2023年质量年度工作总结（14篇）.pdf

《2023年质量年度工作总结（14篇）.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年质量年度工作总结（14篇）.pdf（52页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023年质量年度工作总结（精选14篇）2023年质量年度工作总结（精 选14篇）时光荏苒，白驹过隙，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间的工作,相信你有很多感想吧，是时候仔细的写一份工作总结了。大家知道工作总结的格式 吗？下面是我整理的2023年质量年度工作总结，希望对大家有所帮助。质量年度工作总结篇1一、质量意识增强各项工作逐步走向规范有序进 入xx年公司更加认识到质量工作的重要性，先后出台了一系列规章制度如部门工作管理规定、质量信息管理规定、过程质量控制纪录等，这些规定在实际工作中都起到了很好的指导作用。16月份公司共召开了 5次较大范围的专题质量会议并自4月份起形成了质量例会制度，通

2、过阶段性的总结使质量工作更加扎实巩固。上半年公司还通过质量通报的形式处罚和教育员工累计下发9份质量通报、处罚了 29人 次，有效地制止了质量波动。根据批量生产的特点公司实施了一系列措施对批量订货和重要技术更改进行控制，避免了重大质量损失的发生。另 外，公司组织进行了一系列技术培训并实施了技术文件整改使公司产品质量水平得到了进一步提升。为了彻底解决过去遗留的质量隐患，公司于本月实施了一项重要的预防措施，对xx年生产的18台sq5sb2t产品进行了技术加固，该措施动用4名技术熟练工人历时近一个月覆盖三省七个地区、这一决定显示了公司对提高产品质量的决心和对用户负责的态度，希望这一行动能深刻触动和提高

3、全体员工的质量意识!二、上半年质量统计16月份公司出厂的93台产品中因故障派出维修共6台次、返修率6.45%,产品合格率93.55%、在交货时存在问题9台次，交货合格率90.32%、合计计算产品出厂合格率83.87%,反映出我们制造质量和出厂成品控制不足。不合格形成的主要原因为1、调试检验不够严格如钢丝绳破股变形、部件砂眼漏油未发现等。2、与用户沟通不够未能够充分理解和满足用户要求如安全标识缺项、卷扬钢丝绳定长不确定、回转死点不明确、油管长度不合适等。3、生产不平衡、交货信息不明确出现交货仓促造成错、漏发件现象。4、公告出现错误造成合同损失。5、产品设计有重大缺陷。16月份共接到质量信息218

4、条，其中设计原因80条占36.70%，供方原因114条占52.30%,其余为制造原因6条占2.75%、采购9条4.13%。从以上数据看出下半年质量工作重点要放在对设计开发过程、采购过程、制造过程的管理控制。除公司及质量部将进一步加强宏观管理对上述过程进行全面梳理、规整、控制外，各主管部门更要积极主动进行管理。各部门管理人员要充分认识到自身的管理职责在部门管理中的决定性作用，通过完善制度、通过信息跟踪、通过培训教育甚至必要的处罚手段等积极在本部门举一反三开展纠正和预防措施活动使各过程能够流畅有序、安全高效的运行以逐步建立起自我改进、持续改进的机制。三、员工工作质量有待进一步提高上半年公司发展迅猛

5、对公司各项制度和员工素质提出了更高要求，由于公司制度建设工作和员工培训工作相对滞后使得员工工作质量显得相对较低。上半年发生了一些员工工作失误如因公告管理错误导致销售合同损失累计4.8万元。尽管这些损失有客观因素存在但员工个人工作意识的欠缺也是主要原因之一。下半年，我们将从制度建设入手建立和理I I页采购、设计、公告管理等工作流程，坚决执行既定工作制度、通过提高工作执行力度来确保工作质量的提升。上半年由于工作任务较重，我们忽视了员工质量意识和工作技能的教育和培训，下半年将重点加强员工对各项工作流程规定的培训理解以提高效率降低工作失误。总而言之，较 之 于xx年公司在发展规模、产品产量和质量方面都

6、取得了进步，但下半年还将面临公司发展中更严峻的考验。尽管在过去工作中存在许多不足、我们有理由相信我们已经有能力去解决这些问题、会取得进一步的发展。质量年度工作总结篇2为全面贯彻执行公司制定的质量管理体系和程序文件,我严格按照管理体系文 件 中 质量手册的 要 求，对检测的关键环节，例如抽样、样品准备、仪器设备操作、环境条件控制、数据处理、报告编制等进行日常监督。其中包括新项目、新方法、新人员、新设备等情况时进行专项监督，以及确保与质量有关的资源的充分性和有效性。一、质量监督的依据质量手册、附 文 件、作业指导书、记录计划表格等。其中质量手册是纲领性 文 件，程序文件、作业指导书是支持性文件，记

7、录计划表格是证实性文件。二、质量监督范围2.1.质量监控计划：内部比对试验、技术校核及检定报告形成的全过程2.2、检定原始记录：其 中 包 括：人员持证上岗、仪器设备的检定、工作环境、检定方法、检定记录、检定证书。三、工作监督记录统计在20 xx年 中,按照公司的统一安排，认真完成了 20 xx年质量监督计划，监督内容包括：季度报告的检查、检测资源（地基基础和基坑检测）及检测过程（取芯、静载和小应变）的 监 督，季度安全作业的随机检查，并提交了相应的监督记录。对检测工作全过程的监督包括样品的准备、标识、设备的使用和维护、检定的方法程序、原始记录的填写和检测报告的审核（或复核）等，没有出现其它不

8、符合项。检测工作的监督记录统计表明，我室检测工作的过程完全符合相关规程和操作程序的要求，检测结果真实、有 效，检测报告内容齐全，完 整，符合规范要求。按照我室的检测任务，对仪器设备进行了及时检定，并新购了部分检测设备，保证了我室检测工作的正常进行。四、质量监督工作小结通过公司管理体系的实施运行，验证了公司管理体系在我室是有效可行的,使我们进一步提高了质量意识，认识到质量监督管理在管理体系中的重要作用。在今后的工作中，我们还要加强对管理体系文件的学习和交流，确保管理体系持续更加有效的运行，同时不断提高自身的工作质量和管理水平，加强对新规范、新标准的学习，向其它科室的同仁学习，向其它专业的同仁学习

9、，为实现质量目标而努力。质量年度工作总结篇3一、质量体系建设方面1、项目部为了建立健全质量管理体系和质量保证体系的有效运行，配备了较高素质管理人员，组成了优秀的管理机构，并且高标准的完成了项目质量体系(质量手册1 16个程序文件、5个管理规定、检验试验计划和创优计划等体系文件的编制工作，从而保证质量管理有章可循。2、项目部和各施工分包单位的资质资料已全部报验合格，符合施工要求。3、项目部已多次组织项目内部各部门及施工分包单位进行体系贯标培训I。4、项目部已多次对项目部相关部门和施工分包单位的质量体系运行情况进行 检 查，督促其持续改进。二、施工质量管理方面1、严格按照项目质量计划、相关程序文件

10、、检验试验计划执行。进行单位工程、分部工程、分项工程划分。工作中采取以下措施，加强现场的质量监控和对施工资料的检查力度，保证工程实体质量，保证资料与施工同步，使总体质量受控。(1)实行施工组织设计、施工方案会审制度：项目施工技术部、QA/QC部、HSE部三部门分别进行内容审核，提出修改意见，使方案更合理可行。(2)实行技术交底制度：保证施工人员清楚施工技术要求、注意事项、验收标准等。(3)实行工序交接制度：保证上道工序未合格验收，不进行下道工序施工。(4)实行质量控制点验收制度：通过制定项目检验试验计划，明确质量控制 点,按照控制点类别，通知相关方进行验收检查。已进行A级控制点报验289次，一

11、次报验合格率100%;B级控制点报验352次，一次报验合格率100%;停必监点报验326次，一次报验合格率100%。(5)实行现场巡检制度：每日安排专人深入现场各施工区域，随机进行人员、实体、资料的检查，发现问题及时纠正。(6)实行周质量联合检查制度：通过对现场工程实体和施工资料的检查，对发现的各类问题下达整改通知，限期整改，加以纠正。项目部已组织周检24次，查出问题867项，已全部整改完毕。(7)实行周质量例会制度：通过周例会，通报各单位存在的质量问题，使问题发生单位及时整改质量问题，同时引起各单位重视、消除类似质量隐患。(8)实行月度质量例会制度：通过召开质量例会，明确质量管理要求、总结分

12、析存在的问题、及时纠正或采取纠正措施、部署下阶段重点管理工作及各单位存在的质量问题。(9)对特殊过程进行控制：挤压造粒厂房及污水池混凝土浇筑得到了有效控制。(10)实行焊工准入制度：进入施工现场的焊工必须经过资格审查和实际操 作，合格者方可进入，从根本上保证了焊接施工质量。(11)实行第三方无损检测监督机制：项目通过实行无损检测第三方监督，可以规范无损检测工作，提高无损检测工作质量，使违规行为得到组正，从而保证整个工程质量。焊接一次合格率96.2%以上。(12)实行标准计量更新及校验工作：对工程所用的标准进行更新工作，使工程无过期标准，对工程用计量器具进行校验，工程所用器具全在检定日期内。达到

13、标准覆盖率100%,计量器具检定100%。(13)材料验收与报验情况：我们对到场的所有材料都已验收，不合格的材料绝对不允许进场，材料在使用前必须进行报验，没有报验的材料绝对不允许使用。2、加强现场质量督察，保证工程质量。项目部通过日常巡检和联合周检，对发现的质量问题及时下达整改通知，对严重问题进行经济处罚，有效的保证了工程质量。对施工优秀单位给与奖励，发出奖励通知单2份。连续得到总包6个月质量评比第一名，得到总包质量评比优胜单位称号。3、质量问题整改情况：项目部对所收到的质量监督站、总包、监理整改通知单及不符合项通知单已全部关闭。三、工程创优开展情况1、项目部已编制完成项目创优计划，并经业主和

14、总部批准下发执行。2、项目部已成立创优领导小组，正在积极有效的开展创优工作。3、项目部已组织项目各部门及施工单位召开了创优动员会，要求相关部门和单位积极配合项目部做好创优过程管理。进行影像收集，此工作已基本完成。四、质量活动及宣传开展情况1、通过召开质量例会，布置开展任务，要求各单位做好准备工作，加大宣传 力 度，提升质量管理水平。2、通过制作悬挂标语条幅,加强宣传力度。4、积极开展自查自改活动，及时发现存在的问题和不足，并加以改正。5、配合总包进行质量大检查，积极整改存在的问题，使质量管理水平得到提高。质量年度工作总结篇4为了进一步加强安全、健康、环境管理工作，提高全员的安全生产和环境保护

15、意 识，贯彻 安全第一、预防为主”的 方 针，树立精细化管理思想，把 以 人为本”作为安全生产工作的准则。XX市清河湾7#、8#项目部在公司领导的关心支持和帮助下，在总项目部和有关部门的协助下，x x年度安全生产情况良好，杜绝了各类安全生产事故，年重大事故为零，年轻伤事故为零职业发病率为零，质量合格率为100%的优良成绩。总结一年来的工作，我项目部在工作中的的具体 做 法：一、加强领导，树立 安全第一”的思想。X X年项目部为了确保本项目制定的安全生产目标的实现，从年度施工开始就成立了以项目经理XXX为 组 长，XXX、XX等人为副组长，全体技术及施工人员为组员的安全生产小组，坚持每月进行一次

16、安全生产大检查，并根据公司有关文件作相应奖惩。X X年我项目部全员行动,按 照 公 司 安全质量标准化工地实施手册规定对现场施工生产、安全技术、文明施工、施工现场形象标识、施工现场办公区、作业区、生活区设置等方面进行了设置和改善，加强了施工现场安全管理，提高了项目部安全文化和文明施工的综合管理水平，规范施工现场视觉形象标识，切实改善施工现场安全条件和职工生活条件。施工生产中，我项目部始终坚持树立 安全第一”的思想。把 以人为本作为安全生产工作的准则，明确施工生产中员工和他人的生命权和健康永运高于企业利益，当职工的健康和生产权受到伤害时，必须体现个人权益优先的原则。在项目部年初的安全生产调度会上

17、，作为项目经理的我，多次强调 抓质量、保安 全，这两项工作必须严格按照国家、公司及项目部的标准规范和规定执行，没有任何商量的余地、在施工生产过程中，安全工作具有一票否决权，施工场所的安全措施不到位，具有安全隐患的坚决不得施工。充分体现了我项目部安全生产工作的权威性和安全第一的主导思想。二、落实预防为主抓运行控制。X X年我项目部认真贯彻落实安全第一，预防为主”的 方 针，狠抓运行中的过程控制，在各项施工作业前均严格做好安全准备工作，如施工方案、安全技术交底、安全保护设施等均严格达标，并须得到项目经理的签发，同时加强了施工生产中的安全监督检查工作，以确保各项安全措施落实到位，把各类安全隐患消灭在

18、萌芽状态。项目部坚持每月一次综合性检查，对查出问题的地方，全部及时进行了整改,同时项目部加强每日的巡回检查工作，及时发现问题及时要求各队进行了整改，使各类安全隐患，均及时得到了消除，达到了运行控制的要求，满足了安全生产的需要。X X年 下 半 年，项目部派专人参加了公司组织的内审员培训，并按照公司 要 求，建立了 质量、安全、环境综合管理体系，按照新的管理手册识别和评价出了重大危害因素、重要环境因素，并制定了一系列的重点控制措施，更进一步加大了对重大危害因素如：高处坠落、物体打击、触电、机械伤害、火灾等因素的重点预防和控制，做到了 预防为主”并进行有效运行控制的目的。三、以人为本抓好教育，提高

19、素质促进管理。为了提高本项目全体员工的安全生产意识和自我保护能力，项目部要求进入本工地的施工作业人员必须进行安全教育。6月份项目部组织了 安全生产月安全知识答题教育、施工现场紧急意外事故的人员急救专题培训教育、重大危害因素和重要环境因素运行控制与监测的培训教育;项目部有关领导还参加了部分施工队安全活动日”的安全教育活动;组织项目部全员职工和各施工队，认真学习了 中华人民共和国安全生产法和公 司 质量、安全、环境综合管理体系标准和文件。极大的提高了全体员工的安全生产、环境保护意识，提高了本项目工程安全管理人员的业务素质，促使安全管理的基础工作得到了进一步的加强。四、保证安全投入，杜绝各类事故的发

20、生。安全技术措施费用的投入，是各项安全措施实施的保障，是防止发生各类事故的关键，XX年3月项目部购入安、安全标志牌、消防灭火器材，现场临时用电线路改造，推 行tn-s系统三相五线制、三级配电两级保护等，满足了本工程安全生产的需要，从而保证了施工现场各项安全措施到位，杜绝了各类安全生产事故。经过对xx年项目部各项管理工作的总结，我们的成绩优异，探索出了许多优秀的工作方法，同时我们也发现了许多不足之处，需再接再厉。百尺竿头更进一 步，我项目部全体人员有信心在现有基础上继续开拓创新，勇于奋进，来年再创xxxx人的辉煌!闯出xx人的一片天地！质量年度工作总结篇5一、工程概述1、厂房工程20 xx年度主

21、要进行了厂房二期基础开挖及EL357.3以下厂房主机段及安装间部分混凝土浇筑，目前施工形象良好，正在进行主机段排水廊道EL.348.3以上、1#4#机组尾水中墩、边 墩EL.348.3以上及安装间EL.349.4以上相关结构混凝土施工。2、左岸前期工程我部进行了地下排水洞混凝土衬砌及相关地表排水系统施工以及5#公路缺陷处理。二、质量保证体系的建设项目经理部在开工之前就建立了 09001:20 xx建立了有效的质量保证体系，成立了施工质量管理小组，并根据厂房施工特点编制了相关质量策划，确定了质量目标和质量方针，本年度质量管理体系运行是平稳的。三、工程质量情况1、单元工程质量评定情况、厂房工程开工

22、至20 xx年终累计验收评定地基开挖单元工程63个，合格63个，优 良57个，优良品率90.5%;边坡开挖单元工程6个，合 格6个，优 良5个，优良品率83.3%;混凝土单元工程47个，合 格47个，优 良41个，优良品率87.2%，进厂道路混凝土分项工程53个，合 格53个，合 格 率100%,水泥稳定层分项工程4个，合 格4个，合 格 率100%。路基开挖单元工程2个，合 格2个，合 格 率100%,锚喷支护单元工程1个，合 格1个，优 良1个，优良品率100%。、左岸前期工程20 xx年度累计评定验收混凝土单元工程90个，合 格90个，优 良88个，优良品率97.8%。5#缆机公路路面混

23、凝土分项工程44个，合格44个，合格率100%;路基防护工程59个，合 格59个，合 格 率100%。2、分部工程验收评定情况本年度完成左岸缆机平台基础开挖与处理分部工程完工验收，单元工程合格19个，优 良19个，优良品率100%,分部工程质量等级评定为优良；厂房临建工程n号职工生活营地分部工程完工验收，分项检验批评定23个，合 格23个,合 格 率100%,分部工程质量等级评定为合格；厂房临建工程混凝土生产系统分部工程完工验收，混凝土单元工程评定113个，合 格113个，优 良103个，优良品率91.0%,金结及电气安装评定13个，合 格13个，优 良13个，优良品率100%,分部工程质量等

24、级评定为优良。另，完 成 进 厂 道 路K1+102.294-K1+736.735段提前投入使用验收。3、厂房示范点创建情况根据大唐公司创优质示范水电工程要求，提倡标准化施工，我部对厂房预裂爆破及混凝土施工示范仓进行了策划，厂房安装间边坡预裂爆破和主机段1#机组03-1、3#机组III3-2混凝土施工示范仓效果得到监理、业主好评。四、质量工作的队伍基础建设质量管理工作是与队伍的基础建设密切相关的，项目部在质量管理工作中树立以人为本的思想，努力抓质检队伍的基础建设工作，抓各级各类人员的技能和质量意识教育培训工作。并根据厂房混凝土施工特点，举办不同形式培训班4个，主要培训混凝土标准化施工及质量通病

25、预防措施等，一支合格的素质过硬的质检队伍是搞好工程质量的可靠保证。五、工程施工质量日常工作1、对进场的钢筋、水泥、外加剂等按规定频次进行抽样检测。2、加强了试验室试验人员的技术力量，并定期进行培训。3、仓位验收，按 照“三 检 制 进 行 验 收，即班组初检，作业队复检，质量部终检合格后，再申请监理工程师联合检查，在上道工序不合格时，不流入下道工序施工。六、质量管理质量与经济挂钩为促进施工质量的不断提高，强化全体职工的质量意识和各作业队的.积极性，采取 质量与经济挂钩”的制度。其 一，建立质量奖励基金，对在施工中质量意识强，做得好的单位和个人给予质量奖励，对于质量较差或出现质量缺陷的，视其情节

26、的轻重，按 照 质量管理办法实施细则给予不同程度的罚款；其 二，实 行“优质优价，定期对各单位施工的单元工程进行优质优价量化考核评分，对于质量较差，不按程序和规范施工的单位实行暂停结算，对质量较好的部位实行“优质优价”单价结算予以鼓励。利用经济调节杠杆对质量管理手段进行补充，以更好的保证施工质量。定期质量大检查每 月5、15、25日组织人员对所施工的部位进行三次质量大检查,并将检查结果在全项目部进行通报。对存在的问题提出组正整改措施，并对上次质量检查中存在的问题进行跟踪整改，对屡次提出的问题不进行整改的单位按 质量管理办法实施细则给 予罚款，并限期整改完毕。针对特殊问题召开质量专题会进行内部沟

27、通，提 出 问 题，并制定组正、整改措 施，最后形成会议纪要发放各单位，如：质量缺陷处理”等。内业工作与实际施工基本上同步进行，为工程质量提供证据。在仓位验收之前，填写验收申请单、收集各类相关资料准备验收，如：测量、试验、工序表等；验收之后进行仓位登记并整理、清查各部位资料是否齐全，送签确认，每月定期或不定期的对已施工的单元工程进行评定为竣工和各阶段验收提供质量记录和备查资料。项目部强化了在质量管理工作中合同，工期、质量、安全以及文明施工统一协调发展全局一盘棋的理念。20 xx年项目部工程量任务重，工期任务紧，带来的质量工作的难度和压力较大。厂房由开挖转入混凝土浇筑阶段，期 间，需要一定的磨合

28、期。对质量管理提出了更高的要求，为 此，在工作中不断总结经验教训，并使得质量管理工作取得不断的提高。在本年度，大唐公司以及公司等有关领导专家多次到亭子口工地检查指导工作，对工程施工进度和施工质量提出了宝贵意见和建议。七、存在的几个主要问题1、在质量管理中人为因素影响较大，工作起起伏伏，质量时好时坏，未严格按规章制度办事。此现象反映出作业人员和管理人员质量意识不强，未严格按照制度和规程、规范实施，应加强这方面的管理。2、质量通病屡有发生，特别是在止水问题上，经常出现偏心、粘接不牢等现 象，对此我部积极采取措施，采用专用止水围囹进行加固，并采用硫化机对止水接头进行连接，使其施工工艺得到了有效的改进

29、。八、20 xx年亭子口项目部质量管理工作的计划。1、厂房混凝土即将进入高峰期，加强对作业队作业技能的培训指导，由质量部组织各施工单位相互学习，取 长 补 短，进一步提高混凝土施工质量水平。2、召开质量会议，针对施工及管理中存在的质量问题研究解决措施。3、认 真 做 好 三 检 工 作，逐级对施工质量进行检查控制，对施工项目、工序的施工过程实施现场质量监督，做到施工质量的预先、过程控制。4、在施工的各个领域继续探索和执行优质优价取酬的质量管理手段。5、继续加强基础教育和质量意识及技能的培训和考核工作。6、制定相应验收计划，对左岸前期收尾工程做到及时验收，对验收遗留问题及时督促整改，保证验收顺利

30、完成。九、结束语。从上述总结来看，本年度工程施工质量总的来说取得了可见的成绩，但仍然存在一些问题和不足之处，我项目部总结前期工程质量的经验教训，不 断 提 高,使后期工程质量更上一个新台阶！质量年度工作总结篇620 xx年，我标段进入全面施工架梁、连续梁、临近营业施工等高风险工点攻坚阶段，一 年 来，项目安全质量稳定可控，未发生一起安全质量事故。特别是涉及临近营业线的工点及跨高速公路、跨国道施工的工点，严格按已审批的施工方案和施工计划施工，安全状态稳步上升。三分部施工的路基试验段获得了建设指挥部的好评，并由江西公司组织各标段对路基试验段进行了观摩，每季度都被业主评为优秀项目经理部，每次信用评价

31、检查排名都名列前茅，二、三分部各获得业主绿牌1张。检查情况1、质监站检查，对质监站每月例行检查，我们都做到了检查前进行自查，检查后进行整改并按时回复。特别是质监站对我标段二分部两次举报的检查，我们进行了积极配合，并如实向检查组汇报了被举报工点的原材料、施 工 情况，对两次举报中部分属实的问题积极进行整改，并对相关人员进行了处罚。2、业主检查，业主对我标段的检查有两类，一是信用评价检查，信用评价检查与南昌质监站的月度检查相结合，每次检查后我们分别按照不同的要求进行了回复。二是不定期的专项检查，主要进行了营业线施工安全检查，大型机械设备 检 查，混凝土搅拌站检查，级配碎石搅拌站检查，试验室检查，路

32、基专项检查，季节性专项检查，节前安全检查及其他综合性检查。对这些检查存在的问题，我们都进行了回复。3、对监理通知单的整改回复，对监理通知单，我们都进行了认真整改和回复，对不能按时整改的问题及时与监理勾通，并缴请监理一起分析原因，制定整改措施。由于监理通知单发放途径不一，局经理部对直接发给各分部的监理通知单不能撑握，造成了部份监理通知单没有及时回复，这是我们在以后的工作中需要改进的地方。4、经理部内部检查，在各种外部检查的基础上，经理部开展了各种形式的内部检查，一是配合外部检查进行的自查，每次外部检查之前，经理部都要对内业资料、现场施工组织一次内部排查。二是各种专项检查，主要开展了营业线专项 检

33、 查，脚手架专项检查，内业资料专项检查，大型机械设备检查，节前安全检查，各种方案、交底落实情况检查，对外部检查存在问题整改情况的复查。问题分析通过各级领导检查和经理部自检，发现在内业、外业方面仍然存在诸多问题。南昌质检站、业主检查发现问题240个，监理联合体项目部检查发现问题183个，项目部检查发现问题321个，合 计744个 问 题，其中已整改744个问题。被业主处罚黄牌两张。1、对问题按类别划分：施工安全249个，占总数的33.5%;桥 涵196个，占总数的26.3%内业资料75个，占总数的10.1%路 基93个，占总数的12.5%;梁、板场、搅拌站、钢 筋 棚120个，占总数的16.1%

34、;其 他11个，占总数的1.5%。2、对问题按分部划分:对问题按分部划分:一分部216个，占总数的29%;二 分 部257个，占总数的34.5%;三 分 部229个，占总数的30.8%;四分部42个，占总数的5.6%0安全质量存在的主要问题1、文明施工施工现场文明施工仍然有待加强。主要表现在施工现场的临时用电配电箱和电缆线均未架空，搅拌站、钢筋场及施工现场材料、半成品无标识或标识不清、不 全；现场许多宣传标语标示标牌缺损，没有及时补齐；施工垃圾未清理，施工现场机具、材料混乱堆码；施工现场材料、电 缆 线，小型机具等设置凌乱，墩台部 位 未 做 到“工完料清。2、安全方面路基边坡上的孤石、危石未

35、清理，威胁坡脚作业人员的安全；接触网支柱基础孔桩开挖完成后没有进行覆盖。桥梁遮板挂设时预埋钢筋未与a墙钢筋焊接只进行了简单绑扎连续梁梁端及两侧防护不到位，连续梁梁面防护栏杆高度不够,刚度不足，挂篮钢丝绳接头有部份仍没有上双卡；梁面布置混乱，存在氧气、乙快气瓶安全距离不足、材料堆码杂乱等问题酒己电箱未进行加盖上锁，布线混乱，电箱内部出现烧焦现象；桩基施工区域现场泥浆池防护性能差、无安全标识牌,维护过于简便、不符合现场标准化要求规范连续梁合拢段搭设的通道过于简单,存在安全隐患；桥梁承台开挖后未及时做好基坑防护，无标识牌；满堂支架钢管碗 扣 反，横梁木不在顶托中间，立杆倾斜；现场施工人员未戴安全帽，

36、高空作业人员未系安全绳；起重作业无人指挥，作业人员在起重机臂下走来走去；灭火器标识粘贴位置错误，标识不清，灭火器过期没有更换，消防器材欠缺，水、砂存储量不足；氧气、乙焕相距不满足安规规定的5m要 米；工作人员随意开、关漏电保护开关；墩身脚手架搭设存在通病：标识牌挂设不及时，安全网未挂或者挂设不完整，杆间距不符合技术交底要求，作业平台竹跳板未满铺存在安全缺陷，易导致施工过程中工人滑落摔伤；挂篮吊杆、模板拉杆没有上双螺帽，有的螺杆没有露出螺帽。3、桥梁、连续梁方面墩台险浇筑完毕后个别墩身养护不到位；钢筋扎丝跳绑间距过大，钢筋弯钩方向与设计方向不符，钢筋搭接焊长度不够，烧 坏 主 筋，不 同 轴 线

37、，防护墙钢筋有少筋现象，钢筋接头没有按规范要求错开；施工缝凿毛不到位，凿毛面积没有满足规范要求，凿毛残硝没有清干净；连续梁竖向精轧螺纹钢筋埋设位置不准,一是水平位置不准，二是垂直位置不准；波纹管埋设位置不准，接头不牢，管壁穿 孔，有的造成堵管；预应力筋锈蚀严重，张拉时无技术人员跟班；保护层厚度不 够，有的没有设置保护层垫块，有的垫块数量不够，防护墙甚至用水泥块做垫块 用；模板安装不规范，有的造成跑模，有的造成烂根，有的造成混凝土表面错台；连续梁部分竖向预应力筋锚固螺栓顶标高与梁面齐平，不符合设计要求锚固螺栓顶低于梁面3cm的要求;04、路基方面部分路基临时排水设施不畅；骨架护坡基底虚渣清除不净

38、，捣固不到位，尺寸偏差较大，骨架砌块勾缝局部不整洁、直顺。；路基填筑个别地方有骨料集窝、填料级配不均现像，有的地方含水量不佳造成压不实，a b料回填工艺不符合要求，级配不良；路基横坡个别地段控制不好；挡墙上泄水孔堵塞，排水管排列不均 匀，部分泄水孔未贯通坡脚墙厚度；挡墙模板缝过大，漏浆、错台现象严重；水沟、坡脚平台、骨架护坡沉降缝设置位置不规范，沉降缝不在同一个位置;侧沟钢筋绑扎间距不均匀、高低不平、造成保护层厚度时大时小，沟底厚度不满足设计要求；抗滑桩混凝土表面质量差，后续工序施工时对抗滑桩保护不周，造成抗滑桩人为损坏较多；现浇路缘石尺寸不满足设计要求，浇筑前没有夯实；坡脚平台、水沟存在反坡

39、，有积水现象；cfg桩桩头凿除不平，桩帽标高控制不好,有的桩帽没有做在桩上，桩间土没有清除干清，有漏桩现象。5、原材料、混凝土方面原材料进场验收不严，常有不合格的原材料进场；原材料保护不到位，外加剂露天存放无遮盖，钢筋露天存放无垫无盖、生锈严重；钢筋棚中的钢筋没有做到先到的先用，造成先进场的钢筋存放时间太久生锈严重料库钢绞线遮盖不严,有水进去，已对钢绞线造成锈蚀；已下料的钢绞线、钢筋存放时垫块不够，造成有的钢筋、钢绞线掉在地上；不同级配的粗骨料、砂 混 仓，粗骨料含泥量超标；原材料及半成品标识牌不规范，一是标识错误，有的甚至将园钢标识成螺纹钢，二是标识牌填写混乱，错填、缺填的现象较多；混凝土施

40、工组织不力，现场监督不 严，混凝土浇注时没有按规定进行布料，也没有对捣固点进行有序捣固，造成混凝土布料不均匀，捣固不均匀，形成峰窝麻面；同条件养护试件保管不到位,一是试件在现场乱丢乱放，有的试件甚至丢在农田里，二是有的试件没有标识,三是试件缺棱少角，四是试件制作不规范，峰窝麻面严重；混凝土养护不到位,没有保持混凝土表面持久润湿，混凝土表面乏白；混凝土成品保护不到位，已完工的混凝土人为损坏。6、梁、板场、搅拌站、钢筋棚方面搅拌站料仓前水沟堵塞，砂石料粉尘淤积在水沟中，没有定期对水沟进行清理，造成料仓中污水四处漫流；搅拌站数据混乱，一是出料单与配合比数据不相符，二是砂石料含水率试验没有做，三是没有

41、根据砂石料含水率调整配合比，四是配合比通知单签字不全；搅拌站粉罐进料口没有按要求进行封口；混凝土搅拌时间偏少碎石检测数量与实际使用数量不符；机械设备漏油没有及时修理，有的油污造成钢筋污染；轨枕板保存不当开裂；小型预制构件场没有组织机构图、钢筋大样图，预制件、混凝土试件养护不到位;梁场钢筋尺寸不准确;标识牌不全，没有及时更新。7、既有线施工方面防护员随身携带的防护备品只有对讲机，防护备品缺少；住站防护员无记录；多台机械同时作业时，没有做到一机一防护；营业线水沟堵塞，没有及时清理；防护棚架顶面没有设置防火材料，存在安全隐患；营业线施工安全专项施工方案引用标准有误；临近施工有列车通过时没有停止作业；

42、开挖作业没有专人防护，造成电缆多次挖断。8、大型机械设备方面日常检查记录及安全技术交底不全，记录交底无人签字，无操作人员交接班制 度，无架桥机转场、调头安全技术交底，安全培训人员签到表中签名为代签,部分应急预案未进行演练，对危险源有识别，但无控制措施；特种作业人员台账没有及时更新；轮胎存在破口，胎压存在异常，胎压不均；连接板螺栓及钢板锈蚀，齿轮啃齿，失修、螺栓锈蚀；警示灯数量不够或损坏没有及时更换；吊杆检测、焊缝无损检测频次不足，检测合格证过期；钢丝绳保养时黄油涂抹过少，不能起到良好效果，钢丝绳断丝、起毛没有及时更换；龙门吊拖缆沟有积水，且一段破皮拖缆放在积水沟内；主电缆沟内积水严重，且主电缆

43、未做保护措施直接铺设在积水沟内；运梁车防护人员不足。9、内业资料方面内业资料无统计台账，收发文管理不到位；技术人员交底不清，交底资料无针 对 性，有的就用设计代替交底资料，有的技术交底没有交到作业层，被交底人没有签字；检验批资料填写不规范，新验标出来后没有及时更换，检验批资料填写、签字不及时，有的甚至已施工五个月还没有完整检验批资料；施工日志填写不 认 真，填写的内容与现场实际有出入，施工日记对现场的安全质量状态描述不详 细；数据计算错误，计算后又没有人员复核；安全专项方案的编写没有结合现场 实 际，随意编写。10、其他现场管理人员只注重危险源的识别，对环境因素没有识别，没有对环境因素进行动态

44、管理；对沉降观测工作不重视，一是人员配备不足，现已配备的测量人员还要进行施工放线工作，二是设配备不足，现有人员对设备、软件使用不熟练，三是沉降观测数据没有及时采集，已采集的数据也没及时进行整理、没有输入电脑进行初步分析；培训时间少，培训资料中没有体现培训课时，有的仅有质量及验标的培训资料，没有安全培训的资料；没有培训计划；标识不到位,一是有些没有标识，如小型机械、个别原材料；二是标识错误，生产厂家、供应商混肴不清，批次与数量不对应，危险地方无安全警示。安全质量存在问题的整改措施1、加强既有线施工安全教育，让既有线施工安全深入人心，从安全意识上确保既有线施工安全，对于封锁施工，项目部对架子队进行

45、安全技术交底，架子队对作业人员进行安全技术交底，封锁作业后进行施工安全总结。加强对既有线原边坡的防护和观测，对既有线旁墩台脚手架、模板的拆除分部主要领导现场亲自指挥。2、加强培训工作，一是针对技术人员的技术培训，经理部先后组织了新验标学习培训，连续梁施工技术培训，连续梁施工常见安全质量通病学习，无昨轨道施工技术培训；二是针对施工作业人员培训，各分部开展了对施工作业人员的安全知识教充，作业人员技能培训；三是新工人进场教育，各分部不定期开展新工人进场教育，做到新工人上岗前接受教育100%;四是组织人员外出学习，先后组织人员到沪昆浙江段学习，组织板场人员到余江板场学习观摩，组织人员到南京四局学习无昨

46、轨道施工技术，组织各分部互相学习观摩。经理部还编制了高速铁路施工安全质量通病电子杂志，将各级单位检查存在的问题编成教材试卷,发给管理、技术人员学习。3、改变领导作风，靠前指挥，局经理部领导干部对各分部实行包保责任制。局经理部、各分部领导及各部门人员靠前指挥，切实解决现场实际问题，引导现场安全质量逐步提高。现场安全质量管理人员对工地进行严格巡查，发现问题及时要求进行整改。实行现场混凝土浇注跟班制，现场混凝土浇注必须设置质检员跟班监督，保证混凝土浇注质量。4、加强施工过程控制，加强路基施工质量管理，一是加强路基施工临时排水，确保排水畅通，二是加强路基施工作业人员的操作技术水平，三是加强路基施工技术

47、交底工作，四是加强路基施工质量监督管理。加强对桥梁施工的过程控制，一是加强对桥梁承台、墩身钢筋的检查，二是加强混凝土的质量控制，三是加强对混凝土的养护，四是混凝浇注时架子队管理人跟班作业。加大对级配碎石搅拌站和混凝土搅拌站的检查力度，级配碎石搅拌站和混凝土搅拌站是工程施工质量保证的源头，主要检查源材料质量及保管情况酒己合比落实情况，试 验 情 况，配料误差控制等，切实保证级配碎石和混凝土质量，保证工程实体质量。对连续梁波纹管、钢筋、预埋件、预应力张拉等工序进行逐一检查，对存在问题、整改不到位的严禁进入下道工序施工。坚决确保不触犯质量红线。5、狠抓施工现场安全文明，加大安全宣传力度，开展安全生产

48、事故警示教育，广泛宣传安全知识；组织班前安全质量宣誓，教育员工恪尽职守、珍爰生命、不出事故、不出次品、不留隐患、铸 造 精 品，提高全员的安全质量意识。经理部颁 发 了 脚手架安全管理制度，对脚手架实行验收管理制，验收不合格的脚手架一律返工。严格执行脚手架、模板施工技术交底和施工方案，对脚手架、模板施工严格检查，对检查不合格的脚手架、模板一律返工。电焊作业前现场管理人员对电焊作业现场区进行检查，确保无易燃物品或有效防护后才能进行电焊作用，闪光对焊机进行防护。加强施工现场文明施工和环保水保管理，对施工现场的临时用电、各种材料、机具及时的进行清理；对各种安全警示标志因污染和损毁的及时恢复原状。做到

49、现场井井有条，每个墩台部位做到 工完料尽。加强消防管 理，加大消防宣传，让人人懂得消防知识，消防器材严禁摞作他用。模板、挂篮吊杆一律采用双螺帽，钢丝绳接头一律用u形卡环加固。对临边防护采用验收 制，不符合要求的临边防护一律返工。坚决确保不触犯安全红线。6、加大考核力度，加强对存在问题整改的复查。经理部重新修定了对安全质量的处理办法，对各级检查存在的问题，局经理部组织逐一复查，对整改不到位一追到底，对弄虚作假的行为进行重罚。对屡查、屡犯的人员和行为进行重罚，对做得好的，有错就改的人员和行为进行奖励。7、建立内业资料台帐，内业资料实行复核制，安排专人对内业资料进行复核，定期对内业资料进行清理，对内

50、业资料签字不全、数据错误、内容不完善等问题或滞后没有完成的资料，及时整改完善。质量年度工作总结篇7光阴荏苒，时光流逝，在这辞旧迎新的日子里,回顾这一年来的工作，我在公司领导及同事的支持与帮助下，凭着自己的专业基础和工作经验，按照公司的统一布署和要求，紧 紧 围 绕“永恒”建设项目，以低耗、高效、保质、按期的目标全面履行工程部管理职能，在工程管理工作中认真负责，勇于创新，协 调 配 合，真扎实干，千方百计确保全年各项既定目标实现较好完成公司下达的各项任务,工程部的全面建设也跃出了一个新的台阶，现 将20XX年一年的工作情况简要总结 如 下：一、全年的工作任务完成情况1、年初开始接触地源热泵，对于