本科毕业设计-建筑工程施工组织设计.doc
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1、毕 业 设 计( 论 文 )江都市大桥镇光明花苑71#楼施工组织设计摘要施工组织设计是建筑施工组织的核心和灵魂,是对工程建设项目全过程的构思设想和具体安排,用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。本施工组织设计是针对江都市光明花苑71楼工程施工的纲领性文件。编制时对项目管理机构设置、施工总体部署、施工准备、主要分部分项工程施工方法、工程质量保证措施、安全及文明施工措施、施工现场管理措施等诸多因素尽可能充分考虑,突出科学性、适用性及针对性,是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。 关键词:施工组织,质量控制,施工管理。ABSTRACTConst
2、ruction design is the heart and soul of the construction organization is conceived ideas and specific arrangements for the whole process of the construction project, used to guide the construction project process activities of the technical, economic and organizational documents.The construction org
3、anization design is the construction of a programmatic document for the the Jiangdu Guangming Garden, 71 # building project. Prepared set of project management institutions, the overall deployment of the construction, construction preparation, the main part of the project construction methods, proje
4、ct quality assurance measures, safe and civilized construction measures, construction site management measures and many other factors as much as possible give full consideration, highlighting the scientific, applicability and relevance is to ensure that high-quality, low power consumption, safe, civ
5、ilized, high-speed completion of all construction tasks important economic and technical documents.Keywords:Construction organization, quality control, construction management.目录中文摘要II英文摘要III第1章 编制说明41.1编制依据4第2章 工程概况52.1 工程总体概述52.2 建筑设计概况52.3 结构设计概况62.4 现场状况72.5 工程目标7第3章 项目管理部组织机构73.1 项目经理部的设置原则73.2
6、项目主要部门人员配备及其职责83.3 施工现场管理布置83.3.1 管理原则83.3.2 平面管理体系93.3.3 管理计划的制定93.3.4 管理计划的实施9第4章 施工准备94.1 施工组织准备94.2 施工技术(工序)准备104.3劳动力组织104.4施工机械准备10第5章 施工现场布置115.1 现场布置原则115.2 平面布置依据115.3 临时设施布置115.4 现场施工用水125.5 现场施工用电125.6 施工现场平面布置125.6.1 生产设施布置125.6.2 生活设施布置12第6章 施工进度计划及工期保证措施136.1 工期安排136.2 施工进度计划图136.3 工期保
7、证措施136.3.1 管理阶层保证措施136.3.2 外部环境因素保证措施136.3.3 季节性施工保障措施146.3.4 机械化保证措施14第7章 主要分部分项工程施工方案及措施147.1 测量放线147.2 基础及地下室工程147.2.1 土方开挖147.2.2 桩头的处理及垫层施工147.2.3底板防水层施工157.2.4 地下室卷材防水施工157.2.5 土方回填157.3 主体工程167.3.1 主体结构施工工序167.3.2 平面及高程控制167.3.3 沉降观测177.4 砌体工程187.4.1 工程简介187.4.2加气砼砌块的施工187.5 钢筋工程217.5.1 钢筋绑扎2
8、17.6 模板工程217.6.1 基础承台及地梁砖模施工227.6.2 墙体模板施工227.6.3 框架柱模板施工227.6.4 梁板模板施工227.6.5 楼梯模板施工237.6.6 现浇剪力墙模板237.6.7电梯井筒模237.6.8模板拆模237.7 混凝土工程237.7.1 找平247.7.2 施工缝的处理24第8章 重点、特殊部位施工措施和方法248.1 地下室防水248.2 卫生间防水工程258.3 屋面防水25第9章 冬雨季施工措施279.1 冬季施工措施279.1.1 冬季施工特点279.1.2 冬季施工准备279.1.3 冬季施工措施289.2 雨季施工措施339.2.1 雨
9、期施工准备339.2.2 雨季施工措施34第10章 质量保证措施3610.1质量管理目标3610.2 质量保证体系3710.3 质量保证计划3710.4 质量保证措施37第11章 安全生产保证措施3811.1 安全生产的方针、目标和原则3811.1.1 方针3811.1.2 目标3811.1.3 原则3811.2 安全管理体系3811.3 安全管理基本工作3811.4 施工安全技术措施3811.5 安全用电措施4011.5.1 安全用电管理4011.5.2 接地保护及防雷保护4011.5.3 常用电气设备40第12章 现场文明施工及环境保护措施4112.1 现场文明施工4112.1.1 建立工
10、地文明施工领导小组4112.1.2 文明施工标准4212.1.3 文明施工措施4212.2 施工现场环境保护4212.2.1 环境管理目标4212.2.2 施工现场防大气污染措施4312.2.3 施工现场的水污染防止措施4312.2.4 施工现场防噪声污染的各项措施4412.2.5 加强施工现场噪声控制4412.2.6 防止道路遗洒的各项措施44致谢45参考文献:4646第1章 编制说明1.1编制依据1中华人民共和国城乡规范法2江苏省城市规划管理技术规定3建筑设计防火规范 GB5001620064建筑内部装修设计防火规范 GB5022295(2001年修订版)5民用建筑设计通则 GB50352
11、20056民用建筑热工设计规范 GB50176937住宅设计规范 GB5009619998住宅建筑规范 GB5038620059城市居住区规划设计规范 GB501809310江苏省住宅设计标准 DGJ32/J16200511江苏省居住建筑热环境与节能设计标准 DGJ32/J71200812住宅工程质量通病控制标准 DGJ32/J16200513地下工程防水工程质量验收规范 GB50208200214砌体工程施工及验收规范 GB50203200215混凝土结构工程施工及验收规范 GB50204200216屋面工程质量验收规范 GB50207200217建筑地面工程施工及验收规范 GB502092
12、00218通风与空调工程施工质量验收规范 GB50243200219砌体工程现场检测技术标准 GB/T50315200020钢筋焊接及验收规程 JGJ18200321建筑工程冬期施工规程 JGJ1049722钢筋机械连接通用技术规程 JGJ1079623外墙饰面工程施工及验收 JGJ126200024住宅装饰装修工程施工规范 GB50327200125建筑施工安全检查标准 JGJ5999第2章 工程概况2.1 工程总体概述表2-1 工程总体概况表序 号项 目内 容1工程名称光明花苑小区71楼2工程地点江苏省江都市大桥镇3建设单位江苏金陵建设有限公司4设计单位扬州建筑设计研究院有限公司2.2 建
13、筑设计概况表2-2 建筑设计概况表建筑面积4108.5平方米建筑用途住宅楼地下层数一层用 途自行车库地上层数十层用 途住宅楼建筑物高度28.10m0.00标高相当于绝对标高7.3米室内外高差1.6m抗震裂度:7度防火等级:地下一级 地上二级外墙装修施工外墙1:190mm厚双排孔混凝土空心砌块、外墙2:清水混凝土外墙(钢筋混凝土随打随光)、外墙3:涂料外墙(白色)内墙装修施工内墙1:水泥砂浆墙面(用于地下室各房间,电梯机房,水箱间,楼梯间,用于水暖管井,电管井,正压送风井,引风井内壁随砌随抹)、内墙2:混合砂浆墙面(用于餐厅,生活服务中心,消防控制室,文体活动室,办公室,警务室,走廊,客房)、内
14、墙3:釉面砖墙面(用于一至三层厨房墙面)。楼地面:地1:水泥砂浆地面1(用于地下室员工自行车库,低压配电间,地下车库通道)、地2:防水砂浆地面(用于冷冻机房,生活泵房)地3:地砖地面(用于地下室楼梯间,前室,侯梯平台)楼1:滑地砖楼面(用于餐厅,走廊,文体活动室,社区居委会,办公室,警务室等)、楼2:瓷地砖楼面(用于一二层厨房)、楼3:砖防水楼面2(用于四至十层客房卫生间)楼4:石混凝土楼面(用于四至十层客房走廊,楼梯间,前室等)、楼5:泥砂浆楼面(用于电梯机房)顶棚:顶棚1:水泥砂浆顶棚(用于地下室、厨房、卫生间、水箱间、楼梯间)、顶棚2:混合砂浆顶棚(用于客房)、顶棚3:铝合金格栅吊顶(用
15、于餐厅,生活服务中心,文体活动室,办公室,警务室,走廊,客房走廊等)踢脚踢脚1:水泥砂浆踢脚(用于水泥砂浆,混合砂浆墙面房间,在客房内与墙面平)、踢脚2:花岗岩踢脚(用于贴花岗岩地面房间)、踢脚3:面砖踢脚(用于贴地砖地面房间)刷浆涂1:乳胶漆(用于走廊、楼梯间、地下室、各公共房间,客房。)2.3 结构设计概况表2-3 结构设计概况表序 号项 目内 容1结构形式基础结构形式桩基础主体结构形式框架剪力墙结构2地下防水系统地下室底板、墙均为抗渗砼,3钢筋类别级钢筋R235、II级钢筋HRB335、III级钢筋HRB4002.4 现场状况现场“五通一平”已达到施工条件,该工程基础为地下室,砼强度等级
16、为C30。抗渗等级所S8。合理的安排基础施工以及大体积、高标号砼浇筑是施工关键控制点。2.5 工程目标1. 质量目标:确保工程质量达到“合格”工程标准,工程。2. 工期目标:共计250日历天。3. 安全生产目标:杜绝重大事故,一般事故频率小于1.5。4. 文明施工和环保目标:建设江都市“优质工程”,创江苏省“优质工程”5. 服务目标:建用户满意工程。第3章 项目管理部组织机构3.1 项目经理部的设置原则该工程采用项目管理法组织施工,建立以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制同时项目经理部在公司总部领导下发挥企业的整体优势高效组和优化社会生产要素,严格按照以GB/T19002TSO9002
17、模式标准建立的质量保证体系来运作,以实现本工程目标。3.2项目主要部门人员配备及其职责项目经理部设:项目经理一人;技术负责人一人;项目质量工程师、项目安全工程师、进度计划工程师、费用控制工程师、设计经理、采购经理、施工经理各一名;项目实施层设立施工部、设计管理部、质量安全部、安装部、财务部、控制部等部门。 项目经理 项目经理代表我公司行使并承担工程承包合同中的权利和义务,负责按合同规定的承包工作范围,内容和约定的建设工期、质量标准、安全标准、投资限额全面完成建设任务。按照公司的制度和授权全面组织、主持项目经理部的工作。 技术负责人技术负责人负责在项目中正确贯彻公司的质量方针和质量手册,编制项目
18、的质量计划,建立项目质量管理组织,明确各级和各专业的质量责任。检查项目质量计划的实施情况,检查分包合同的质量保证条款,审查分包单位的质量体系,组织签署、确认设备材料和施工工程质量,解决与质量有关的问题,管理对不合格问题的处理,分析原因、制定纠正措施,以及跟踪检验其有效性。负责受理和解释业主及有关方面的质量咨询及质量投诉。项目结束时,对参加本项目质管人员提出考核意见,组织对质量文件、质量记录、质量事故及处理结果等资料的整理、归档,编写项目质量报表。3.3 施工现场管理布置3.3.1 管理原则根据施工总平面布置及各阶段布置,以充分保障阶段性施工重点,保证进度计划的顺利实施为目的。在工程实施前,制定
19、详细的大型机具使用及进退计划,主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划,同时制定以上计划的具体实施方案,严格执行、奖惩分明、实施科学文明管理。3.3.2 平面管理体系由一名项目经理负责总平面的使用管理。建立健全调度制度,根据工程进度及施工需要对总平面图的使用进行协调和调整,并由工程部对总平面的使用负责日常管理工作。3.3.3 管理计划的制定施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划,在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输等计划,以确保工程进度。充分均衡利用平面空间为目标,制订出切合实际的平面管理实施计划。并将计划输入电脑,进行有效的动态管理。3.3.4
20、管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况,分阶段发布平面管理实施计划,包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚条例,在计划执行中不定期召开生产调度会,经充分协调确定后,发布计划调整书。工程部负责组织阶段性的定期检查监督,确保平面管理计划的实施。其重点保证项目是:安全用电、场区内外环卫场区道路,给排水系统,垂直运输、料具堆放场地管理调整,机具、机械进退场情况,以及施工作业区域管理等。第4章 施工准备4.1 施工组织准备1. 为保证计划完成,我们将选曾担任类似工程的项目经理担任该工程的项目经理,该同志有丰富的现场施工组织管理经验,同时选用经验丰富、精力充沛的技术负责人、项目总工程师来组成项目部主
21、要负责人。2. 为了充分利用施工空间和时间,应用流水段均衡施工流水工艺,合理安排工序,在绝对保证安全质量的前提下,充分利用施工空间,科学组织结构,装修和设备安装以及室外工程的立体交叉作业。3. 早选定各专业分包并对实施严格的管理控制。各专业分包进场前,必须根据项目经理部总进度计划编制专业施工进度计划,各分包单位必须参加项目经理部定期或不定期召开的生产例会,把每天存在的问题以及需要协调的问题落实解决。4. 严格工序施工质量,确保一次验收合格,杜绝返工,以一次成优的良好施工,获取工期的缩短。5. 建筑施工综合性强,牵涉面广、社会经济联系复杂,可能有难以预见的因素而拖延工期,尤其在装修安装阶段,为保
22、证工期在结构施工阶段就要对装修做法认定,材料选定,样板确定,进行落实,当然这些工作也需要业主的密切配合和支持。4.2 施工技术(工序)准备为最大限度地挖掘关键线路的潜力,各工序的穿插要紧凑,工序施工时间尽量压缩。结构施工阶段安装预埋随时插入,不占主导工序时间,装修阶段各工种之间建立联合验收制度,以确保施工时间充分利用、同时保证各专业良好配合,避免互相干扰和破坏,造成工序时间的延长。4.3劳动力组织为确保工期完成,我们将选择优秀专业结构施工队伍,增强其进度的竞争性和可比性,奖优罚劣,激励促进,人员由公司统一调动,不会因节假日或季节而导致劳动力缺乏,劳动力保障有利及时。4.4施工机械准备为缩短工期
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