料;为员工办理人事方面的手

2、续和证明等。管理部门每半年对公司业务主管以上的管理人员进行一次考核，综合其四、基本情况和主要业绩，对各种能力做出评估，听其上下级对其的评估，填出员工培训(考核)报告，为公司储备和提供人才。员 工 招 聘 一、员工招聘 (一)XX 房地产开发有限公司将遵循公平、平等、竞争、择优的原则，面向社会公开招聘，所聘员工一律实行劳动合同制。(二)聘用的基本条件 1、想品德端正，遵纪守法，作风正派。2、具有高中以上文化程度(其中大专以上者占 2/3 以上)，并具有与所 聘岗位相适应的专业知识，能力和技术知识、水平。3、有开拓创新意识，有事业心和责任感。4、身体健康、五官端正、举止文明。(三)招聘程序 1、员

3、工的招聘须严格按照公司规定的编制、名额进行，各部门增加人 员须向办公室提出用人计划，经总经理或董事会批准后实施。2、应聘人员填写求职申请表，并附上工作简历，职称证书和最高文 凭(A4 纸)复印件。3、办公室面试、审查、签署意见。4、部门经理进行面试、审查、签署意见。5、副总经理、总经理审核，签署意见。6、批准录用后，由办公室安排签订劳动合同。7、具体程序按员工调入、调出管理规定有关条办理。二、劳动合同 (一)试用期 新员工一般要经过三个月试用期，试用期内双方签订用工协议，待转为正式员工后签订劳动合同。(二)劳动合同期限 根据岗位性质、工作需要及员工的具体情况而定。合同期分为短期、中期、长期、无

4、固定期限或以完成一定的工作为期限的劳动合同。(三)劳动合同解除 在劳动合同期限内，甲乙双方可以解除劳动合同，但必须符合劳动合同中所规定的解除条件，并按劳动合同中的规定办理解除合同手续。(四)劳动合同期限届满 需要延续合同应提前三十天书面通知对方，经双方协商同意后，办理延续手续。任何一方不同意延续，合同即行终止。劳动合同终止 依照劳动合同中所规定的条理执行。(五)(六)劳动争议 甲乙双方在履行合同中发生劳动争议，当事人应在自劳动争议发生之日起三十天内，以书面形式向公司人事部门申请调解，经调解达成协议的，当事人应履行;调解不成，当事人要求仲裁的，应当自劳动争议发生之日起六十天内向甲方所在地区劳动仲

5、裁委员会申请仲裁。员工的权利及义务 一、公司员工 (一)凡是按照本制度办理聘用手续、在公司各部门从业、并领取薪酬的人员，都是 XX房地产开发有限公司的员工。公司员工有义务做到:(二)1、热爱祖国、遵守国家和政府的各项政策法规。2、热爱和关心公司，维护公司的名誉、荣誉和权益。、忠于职守，认真履行职责，提高工作效率，讲求经济效益。3 4、团结协作，努力上进，服从上级领导，遵守公司的各项规章制度和 纪律，以最佳的工作姿态为公司做贡献。(三)与义务相一致，公司员工享受相应的工资、福利和有关待遇的权利;有享受节假日和休息的权利;由向各级领导反映有关情况和提出合理化建议的权利;由辞职的权利。一、员工工资

6、(一)工资形式与发放形式 1、公司实行岗位等级工资制，根据员工所在岗位及所担任职务确定工 资级别。2、公司实行下发薪制度，每月 5 日为发薪日。3、工资调升条件 公司依据员工的能力、技校、贡献等，可上下浮动员工工资。此外，在正常情况下，每年有适当调升，具体条件如下:(1)部门或个人超额完成年度任务、指标或定额的;(2)在某一项经营、业务中创造出突出经济效益或有重大贡献的;(3)遵守公司规章制度，无违法乱纪行为和严重过失的;(二)年终奖 1、根据公司经营情况、员工实绩发放，原则上一年发放一次。2、年终奖发放条件:员工一年内工作努力，遵纪守法，无重大失误。3、有下列情况之一者，不发或扣发年终奖:(

7、1)年内因个人原因辞职或被公司辞退的;(2)工作有重大失误或给公司造成直接经济损失的;(3)职权范围内或上级安排布置的单项工作任务完成不好的;(4)年终考核不能胜任本职工作的;(5)全年事假、病假累计 30 天以上的。(三)员工浮动工资 1、公司每月从员工工资应发额中扣除 10,20,作为浮动工资，每半 年发放一次。2、员工离开公司时，须办理完规定的各种手续，然后发给浮动工资。对于受到除名或开除处分的员工，公司有权取消其浮动工资，作为对公 司损失的补偿。二、员工福利 (一)养老统筹、大病统筹、失业保险 (二)人身意外保险 (三)年休假 (四)有薪假期 (五)伙食补助 三、员工培训 (一)培训方

8、式及内容 岗前培训:即员工在正式受聘前需进行公司规章制度、工作程序、本部门经营情况及一般业务知识的培训。在职培训:即员工在工作岗位上结合工作和需要进行培训。离职培训:即对部分员工进行新技术、新项目的培训，对专业性很强的技术人员进行深化训练。外出参观学习:即派往国内、外对先进企业、技术及市场进行考察、学习、实习。(二)培训方法 1、岗前培训和在职培训:由办公室牵头，部门经理制定培训计划并组 织实施;2、离职培训和外出参观学习:由办公室牵头，部门经理制定培训计划，报总经理批准，办公室组织实施;3、员工的培训考核由办公室备案，将作为员工考核、奖励、提拔等根 据之一。(三)由公司出资培训(含境内、外实

9、习、进修)的员工，在培训期满后工作未满规定的服务期年限，因给人原因辞职或自行离职的，需按公司规定承担违约责任，赔偿培训费用，具体办法详见员工调入、调出管理规定。四、奖惩 (一)公司将根据国家有关法律、法规以及公司的实际情况，制定员工奖惩条例。(二)对于模范遵守公司规章制度，以及有突出贡献或某些方面有突出成绩者，给予奖励。奖励项目:嘉奖、加薪、授予荣誉称号。(三)对于有触犯国家法律、法规，违反公司规章制度，有过失错误者，给予处分。处分项目有:批评教育、警告、行政处分直至开除。对于一年内有三次警告，两次记过的员工，公司可以解除劳动合同。(四)建立员工的人事档案，及时记录员工在公司的业绩、培训、考核

10、和奖惩情况，加强对员工的动态管理，做为公司选拔人才的依据。员工的任免、调配和解聘、辞退 一、员工聘用、解聘、任免、调配等的审批权限 (一)部门经理以上人员的聘用、解聘、任免、调配等由公司正、副总经理提出，报懂事会批准，部门经理一下人员的聘用解聘、任免、调配等由公司正、副总经理研究后批准执行。(二)员工的聘用、解聘、升职、降职和调配必须严格按照董事会规定的编制、名额及程序进行。二、员工升职 (一)升职条件 1、将任职务的职位出现空缺;2、由于公司发展需要增加新的部门或职位;3、其他原因引起的职位空缺等。(二)升职者应具备的条件 1、具有在公司工作的良好业绩，经济效益明显，工作效率高，计划性 强;

11、2、具有与新任职务所相适应的领导能力、组织能力和业务能力;、具有做好新职工作的自信心、责任心;3 4、个人品德好，团结协作精神强;5、身体健康。升职审批权限及程序(三)1、根据业务需要和职位空缺，升职人员需填写人事任免申请表;2、升任部门副经理、业务主管的由公司正、副总经理研究批准;3、升任部门经理的由总经理审核，报董事会批准。三、员工免职或降职 具有下列情况之一者，可以办理免职或降职 1、调任新职务的。2、不能胜任所担任职务的。3、违反国家法律或不遵守公司制度和纪律，已经不适合继续担任该职 务的。4、公司裁减项目、部门、职务的。5、其他原因等。四、员工的调配 (一)调配权限:部门经理具有在所

12、辖范围内调配员工的权利，总经理具有在全公司范围内调配员工的权利。(二)调配程序:由需调配部门经理填写“人员变动申请表”，经批准后报办公室备案，业务主管以上员工须报总经理批准。五、员工的解聘 (一)有下列情况之一者，公司可以解聘员工:1、双方一致同意的;2、员工不能胜任 3、员工自行提出变动工种或调整工作，经研究无法另行安排的;4、员工患病 1 个月以上不能复工或经治疗不能从事正常工作的;5、公司因生产、经营、技术条件发生变化，无法安排富余人员或需要 裁减员工的;6、其他原因。(二)因以上原因被解聘的员工，可享受如下补偿:1、工作满 6 个月的，发给半个月工资 2、工作满 7 个月不足一年的，发

13、给一个月工资;3、工作满 1 年不足 2 年的，发给一个半月工资;4、工作满 2 年以上的，发给二个月工资。六、员工的辞职 有下列情况之一者，员工可以申请辞职 1、认为专业不对口，不能发挥技术专长的;2、认为劳动条件恶劣，危害员工安全与健康的;3、认为条件和福利差(因工作不能胜任被降职、降级者除外);4、认为公司侵犯了员工的合法权益的;5、员工脱产学习或到境外定居的。七、员工的辞退 有下列情况之一者，公司有权将其员工辞退 1、违反公司保密纪律和工作纪律，影响正常工作秩序的;、由于员工未履行职责或有失职、过失行为，给公司造成经济损失或 2 严重后果的;3、工作态度恶劣，损害公司利益和形象的;、有

14、贪污、盗窃、欺诈、赌博、腐化、营私舞弊等违法行为和劣迹的;4 5、无理取闹、打架斗殴，严重影响社会秩序或犯有严重错误，受到记 过以上处分的。八、员工的除名 1、员工违法犯罪，视为自动解聘，公司立即将其除名或送国家司法部 门处理。2、员工自行离职(一年内旷工 10 天以上或无故旷工 3 天以上)，公司 予以除名处理，一切后果有自行离职者自负。九、办理辞职或辞退手续的程序 (一)凡要求辞职者，本人须在离开工作岗位前 30 天以书面形式向所在部门提出申请报告，并填写员工离职审批表交所在部门。经部门经理批准后，送办公室审核，报副总经理、总经理批准。(二)凡被公司辞退的员工，接到公司通知后，由辞退部门经理填写员工辞退审批表，送办公室审核，被辞退者按通知时间办理离职手续。(三)反辞职或辞退的员工，均须按照“员工调出交接手续清单”中的要求，向公司结清费用、债务、交清物品以及所负责部门的帐目、文件等。(四)凡未按规定提前 30 天申请辞职者，公司扣除该员工一个月工资。凡辞职、辞退的员工所欠公司的物品、债务、费用、罚款及帐目、文件等，如不 按时按规定清还，公司有权从该员工工资、奖金或浮动工资中扣除，情节严重的 公司有权追究法律责任。