2023年房地产开发企业人事管理制度.pdf

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1、房地产开发企业人事管理制度 根据中华人民共和国劳动法及国家有关人事法律，结合本公司及员工的实际情况，特制订以下人事管理制度。一、人员聘用(一)公司聘用人员的条件：1、公司所聘用的职员必须有本科以上文化程度和一定业务技术专长，具备团结协作、艰苦创业、吃苦耐劳的精神，以及认真负责的工作态度。2、聘用人员的数量必须从公司实际情况出发，适合公司发展需要，按照董事会规定的人员编制从严控制。(二)公司聘用人员的方法：1、面向社会招聘。2、对公司有特殊作用的人才可直接引进。三、公司录用新员工的程序：1、新员工应提交“三证”，即身份证、学历证（含学位证书、毕业证书、结业证书、岗位培训证书等）、职称证、近期免冠

2、照三张。2、新员工入职时，填写人事登记表，由综合部办理试用手续。新员工试用期为三个月（最长不超过六个月，试用期内，如果你确实感到公司实际状况、发展机会与预期有较大差距，或由于其他原因而决定离开，可提出辞职，并按规定办理离职手续；相应地，如你的工作表现无法达到要求，公司也会终止对你的使用。3、在试用期内发现有虚报或谎报个人履历者以及表现不良或不能胜任本职工作的一概不聘用。4、新员工上班的首个工作日，应先到公司报到，由综合部向其介绍公司的简要情况及公司的规章制度，并带其去公司设定的部门岗位上岗。四、新员工试用期满，须由部门提交转正申请报告，经任职考核后，报总经理批准转为公司正式员工。(三)人员的录

3、用：1、新员工应提交“三证”，即身份证、学历证（含学位证书、毕业证书、结业证书、岗位培训证书等）、职称证、近期免冠照三张。2、新员工入职时，填写人事登记表，由综合部办理试用手续。新员工试用期为三个月（最长不超过六个月，经过试用期的工作考验，正式录用后方与公司签订正式合同，正式聘任合同以年为期，可以连续聘任。在试用期内，双方均有相互选择权。3、在试用期内发现有虚报或谎报个人履历者以及表现不良或不能胜任本职工作的一概不聘用。4、新员工上班的首个工作日，应先到公司报到，由综合部向其介绍公司的简要情况及公司的规章制度，并带其去公司设定的部门岗位上岗。5、所有招聘或直接引进的人员均须报请总经理批准。6、

4、录用程序：用人部门提出人员需求书面申请计划，经总经理同意后方可进行招聘，所有应聘人员经综合部组织的笔试合格后，再由综合部和用人部门经理面试考核，由综合部填报，用人部门会签录用与否的意见后报总经理，总经理批准后方可录用。重要人员须再经董事长批准后方可录用。二、人员培训(一)培训的条件及程序 根据公司发展的阶段特点，各部门提出培训申请计划，总经理批准后进行。(二)培训费用：凡经公司举办的培训工作，其所发生的培训费用由公司全额承担。(三)培训期间发放基本工资 三、员工的调动(一)员工在公司内部之间的调动以公司综合部签发的书面调令为准，在各部门内部岗位变动由各部门主管自定。(二)员工必须按公司的要求，服从调动。否则，公司将以违纪论处。情节恶劣的，公司有权解除其聘用合同。(三)员工调动时必须有交接书，交、接双方及部门主管领导应在交接书上签字，确认原工作无误后方可调动。四、公司员工的工资、福利、保险（见福利待遇章节？）关于员工休假及员工休假日加班的规定：1、本公司员工除正常休息外享有国家法定节假日的休息权。根据职级不同享有不同年假。2、实行调休制度：因工作岗位及职责及工作需要，公司有权要求员工利用休息日加班，凡加班者采用调休方式补休，不另作经济补偿。3、凡加班后均计入考勤，送综合部记载，以作为今后补休的依据。