本科毕业设计论文--炼油工程招投标管理程序.doc
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1、项目管理手册第七部分 招投标管理程序青岛大炼油工程 炼油工程项目管理手册文件编号:MA-PM0-PM-PM-0001第七部分招投标管理程序项目经理部版本日期说 明编制审核批准25 目 录1 目的42 适用范围43 相关文件44 招标组织机构45 招标组织机构职责55.1 招标领导小组职责55.2 招标工作办公室职责55.3 评标工作委员会职责:56 招标工作程序66.1招标前有关工作66.2 编制招标方案76.3 填写招标申请表76.4 确定招标方式76.5 编制招标文件76.6 发出投标邀请书86.7 发售招标文件86.8 组织踏勘现场、解答86.9 成立评标工作委员会96.10 编制标底9
2、6.11 接收投标文件96.12 开标106.13 评标106.14 定标116.15 签订合同116.16 总结备案116.17 资料存档117 招标实施程序流程12附1:招标实施程序流程13附2:工程建设项目招标申请表(勘察、设计、监理)14附3:工程建设项目招标申请表(施工)17附4:招标文件审查表20附5:项目评标委员会成员名单21附6:项目评标报告22附7:项目招标结果23附8:项目招标总结24附9: 招标公告示范文本25附10:设计招标文件示范文本26附11:施工招标文件示范文本48附12:监理招标文件示范文本127附13:勘察招标文件示范文本168青岛大炼油工程招投标管理程序1
3、目的青岛大炼油工程的招投标管理工作是由项目经理部在工程建设领导小组及IPMT的指导下来具体监督或实施完成。为指导、规范项目经理部检查监督EC+P服务承包商与分包商的招投标管理全过程;为指导、规范项目经理部协调配合中国石化集团招标有限公司进行的招投标全过程;为规范项目经理部直接进行的招投标全过程,特制订本程序。2 适用范围本程序适用于青岛大炼油工程的所有工程招投标活动。包括基础设计、详细设计、施工、监理、第三方抽检、第三方设备及材料监造、造价咨询等。 与项目有关的重要设备、材料采购的招投标可比照此程序或按物资采购管理程序执行3 相关文件中华人民共和国招投标法工程建设管理文件汇编(中国石油化工集团
4、公司工程建设部编)4 招标组织机构 招标领导小组:在IPMT领导下,以项目经理部为主体组成招标领导小组。 招标工作办公室:成立以项目经理部为主体的、各职能专业部室参加的招标工作办公室,招标工作办公室设在控制部。 评标工作委员会:以青岛炼化技术、法律、财务、审计、监察、合同等方面的专业人员并根据规定从中国石化集团公司专家库中抽取必要数量的人员共同组成评标工作委员会。监理公司根据项目经理部要求派员参加相关活动。5 招标组织机构职责5.1 招标领导小组职责负责青岛大炼油工程招投标工作的管理,是该工程项目招投标活动的主管机构。其主要职责是:对招标重大问题进行决策,如招标原则的确定,招标方式的确定,招标
5、程序及招标进度计划的批准,招标文件的批准,标底的批准,评标委员会的建立,确定中标单位并上报集团公司等。5.2 招标工作办公室职责 实施青岛大炼油工程招投标工作。其主要职责是:5.2.1在招标领导小组的领导下,制定招标程序、编制招标进度计划;5.2.2向集团公司招标办办理招标申请事宜;5.2.3 对EC+P服务承包商合同分包商和直接委托合同的投标单位进行资质审查;5.2.4制定招标文件、合同及合同附件、标底、评标原则等文件;5.2.5 组织进行或参加、协助中国石化集团招标有限公司组织进行的招标活动,组织或协调组织:(1) 发售招标文件及资料、踏勘现场、招标答疑会议;(2) 接收投标书、开标会和评
6、标工作;(3) 编制评标报告,报招标领导小组批准并经中石化招标办批准后发出中标通知书;(4) 合同谈判;(5) 签订合同;(6) 撰写招标总结。5.3 评标工作委员会职责: 5.3.1从各个专业的角度,作为招标工作办公室的技术支持,协助完成招标工作办公室的审查监督、协调配合工作;5.3.2 根据评标办法、评分标准对所有投标文件进行评审,编制评标报告供领导小组作为定标的依据。 6 招标工作程序本程序适合项目经理部直接实施的招投标活动。对参与、协调委托中国石化集团招标有限公司进行的工程招投标活动可参照执行。6.1招标前有关工作6.1.1合同管理工程师在招标工作开始之前应该及时办理下列材料:(1)准
7、备项目建议书和可行性研究报告批准文件、工程项目立项的批准文件、批准的建设用地文件; (2)向集团公司招标办提出招标申请,提交的资料内容包括:1) 招标时间及日程安排2) 招标方式3) 标段划分4) 招标单位的资格 具有法人资格或受法人委托; 具有与招标工程相适应的经济技术管理人员; 具有编制招标文件的能力; 具有审查投标单位资质的能力; 具有组织开标、评标、定标的能力。5) 招标工程具备的条件 提供工程项目概算批准书; 工程项目已正式列入国家或部门年度固定资产计划的文件; 建设用地的征地工作己完成的文件; 施工图纸及技术文件满足施工需要; 建设资金、材料、设备已落实; 工程项目报建已批准的文件
8、。6.1.2组织招标商洽会。通过招标商洽会,对招标过程中的原则问题给予界定,会后形成一份纪要,作为今后招标工作的依据之一。这些原则主要如下:(1) 合格承包方资格预审的评审方法程序;(2) 招标工作办公室承担的工作范围、职责;(3) 招标工作办公室的构成及成员分工;(4) 评标工作委员会成员的构成及来源;(5) 招标工作进度的计划安排;(6) 招标工作办公室与评标工作委员会工作范围界定和划分;(7) 招标过程中出现问题的协调程序;(8) 其它问题。商洽会可通过发商洽函的办法,函件应明确商洽会召开的时间等主要问题,并要求复函。6.2 编制招标方案项目招标工作办公室组织相关人员编制招标方案,经招标
9、领导小组批准后上报集团公司招标办审定。招标方案内容包括:项目概况、招标范围、招标方式、招标组织形式、标段划分、标段工程量、计划招标时间、潜在投标单位名单等;6.3 填写招标申请表项目招标工作办公室填写招标申请表(见附2与附3)上报集团公司招标办审批。在首个招标申请表上报15天前,将招标方案报集团公司招标办审定;在发出招标文件15天前,将招标申请表报集团公司招标办审批。6.4 确定招标方式进行公开招标的,招标公告经集团公司招标办审批后在国家规定的新闻媒体发布;对报名参加投标单位进行资格预审,审查结果经集团公司招标办核准后,通知所有参加资格预审单位。进行邀请招标的,投标单位必须是中国石油化工集团公
10、司工程建设市场资源库成员单位。总投资5000万元(以可行性研究报告批准数为准)及以上的项目,拟参加投标的单位必须取得中国石油化工集团公司石化建设工程项目投标资格证(以下简称投标资格证)。投标资格证按项目办理,持有投标资格证的单位,只能参加投标资格证载明项目的投标。6.5 编制招标文件项目招标工作办公室组织相关人员或委托咨询机构编制招标文件,经招标领导小组批准后,报集团公司招标办审批(审批表样式见附4)。招标文件中要明确评标的原则;在开标后不得对招标文件中的原则进行更改和补充。在招标文件计划发出前7天送集团公司招标办审批,批准后方能发出招标文件。根据建设工程具体情况,确定编制投标文件所需要的合理
11、时间,自发出招标文件之日起至投标截止之日止的时间,最短不得少于20天。招标单位对已发出的招标文件进行必要的澄清或修改的,作为招标文件的一部分,报集团公司招标办审批后,在投标截止时间至少15天前以书面形式通知所有招标文件收受单位。招标文件应当规定一个适当的投标有效期,以保证有足够的时间完成评标和与中标单位签订合同。投标有效期从提交投标文件截止日起计算。招标文件的主要内容有:(1) 工程项目综合说明;(2) 招标范围及标段的划分;(3) 工程采用的标准和规范;(4) 工程质量和进度要求;(5) 项目的技术要求;(6) 标价编制的依据;(7) 投标、开标、及评标等活动的日程安排;(8) 评标及定标原
12、则;(9) 拟签合同的主要条款;(10) 其他需说明的事项。6.6 发出投标邀请书邀请招标时,应当向3个(含3个)以上符合资质条件的施工企业发出投标邀请函,内容应当写明招标人名称和地址,招标工程的性质、规模、地点以及获取招标文件的办法等事项。6.7 发售招标文件项目招标工作办公室应该按招标公告(见附9)或者投标邀请书规定的时间、地点发售招标文件。6.8 组织踏勘现场、解答项目招标工作办公室组织投标单位踏勘现场并对其提出的招标文件和现场踏勘中的有关问题进行解答。6.9 成立评标工作委员会按照集团公司的规定,推荐成立评标工作委员会(见附5)并报集团公司招标办审批。评标工作委员会由经济、技术或法律方
13、面的专家组成,人数要与项目的规模和技术复杂程度相适应,一般7-9人。推荐1/3评委选自青岛炼化的专家,其他2/3评委从集团公司专家评委库中选取,要优先选取既是青岛炼化的专家又是中石化集团公司专家库的成员。评标工作委员会应当按照评标标准、方法,对投标文件进行评审和比较;评标结束后,由评标工作委员会写出书面评标报告,推荐符合招标文件要求的1-2名中标候选单位。在评标过程中,评标工作委员会可以要求投标单位对投标文件中含义不明确的内容做出必要的澄清或说明,但不得超出投标文件的范围或改变投标文件的实质性内容。评标领导小组根据评标工作委员会的推荐确定中标单位,上报集团公司招标办核准。 6.10 编制标底招
14、标工作办公室组织相关人员或委托造价咨询机构编制标底。标底的编制原则经招标领导小组批准后,报集团公司招标办组织审定。对于一般项目,原则上应编制标底,而且一个工程只能编制一个标底。标底在评标中应当作为参考,但不得作为评标的唯一依据。6.11 接收投标文件投标单位按招标文件规定时间、规定地点密封投送投标文件;项目招标工作办公室收到投标文件时应当做标明接受人和接收时间的记录,并有投标单位代表签字,在开标前不得开启投标文件。青岛炼化可以在招标文件中要求投标单位提交保证金。投标保证金除现金外,可以是银行保函、保兑支票、银行汇票或现金支票。投标保证金一般不得超过投标总价的百分之一,但最高不得超过30万元。投
15、标保证金有效期应当超出投标有效期30天。青岛炼化应在与中标单位签订合同后五个工作日内,向未中标的投标单位退还投标保证金。中标通知书发出后30天内,中标单位拒绝签订合同的,投标保证金不予退还。6.12 开标6.12.1组织召开开标会。招标工作办公室按照招标文件规定的时间、地点组织召开开标会;6.12.2参加单位一般有招标领导小组成员、招标工作办公室成员、评标工作委员会成员及所有投标单位;6.12.3开标会的时间、地点如有变化时需提前35天通知所有参加单位;6.12.4作好会议记录,形成会议纪要;6.12.5宣布开标会主要议程(邀请招标);6.12.6检验招标单位、投标单位法人委托书;6.12.7
16、宣布委托书符合(不符合)要求;6.12.8由公证人当众验标,密封是否完好,启封检验四证是否齐全;有下列情况之一的,投标书无效: 投标书未密封; 未加盖单位印章和法定代表人的印鉴; 未按招标文件要求编制或字迹模糊,辨认不清; 逾期送达; 投标单位未参加开标会议。6.12.9宣布投标书符合(不符合)要求或废标名单;6.12.10宣布评标原则和评标纪律;6.12.11宣布评标计分方法;6.12.12投标单位自我介绍企业状况和投标书(十分钟);6.12.13按接到投标书的时间顺序分别宣布投标书:重点宣布标价、质量、工期对和招标文件的确认;6.12.14宣布开标会结束。6.13 评标填写评标工作委员会审
17、查表,报招标领导小组和集团公司招标办(见附5);6.13.1确认评标记分表格和加权平均的权数;6.13.2评标工作委员会进行审查,并分别按专业介绍投标书的内容是否符合招标文件的要求,不符合者在评标时要适当扣分;6.13.3评标计分:按评标工作委员会计分人的有效评分平均计算。 6.13.4形成评标报告(见附6)。评标报告包括以下内容:(1) 评标情况介绍;(2) 投标单位计分对比表;(3) 投标单位排序名次,推荐授予合同的意见(4) 报招标领导小组决定中标单位。6.14 定标6.14.1招标领导小组对评标工作委员会的评标报告进行认真研究;6.14.2就有关方面问题,进一步确认和澄清;6.14.3
18、招标领导小组综合评定,择优选择中标单位。确定中标单位并报集团公司招标办批准(见附7)后发出中标通知书;6.14.4确定中标单位后,招标工作办公室以书面形式向中标单位发出中标通知书,同时通报所有的投标单位。6.15 签订合同6.15.1确定中标单位后,青岛炼化应在招标文件约定的时间内与中标单位商签合同;6.15.2对于未中标单位,招标工作办公室要发出未中标通知书,并按通知书要求,收回招标文件,退还押金。6.15.3两个或两个以上单位联合投标的,应签订共同投标协议,明确约定各方拟承担的工作和责任,并将共同投标协议连同投标文件一并提交项目招标办。6.16 总结备案在与中标单位签订合同7天内,招标工作
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