2023年总经理办公室工作全面汇总归纳及工作计划.pdf

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1、总经理办公室工作总结及工作方案 总经理办公室工作总结及工作方案 XX年总经理办公室在公司领导的关心和帮助下，在全体员工的不懈努力下，各项工作有了一定的进展，为 xx 年工作奠定了根底，创造了良好的条件。为了总结经验、寻找差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将 XX年工作总结汇报如下。1、认真做好的文件工作 xx 年 1 月至 11 月，按照公司要求拟定综合性文件、报告 96 份;对外发文 167 份;外部收文 125 份，已认真做好相关文件的收、发、登记、分发、文件和督办工作，以及对文件资料的存档工作。2、协助公司领导，完善公司制度 根据公司运行工作实际，协助公司领导相继完善了规章制度汇编、

2、员工手册等规章制度。通过这些制度，标准了公司员工的行为，增加了员工的责任心。3、完成公司资产变更、年审工商登记、组织机构代码证、资质证书等工作 由于公司开展需要，资产变更故需进行变更工商登记。于 xx 年6 月 5 日顺利完成工商登记和组织机构代码证变更工作，为公司顺利经营打下根底。于 xx 年 9 月完成资质证书变更工作，为公司顺利开展打下根底。4、顺利完成各项会议、接待工作 对在公司召开的会议，会前做好签到本、茶水、椅子、会议通知、车辆接送等各项准备工作，保证会议按时召开。会后完成记录报总经理室。对在公司外召开的会议及接待，及时按照通知要求做好酒店、车辆等预定工作，并做好相关费用的结算工作

3、。5、组织安排各项活动 xx 年组织安排了各种形式的活动，得到了各部门、工程部的支持。元月份组织各部门、工程部员工参加抗雪救灾活动;4 月份在指挥部领导下组织了公司团员参加了植物认养活动;5 月份起组织全体员工向地震灾区捐款的活动，三次募捐共筹得善款一万三千余元，物资假设干;6 月份组织员工参加迎奥运火炬方队，为奥运圣火在合肥的顺利传递奉献了自己的力量，同期，组织各工程员工开展“从细节入手，提高效劳质量”大讨论活动。1、根据需要，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作 人员招聘是人事管理工作中的重点，xx 年随着政务区各项配套设施的建成，物业基层人员处于一人难求的局面，为打破僵局，采用多元化招

4、聘手段，与劳务公司签订基层员工用工协议;与周边街道办事处联系输送街道辖区内适龄人员。2 月份，公司顺利接管天鹅湖畔小区，迎难而上，高效、及时的完成了小区根本人员配置。截止 11 月份，公司目前在岗人员 941 人。人力资源的招聘与配置，不单纯是开几场招聘会如此简单。要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求。也就是说，尽可能地节约人力本钱，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原那么。所以，在达成目标过程中，今后将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。力争使人事招聘与配置工作做到三点：满足需求、保证储藏、谨慎招聘。2、提高员工综合素质，积极展开各项培训

5、 为了提高员工的效劳意识、竞争意识、创新意识，积极开展员工培训工作。5 月份邀请皖建培训学校对天鹅湖畔新入职人员进行物业知识培训，同时向相关学习人员发放了物业上岗证。9 月份邀请上海浦江物业公司的总工程师江群、10 份月邀请市消防支队的谢科长对公司相关人员进行消防监控方面的知识培训。另，屡次组织相关员工参加跟自身业务知识有关的培训，促进了公司员工理论知识的提高，自身素质得到一定程度的改善。3、加强档案、考勤管理，确保劳资无误发放 xx 年下半年，在外借一人的配合下，对公司相关的员工档案、考勤卡等进行了，目前档案管理工作根本能到达领导的要求。在劳资管理方面，人事管理人员一丝不苟，对公司各部门、工

6、程部送交上来的考勤表、加班表反复核对，发现疑问及时汇报，不造模糊不清的帐表，按时将工资表送交财务。4、做到合法用工，完善劳动合同签订和社会保险入户、转出工作 xx 年 1 月 1 日新的劳动合同法实施，这就要求，对每位新入职员工都须签订劳动合同。改变了以往一贯试用期后签订合同的做法，新的规定在无形中加大了劳动合同签订和社保办理的工作量，人事管理人员在日常工作仔细核对每位员工的信息，以保证在劳动合同签订和社保办理中不出错。由于物业公司一线员工众多，自我保护意识欠缺，在日常工作中经常会出现一些意外伤害，xx 年申报工伤 20 余起。另，公司于 5月份顺得通过公司员工的各项保险基数核定工作。5、加强

7、绩效考核，制定了合理的方法 为充分调发动工的积极性,改变做好做坏工资一样的状况。于 4月份和 5 月份分别在公司各工程内保洁部、客服部内开展绩效考核制度。制度执行后，大大提高了员工的工作积极性。1、公开公共透明，实现公开招标 采购部按工程部和施工单位上报的采购方案公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总经理室、财务部、律师办、采购全参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低本钱、保护公司利益。2、围绕控制本钱、采购性价比最优的产品等方面开展工作 xx 年度采购围绕“控制本钱、采购性价比最优的产品”的工作目标，在充分了解市场信息的根底上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策

8、略。要求各长期合作供给商在合同价位的根底上下浮 5-8 个百分点(当然针对局部价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，力求最大限度的控制本钱，为公司节约每一分钱。3、进一步加强对供给商的管理协调 xx 年采购进一步加强了对供给商管理，本着对每一位来访的供给商负责的态度，对每一位来访的供给商进行分类登记，确保了每一个供给商资料不会流失。同时也利于采供对供给商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格 4、缩减采购时间，力争工程所需特别及时到位 采购在总经理室的大力支

9、持下，缩减采购时间，及时无误的将天鹅湖畔小区所需物品采购到位;完成政务综合楼、体育中心外墙清洗工作、绿怡、汇林小高层电梯维保工作以及各部门、工程部所需物品的的采购工作。1、由于工作较琐碎，工作上常常事无巨细，每项工作主观上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美 2、对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。3、抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，因而存在一定的重制度建设现象。4、公司宣传力度有待加强。5、对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。xx 年即将过去，新的

10、一年将要到来。在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改良方法;深入调研，掌握实情;加强管理，改良效劳;大胆探索工作新思路、新方法，促使工作再上一个新台阶，为公司的健康快速开展作出更大的奉献。为了让更多的人了解政文外滩物业公司效劳工程和效劳范围，清楚我们的效劳承诺、效劳热线及效劳投诉渠道，xx 年着手加大对外宣传力度，为公司进入市场化经营提供良好的宣传条件。xx 年将根据公司工作实际需要，制定相应制度执行情况反应表，并时时跟踪，对相关制度进行修改、完善，使其更加符合公司工作实际的需要。xx 年公司试行绩效考核以来，截止目前，取得一定成效，也从中得到一定的经验积累。但在具体操作中，还

11、有许多地方急需完善。xx 年，将此目标列为本年度的重要工作任务之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，到达绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的。绩效考核工作的根本目的不是为了处分未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效鼓励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的方案性和责任心，及时查找工作中的缺乏并加以调整改善，从而推进企业的开展。xx 年，在 xx 年绩效考核工作的根底上，着手进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各部门、工程部的综合素质普遍有待提高，xx 年将根据实际情况制定培训方案，从真正意义上为员工带来帮助。同时，xx 年 7 月份开始的全体员工大体检活动，在广阔员工中得到了认可，增加了员工对企业的信任及肯定。xx 年将希望继续为员工能争取到此类的福利活动。走向市场，了解市场行情做好采价准备，对所有采购物品要严把质量关，设备、工具类一定要做好售后维修保养，积极听取相关专业人士对所购物品及采购工作所提出的良好建议意见。