2023年公司标准员工手册.pdf

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1、员 工 手 册目 录第一章序言A 第二章公司概要A 1、公司简介A 2、公司管理方针A 3、公司组织结构第三章人事行政管理A 1、招聘原则2、招聘及录用流程3、个人资朴 4、试用期A 5、转正流程6、业绩评估7、职位变动8、辞职与协议终止A 9、离职流程A 1 0、作息时间A 11、膳食A 12、办公用品A 13、长途电话14、图书A 15、光盘、软件16、资料、文献A 1 7、资产出入管理18 M 上网规定19、环境第四章薪资福利及奖惩 1、薪酬福利原则2、薪酬组成A 3、薪酬发放4、加班与加班工资5 A、奖金计划A 6、社会保险福利第五章出差制度1、出差定义2、出差规定A 第六章假期管理1

2、、国定假日2、年假3、病假与医疗期A 4、婚假A 5、产假及相关假期6、丧假7、事假8、旷工9、补假A 1 0、请假流程A 第七章 员工责任1、指导原则2、员工责任3*、纪律处分4、纪律处分流程A 第八章员工守则1、工作纪律A 2、环境卫生3 A、接待访客A 4、仪表与着装A 第九章培训制度1、指导原则2、培训A 3、培训费用及培训服务期A 4、培训协议第十章沟通与投诉1、布告栏2、员工满意度调查A 3、投诉与投诉流程A 第十一章安全及防火制度第十二章修订A 第一章序言欢迎加入公司。为了帮助公司内每位员工清楚地了解有关公司的基本情况、规章制度及员工福利等，公司特编制了此 员工手册。每位员工应熟

3、读其内容，掌握其基本精神，并切实地按照其中的各项条款规范自己的行为，严格遵守公司的各项规章制度，以保证公司正常健康地运营。对 此 员工手册，员工若有疑问，可向部门主管或管理部征询，最终解释权在公司，未尽事宜，待再次修订时补充完善。第 二 章 公司概要一、公 司 简 介（略）二、公司管理方针（略）三、组 织 架 构（略）第 三 章 人事行政管理一、招聘原则1、公司招聘员工的重要原则，乃视其对该职位是否合适而定,并以该职位的职务说明书为考核的标准。2、公司聘用员工本着精简的原则，可聘可不聘者坚决不聘，无才无德者坚决不聘，有才无德者坚决不聘,真正做到按需录用、量才录用、任人唯贤。A 3、公平竞争，择

4、优录用是公司招聘的另一重要原则，公司给予内部和外部应A聘者同等的机会。二、招聘及录用流程1、经管理部及所应聘职位的部门主管面试通过后（管理人员或特殊岗位者须经总经理面试），经总经理批准录用的人员，在公司指定医疗单位进行入职前体检，合格者由管理部告知其报到。2、新进人员先至管理部办理报到手续，涉及：交验有关资料、证明；分派座位及电话分机号、领取员工手册、领取办公用品、办理邮箱登记、办理名片印刷登记、领用固定资产、参与迎新培训、签订劳动协议及保密协议等。三、个人资料公司所有员工均应认真填写”个人信息表，并附上有关证书、证件的复印件。员工应保证个人资料的准确性和真实性，任何虚假信息一经查实，公司将可

5、以立即解除聘用关系。A 员工的住址、电话、婚姻状况和其它个人资料若有变更，员工有责任立即告知管理部，以便公司在必要的时候运用对的的人力资源信息。四、试用期1、试用期是公司录用人员的必要环节，坚持双向选择、优胜劣汰的原则。新A员工自报到的第一天起的之后三个月为试用期。假如员工在试用期内的表现不符合职位规定或有严重过失的，公司可以立即终止与该员工的聘用关系;公司也可根据情况决定是否延长员工的试用期，但最长不超过半年。2、试用期满公司将书面告知员工被正式聘用；在计算员工服务年限时，试用期计入员工的服务年限。3、试用期内员工不享受公司福利及年假。五、转正流程1、员工的部门主管将就员工试用期的表现作出评

6、估，并填写 试用期业绩评A估表”，在员工试用期结束前至少两周交至管理部，由管理部结合部门主管的评价，决定是否给予转正.2、转正后的员工由管理部负责建立相应的社会福利和社会保险。六、业绩评估A为保证各部门和每位员工有效地拟定与公司发展方向一致的工作目的,提高工作效率，在每年初，部门主管将就员工的年度工作目的和实现目的的行动计划与员工沟通，并达成一致。对此，由每位员工制定具体的月工作计划，公司将根据部门和岗位的不同，而进行相应的月考核、季度考核、年 度 考 核（详见业绩考核制度）。考核中员工一方面根据目的的完毕情况作自我评估，同时主管将借助反馈、员工意见等对员 工 的 业 绩 和 工 作 表 现

7、进 行客观公正的评估。主管将让员工了解公司对其业绩的评估结果，同时也会指出员工需要改善的地方，并帮助员工制定其个人的长、中、短期发展计划。假如员工对主管的评估持不同见解,可以直接与主管讨论，也可以书面形式在业 绩 评 估 表 上陈述见解。员工的最终评估结果将由管理部和总经理最后审定。七、职位变动1、公司在决定员工的职位变动时将遵循以下原则：*既满足公司业务发展的需要又能有效地发挥员工能力；*为员工提供满意和有挑战性的工作机会；*通过多岗位的变动，发展员工各方面的能力，培养员工此后承担更大的责任；*为员工提供职业发展机会。2、任何职位变动均须严格遵循人事变动原则和流程，同时薪资也可按调动后的情况

8、作出调整。3、空缺职位会在尽也许的情况下从公司内部予以选拔。员工有责任让部门主管了解其对工作调动的爱好,同样，部门主管有责任根据员工的爱好指导员工的职业生涯发展。空缺职位人选的最后拟定由该职位的部门主管在听A取管理部及总经理的建议后决定。八、辞职与协议终止1、试用期人员的解聘和辞职:员工在试用期内因不符合公司规定被解聘的，所属部门可随时书面告知该员工；试用期人员辞职也可随时以书面形式报所属部门主管，在经运营总监和总经理批准后执行，由管理部敦促该员工按离职流程的有关规定办理离职手续2、员工转正后，公司有权根据劳动协议中的有关条款辞退不合格的员工，但须提前一个月以书面形式告知员工本人，否则公司须向

9、员工支付一个月全额工资作为补偿。被辞退员工在收到辞退告知的一个月内，仍属公司员工，须照常上班，并在规定期间内完毕工作交接。A 3、正式员工辞职须提前一个月以书面形式告知所属部门，否则员工须向公司支付一个月全额工资作为补偿，在经所属部门主管、运营总监及总经理批准后,按有关规定办理离职手续。员工书面提出辞职的一个月内仍属公司员工，须照常上班，并在规定期间内完毕工作交接。4、员工辞职时未使用的年假将以薪金结算。假如员工在最后工作日时已使用的年假超过其可休的年假数，将按员工的日薪乘以超用天数，从员工的最后薪金中扣除。九、离职流程1、离职工工必须归还公司的财产、业务文献、资料及应偿付所有未结清的财A务帐

10、目。如与公司另有协议的（如培训协议、保密协议等），员工应按协议规定履行责任和义务。假如未能结清上述任何一个事项,公司将保存追究该员工民事责任的权力，同时将从其最后薪金中扣除所欠金额或责令其在规定期限内补足所欠金额。对于未经批准擅自离职的员工,公司将依据国家有关劳动法规追究员工本人及员工受聘新公司的法律责任。2、管理部将在员工提交辞职报告后与其进行离职面谈，并在收到 离职A清单”后结清员工的薪金及其它福利事项。十、作息时间A 1、工作日周一至周五 上午8：3 0至下午5:30午餐时间 中午1 2：00至下午1：（）02、对于销售人员，经主管批准，工作时间可根据客户的需求来安排，除去午餐时间，天天

11、的工作时间不能少于8小时（上、下班途中的时间不涉及在内）。十一、膳食A 1、公司在工作日为每位员工提供工作午餐一顿,由管理部根据当天出勤人数A记录订餐份数。2、员工如当天不在公司用餐应提前告知管理部，以免多订或少订。办公用品1、员工持经部门主管签字的办公用品申领单领用办公用品。个人领用的办公用品应妥善保管，节约使用，不得冒领、虚领、浪费、盲目追求高档办公用品或带出公司私用。2、员工离职前须归还所领用的所有办公用品（低值易耗品除外）。长途电话1、员工因工作需要拨打长途电话的，应以简短的方式，尽量减少长途话费开A支。2、员工因私需要拨打长途电话的，应尽量安排在晚上9：0 0以后。图书A 1、员工因

12、工作需要购买图书时，须将所购图书名录及用途申报部门主管，批准后方可购买。2、购入图书后应先到管理部办理入库手续，由管理部验收并加盖公章后方可报销及使用。3、公司图书应妥善保管和使用，严禁外借，如带出公司须在管理部办理资产出入手续，凡损坏、丢失图书者，一律照原价补偿。4、借阅图书应及时归还，便于别人使用。员工离开公司时应将所借图书归还公司并办理归还手续。光盘、软件1、员工因工作需要购买光盘、软件时，须将所购光盘、软件的种类及用途申报部门主管，批准后方可购买。2、购入光盘、软件后应先到管理部办理入库手续，由管理部验收后方可报销 及使用。A 3、员工如需借用光盘、软件，应先到管理部办理登记手续后方可

13、借用。离职前应将所借光盘、软件归还至管理部，并办理归还手续。4、员工如需刻录光盘，应先到管理部填写刻盘申请单，经部门主管签字后方可领取空白光盘，并执管理部批准的刻盘申请单至有关部门刻盘，刻录完毕后及时交还管理部统一保存。所刻光盘如需带走或送给客户，须在刻盘申请表中说明,并经公司领导审批。刻录光盘应小心谨慎。如刻坏光盘，由有关部门将刻坏光盘交回管理部解决后，方可重新领用。5、爱惜使用公司光盘、软件,不得擅自带出公司或私用。如有损坏、丢失者，一律照原价补偿。资料、文献 1、公司资料、文献分为一般、秘密、机密、绝密四个等级。2、员工因工作需要借阅一般资料、文献，应先在管理部进行登记;如需借阅A保密级

14、资料文献，应由公司领导签字认可，管理部登记后方可借阅。3 A、员工使用资料、文献必须爱惜，保持整洁，严禁涂改，注意安全和保密,A严禁擅自复印、抄录、转借、遗失，如确属工作需要摘录和复制，凡属保密级文献,须经公司领导批准。A 4、严禁将公司任何资料、文献外借、私用或带出公司,如被公司发现将予以立即解除劳动协议。员工离职前，应将所借资料、文献归还公司并办理相A关手续。资产出入管理A员工因工作需要，需携带公司资产外出或将公司外有关设备带入者，应先A填写 设备出入申请表“，经公司领导批准后，交由管理部办理。上网规定A 1、员工不得运用国际互联网危害国家安全、泄露国家机密，不得侵犯国家的、A社会的、集体

15、的利益和公民的合法权益，不得从事违法犯罪活动。2、员工不得运用国际互联网制作、复制、查阅和传播下列信息：*煽动抗拒、破坏宪法和法律、行政法规实行的：A*煽动颠覆国家政权，推翻社会主义制度的；A*煽动分裂国家、破坏国家统一的；A*煽动民族仇恨、民族歧视，破坏民族团结的；*捏造或者歪曲事实，散布谣言，扰乱社会秩序的;A*宣扬封建迷信、淫秽、色情、赌博、暴力、凶杀、恐怖,教唆犯罪的；*公然欺侮别人或者捏造事实诽谤别人的泠*损害国家机关信誉的；*其他违反宪法和法律、行政规定的。A 3、员工不得从事下列危害计算机网络安全的活动:A*未经允许,进入计算机信息网络或者使用计算机信息网络资源的;a*未经允许，

16、对计算机信息网络功能进行删除、修改或者增长的；*未经允许,对计算机信息网络中存储、解决或者传输的数据和应用程序进行删除、修改或者增长的；*故意制作、传播计算机病毒等破坏性程序的泠*其他危害计算机信息网络安全的。4、员工不得运用国际互联网侵犯其他公民的通信自由和通信秘密。5、员工不得在工作时间上网进行与工作无关的活动。6、公司内部网及国际互联网络均由软件开发部有关人员负责统一管理，有权对员工的上网情况进行监督，并对违反以上规定的员工进行相应的干预并提出相应的解决意见。环境A维护公共办公区域的良好环境是每位员工的职责与义务，员工应严格遵循以下三点：1、将本人工作场合的所有物品区分为有必要与没有必要

17、的，除了有必要A的留下来，其他的都清除掉。2、把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐，加以标示。A 3、保持个人工作场合内及周边环境的干净整齐。第四章薪资福利及奖惩一、薪酬福利原则A 1、公司的薪酬原则是提供在同行业中具有竞争力的薪酬水平,即员工的薪酬A将保持在同行业人力资源市场的平均水平以上。2 M基于公平对待每位员工的原则，根据员工所相应承担的责任和对公司的贡献，以及员工的业绩表现，来拟定每位员工的薪酬级别。3、公司将定期与其他同行业公司的薪酬水平作比较，以保证竞争力。4、薪酬、福利制度每年由管理部修订一次，员工的薪酬、福利将根据新的薪酬、福利制度进行相应的调整。5、公司按照“按

18、劳取酬、多劳多得”的分派原则，根据员工的岗位、职责、能力、奉献、表现、工作年限等情况综合考虑其薪酬、福利的调整。6、公司按国家有关规定为员工办理各项保险。二、薪酬组成员工的月薪酬总额由基本工资和岗位工资两部分组成。三、薪酬发放1、薪酬发放时间为每月6日（考勤月为每月1日至30或31日）2 、员工于每月6日至管理部领取工资单，并持公司为每位员工办理的储蓄卡至相关银行领取并核对，如有异议,及时至管理部查询。四、加班与加班工资1、加班工资制度及补假制度仅合用于管理部，其余员工及部门主管级以上人员因工作性质和岗位职责规定,在拟定薪资水平及奖励计划时已计入也许发生的超时工作报酬，故不另行享受加班工资。A

19、 2、公司因业务需要,可规定员工在正常工作时间以外或节假日期间加班，公A司按劳动法有关规定支付加班工资或给予补假，加班以半天起算，具体方法如下：*工作日加班工资=月薪酬总额/30X 1 .5义加班时间 工作日加班补假=1.5 X加I班时间A*休息日加班工资=月薪酬总额/3 0 X 2 X加班时间休息日加班补假=2 X加班时间*国定假日加班工资=月薪酬总额/3 O X 3义加班时间国定假日加班补假=3 X加班时间A 3、出差或客户应酬等交际活动不计加班。4、工作日加班至晚上7：（）（）以后以及休息日或国定假日加班的员工,可申请加班餐贴，费用为8元/餐。5、员工如需加班，应如实填写”加班申请表”，

20、经部门主管批准后，方可按有关制度执行。五、奖金计划公司所有正式员工均有资格享受公司的各项奖金计划。奖金计划是根据个人、不同部门等具体核定设计的。公司有权根据经营业绩，随时对奖金计划的设计、发放、对象等作出调整。六、社会保险福利A 公司正式员工可享受国家规定的有关福利，以2 0 2 3年为例投保比率具体如下:福利总额为基本工资的3 5%,其中公司支付2 6.5%（养老保险1 9%、工伤 保 险0.4%、失业保险1.1%、大病医疗保险6%）,员工本人承担8.5%（养老保险7%、失业保险0.5%、大 病 医 疗 保 险1%）。公司将随时依据相关法律法规的规定，对具体投保比率作出调整。第五章出差制度一

21、、出差定义A因公司业务需要前往平常工作所在地以外的国家、省、市、地区被视为出差。出差按地区分为国内出差和国外出差，准时间长短分为当天往返和需要逗留2 4小时以上的出差。出差补贴因出差地区和时间的不同而不同。二、出差规定1、通常情况下员工需提前一周向上级主管提出出差（当天往返的出差可根据 实际情况决定）申请，并作好工作安排，保证离开期间不会给工作带来任A何影响。2、出差期间员工应遵守如下规定:*注意言行举止，展示公司良好的公司形象；*避免与出差目的无关的活动；*出差在外期间应与上级主管保持联系，通报工作进程。如有行程变动，应立即报上级主管批准方可执行；*出差任务完毕后应及时返回;A*出差回来应及

22、时向上级主管报告工作情况。A3、交通工具A员工出差一般应选择乘坐汽车或火车（在火车上过夜方可选择卧铺），特殊情况或时间紧急方可乘坐飞机（经济舱）。4 A、出差住宿标准需在出差地逗留24小时以上的员工选择住宿地时，一般员工住宿标准为2 0 0元/夜，部门主管级住宿标准为30（）元/夜，部门主管级以上者住宿标准为400元/夜。特殊情况经总经理批准后可超过以上标准。国外出差具体住宿标准参照本地水平决定，遵循合理经济的原则。5、伙食标准*早餐标准为10元，午餐为3 0元,晚餐为30元。员工结束出差后可按标准在报销时申请出差餐费补贴;员工也可选择实报实销，但每日总餐费不可超过70元。*当天往返的出差，如

23、于早上7：00前离家，可按标准申请早餐补贴;如于晚上7：00以后结束出差，可按标准申请晚餐补贴。A*出差期间如安排宴请客户，凭发票按规定交际应酬费报销，此餐的餐费补贴将被取消。A*酒店住宿含早餐或培训、会议等活动中提供餐饮的，则相应的餐费补贴被取消。6、出差补贴A*国内出差：省内或当天往返的出差每人天天补贴20元，其他情况的出差每人天天补贴40元。A*国外出差：每人天天补贴100元。A 7、出差期间长途费用A*出差因公需打长途电话时，应尽量简短，以减少长途话费开支。*出差因私需打长途电话，天天一次，不超过5分钟,超过部分费用由本人承担。A8、报销规定*出差费用报销仅限于规定的交通费、住宿费、伙

24、食费、交际应酬费、电话费、传真费以及其他与业务有关的费用和公司出差政策允许的报销项目。任何个人消费由员工本人承担。A*所有报销费用均应出具合法的发票或收据，除非特殊情况并经批准，杜绝报销白条。*员工应在出差结束后一周内填写 报销申请表，经上级主管审批后至管理部复核报销。第六章假期管理一、国定假日A员工按国家法定节假日休息。A*国定假期：元 旦 1月 1 日A*春 节 3 天（不固定）劣*劳动节5 月 1 日、2 日、3 日A*国 庆 节 1 0 月 1 日、2 日、3 日二、年假1、公司正式员工在公司服务满12个月后，可享受带薪年假。第一年可享受7 个工作日的年假，以后每年增长一天，最多不超过

25、15个工作日。2、年假以每年1 月 1 日至1 2 月 31日为计算年度，应在本年度使用，由于工作因素当年未使用的假期经部门主管批准后可延至下年度使用，公司对未使用的年假不作经济补偿。A 3、休年假需提前一个月提出申请,以便部门安排工作。4、一年内病假累计超过12天者，不再享受年假;事假累计超过1 0 天者，其年假为 3 天；女员工产假后不再享受当年年假。三、病假与医疗期A 1、员工每月可享受带薪病假一天（不可累计至下月使用），每年（1月 1 日至1 2 月 3 1 日）共 计 1 2 天，任何超过12天的病假按医疗期的有关规定扣薪。病假按连续天数计。2、员工需在病假的第一天告知其部门主管，如

26、 在 24小时内未能告知，则按旷工解决。3、员工病愈返岗的当天须填写 休假申请表，经部门主管批准后交管理部存档。公司有权规定员工提供医院的医疗证明，以作备案。4、医疗期员工病假超过12天，则视作进入医疗期，医疗期的最长期限和薪资的计算将根据员工在公司的服务年限，具体规定如下：在公司服务年限规定医疗期薪 资少于5年不超过2个月工资总额的30%大于等于5年不超过3个月大于等于5年但少于2 0 23不超过5个月大于等于202 3但少于2 0 23不超过9个月大于等于2 023但少于20 2 3不超过12个月大于等于202 3不超过15个月四、婚假A 员工在加入公司后登记结婚的，可享有以下连续天数的婚

27、假：A 双方均符合晚婚年龄1 0 天A 任一方未达成晚婚年龄3 天A 再 婚 3 天A 员工须在结婚登记办理后一年内休完婚假，如在使用婚假前离开公司，婚假则作废。五、产假及相关假期1、员工产假为9 0 天，其中产前假15天；如遇难产或多胞胎的，在提交医院证明后，可 增 长 1 5 天产假。产假期间发放工资总额的80%。2、产假期间公司将填补其空缺职位，假期结束后，公司内如有同等薪资和职位存在，将优先考虑；否则，公司将有权另行安排其他工作。3、计划生育假按国家有关规定执行，假期内发放基本工资。4、带薪陪产假为3 天,须在孩子出生3 0 天内使用。六、丧假员工直系亲属（父母、配偶、子女）死亡，可享

28、受带薪丧假3 天。丧假须A在葬礼前后一周内使用。七、事假1、员工因个人因素需请事假者，应事先填写 休假申请表，请假两日以内的A（含两日）报部门主管批准，两日以上的报公司领导批准，请假一周以上的须提前一个月申请。A 2、事假按实际请假天数扣发当月工资。八、旷工1、员工未经批准擅自缺勤，事后无合法理由或是谎报、伪造证明以及以不正 当手段骗取或于假期满后未到岗的且未作说明的，均视为旷工。A 2、旷工一天将扣除当月岗位工资的5 0%；旷工连续三天以上，或一年内累计两次旷工的将予以立即解除劳动协议。九、补假员工因加班（经批准）积累之假期可在需要的时候申请休补假,或以补假抵冲其他休假，如病假、事假。十、请

29、假流程A员工申请以上假期，均 须 填 写 休 假 申 请 表 ，经有关人员批准后方可生效。如因突发事件未能按上述流程请假，则应在当天电话告知部门主管，并在恢复正常上班后的当天补办有关手续。第七章员工责任一、指导原则A员工应在工作表现、个人行为方面符合公司对其的盼望与规定，并遵循公司的各项规章制度与规定。对于博惠思华的员工来说，遵从中国的法律法规和公司的行为准则是聘用关系的前提。任何违反员工手册的行为都也许损害公司和员工的声誉，故违反行为将基于客观、公正、公平的原则得到及时解决，涉及立即解除劳动协议。A二、员工责任 1、遵守中国的法律法规及公司的各项规章制度和规定。2、克尽职守，服从公司及上级的

30、工作指导与安排，努力完毕工作任务。3、爱惜公司财产，保持工作场合的安静和整洁，维持正常的工作秩序。4、不以工作或职务之便谋取私利。5、管理人员应保证下属理解和遵从应承担的责任，同时下属的所有违反情况都将得到及时解决。三、纪律处分对违反员工责任的行为,将依据性质、主观过错及后果的严重性给予如下处分：口头警告：合用于轻微过失行为，涉及但不仅限于：*在公司办公区域吸烟；*在办公室内大声喧哗、吵闹；*无合法理由上班迟到、早退;A *班时间打瞌睡；*上班时间聊天，看与工作内容无关的书籍、报刊；*个人工作场合脏、舌 L,不遵守公司的清洁制度；*上班时间经常接、打私人电话，影响工作效率；*违反各项规章制度，

31、未导致严重后果的；*由于疏忽而损坏、遗失公司财物，未导致严重后果的；*使用公司设施、设备用于私人目的，未导致严重后果的；书面警告：合用于较重的过错行为，涉及但不仅限于：*工作时间收发私人邮件、查阅与工作内容无关的Interne t 站点泠*私自将与工作内容无关的软盘、光盘、V CD 带入公司并运用公司计算机使用；A*不服从公司和上级主管合理的工作安排，影响工作效率或进度；*谎报请假因素或未经批准擅自缺勤；*故意损坏公司图书、光盘、软件和资料或未经领导批准擅自外借、拿出公司私用;*经常无端迟到、早退；*违反各项规章制度，导致较重后果的;A*玩忽职守，导致较大损失的泠*管理人员疏于履行管理职责，徇

32、私舞弊,袒护下属的泠*使用公司设施、设备用于私人目的，导致严重后果的;*悲观对待工作，因自身因素未能完毕工作任务的；A*因过失而泄露商业秘密,未导致严重后果的；*由于疏忽而损坏、遗失公司财物，导致严重损失的。解除协议:合用于员工严重过错行为，涉及但不仅限于：*违反公司规章制度，扰乱工作秩序，导致严重后果的泠*旷工连续三天以上，或一年内累计两次旷工的；*故意损坏或侵占公司及别人财物的；A*管理人员滥用职权，指使下属从事违反公司规章制度等的活动；或在录用、业绩评估、加薪、提高等方面不公平对待员工或打击报复的；A*造谣惑众，散布流言。谣言，扰乱公司正常秩序的；A*任何欺骗行为，如伪造学历、经历；虚报

33、费用;骗取病假或各类补贴的；*玩忽职守，导致严重后果的；*未经公司批准的兼职行为；*以职务之便谋取私利的泠*泄露公司商业秘密，导致严重后果的;A*以不文明语言袭击客户或同事；*受到司法机关治安行政处罚或被依法追究刑事责任的；四、纪律处分流程1、由部门主管填报过失单，列明员工犯规的细节，并提出解决意见,由管理部进行调查和审核，并交总经理批准后生效。过失单将存入员工档案，作A为工作考核的依据，直接影响员工年终的奖励及协议期满后是否续签。2、员工第一次轻微过失或触犯口头警告条款的将给予口头警告。3 M第一次较重过错或触犯书面警告条款或十二个月内累计两次口头警告的将A给予书面警告，同时当月岗位工资被取

34、消。员工在书面警告后将有半电的 考察期”，在考察期内该员工将丧失任何薪资上调、晋升等机会。4、员工发生严重过错或在考察期内发生较重过错或触犯解除协议条款或十二A个月内累计两次书面警告的将给予立即解除协议之解决。第八章员工守则一、工作纪律A 1、员工应随时保持工作环境的整洁和安静。不得随意丢弃杂物，不得大声喧 哗。2、工作时间避免谈论私事或聊天。员工互相交谈或接听电话时应尽量简洁明AT，避免影响其他同事。3、员工应以亲切的微笑和礼貌的态度接待每一位来访者和接听每一个电话。4、因公外出应表白去处，并征得上级主管的批准。4 5、注重员工间的交流合作，发扬团队精神。6、工作时间不得从事与本职工作无关的

35、私人事务。A 7、公司任何场合严禁吸烟。8、未经许可不得保存、复制、复印与本职工作无关的公司内部文献资料。9、员工应妥善保管公司各类秘密的文献资料，非工作目的不得随意谈论或探听。二、环境卫生环境卫生不仅是为了保证公司全体员工有一个安全整洁的工作环境，同时也是公司对外形象的一个重要标志。所有员工都有义务和责任保持工作场A所的环境整洁。三、接待访豕接待访客应在指定区域。未经许可，员工不得将无关人员带入公司,或允许其使用公司设施、设备。四、仪表与着装1、员工应注意自我修饰，保持个人清洁和乐观向上的精神面貌。2、员工着装应整洁得体，并符合相应的职务和场合。第九章培训制度一、指导原则A员工是公司发展的基

36、础和主导力量，博惠思华为不断提高员工的专业技能和素质,鼓励员工的突出表现，将为员工提供各种类型的培训，这也是公司对于员工的额外投资，通过此类投资，员工可以得到良好的职业发展机会，而公司也同样得到相应的回报。二、培训培训分为公司内部举办的专业培训和公司外部培训机构、教育机构举办的培训、进修学习、研讨会等。同时员工换岗也是一种特殊的在职培训，目的在于培养员工多方面的工作技能。三、培训费用及培训服务期14、培训费用指由公司承担的因参与培训而发生的所有费用，涉及会议费、学费、交通费、餐饮费、住宿费及其他相关杂费。2、培训服务期是指员工因享受培训而在劳动协议基础上延长的为公司服务的期限。若在服务期内多次

37、参与培训，则培训服务期不累积计算，而以结束日期最后者为准。3 4、培训服务期根据发生的培训费用而定，具体规定如下：*培训费用折合人民币2 0 2 3元（含）以下的，培训服务期为6个月；A *培训费用折合人民币2 0 2 3元 至6 0 0 0元（含）以下的，培训服务期为1 2个月；A*培训费用折合人民币6 0 0 0元 至1 0 0 0 0元（含）以下的，培训服务期为1 8个月；A*培训费用折合人民币1 0 0 0 0元以上的，培训服务期为2 4个月。A 4、培训费用抵消及补偿*培训费用抵消是指员工在培训服务期内，培训费用随其已履行服务期限按比例以月为单位等额抵消。不满一个月的不计。假如员工在

38、服务期内多次参与培训，则应将未抵消培训费用累积计算并在最长服务期内予以抵消。*培训费用补偿是指员工在规定服务期内辞职，或因违反公司规章制度被解雇，则该员工应偿付未抵消的培训费用，该补偿费须在办理离职手续前一次性支付。四、培训协议1、所有员工参与培训之前均应与公司签订培训协议。培训协议是为了明确双方的权利与责任,以及告知员工预计会发生的培训费用和相应的服务期。若由于任何因素员工未与公司签订培训协议,员工仍应按本手册规定履行服务期及相应费用抵消或补偿的责任。A 2、由于培训之前无法得知确切会发生的培训费用，故准确的培训费用清单会在培训之后提供，且相关的服务期及相应费用抵消或补偿金额按此清单为准。第

39、十章沟通与投诉一、布告栏公司内部在0 A系统中设有布告栏，发布各种公司动态、业务活动、组织架构变动、培训信息、规章制度、娱乐活动等信息，以让员工及时了解公司的业务发展和变化情况。二、员工满意度调查公司每半年将进行一次全体员工参与的无记名形式的员工满意度调查，以了解员工对公司各方面的意见和建议,公司管理层将公布调查结果，并进A行公开的问题解答。三、沟通与投诉流程公司鼓励各级主管与下属保持充足的沟通，以加强互相信任，增进友善和A谐的工作氛围。同时，公司也鼓励员工直接与其主管沟通，表达个人的意 见、建议或投诉,员工可通过下列方式和程序进行:A I、对业务发展和工作安排等事宜,员工应与部门主管沟通，通

40、过互相理解和A解释,以使双方对问题达成共识。如员工不服部门经理对问题或事件的处A理意见，可以书面形式直接向管理部沟通或投诉，管理部在进行调查后会A同总经理的意见，将解决决定反馈员工。2 A、特殊情况下，员工可直接向管理部或最高管理层表达意见、建议或投诉。第十一章安全及防火制度员工应严格遵守公司制定的有关安全、防火制度，并执行消防法及北京市防火安全规定。一、安全1、晚上或节假日加班，应提前告知管理部备案。2、员工在工作区内发现可疑情况或人员，应及时告知管理部，以保证公司人员、财产安全。二、防火A 1、公司内严禁吸烟，严禁带入并存放易燃易爆物品。A 2、公司内的电器和供配电设备，应由有关技术人员安装、维修，其别人员一律不得随意改动。电子设备接入电源板时不得超过电源板和供电线路额定负荷，电源板周边不得有易燃物品。第十 二 章 修订公司可根据公司需要，经管理层讨论后修订 员工手册的内容。同时管理部拥有对本手册的解释权。